株式会社Mizkan J plus Holdings(ミツカングループ)
全ページ アニュアルレポート | フィールズ株式会社 annual report j
... フィールズ株式会社 代表取締役社長 山本 英俊 当社は、 「すべての人に最高の余暇を」という企業理念の下、 パチンコ・パチスロ遊技機の販売事業を中核的な強みとしながら、 自ら創出または二次利用目的に取得した商品化権などのライツを 基に商品の企画・開発を行い、パチンコ・パチスロ遊技機、ゲーム ソフト、アニメなど多様なメディアへ幅広く展開する「デジタルコン テンツ」事業に取り組んでいます。パチンコ・パチスロ業界におい ...
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研究開発 2004年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2004 j06
... 独自の映像圧縮処理技術や映像編集技術を開発し、非常に高品 質なライブカメラや映像ストリーミングサービスをはじめ、動画 やグラフィックス情報を自由に組み合わせて豊かな映像表現が 可能なEZチャンネルサービスの実現に大きく貢献しました。同時 に、高速データ通信特性の評価手法や基地局間をつなぐネット ワークを最適化する独自技術を開発し、商用サービスにおいて 高いスループット特[r] ...
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会社情報 2002年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2002 j09
... 2002 3G携帯電話CDMA2000 1xサービス開始 注記事項 １）TPC ：TransPacificCable（太平洋横断ケーブル） ２）INTELSAT ：国際電気通信衛星機構 ３）INMARSAT ：国際海事衛星機構 ４）TWJ ：日本高速通信株式会社 ...
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プロフィール・目次 2003年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2003 j02
... プロフィール ➡ KDDI株式会社の前身である、第二電電株式会社は、1984年6月に第二電電企画株式会社として 設立されました。以来、日本の電気通信市場において、次々と低廉かつ高品質な通信サービスを提供してきました。 そして2000年10月1日に、KDD株式会社、日本移動通信株式会社と合併、2001年4月1日に商号をKDDI株式会社に ...
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事業概況 2003年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2003 j05
... にIP電話サービスを開始した後、他のISP事業者や既存通信事 業者も続々とIP電話を導入していきました。KDDIにおいては、 まずISPサービス「DION」の法人ユーザ向けに7月より試験サ ービスを開始し、11月には本格サービスへ移行しました。個人 ユーザ向けにも、同じく「DION」ADＳLユーザに対して12月よ り試験サービスを開始し、2003年4月より本格サービスへ[r] ...
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会社情報 2003年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2003 j09
... プロフィール KDDI株式会社の前身である、第二電電株式会社は、1984年6月に第二電電企画株式会社として 設立されました。以来、日本の電気通信市場において、次々と低廉かつ高品質な通信サービスを提供してきました。 そして2000年10月1日に、KDD株式会社、日本移動通信株式会社と合併、2001年4月1日に商号をKDDI株式会社に ...
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事業概況 2004年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2004 j05
... （注 1 ） P’s Boat: テレメトリング端末 、（ 注2） CPA: cdma Packet Access.. INFOBAR全色[r] ...
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会社情報 2004年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2004 j11
... 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 306,382.00 7.28% ザチェースマンハッタンバンクエヌエイロンドン 140,022.00 3.33% ステートストリートバンクアンドトラストカンパニー 88,848.00 2.11% 郵政共済組合 72,641.45 1.72% ...
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液検知センサ カタログ【和文】 資料｜製品情報｜東横化学株式会社 catalog tk j
... 透明あるいは半透明のチューブやホースなど の外側から内部の液体の有無を検出する光学 的方式のセンサです。取付け操作は簡単、取 扱いに熟練を要しません。検出は内部の液体 に直接触れることなくできますので、コンタ ミの発生が全くありません。さらに液体の誘 電率や色、粘度にほぼ関係なく、非接触で液 体の有無の検知ができます。発光素子には広 角発光素子を採用。検出精度が高くトー[r] ...
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事業概況 2005年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2005 j06
... 日本では、ADSLの普及により本格的なブロードバンド時 代を迎えようとしていますが、より高速で高品質な光ファイ バーによるサービスについては、それに適うコンテンツが不 足していることもあり、市場はまだ立ち上がったとは言えな い状況にあります。また、電話のみでよいというお客様も多 数いらっしゃるという現状も踏まえ、KDDIは、まずは 「KDDIメタルプラス」を提供し、その[r] ...
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CSR活動 2005年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2005 j07
... KDDIでは、（携帯電話・PHS事業者及び製造メーカー各社が組 織する「モバイル・リサイクル・ネットワーク」の一員として） 不要となった携帯電話・PHSについて、ブランド・メーカーを 問わず、本体および電池・充電器などを回収し、リサイクルを行 っています。2005年3月末の国内携帯電話・PHSの稼働台数は 9,100万台（人口普及率：約70％）にも及んでいますが、世界 [r] ...
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財務概況 2005年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2005 j09
... その他事業については、情報通信市場の急速な環境変化に迅速か つ的確に対応し、当社グループ全体の競争力を強化するため、グ ループの再編を行い、グループ会社間における業務の集約による 経営資源の効率化とともに、今後の成長が見込まれる業務分野を 強化してまいりました。具体的には、2004年10月、当社の連 結子会社であるKDDIテレマーケティング株式会社とKDDI総合 ...
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会社情報 2005年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2005 j12
... トヨタ自動車株式会社 497,425.23 11.72% 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 283,605.00 6.68% 日本トラスティ･サービス信託銀行株式会社（信託口） 252,936.00 5.96% ザチェースマンハッタンバンクエヌエイロンドン 138,003.00 3.25% ...
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事業概況 2006年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2006 j06
... 音楽ダウンロードサービス以外の新たな動きとして、 2005年12月には将来のケータイ向け映像配信サー ビスの検討に向け、クアルコムジャパン株式会社と 「メディアフロージャパン企画会社」を設立し、検討 を開始いたしました。また、2006年2月には、「au Shopping Mall（au ショッピングモール）」を開設 した結果、まだ金額は小さいですが、物販やオーク ションなどEコマース関連の売上も急速に伸びてい ...
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会社情報 2006年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2006 j12
... 北海道総支社 東北総支社 北関東総支社 新宿事業所 品川事業所 南関東総支社 中部総支社 北陸総支社 関西総支社 中国総支社 四国総支社 九州総支社 リスク管理本部 経営企画室 技術渉外室 渉外・広報本部 マーケティング本部 経営管理本部 総務・人事本部 購買本部 情報システム本部 カスタマーサービス本部. 設備運用本部 サービス運用本部 施設運用本部 au建設本部[r] ...
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営業概況 2007年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2007 j07
... 一方で、 FTTH （ Fiber To The Home 、光ファイバ）市場の. 立ち上がりも加速しつつありますが、高速・高品質な FTTH[r] ...
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財務セクション 2007年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2007 j08
... KDDI 株式会社（「当社」）及び国内子会社は日本の会社法と 電気通信事業法に従って会計記録を保持しており、日本にお ける一般に認められた会計基準に準拠しております。日本の 会計基準は、国際会計基準とは適用や開示の必要項目におい ていくつか異なっております。海外子会社は、所在する各国 における一般に認められた会計基準を採用しております。 当連結財務諸表作成に当たって、海外の読者が理解し易い ...
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事業概況 2002年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2002 j05
... １）経営体制の改革 2000年10月の合併後、KDDIはグループの経営体制 における様々な見直しを行ってきました。そして今期、 2001年10月に株式会社auを合併し、au事業への資源 の集中を強力に推進できる体制を構築しました。同時 にツーカーグループの経営陣を入れ替え、体制を強化 しました。また、その他のグループ会社については、採 算性や将来性の見込めない子会社・関連会社の整 ...
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