東京ドームグループの新たな価値創造を
kddi ar2009 j06 特集: KDDIならではの新たな価値創造へのチャレンジ
... ネットワークを通じて、真 のモバイルブロードバンド社会を実現するための重要な通信インフラの提供に取り組み、 さまざまな業種、業界の皆様と協力しながら新たな市場創出、価値創造を通じて、皆様 ...
8
特集: 新たな価値創造へのチャレンジ 2008年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2008 j05
... KDDI の新たな取り組み についてご紹介します。 法人向けビジネスの進化 KDDI が法人向けビジネスにおいて目指すもの ― それは「 ICT* をワンストップで提供するオールラウンドプレイ ヤー」です。「チャレンジ 2010 ...
8
B2B2Xパートナーとのコラボレーションによる新たな価値創造
... 会社やNTTを含む46社が参加する「IoS オープンプラットフォーム（IoS-OP： Internet of Ships Open Platform）」を 中心に進められています．本コンソー シアムでは，海運 ・ 造船所 ・ 舶用機器 メーカに加え，NTTのようなICT企 業も参加し，船舶データを業界内で共 有 ・ ...
25
代表挨拶 は 1951 年の創業以来 人々のより豊かな暮らしの創造を目指し地域に密着した活動を展開してまいりました 設立以来 私たちは一貫して 新たな不動産ビジネスによる価値創造を追求しております 2005 年には エスパース建設 を設立 企画設計力を身に付けマンション アパート ホテル建設 リフォ
... 短期宿泊から利用できるシステム 「ウィークリーマンション」 を確立しております。 また、当社独自の流通などにより、早川グループでは 電化製品、生活用品の販売、レンタルを手掛けております。 その部門を応用し、お部屋に洗濯機から爪切り、楊枝まで揃え、 低料金にてご提供させて頂き、評判を頂いております。 ...
12
< 三井のすまいモールについて > 社会の成熟化に伴い お客様のライフスタイルが日々変化し 住まい探しにおけるニーズが多様化しています お客様のニーズに応えるためには グループ各社がこれまでに築きあげてきた価値創造力を基盤としつつグループ全体の連携を深めて 新たな価値創造に取り組む必要があると考え
... ークや東京ミッドタウンでの優待など三井不動産グループのサービスはもちろんのこと、サントリー グループ、東芝グループ、一休、ヤナセなど、100社を超える外部ビジネスパートナー企業のサービ スも利用できます。サービス内容は、スペシャル、ハウス、トラベル、タウン、キッチン、ルーム、 ...
5
PROFILE つながり による価値の創造 私達インフォテリアは インターネットという巨大ネットワークを活用した新たな つながり によってもたらされる企業価値創造の変革こそが これからの社会のありようの進化であると確信しています ASTERIA や Handbook をはじめとする製品群 卓越した先
... T O P I C S Anis Uzzaman：まず当社は、創業時より継続的に社外取締役を２名置いています。さらに今年からは、 よりガバナンスを強化すべく、執行と監督を分けた体制としました。 具体的には、執行側からの取締役の参加は平野社長１名のみとし、社外取締役として私を含む２名の過半 ...
8
I. 新たな経営方針 II. III. 具体的施策 1. 価値創造 2. 生産性向上 3. 多様な人財の積極的育成 活用 4. CSR 経営 2013 中計概要 2013 Toshiba Corporation 2
... デジタルプロダクツ事業 構造改革 TV/PC事業 約200億円の固定費削減（2012年度→2014年度） 事業の軽量化・効率化、注力領域への人財シフト ※1: TSCM（Toshiba Smart Client Manager） ※2: TSSM（Toshiba Smart Service Manager） ...
41
持続可能な価値創造を支える経営資源 統合レポート｜伊藤忠商事株式会社
... 61% の人員を配置しています。 本社においては、 2010 年度より従来の英語に加えて 第三言語をすべての若手社員が習得する制度を導入し ています。特に中国語に関しては、 CITIC ／ CP グループ との取組みに端を発し、 2015 年度より全総合職の 3 分 の 1 にあたる ...
10
ANA HOLDINGS NEWS 第 号 2016 年 1 月 29 日 2016~2020 年度 ANA グループ中期経営戦略について ~ 世界のリーディングエアライングループへ ~ ANA グループは お客様満足と価値創造で世界のリーディングエアライングループを目指す経営ビジ
... 成長の続くアジアの訪日需要を取り込み、さらに国内線で各地へ送客することによって、地方 創生に貢献します。 すべてのお客様に対する「ストレスフリー」な搭乗モデルを徹底して追求するとともに、 機内 Wi-Fi、リアルタイムで最新のニュースやスポーツ中継を無料でご覧いただけるＬＩＶＥ TV、 ...
5
価値創造を実現するYOKOGAWAの経営資源 ［PDF: ］ YOKOGAWAレポート(アニュアルレポート) 横河電機
... 製造資本 国内生産拠点 4 拠点 海外生産拠点 14 拠点 人的資本と知的資本 こうした人財の高いスキルや豊富な経験等に基づくサー ビスやソリューションの提供などを通して、お客様に価値を 提供するとともにノウハウや経験をさらに蓄積し、また、新 しいアイデアを考案するなど知的資本を拡大するというサ ...
2
YOKOGAWAのお客様価値創造の取り組み
... 当社がこの資料を発行した後は、適用法令の用件に服する場合を除き、将来に関する記述を更新また は修正して公表する義務を負うものではありません。 本資料の著作権は当社に帰属し、当社の事前の承諾なく複製または転用すること等を禁じます。 ご注意 ...
16
顧客資源の構造とブランド価値の創造
... 〈要約〉 価値共創の観点からブランド価値の創造を説明することに学術的関心が高まって いる一方で，その経験的研究は限定的である。さらに，限定的な経験的研究の中で も，顧客がブランド価値共創にポジティブにもネガティブにも寄与しうるというこ とが見出されており，研究結果が混乱している。そこで，本研究は，サービス・ド ...
22
I Ⅱ Ⅳ Ⅴ At a Glance JAL グループ成長の軌跡価値創造のための経営戦略事業別成果と戦略価値創造を支える経営基盤財務 データセクション 国際線事業 国内線事業 その他 ( 株式会社ジャルパック 株式会社ジャルカードなど ) 国際線 その他 ( 株式会社ジャルパック 株式会社ジャルカ
... 「価値の高いサービス」の継続・強化です。JAL グループは、 「2012-2016年度中期経営計画」においてフルサー ビスキャリア事業を磨き上げる取り組みとして、本革シートや LED照 明 を 装 備 した「JAL SKY NEXT」や 国 内 線 初 の「機 内 ...
6
価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み トップコミットメント 代表取締役会長阿部俊則代表取締役社長仲井嘉浩 長期ビジョン サステナビリティビジョン 2050 中期経営計画と CSV 戦略ブランドビジョン SLOW & SMART COP2
... すると、2005年に「経済価値」「環境価値」「社会価値」「住まい手価値」の「4つの価値」を企業活動の基本に据えること を約束した積水ハウスグループの「サステナブル宣言」の考え方と、大部分で合致していることがわかります。今後も「サス ...
42
競争力強化ファンドの概要 運営主体 株式会社日本政策投資銀行 (Development Bank of Japan Inc. : DBJ) 根拠法なし (DBJ 独自の取り組み ) 目的 スキーム 日本の競争力強化に資する 新たな価値の創造 ( イノベーション ) や企業価値向上に向けた取り組みに対
... 「緊急経済対策」（抄） （平成25年1月閣議決定） （２）研究開発、イノベーション （前略） 目利き人材等の育成やベンチャー企業等への リスクマネーの供給など、イノベーション創出のための基 盤を強化するとともに、いわゆる「オープン・イノベーショ ン」（企業が自前主義でなく、自他の技術等を幅広く活用 ...
9
経営デザインシートは 将来に向けて自社が持続的に成長するために 将来の経営の基幹となる価値創造メカニズム ( 資源を組み合わせて企業理念に適合する価値を創造する一連の仕組み ) をデザインして移行させるためのシートである これまで価値を創造してきた実績のある価値創造メカニズムをまず把握し 環境変化を
... KPI をいくつか組合せて設定するとよい。KPI と しては、例えば、全売上高に対する特定部門の売上高の比率、新製品比率、Ｒ＆ Ｄ集中度、従業員満足度、パイプライン数（医療用医薬品候補化合物の数）など が挙げられる。また、 ROE（自己資本利益率），ROIC（投下資本利益率）等の 財務パフォーマンスに関する KPI を設定してもよい。なお、検証する際には、 KPI ...
33
持続的な企業価値創造を目指した 経営の実践
... 第3次中期経営計画 「SONG for the Real Growth」 (2010～2013年度) • 米国事業の新薬モデルへの転換と安定化 、欧州・中国拠点整備 • 国内戦略8品目の成長・売上比率の拡大 • 新たな成長ドライバー（Tivicay ® 、Osphena ® ）の上市 • ...
48
価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略
... 健全で活力ある職場。私が思い描いているのは、社員が「わくわく、ドキドキする職場」です。夜遅くまで仕事をする職場 に未来はありません。仕事と私生活のバランスがとれ、充実した日々を送ることが理想です。平易な表現を使用しましたが、 ダイバーシティの進展、人材成長、定着率の向上、こうした効果に通じるテーマです。 ...
36
Contents 私たち旭化成グループは 世界の人びとの いのち と くらし に 健康で快適な生活 と 環境との共生 の実現を通して 社会に新たな価値を提供していきます 誠実 : 誰に対しても誠実であること 挑戦 : 果敢に挑戦し 自らも変化し続けること 創造 : 結束と融合を通じて 新たな価値を創
... り、それぞれの地域社会との共生を重視しています。地域 の皆様との交流会、清掃・美化活動、植林活動などを通し て、当社への理解を深めてもらうよう努めていきます。学 校への出前授業や、学生向けの科学に関するコンクールへ ...
39
私たち旭化成グループは 世界の人びとの いのち と くらし に 貢献します 健康で快適な生活 と 環境との共生 の実現を通して 社会に新たな価値を提供していきます 誠実 : 誰に対しても誠実であること 挑戦 : 果敢に挑戦し 自らも変化し続けること 創造 : 結束と融合を通じて 新たな価値を創造する
... 年功序列制や終身雇用といった、日本特有の雇用システムの影響があるかもしれません。 これらは、日本の高度経済成長期に上手く機能してきたため、成功体験を記憶する人も多く いると思いますが、一方で有能な若い人財を活用する際の障害ともなり得ます。長年勤めた ...
84