日本独自のガバナンスの「守り」の弱
金融機関のガバナンス改革：論点整理
... • 日本独自のガバナンスは、「攻め」に活用し難いだけでなく、 不祥事の抑止など「守り」の点でも一定の限界がある。 • ①社内取締役中心の取締役会、②常勤監査役が経営者の 元部下、③いざというとき、たった独りで調査するしかない 社外監査役、④経営トップに従属し独立性のない内部監査 ...
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｢日本のコーポレートガバナンスの現実｣
... （１）(２) 有報区分上の金融機関合計から国内信託口（国内機関投資家である年金基金、投信と仮定）を引いたもの。 尚、銀行、生保・損保、年金基金、投信の東証全体での数値が、証券取引所株式分布状況調査や日銀資金循環統計などと整合するように、 個別企業の数値をマクロ調整している。 ...
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前文 ( システム管理基準の活用にあたって )... 1 システム管理基準の枠組み IT ガバナンスの定義 IT ガバナンスにおける EDM モデル IT ガバナンスにおける 6 つの原則 システム管理基準の前提となる組織体制... 3
... IT ガバナンスの実現に貢献すること。 本基準は、どのような組織体においても情報システムの管理において共通して留意すべ き基本的事項を体系化･一般化したものである。したがって、本基準の適用においては、基 準に則って網羅的に項目を適用するような利用法は有効ではない。事業目的、事業分野にお ...
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コーポレート・ガバナンス | 日本取引所グループ
... いない コード 5.4.1 第 3 節 1 文は、スーパーバイザリー・ボードがその選任機関に対して提案を行う場合には、ボードの構成に関する具体的な目標を考 慮しなければならないと勧告する。当社のスーパーバイザリー・ボードは、候補者としての適任者を探し、株主総会に提案する候補者を選定 ...
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コーポレート・ガバナンスと日本経済：モニタリング・モデル、金融危機、日本的経営
... 会計監査人の選任議案の提案に先立ち、監督役会と監査委員会はそれぞれ、候補 者となっている者〔監査法人〕から、その者・その機関および監査実行者と、企業・ その執行機関のメンバーの間に、その〔監査法人の〕独立性に疑義を生じさせるよ うな職務上・経済上その他の関係が存在するか否か、存在する場合にはどのような ...
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金融機関のガバナンス改革―論点整理―
... • グローバルな視点からみると、日本が独自のガバナンス 制度を継続していくことを合理的に説明するのが難しくなっ てきている。 • そのことが、平成26年会社法改正において、社外取締役 の設置を求め、設置しない場合には、説明責任を課したり、 監査等委員会設置会社を新たな機関設計として認めた ...
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CGS 研究会 ( 第 2 期 ) の中間整理実効的なコーポレートガバナンスの実現に向けた今後の検討課題 2018 年 5 月 18 日 CGS 研究会 1. はじめに 日本再興戦略 2013 JAPAN is BACK において コーポレートガバナンスを見直し 日本企業を国際競争に勝てる体質に変革
... （４． （３）の「審議事項や審議対象等に応じた委員会のあり方」も参照）。 指名委員会等における社外取締役の再任に関する審議を実質的なものとするために は、複数の委員で審議する際に共通のよりどころとなる一定の基準（必ずしも定量的な 基準に限らず、再任の適否を検討する上で重要な考慮要素や評価の視点といった定性的 ...
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エコツーリズムによる森林ガバナンスの形成
... 振興していこうとする試みが始まっている｡ 具体の事例としては、松山自然保護区が取りあげられた｡この国有林場系譜の自然保護区（自然保護 区管理処）では、経営経済的自立の 1 つの手段として観光事業が行われて、多くの観光客を受け入れ る一方、自然生態系保護と地域振興が同時に追求されている。前進的な過程にあるが、問題点も多い｡ ...
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1. はじめに 沖縄は日本の47 都道府県のひとつであるが 日本の中でもきわめて独自性の強い文化と歴史を歩んできた地域である 沖縄は日本の最南端の都道府県であることから 日本の 南国 であるとして 沖縄の独自の文化 自然に触れるために毎年多くの観光客が訪れる その反面 沖縄の面積は日本全体のわずか0
... 8 独裁的なキャラウェイに対する抗議であり、自治権を得たい、という住民たちの民意でも あった（松原2015:90-97ページ）。 翌日、このニュースは沖縄タイムスの一面を飾った。助静の演説のあとに行われた採決 は全会一致で可決、対立していた保守と革新が、このときばかりは助静を中心に"オール沖 ...
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金融機関のガバナンス改革―はじめに―
... • 日本企業は、戦後の高度成長期に成功した。モノが足りない時代だからい かに「モノを安く、早く、大量に作るか」という単純な戦略であった。 • このとき、社長に権限を集中して、メインバンクがチェックする日本独自の ガバナンスが機能した。偶然うまくいった統治形態を「日本企業には、これ ...
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RIETI - 日本におけるサードセクター組織の現状と課題―法人形態ごとの組織、ガバナンス、財政の比較―
... 表１５ 職員研修の経験と研修制度（問 21、22） ありの割合 N 内部講師の 外部講師の 外部研修 外部研修 外部研修 なし N 特例民法法人（社団） 55.9% 202 38.9% 38.9% 23.0% 27.4% 49.6% 7.1% 113 特例民法法人（財団） 73.1% 301 45.5% 51.8% 24.1% 21.4% 56.8% 5.9% 220 ...
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コーポレートガバナンス CORPORATE GOVERNANCE 当社のコーポレート ガバナンスの状況は以下のとおりです NIPPON ENGINEERING CONSULTANTS CO.,LTD. 最終更新日 :2017 年 4 月 26 日大日本コンサルタント株式会社代表取締役社長執行役員新井
... 1) 当社および子会社の代表取締役、業務執行取締役は、各社の取締役会などの重要な会議において、随時その業務執行状況の報告を行う。 2) 監査等委員会が必要に応じて当社または子会社の事業の報告を求めた場合、または、業務および財産に関する調査を行う場合は、当社の取 ...
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シンガポールにおけるコーポレート・ガバナンス\n ― ガバナンス・コード導入のプロセスと意義 ―
... 以上，本稿ではシンガポールのコーポレート・ガバナンスの取り組みの経緯とその現状につい て，ガバナンス・コードの視点から検討した．シンガポールのコードはイギリスに倣って採択， 導入されているが，自国の企業環境に合わせて変更がなされてきた．2001 年，最初のコード導 入から 2005 年，2012 ...
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コーポレート・ガバナンス | 日本取引所グループ
... おわりに 本調査報告の特徴 本調査は、東京証券取引所からの委嘱により、日本におけるコーポレートガバナンス・コードの 策定に関する議論に資するため、諸外国の実情から有益な示唆を得る目的で行ったものである。 本調査報告は、既にコーポレートガバナンス・コードが制定されている英国・フランス・ドイツ・シンガ ...
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コーポレート・ガバナンス | 日本取引所グループ
... ２．構成 （１）有識者会議の構成員は、別紙のとおりとする。 （２）有識者会議の座長は、慶應義塾大学経済学部の池尾和人教授とする。 （３）座長は、必要に応じ、関係者の出席を求めることができる。 ...
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新しい日本型経済システムとは何か バンク・ガバナンスからエクイティ・ガバナンスへ
... ノースカロライナ州職員退職年金制度 （NCRS） 2013年 ①AUM20億ドル以下 上限5億ドル 州法ではなく州財務当局独自の判断で設立された制度 W.K.ケロッグ財団 2010年 ①AUM20億ドル以下 イリノイ州立大学基金 2014年 ①原則マイノリティ経営 上限3,600万ドル 小額のためMoM形式を採用する ...
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進展するコーポレート・ガバナンス改革と日本企業の再生
... 第 2 に、外部統治構造の差が内部統治構造改革の取組みに有意な影響を与えるというこ こでの推計結果を、積極的な内部統治構造改革、とりわけ、情報活動への積極的な取組み が、企業パフォーマンスを高めるという第 4 章の分析結果と統合すると、日本企業の統治 ...
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HOKUGA: 日本における地方観光ガバナンスの本質的課題
... 本稿では、今後の日本における地方観光ガバナンスの向上に資することをねらいとして本質的課題の 仮説を探究した。地方分権とあわせて財政制度における「三位一体」改革を志向したものの、結果的に 行き詰まりとなっている現状において、こうした制度のロック・インから脱却する何らかの “ゆらぎ”が必 ...
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進展するコーポレート・ガバナンス改革と日本企業の再生
... 数削減効果による議論の活性化の効果は認められるものの、制度の導入自体においては戦 略的意思決定能力の向上に貢献していないという実証分析を報告している。この点につい て、延岡・田中（2002）では、執行役員制度は単に役員のリストラのため、または「改革 を行なっています」というメッセージを発信するために行なっているケース、さらには、 ...
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日本企業のコーポレート・ガバナンス分析へのエントレンチメント概念の適用可能性 : コーポレート・ガバナンス,コーポレート・ファイナンスに関するアンケート調査データによる分析
... うな状況を，図5の「現在の状況」は表しているものと推察される。一方，「今後5年間の変 化」については，内部昇進の取締役のコーポレート・ガバナンスに対する影響力が弱まると回 答する傾向が強くなっている。「影響力は強まる」から「どちらかといえば影響力は強まる」 へ，「どちらかといえば影響力は強まる」から「どちらかといえば影響力は弱まる」へと，回 答者が弱気になっていることが[r] ...
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