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本部別価値創造セクション

I Ⅱ Ⅳ Ⅴ At a Glance JAL グループ成長の軌跡価値創造のための経営戦略事業別成果と戦略価値創造を支える経営基盤財務 データセクション 国際線事業 国内線事業 その他 ( 株式会社ジャルパック 株式会社ジャルカードなど ) 国際線 その他 ( 株式会社ジャルパック 株式会社ジャルカ

I Ⅱ Ⅳ Ⅴ At a Glance JAL グループ成長の軌跡価値創造のための経営戦略事業別成果と戦略価値創造を支える経営基盤財務 データセクション 国際線事業 国内線事業 その他 ( 株式会社ジャルパック 株式会社ジャルカードなど ) 国際線 その他 ( 株式会社ジャルパック 株式会社ジャルカ

...  まず1点目は、 「価値の高いサービス」の継続・強化です。JAL グループは、 「2012-2016年度中期経営計画」においてフルサー ビスキャリア事業を磨き上げる取り組みとして、本革シートや LED照 明 を 装 備 した「JAL SKY NEXT」や 国 内 線 初 の「機 内 Wi-Fiサービス」の導入をはじめとするさまざまな取り組みを展 開し、お客さまから高い評価をいただいています。中期経営計 ...

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RIETI - 企業の価値創造経営プロセスと無形資産-CERM・ROIAMアプローチ

RIETI - 企業の価値創造経営プロセスと無形資産-CERM・ROIAMアプローチ

... 働く環境などへの費用、あるいは供給先との安定的な関係を作るためのコストなどは、 価値創造への貢献を高める条件として重要である。さらにいえば、プライドを持てる企 業理念を設定し、それを共有化していくことで、前節で述べた「組織の精神的空間」を 快適に維持し、企業価値創造力に変換していくためのコストが必要である。そのため、 ...

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B2B2Xパートナーとのコラボレーションによる新たな価値創造

B2B2Xパートナーとのコラボレーションによる新たな価値創造

... NTTグループでは,パートナー企業・団体の皆様とともに,従来から取 り組んできたB2B2Xモデルをさらに加速し,法人のお客さまのデジタルト ランスフォーメーションを支援する取り組みを推進しています.本稿では, NTTとパートナー企業である三菱重工業株式会社(三菱重工)とのコラボ レーションを通じて,NTTの研究所が持つICT分野の研究開発成果を,三 菱重工のエネルギー・環境,交通・輸送等の社会インフラ関連製品や国内 ...

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目次 1. 企業における更なる価値創造の必要性 2. デザインによる価値創造 3. 我が国のデザインを巡る状況 4. デザイン領域の広がり 5. 本研究会における論点 ( 案 ) 1

目次 1. 企業における更なる価値創造の必要性 2. デザインによる価値創造 3. 我が国のデザインを巡る状況 4. デザイン領域の広がり 5. 本研究会における論点 ( 案 ) 1

... 経営のデザイン:製品やサービスの提供を通じた価値創造をするために必要となる ビジネスモデル、エコシステム、会社組織、マネジメントなどの設計を対象とする。 広義のデザイン:ユーザー体験(UX=User eXperience)を含む製品・サービ ス全体を対象とする。製品やサービスの提供者側だけでなく、ユーザーまで含めた価 値創造プロセス全体が設計領域である。 ...

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東アジア圏におけるリージョナリティ価値創造のための金融ファンダメンタルの研究

東アジア圏におけるリージョナリティ価値創造のための金融ファンダメンタルの研究

... Ⅰ. はじめに 本研究は、 「東アジア圏におけるリージョナリティ価値創造のための金融ファンダメンタ ルの研究」の 1 年度目の成果報告となる。 本年度においては、中国、日本、アメリカの文化圏における新たな金融価値創造を、 ナショナルレベルでなく、リージョナルアクターとしての私人の投資形成の視点でとらえ、 ...

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価値創造を実現するYOKOGAWAの経営資源 [PDF: ] YOKOGAWAレポート(アニュアルレポート)  横河電機

価値創造を実現するYOKOGAWAの経営資源 [PDF: ] YOKOGAWAレポート(アニュアルレポート) 横河電機

... エンジニアリングセンター 6 か国 YOKOGAWAの価値創造 当社グループは安全を最優先に、継承性のある高品 質・高信頼の製品・システム、メンテナンス等のサービ ス、そしてお客様価値を最大化するコンサルティングや 各種ソリューションの提供により、お客様のビジネスを 通じて社会へさまざまな価値を共創し続けています。 ...

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経営デザインシートは 将来に向けて自社が持続的に成長するために 将来の経営の基幹となる価値創造メカニズム ( 資源を組み合わせて企業理念に適合する価値を創造する一連の仕組み ) をデザインして移行させるためのシートである これまで価値を創造してきた実績のある価値創造メカニズムをまず把握し 環境変化を

経営デザインシートは 将来に向けて自社が持続的に成長するために 将来の経営の基幹となる価値創造メカニズム ( 資源を組み合わせて企業理念に適合する価値を創造する一連の仕組み ) をデザインして移行させるためのシートである これまで価値を創造してきた実績のある価値創造メカニズムをまず把握し 環境変化を

... ・事業を通じて社会や顧客から得てきたものを記載する。例えば、社会的信 用、顧客から得たデータなどが挙げられる。 【ビジネスモデルの「収益の仕組み」】 ※報告書第2第章第2節第2項参照 ビジネスモデルの構成要素を意識した上で、それらの要素を組み合わせてどの ように収益を生み出してきたかを整理し、顧客や社会に対して価値を提供する仕 組みを記載する。具体的には、資源をどのように用いて価値を生み出してきた ...

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HOKUGA: 経営財務の基本的視座と株主価値創造経営

HOKUGA: 経営財務の基本的視座と株主価値創造経営

... これに対して,ジェンセン&メックリング は,エージェンシー理論を援用した形で,最 適資本構成に関わる議論を展開する。先にみ たように,負債利用に伴い,債権者と株主と の間の利害対立は深刻なものとなる。そのた め,債権者は,負債比率の上昇とともに,債 券の価値を低く評価し,エージェンシー・コ ス ト を 負 債 コ ス ト に 転 嫁 す る よ う に な る (Jensen and Meckling, 1976, ...

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YOKOGAWAのお客様価値創造の取り組み 決算説明会資料  横河電機

YOKOGAWAのお客様価値創造の取り組み 決算説明会資料 横河電機

... Yokogawa Electric International Pte. Ltd. 社長 2014 年4月 取締役 専務執行役員 ソ ュー ョンサービ 事業本部長 Yokogawa Electric International Pte. Ltd. 社長 2015 年4月 取締役 専務執行役員 ソ ュー ョンサービ 事業本部長 ...

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RIETI - ものづくりにおける深層の付加価値創造:組織能力の積み重ねと意味的価値のマネジメント

RIETI - ものづくりにおける深層の付加価値創造:組織能力の積み重ねと意味的価値のマネジメント

... 5-1 深層の付加価値創造とは 深層の付加価値創造では、組織能力での差別化・独自性によって、意味的価値を創出する。ここ で、表層ではなく深層であることの特徴と優位性は2点ある。 第一に、企業が深層の価値創造を実現できるようになるまでには、その能力構築に時間がかかる ...

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JMA報告書_サービス価値創造経営.indb

JMA報告書_サービス価値創造経営.indb

... IT専門調査会社IDCでは、デジタルトランスフォーメーションを「企業が第3のプラットフォー ム技術を利用して、新しい製品やサービス、新しいビジネスモデル、新しい関係を通じて価値を創出 し、競争上の優位性を確立すること」と定義している。 ※ 第3のプラットフォーム:IDCが定義する従来のクライアントサーバーモデルを中心とした第2のプラッ ...

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HOKUGA: 富士メガネの価値創造経営 : BSCの規制と社会のプロセスからの検討

HOKUGA: 富士メガネの価値創造経営 : BSCの規制と社会のプロセスからの検討

... 櫻井[2005,p.序 8]によれば,CSR が 1960年代に流行した社会的責任活動と根本的に異な るのは,ただ単に社会業績を高めるためだけでなく,企業価値の増大を意図して社会的責任活 動が実施されることにある。そのため,日本のみならず各国の企業にとっても CSR は無視でき ない重要な経営のテーマである。一方で,CSR 活動を継続するためには多大なコストを伴うこ と,CSR ...

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地域づくりにおける「負の資源」の活用プロセス : 北海道紋別市の流氷の価値創造の事例

地域づくりにおける「負の資源」の活用プロセス : 北海道紋別市の流氷の価値創造の事例

... ところで、第 1 章で前述したように、河藤(2016) は高付加価値化によって地域ブランドを形成するこ とが、地域資源の活用による地域づくりでは効果的 だと主張しているが、それは表 8 で示した価値づけ の取組みに限定される。それに対して本研究では、 その価値づけが、自然科学と地域文化の両方の分野 から行われることを示唆している。また、敷田ほか ( ...

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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み トップコミットメント 代表取締役会長阿部俊則代表取締役社長仲井嘉浩 長期ビジョン サステナビリティビジョン 2050 中期経営計画と CSV 戦略ブランドビジョン SLOW & SMART COP2

価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み トップコミットメント 代表取締役会長阿部俊則代表取締役社長仲井嘉浩 長期ビジョン サステナビリティビジョン 2050 中期経営計画と CSV 戦略ブランドビジョン SLOW & SMART COP2

... 住宅の普遍的価値である「豊かで心地よい暮らし」を実現するためには、住まいの基本性能と新しい住まいの価値提案に関 する先進技術が必要です。この考えを「SLOW & SMART」という言葉で表現し、ブランドビジョンとして掲げています。こ れらの技術を支えているのが、半世紀以上にわたって積み上げてきたハード・ソフト両面の研究成果のみならず、累積建築戸 ...

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「燕三条 工場の祭典」にみる体験価値による地域ブランド創造の研究

「燕三条 工場の祭典」にみる体験価値による地域ブランド創造の研究

... 「燕三条 工場の祭典」にみる体験価値による地域ブランド創造の研究 6.結びに代えて「燕三条 工場の祭典」今後の展開 これまでの章を通し、体験価値を生みだしながら地域ブランディングを行うことによる活動や事 業が地域産業を存続・発展させる新しい糸口になると述べてきた。ではそのためにはどのようにす ればよいのかをもう一度理論を整理し要点をまとめる必要がる。西田、片上(2016)は2つの視点 ...

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RIETI - イノベーション創出に向けた「縁結び」と「絆の深化」:音楽産業の価値創造ネットワーク

RIETI - イノベーション創出に向けた「縁結び」と「絆の深化」:音楽産業の価値創造ネットワーク

... もしれない。コンテンツ作品のヒットのメカニズムについては、本格的な定量調査も限ら れているため(一部、定量研究としては、Asai,2008, 2009が挙げられる)、楽曲単位の分 析も、業界関係者にとって重要なインプリケーションを提示できる可能性をもっている。 最後に、映画やアニメなど、他のコンテンツ産業に対する分析の必要性を指摘したい。 本稿では、他のコンテンツ産業に先駆けてメディア技術の革新の影響を受けやすい日本の ...

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kddi ar2009 j06 特集: KDDIならではの新たな価値創造へのチャレンジ

kddi ar2009 j06 特集: KDDIならではの新たな価値創造へのチャレンジ

... モバイル WiMAX が新たな市場を切り拓く UQ コミュニケーションズ株式会社(以下、 UQ )は、 WiMAX ネットワークを通じて、真 のモバイルブロードバンド社会を実現するための重要な通信インフラの提供に取り組み、 さまざまな業種、業界の皆様と協力しながら新たな市場創出、価値創造を通じて、皆様 の生活をより便利にかつ豊かにしてまいります。 ...

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顧客価値創造によるイノベーション 利用統計を見る 福岡大学機関リポジトリ C6203 0231

顧客価値創造によるイノベーション 利用統計を見る 福岡大学機関リポジトリ C6203 0231

... さきにオープン・イノベーションやユーザー・イノベーションという視点 にも触れた。今日,発見や発明が研究機関や企業にそして顧客に存在してい る。研究者や大企業と同じように開発にいそしむのではなく,中小企業は実 現すべき顧客価値,挑戦する顧客価値を明確にして,その実現の方法を探索 する。収益を獲得する方法を探索する。それを実現する新たな結合のために ...

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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略

価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略

... 2016年度に出会ったお客様 約 130 万人 地域密着の観点から、住まいづくりの現場ができるだけ社会に開かれたものになるようにと考え、住まいや暮らしに関する情 報発信や現場見学の機会づくりに努めています。主な拠点となるのは全国各地の建築現場や展示場、「住まいの夢工場」や 「納得工房」などの体験型学習施設です。また、さまざまなステークホルダーと共創し、新たな住文化を創造する業界初のオ ...

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社会価値の創造に貢献する次世代ネットワーク

社会価値の創造に貢献する次世代ネットワーク

... モバイルネットワークの用途として、当初は消 費者向けサービスが開拓され、やがて企業向けソ リューションへと発展していきました。現在は、 スマートフォンやタブレット向けの革新的なアプ リケーションが利用されています。また、実世界 の様々な物をインターネットにつなぐコンセプト (IoT)が注目を集め、市場に新たなサービスが 展開されています。しかし、モバイルネットワー クを用いた社会価値創造はまだ過渡期にありま ...

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