正社員数で
RIETI - 多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... 習熟度（あなたと同じ程度まで仕事ができるようになるまでの期間）に対しては、鶴（2014) と同様に、男性ダミー、教育年数、年齢、勤続年数がほとんどのモデルで正に有意であっ た（表 2）。スキルの習熟度は、勤続の長さに強く依存する。つまり、スキルの習熟には時 間がかかるといえる。「残業なし正社員」「転勤・配置転換なし正社員」のダミー変数は、 ...
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3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ
... 導入の経緯を伺うと、全国的に有効求人倍率が上昇する中 で、人材の確保における難易度が上昇しているという認識が起 点にあったといいます。そこで、特にスーパーバイザー等の管 理者を担う人材を採用し育成していくための取り組みの一つと して誕生したのが、エリア限定正社員制度とのことです。特に 地方は、大都市圏と比べて正社員志向が強いこともあって、そ ...
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正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... 事例も多く、日本におけるガイドラインもそうした事例に倣って作成される可能性が高い であろう。そうなると、学歴、勤続年数、職種で格差を設けることは合理的であり、上記 の分析を機械的に適用すれば、上記の政策的な取り組みを行ったとしても現状の賃金格差 はそれほど縮小しないことになる。 ...
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岩手県正社員転換 待遇改善等実現プラン 岩手県正社員転換 待遇改善等実現本部 平成 28 年 3 月 - 1 -
... （平成26年度：45,197人 （職業安定業務統計） ） ¡ 平成24年の岩手県における雇用者を雇用形態別にみると、非正規雇用労働者 は、198,500人と19年（182,822人）と比べ8.6％（15,700人）増加して いる。また、雇用者に占める「非正規職員・労働者」の割合の推移をみると、3 7.6％と平成19年（33.5％）と比べ4.1ポイント高く上昇傾向にあるが、全国 ...
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正社員と非正社員の賃金格差─人事管理論からの検討（PDF:707KB）
... 2016 年 12 月に発表された「同一労働同一賃金 ガイドライン案」は，正規か非正規かという雇用 形態に関わらない均等・均衡待遇を確保し，同一 労働同一賃金の実現に向けて策定したものであ り，その対象は，基本給，昇給，ボーナス，各種 手当といった賃金にとどまらず，教育訓練や福利 厚生もカバーするものとされる。均等待遇とは， 職務内容および職務内容・配置の変更範囲が同じ 場合は差別的取り扱いを禁止し同じ待遇をするこ ...
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正社員になった非正社員─内部化と転職の先に（PDF:380KB）
... 規模 (正社員数) の異動状況も調査した｡ それによれば, 当 然ではあるが, 企業内移動の場合, 移動前後で同一の従業員 規模に属する割合は高い｡ ただ一方で, 非正規時点に比べて, 正規となった現在の従業者規模が拡大しているケースも見受 けられた｡ その結果は, 非正規から正規への移動が企業の雇 用拡大に伴い発生していることを, 間接的にせよ, 物語る｡ ...
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と思えばよい ) と短時間労働者 2) の区別に加えて, 職場での呼称別の設問を追加した いわゆる 正社員 ( 正式には事業所において正社員 正職員とする者 ) と 正社員 正職員以外 ( 正式には常用労働者のうち 正社員 正職員 以外の者 ) である 興味深いのは, それだけでなく雇用期間の定めの
... ると（表14），2005年14万人，その後13－15万人であったが，2009年に19万人と急増している。 有期も無期も増えている。ワークライフバランスの浸透や短時間正社員普及事業が本格的に なってきた時期と対応するが，政策効果などとの関係は，より厳密な分析が必要であろう。 2009年について，短時間正社員を無期と有期に分ける。まず無期短時間正社員の年齢分布を ...
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正社員および非正社員の賃金と仕事に関する意識（PDF:431KB）
... ｢非 正社員の方が有利である｣ という回答であり, ｢正社員の方が有利である｣ という回答はそれほ ど多くない｡ ｢非正社員の方が有利である｣ 理由 としては, 正社員は長時間労働で責任が重く, サー ビス残業を考慮すれば時間単価はアルバイトより 低い, それに対し, 非正社員は責任が軽く, 勤務 ...
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正社員登用正社員登用処遇改善人材育成 ( 正社員へ ) ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 キャリアアップ助成金 事例 15 株式会社ダスキン 4 回目の契約より非正社員の契約を無期化 総合職への登用制度に加 え 勤務地および職務限定の正社員区分を新たに創設し登用を開始 ( 平成
... ２．効果と課題、今後の運用方針 ◆ 限定社員と定時社員の契約期間の無期化と正社員への転換によって優秀な人材 の確保が可能に 契約更新回数が3回を超えた限定社員と定時社員①の雇用期間を無期化した ことで、スキルを身につけた人材を一定程度確保することができている。ま た、「エリアマネジャー候補者を育てる」という明確な目的を掲げ、限定社 ...
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スーパーマーケット正社員のキャリア分析
... 外は 7 割前後で推移している。 採用者の増減は A 社正社員の勤続・年齢構成に大きな影響を与えた。1990 年代前半の大量採用のために，それからしばらくの間，正社員の多くは入社か ら間がない若年層で構成された。その後，採用が絞り込まれると，勤続年数 が長く，年齢の高い層が多くなった。図表 2 に示すように，1990 年代前半に 勤続 10 年未満層は全体の 8 ...
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HOKUGA: シングルマザーのキャリア継続と正社員雇用
... 名 である。調査時点の未就業者は 193 名であるから，98 名は母子世帯になる前に就業者だった者 か不明の者という事になる。母子世帯になる前の就業状態が不明の者は 14 名であるから，それ を差し引いても 80 名以上が失職した事になる。調査全体の割合からすれば少ないが，調査時点 の未就業者の半数弱はその以前に働いていた可能性が高い。しかし，母子世帯になる事を機に失 ...
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正社員のキャリア志向とキャリア─多様化の現状と正社員区分の多様化（PDF:763KB）
... Ⅱ 正社員におけるキャリア志向の多様 化 正社員のキャリア志向は，現状において，どの くらい多様化しているだろうか 9） 。調査では，キャ リア志向を把握するうえで，「現在の勤務先に限 らず，転職した場合も含めて，あなたは今後，ど のように仕事をしていきたいですか」という問に より，必ずしも現在の就業先でのキャリア形成機 会や就業条件を前提としない，今後のキャリアに ...
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RIETI - 正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... 名以上の企業に所属している者を対象にしている。限定正 社員、いわゆる正社員、非正規社員（契約社員、嘱託社員、（派遣以外の）アルバイト・パ ート）のそれぞれの標本が 2,000 に達した時点で調査が打ち切られている。調査期間は平 成 27 年 1 月 20 日（火）～1 月 21 日（水）であり、インターネット上でのアンケートに ...
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RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方－RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より
... 年度 正社員・非 正社員の多様な働き方と意識に関する Web 調査」を用いる。この調査はインターネットモ ニターサンプルを活用した調査であり、調査対象の抽出にあたっては、特定の分布を仮定 せず、多様な正社員及び比較対象のいわゆる正社員、契約社員等のサンプル数を十分確保 ...
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産業競争力会議 雇用 人材分科会 中間整理 ( 平成 25 年 12 月 26 日 ( 関係部分抜粋 1)) Ⅰ. 柔軟で多様な働き方ができる社会 の構築 1. 多様な正社員 の普及 拡大職務内容が明確にされた ジョブ型正社員 等の多様な正社員となる機会が 多くの企業で生み出されるようにする これに
... ○ 「多様な正社員」の普及・拡大に向けた実効性のある方策の検討・実施 ・ 我が国の雇用ルールを踏まえた多様な正社員（ジョブ型正社員、地域限定正社員等）について、関連する就業規則の規定例等も含めた、明確なモ デルを複数提示する。このモデルは、これを参考に、企業が実際に制度を導入できるようなものとする。また、現在日本に存在している地域限定社員 ...
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多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... 習熟度（あなたと同じ程度まで仕事ができるようになるまでの期間）に対しては、鶴（2014) と同様に、男性ダミー、教育年数、年齢、勤続年数がほとんどのモデルで正に有意であっ た（表 2）。スキルの習熟度は、勤続の長さに強く依存する。つまり、スキルの習熟には時 間がかかるといえる。「残業なし正社員」「転勤・配置転換なし正社員」のダミー変数は、 ...
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タイプ別に見た限定正社員の人事管理の特徴─正社員の人事管理や働き方に変化をもたらすのか？（PDF：795KB）
... また，制度の同一化が進められた結果，企業内 で就いているポストに応じて支払われる賃金が， 限定正社員にも適用されるようになっている。こ の点は，A 社においてより顕著に表れており，一 般職時代は，総合職と異なる賃金体系が適用され るとともに，賃金も勤続年数に応じて決定されて おり，実際に就いているポストによって給与が決 まっているわけではなかった。この点が勤務地限 ...
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多様な正社員の具体化を（PDF:116KB）
... ただ，男女共同参画社会を実現させるために は，夫が正社員・妻が非正社員という区分が固定 化することを避けねばならない。そのための多数 派の働き方 （稼ぎ方） は，夫婦とも正社員で働く ということだろう。夫婦とも非正社員で働くので は，生活の不安が大きすぎて，子供を産み育てよ うという決断がしにくい。さりとて，現在の画一 ...
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企業の高年齢者の採用行動の特質と戦力化戦略―「50歳代正社員」と「60歳代正社員」との比較を通して―
... 2） 各変数に対するデータの取扱いについて説明すると，被説明変数については，職場の管理職の採用者の 戦力化の取り組み状況について，「職場が期待する役割を伝えていた」，「職場の仕事の進め方について時 間をかけて説明していた」，「受け入れ者の役割を職場のメンバーに周知していた」，「自らの能力を活かす 方法を考えてもらっていた」，「働きぶりについて，周囲からの評価を伝えていた」，「仕事に関する不満や ...
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前職が非正社員だった離職者の正社員への移行について（PDF:447KB）
... 5％水準で 正社員移行確率を高めていた｡ 9) 前職勤続年数が 1 年未満は, 正社員の機会が著しく制限さ れていた 2000 年代に非正規となった人々である｡ それは不 況が深刻化する以前に非正規となった長期勤続者に比べ, 正 社員としての資質や就業意欲が高い人々が, 勤続 1 年未満の 中に, より高比率で含まれることを意味する｡ ...
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