新中期経営計画の3つの戦略
内容 1 現中期経営計画 Project の振返りと新中期経営計画 The TOP 2021 の要諦 2 新中期経営計画 The TOP Appendix: 個別戦略 施策 2
... 35 （参考）新中期経営計画の前提となる環境認識 5つの成⻑ドライバーによって⼤きく変化する市場環境を先読み こうした市場環境の変化を先読みしながら、当社に必要な戦略を逆算して事業成⻑を実現 > データ総量の⾶躍的増加 ...
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目 次 Ⅰ. ありたい姿 目指す方向性 Ⅱ.17 中期経営計画の総括 Ⅲ. 事業環境及び将来に対する認識 Ⅳ.20 中期経営計画の概要 1. 位置付け 5. 財務戦略及び株主還元 2. 基本方針 6. 事業戦略 3. 経営目標 7. 研究開発戦略 4. ガイドライン 8. 経営基盤の強靭化 2
... 製品・サービスの安定供給 全ての事業 Ｓ 気候変動の緩和と適応への取り組み セメント（国内・海外） Ｅ 資源循環型社会の構築・発展 セメント（国内・海外）、資源、環境事業 Ｅ 戦略的な事業領域の拡⼤ セメント（海外）、資源、環境事業、 建材・建築土木、その他 Ｅ、Ｓ ...
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コンテンツ 第 9 次中期経営計画全体図 1. 第 9 次中期経営計画基本方針 2. 事業環境 3. 経営戦略 4. 具体的な戦略と施策 商品戦略ソフトクローズ関連商品に関する補足説明 市場戦略 情報システム戦略 5. 未来を担う次世代に向けた挑戦 6. 経営指標 7. 株主還元方針 8. 経営理念
... 特に、ユニバーサルデザインにも対応したソフトクローズ関連商品は、日本固有 の文化とも言える引き戸の利便性・安全性が、国内にとどまらず海外においても あらためて注目される中で、機能商品としての特異性を活かすことにより、介護、 福祉、エコ、リフォーム、キッズデザインなどのさまざまな分野において新たな 可能性を追求する ...
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大和証券グループの経営戦略 目次 1. 大和証券グループの概要 3 2. 中期経営計画の概要 社会への貢献 株主還元 31 参考資料 37
... アジアの経済成⻑ポテンシャルの取り込み 2. 中期経営計画の概要 ②ハイブリッド型総合証券としての「新たな価値」 東南アジア（アセアン地域）における経済成⻑のポテンシャルは依然として⾼い 現地の投資銀⾏・証券会社への出資を通じて、経済成⻑の果実を享受 ...
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日本生命の経営戦略 中期経営計画の概要 / 国内事業 / グループ事業 / 資産運用 /ERM/ 先端 IT 活用 / 人材育成 33
... サポート体制の構築、各社の協業等を通じたシナジー追求、その他の取組を通じて、グループ各社の成長と、ご契約者利益 の最大化を目指してまいります。 タイの大手生保バンコク・ライフに1997年から出資を開始、現在は発行済株式の 約25％を保有しています。バンコク・ライフは、顧客ニーズの多様化にあわせ高度な ...
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目次 1. Osaka Metro グループの企業理念と目指す姿 2. グループを取り巻く事業環境認識 3. 中期経営計画の戦略骨子 4. 中期経営計画の重点施策 個別事業の戦略強化 グループシナジー創出の取り組み 経営基盤強化の取り組み 5. 財務数値のまとめ 6. 実行ロードマップ 7. 中期経
... 5. 財務数値のまとめ(2) ７カ年累計の財務計画 ７カ年累計で、非鉄道事業への投資500億円、FCFは150億円を見込む 34 1) 2018年度で公営時代の退職金等の未払金を清算した1,152億円のキャッシュアウト及び現物出資にかかる 消費税の納税額(公営企業の未払金)291億円 ...
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新中期経営計画 「ジャンプ 2013」
... ア セ ア ン 『 『 『グローバルスモール』の販売・域外供給 グローバルスモール グローバルスモール （タイに （タイに （タイに第３工場を建設） 第３ 第３ 工場を 工場を 建 建 設） 設） 』 』 の販売・域外供給 の販売・域外供給 ...
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< 目次 > 第 1 はじめに 1 1 経営戦略計画策定の趣旨 1 2 計画期間 1 3 経営戦略計画の進捗状況 2 第 2 経営理念 2 1 財団の設立目的とこれまでの取り組み 2 2 財団のミッション ( 社会的使命 ) 3 第 3 経営戦略方針 3 第 4 経営戦略目標 3 第 5 経営戦略目
... この計画の実行にあたっては、より具体的なアクションプランを策定 するとともに、個別の事業ごとに作成している事業点検シート等により、 進捗状況や目標達成状況の確認を行いながら、毎週開催する経営戦略会 議（理事長、専務理事、事務局長等で構成）及び企画経営会議（理事長、 専務理事、事務局長及び幹部職員を中心に構成）において、四半期ごと ...
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ヤマハグループ新中期経営計画 NEXT STAGE 12 2016年4月～2019年3月
... • 日本: 音楽の街づくりプロジェクト“Oto+machi”による地域活性化支援 • 中国: 農民工学校への楽器・AV機器製品の寄贈による音楽教育支援 • ベネズエラ: 音楽教育プロジェクト「エル・システマ」への協力・支援 • ASEAN他: 公立小学校での音楽教育プログラム展開 ...
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2030年 Visionと新中期経営計画 （21年3月期 - 25年3月期)
... • 増収を継続し、パテントクリフ対応に必要十分なR&D投資を行いながらコア営業利益率30%以上を堅持 • 投資効果を測るKPIとして海外売上高比率を設定 • パートナーに選ばれる条件として高い自社創薬比率を維持 • 事業成長と財務施策によるEPSの向上、かつ株主還元のKPIとしてDOE、ROEを設定 ...
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目次 2013 年 ~2015 年度中期経営計画 Third Stage Plan 総括 P 年 ~2018 年度新中期経営計画 First Stage 2018 P9 環境認識 長期経営ビジョン 経営戦略 経営目標 重点施策 日立物流との取組み 2
... ２０１５年度決算概況～セグメント別業績概況～ （実績） （実績） デリバリー事業 ・ＧＯＡＬの取組みやスマート納品等の戦略的商品の拡販、 ソリューション事業の拡大により営業収益は増加 ...
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1-1 将来のありたい姿 年度 中期経営戦略 1 振り返り JAL Vision 私たちのありたい姿 2 これまでの振り返りとこれから想定される環境 3 新中期経営戦略骨子 4 取り組みと事業ポートフォリオ 5 成長のステップ 6 財務戦略 財務方針 7 国際線旅客事業 8 国内線
... 2016年度決算 連結経営成績 1. 親会社株主に帰属する当期純利益 2. EBITDAマージン=EBITDA/営業収益 EBITDA=営業利益+減価償却費 3. EBITDARマージン=EBITDAR/営業収益 EBITDAR=営業利益+減価償却費+航空機材賃借料 4. ユニットコスト=航空運送連結費用(燃油費を除く) / ASK ...
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責任ある行動 環境にやさしいしくみの提供 ととらえ 経営戦略と CSR が一体となった事業運営 を推進し 企業価値向上を図ります 3. 東洋製罐グループ第五次中期経営計画 における基本戦略本中期経営計画において 2018 年度を創業的出直しの年として位置づけ 東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略
... １． 「東洋製罐グループ第五次中期経営計画」策定の背景 1) 包装容器事業の構造改革および組織再編を進めている中、当社グループを取り巻く経営環境が 加速度的に変化していること 2)2018 年 2 月 7 日に公表いたしましたとおり東洋鋼鈑株式会社の完全子会社化を目的とした公開 ...
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目次 中期経営計画 (13~15 年度 ) の省察 2. 長期戦略 (10 年戦略 ) 中期経営計画 (16~18 年度 )
... • 顧客のグローバル化に対応し、海外生産体制拡充（重点地域は北米、中国） 海外における営業／開発／製造拠点の拡充 • 製造拠点に加え、海外開発拠点の拡充(欧州市場に本格参入) • 地産地消型ビジネスにおける最適製品の投入加速 ...
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2018 年度経営戦略説明会 新中期経営計画 Passion for the Best 2020 目次 Ⅰ - 新中期経営計画 Passion for the Best Ⅱ - 基本方針実現に向けた個別戦略 8 Ⅲ - 財務 資本戦略 22 Ⅳ - おわりに 27 Appendix 3
... 本資料は、2017年度第4四半期までの業績および今後の経営ビジョンに関する情報の提供を目的としたものであり、当社が発行する有価証券の投資を勧誘することを目的としたもので はありません。また、本資料は2018年5月22日現在で公表可能な情報に基づいて作成されております。本資料に記載された意見や予測等は、資料作成時点の当社の判断であり、その情 ...
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目次 第一次中期経営計画総括 P3 第二次中期経営計画基本戦略 P 年度本決算のポイント
... • 別段の記載がない限り、本資料に記載されている財務データは日本において一般に公正妥当と認め られている会計原則に従って表示されています。当行は、将来の事象などの発生にかかわらず、必ず しも今後の見通しに関する発表を修正するとは限りません。 尚、特別な注記がない場合、財務データは連結ベースで表示しております。 ...
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新中期経営計画 SUZUKI NEXT 100 目次 1. 前回中期経営目標 2. 基本方針 3. 事業戦略 4. 中期経営目標
... ﾍﾟｰｼﾞ20 四輪車事業 地域戦略 ・開発、生産の基盤として市場と雇用を維持 ・継続的に軽自動車と小型車の新型車を毎年投入 ・軽自動車シェア３０％以上、小型車１０万台以上 ・直販力強化、代理店拠点の拡充強化 ...
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< 目次 > 1. 新中期経営計画パート5 総括 2. 中期経営計画 2020 概要 3. 中期経営計画 2020 事業本部別重点課題 4. 中期経営計画 2020 財務戦略と資本政策 Copyright NH Foods Ltd. All Rights Reserved. ( 無断転載禁止 ) 1
... Copyright © NH Foods Ltd. All Rights Reserved. （無断転載禁止） バリューチェーン強化に向けたＭ＆Ａを実施し、グループシナジーを創出 •付加価値を有する商品を販売する基盤を構築する。 •既存進出エリアに加え、有望エリアでの製造拠点を拡大する。 ① 香港でディストリビューター機能を強化 ...
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アジェンダ 1 前中期経営計画 変革と実行 2014 の振り返り 2 新中期経営計画 To Be a Good Company 2017 a 企業価値の創造に向けた経営戦略 - 新中期経営計画において目指す姿資本効率の向上 / 持続的な利益成長 / 株主リターンの充実 - 強固な ERM 経営の推進
... 純投融資においては、適切なリスクコントロールのもと 分散投資を行い、純資産価値の拡大と収益の向上を図る あんしん生命・総資産 7.0 兆円 (2015年3月末時点) 特別勘定資産を除いた資産のほとんどが長期の保険負債に対応 する資産となっており、厳格なALMを基本として金利リスクを適切 ...
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1. 中期経営計画 CAN 過去 10 年の成果と反省 3C10 SHINKA 3S Innovation4S 2005~2007 年 2008~2010 年 2011~2013 年 基本 戦略 事業構造改革 攻めの経営による事業拡大 経営基盤の強化 ホ ートフォリオ戦略 新商品 新
... ・介護商品の取組強化、新販路開拓 （ﾘﾈﾝ肌着ﾙｰﾄ・病院売店他） ・伸長ﾁｬﾈﾙ（DS・HC・ﾄﾞﾗｯｸﾞ等）への強化 ・直販（EC）ビジネスの強化 ・ｴｲｼﾞｾｸﾞﾒﾝﾄ別ﾌﾞﾗﾝﾄﾞの確立 ...
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