株主重視の経営と資本戦略の推進
アジェンダ 1 前中期経営計画 変革と実行 2014 の振り返り 2 新中期経営計画 To Be a Good Company 2017 a 企業価値の創造に向けた経営戦略 - 新中期経営計画において目指す姿資本効率の向上 / 持続的な利益成長 / 株主リターンの充実 - 強固な ERM 経営の推進
... 未定 株主還元総額 953億円 1,148億円 1,287億円 880億円 394億円 886億円 383億円 422億円 537億円 1,222億円 株主還元総額 未定 ＜参考：財務会計ベース＞ ＜参考：財務会計ベース＞ 連結当期純利益 899億円 930億円 1,087億円 231億円 1,284億円 719億円 60億円 1,295億円 1,841億円 2,474億円 連結当期純利益 2,400億円 ...
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Ⅲ. 生産性と成長力の引上げの加速 (1) 社会資本が機能することによって発現する生産性の向上等のストック効果を重視した社会資本整備を戦略的に推進 (2) 訪日外国人旅行者数 2020 年 4,000 万人 2030 年 6,000 万人等の目標の確実な達成のため 国際観光旅客税も活用し 観光先進国
... （国民の理解の増進） ・ 海の日やニッポン学びの海プラットフォームを通じた国民の海洋への理解増進 海事産業を取り巻く国際競争環境が激化する中で、日本の海事産業の国際競争力を向上させる ためには、強みである高い生産性を一層高めることが必要です。このため、船舶の開発・設計、建 ...
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INDEX 1. 経営理念 経営ビジョン 中計 時代を捉え 時代を拓く のコンセプト 2. 変革と創造 2012 の振り返り 3. 外部環境の変化 動向 4.10 年後のあるべき姿 5. 基本戦略 6. 定量目標 ( 利益計画 ) 7. 資本計画 投資戦略 8. 要員計画 1
... ８．要員計画 CGH業務の高度化を図りつつ、遂行要員は主にグループ各社の要員増強で対応 業務の高度化を図り 、遂行要員は主にグル プ各社の要員増強で対応 ⇒当社グループにおける事業遂行の比重が徐々に連結グループ会社へ移行 ⇒データマネジメントによるプロジェクトマネジメント能力の水平展開 ...
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コンテンツ 第 9 次中期経営計画全体図 1. 第 9 次中期経営計画基本方針 2. 事業環境 3. 経営戦略 4. 具体的な戦略と施策 商品戦略ソフトクローズ関連商品に関する補足説明 市場戦略 情報システム戦略 5. 未来を担う次世代に向けた挑戦 6. 経営指標 7. 株主還元方針 8. 経営理念
... アーバンスタイル事業部では、従来のもの造りにとどまらず、 都市計画やライフスタイルへの提案、コンサルティングといっ た先進的な分野へ本格的に参入 ライフスタイルの基礎研究を通じて、単なる住機能だけではな く、今の時代に欠けている「感性」の部分を補完しながら、次 世代に繋がるビジネスの創出に引き続き取り組んでいく ...
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銀行の不良債権問題と資本市場の経営監視機能 鹿野嘉昭
... き不動産関連融資に傾斜していった．その背景としては，①大手製造業企業 の銀行離れが進み，新たな融資先の開拓が求められたこと，②戦後，地価が 継続的に上昇していたこと，③ 1980 年代入り後，外資系企業の東京への進出 増大などを背景に不動産関連の融資申し込みが堅調に推移していたこと，な どが挙げられる．この不動産関連融資への依存傾向は，重厚長大産業向け設 ...
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目 次 Ⅰ. ありたい姿 目指す方向性 Ⅱ.17 中期経営計画の総括 Ⅲ. 事業環境及び将来に対する認識 Ⅳ.20 中期経営計画の概要 1. 位置付け 5. 財務戦略及び株主還元 2. 基本方針 6. 事業戦略 3. 経営目標 7. 研究開発戦略 4. ガイドライン 8. 経営基盤の強靭化 2
... 共有価値の創造 （CSV* 1 ） 社会的価値と 経済的価値の両⽴ *1 Creating Shared Value *2 Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標） 2015年9月の国連サミットで採択された、 先進国を含む国際社会 全体が取り組むべき2030年までの開発⽬標。 ...
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大和証券グループの経営戦略 目次 1. 大和証券グループの概要 3 2. 中期経営計画の概要 社会への貢献 株主還元 31 参考資料 37
... 「付加価値」の⾼いソリューションの提供 ハイブリッド型総合証券グループとして ハイブリッド型総合証券グループとして 「新たな価値」の提供 「新たな価値」の提供 未来を創る、⾦融・資本市場のパイオニア 中期経営計画（2018年度〜2020年度） “Passion for the Best” 2020 ...
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目次 Ⅰ. Ⅱ. Ⅲ. Ⅳ. Ⅴ. Ⅵ. Ⅶ. 大和証券グループについて 事業環境 連結業績 中期経営計画 今後の戦略テーマとビジネスの状況 ESGへの取組み 株主還元 / 株主優待 Appendix
... 大和証券グループ 会社説明会 本資料は、当社が発行する有価証券の投資を勧誘することを目的としたものではありません。また、本資料は2017年3月23日現在で公表可能な情報に基づいて作成さ れております。本資料に記載された意見や予測等は、資料作成時点の当社の判断であり、その情報の正確性、完全性を保証し又は約束するものではなく、また今後、 ...
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外部委託の推進等に関する指針（概要版） 三条市経営戦略プログラム 三条市
... 車運転業務等や観光施設、デイサービスセンター等の管理運営業務について民間委託を 推進してきたことは、行政と民間との役割分担の見直し、小さな政府への転換という、 本市が目指しているこれからの地方自治体のあり方につながる重要な改革であり、ひと ...
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企業価値重視、効率化経営の時代到来へ
... りを述べたが、同時に企業サイドにおいてもＲＯＥ 重視、株主重視のスタンスが見られるようになった。 １９９０年代初頭からの平成大不況においても、こ れまでの好業績に自信を持った我が国企業は、当初 これまで通りの積極経営を行い、①高品質化、②多 品種少量生産化を目指したのである。そして、ほと ...
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本日の内容 1. 参天製薬の事業内容と強み 2. 参天製薬の成長戦略 世界の眼科薬市場予測 Vision2020 中期経営計画など 3. 株主還元について 4. 参考資料 1
... 黄斑（網膜の中心部）に新生血管が発生し、視野の中心にゆが みや暗部が生じ、見えにくくなる病気 日本における中途失明原因の第4位 抗VEGF薬（血管内皮細胞増殖因子阻害剤）の開発により、 新たな治療が可能に ...
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経営戦略としての「社員の健康」
... 図表３：データヘルス計画の概要図 出所：厚生労働省 （３）株式市場にも「健康経営」の視点 データヘルス計画の実施と呼応し、経済産業省主体に進められてきたのが、企業におけ る「健康投資」の促進に関する施策である。経産省では、「健康投資は、従業員の健康維 ...
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1 環境経営戦略総研のご紹介 社名本社所在地 資本金 従業員 設立 事業所主要株主 会社概要 株式会社環境経営戦略総研東京都千代田区麹町 4 丁目 8 番クリスタルシティ13 階 2 億 3,075 万円 61 名 2004 年 2 月 北海道支社 / 関西支社 株式会社環境エネルギー投資パナソニッ
... 「要請」に応じて実施 緊急時（要請時）対策 消費電力 削減率 数量 抑制量 店内／バックヤード照明の一時消灯 110 W × 100 ％ × 20 本 ＝ 2.20 kW 0.6% 冷蔵ショーケース庫内照明（点灯箇所）の一時消灯 40 W × 100 ％ × 60 本 ＝ 2.40 kW 0.6% 稼働中の売場空調の一時停止 3000 W × 100 ％ × 2 台 ＝ 6.00 ...
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目次 株主のみなさまにお伝えしたいこと P05 P07 社長メッセージ世界で勝てる日本発のグローバルビューティーカンパニーを目指して 中長期経営戦略 WIN 2023 and Beyond 概要 主要な戦略 財務目標など 株主総会招集ご通知 株主総会参考書類
... （注） 1 . 当期より、当社グループ内の業績管理区分の一部見直しに伴い、従来「日本事業」に計上していた株式会社ザ・ギンザにおける日本国内の空港 免税事業等の業績は「トラベルリテール事業」へ計上し、同子会社のブランド「 THE GINZA 」のブランドホルダー機能に係る業績は「その他」に ...
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コンテンツ 第 10 次中期経営計画全体図 第 10 次中期経営計画スローガン 第 10 次中期経営計画基本方針 事業環境 経営目的の再認識 経営戦略 具体的な戦略と施策 商品戦略 市場戦略 情報システム戦略 未来を担う次世代に向
... 6. 具体的な戦略と施策 商品戦略 セールスプロモーションチームを主軸にしたニーズの吸収と商品化の促進 各事業部から選抜した人材で構成するセールスプロモーションチーム （SPチーム）は、全方位型の営業展開を通じた顧客ニーズの捕捉と、 ...
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本日のコンテンツ I. 中期経営計画の概要 II. 製鉄事業の競争力強化 1. 技術先進性の発揮 2. 世界最高水準のコスト競争力の実現 3. 最適生産体制の構築 4. グローバル戦略の推進 5. 製鉄グループ会社の体質強化 III. グループ総合力の発揮 IV. 財務戦略と株主還元方針 V. まと
... ① 旧両社技術の融合による競争力あるラインの更なる強化と 国内地域別の拠点最適配置 圧延関連設備の休止及びシフトダウン ② 海外展開強化による海外ラインの拡大 ③ 相対的に競争力劣位なラインの休止 ...
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第二期中期経営計画のレビュー ビジョンと第三期中期経営計画 第三期中期経営計画の経営目標 基本方針 第三期中期経営計画における戦略 製品戦略 領域戦略 地域戦略 研究開発戦略 投資戦略 財務戦略と株主還元 医薬品以外の事業の方針 事業基盤の強化 本日のアジェンダ 1
... ・がん幹細胞を狙った治療戦略は注目されているコンセプトの一つ BBI608は世界のトップランナー （参考） BBI608の市場機会 ・Phase1試験の結果、用量制限毒性は見られず、高い忍容性を確認 ・様々の難治性固形がん患者の5割で腫瘍退縮の傾向が見られ、 ...
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グローバルな潮流キーワードは Sustainability と Inclusiveness 日本のガバナンス改革と米国の株主至上主義からの反省 あるべき姿 過去 過去 いわゆる日本的経営 ( 株主軽視 ) 幅広いステークホルダーとの協働 ( 株主 従業員 顧客 取引先等々 ) アングロサクソン型資本
... 形式的に除外することを行わず、株式市場の底上げを図るために幅広い企業に指数の採用 の機会を設けている指数を評価。 ESG評価の精度向上のためには、「企業側のESG情報開示の促進」と「ESG評価手法の改 ...
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目次 ビジョン 中期経営戦略の柱 お客さまのデジタルトランスフォーメーションをサポート 自らのデジタルトランスフォーメーションを推進 人 技術 資産の活用 ESG 経営の推進 株主還元の充実による企業価値の向上 中期目標
... NTTグループのRPA(WinActor) ※2 を業務プロセスに活用 ⇒今後も業務範囲を拡大 法人のお客さま向けの受付～開通関連プロセスをIT化 ※3 工事･保守関連プロセスをIT化(協力会社と連携) ※4 ...
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最適資本構成の追求と格付戦略～財務戦略の高度化に向けて～
... 無論、外資系機関が財務健全性を意識していない訳ではあ りません。その底流にある考え方として、格付は債券投資家の ための指標であり、債券の償還や金利負担を賄うだけのキャッ シュフローを持続的に創出できるか否かが重要だということ です。逆説的にいえば、レバレッジを効かせた経営を行っても、 キャッシュフローが創出できている限り、債券の償還は行える ...
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