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放送事業において営業費用合計

5. 調査事項 単独事業所調査票 全産業共通事項 ( 単独事業所 ) ア名称及び電話番号イ所在地ウ経営組織 ( 協同組合においては協同組合の種類 ) エ開設時期オ従業者数カ売上 ( 収入 ) 金額 費用総額及び費用内訳 ( 協同組合においては経常収益 経常費用及び費用内訳 ) キ事業別売上 ( 収入

5. 調査事項 単独事業所調査票 全産業共通事項 ( 単独事業所 ) ア名称及び電話番号イ所在地ウ経営組織 ( 協同組合においては協同組合の種類 ) エ開設時期オ従業者数カ売上 ( 収入 ) 金額 費用総額及び費用内訳 ( 協同組合においては経常収益 経常費用及び費用内訳 ) キ事業別売上 ( 収入

... ③大分類N-生活関連サービス業、娯楽業のうち、小分類792-家事サービス業に属する事業所 ④大分類R-サービス業(他に分類されないもの)のうち、中分類96-外国公務に属する事業所 4.調査の単位 原則として、単一の経営者が事業を営んでいる1区画の場所を1事業所とし、これを調査の単 位とした。単一の経営者が、異なる場所で事業を営んでいる場合は、それぞれの場所ごとに、ま ...

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朝日放送グループホールディングス  事業のご報告 | IRライブラリー | 株主・投資家の皆様へ | 朝日放送グループホールディングス

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...  すでに、2015年度からの次期グループ中期経営計 画の策定にとりかかっています。次期中計は、当社に とって、新たな挑戦へのスタートです。 全社員・グ ループ一人一人の創造力と推進力を結集して、なお 一層の企業価値の向上を目指して邁進いたします。 引き続き、朝日放送グループへのご愛顧とご支援 を賜りますよう、よろしくお願いいたします。 ...

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... 9百万円(前中間期比278.5%減) となりました。 おかげさまで、当社の新社屋移転およびグループ会社 の「ABCアネックス」への移転も無事に終了いたしまし た。当社は新しい社屋を「デジタル時代の創造工場」とし て活用し強力なコンテンツ制作に邁進してまいります。今 後も業績の改善に努め、改革の歩みを止めることなく、よ り一層グループとして総合力を高め、株主価値向上にむ けて事業の再構築を進めてまいります。株主の皆様に ...

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... 1,000億円 営業利益率 8%」を達成するステップとして、 この3年間が経営基盤整備の期間であるという認識には変わりあり ません。今後、修正した目標数値の達成に取り組んでまいります。 4月には、アジアの情報と経済の中心地、シンガポールに駐在員事務所 を開設しました。コンテンツビジネス、番組制作、投資、M&Aなど、ジャンル を限定せず、グループに必要な情報を収集し、発案するための拠点です。 ...

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... 社 長 メッセ ー ジ 常日頃より、朝日放送グループへの格別のご愛顧とご支援を賜りまして、 厚く御礼を申し上げます。 この度、第88期事業のご報告(平成26年4月1日~平成27年3月31日) がまとまりましたので、ここに当期の業績の概要をご報告申し上げますと共に 新たな「グループ中期経営計画2015-2017」についてご説明いたします。 当期の日本経済は、日銀の積極的な財政金融政策を背景に、ゆるやかな ...

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... 当社単独の業績としましては、売上高は315億5千7百万 円(前中間期比8.0%減) となりました。テレビ放送事業収入 では主力であるテレビスポット収入が、全国的に出稿量が減 少した影響を受け、在阪広域4局中のシェアを25.9%とした ものの前年に比べ7.7%の減収となりました。テレビタイム収 入も低調に推移し、テレビ放送事業収入は270億9百万円 (同8.8%減) ...

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連結損益計算書 平成 23 年 7 月 1 日から ( 平成 24 年 6 月 30 日まで ) 科目金額 ( 単位 : 千円 ) 営業収益 22,127,710 営業費用 19,697,199 営業利益 2,430,511 営業外収益 受取利息 850 受取配当金 228 受取手数料 3,903

連結損益計算書 平成 23 年 7 月 1 日から ( 平成 24 年 6 月 30 日まで ) 科目金額 ( 単位 : 千円 ) 営業収益 22,127,710 営業費用 19,697,199 営業利益 2,430,511 営業外収益 受取利息 850 受取配当金 228 受取手数料 3,903

... - 8 - (9)長期借入金 長期借入金のうち、変動金利によるものは、短期間で市場金利が反映されるため、 当該帳簿価額を時価としております。固定金利によるものは、元利金の合計額を、 同様の新規長期借入を行った場合に想定される利率で割り引いた現在価値により時 価を算定しております。 ...

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地域鉄道事業者一覧 92 社 H 現在 運輸局 事業者名 営業キロ 運輸局 事業者名 営業キロ 運輸局 事業者名 営業キロ 運輸局 事業者名 営業キロ 三陸鉄道 秩父鉄道 71.7 愛知環状鉄道 45.3 智頭急行 56.1 秋田内陸縦貫鉄道 94.2 関東鉄道 55.6 樽

地域鉄道事業者一覧 92 社 H 現在 運輸局 事業者名 営業キロ 運輸局 事業者名 営業キロ 運輸局 事業者名 営業キロ 運輸局 事業者名 営業キロ 三陸鉄道 秩父鉄道 71.7 愛知環状鉄道 45.3 智頭急行 56.1 秋田内陸縦貫鉄道 94.2 関東鉄道 55.6 樽

... (例) 地域公共交通活性化・再生総合事業計画 (3年) 地域公共交通活性化・再生法の目的を達成するため、同法を活用し、地域の多様なニーズに応えるために、鉄道、コミュニティバス・乗合 タクシー、旅客船等の多様な事業に取り組む地域の協議会に対し、パッケージで一括支援することにより、地域の創意工夫ある自主的な 取組みを促進する。 ...

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地域鉄道事業者一覧 92 社 H 現在 運輸局 事業者名 営業キロ 運輸局 事業者名 営業キロ 運輸局 事業者名 営業キロ 運輸局 事業者名 営業キロ 三陸鉄道 秩父鉄道 71.7 愛知環状鉄道 45.3 智頭急行 56.1 秋田内陸縦貫鉄道 94.2 関東鉄道 55.6 樽

地域鉄道事業者一覧 92 社 H 現在 運輸局 事業者名 営業キロ 運輸局 事業者名 営業キロ 運輸局 事業者名 営業キロ 運輸局 事業者名 営業キロ 三陸鉄道 秩父鉄道 71.7 愛知環状鉄道 45.3 智頭急行 56.1 秋田内陸縦貫鉄道 94.2 関東鉄道 55.6 樽

... 鉄道事業者によるギリギリの努力にも関わらず事業の存続が困難となった鉄道輸送について、 地域の合意により鉄道輸 送の維持を図る場合、 運賃収入等で費用を賄うことによって輸送サービスが提供されるとの原則(事業採算性)に留意し つつも、 利用者への便益 のみならず 地域社会への様々な便益 をもたらす鉄道輸送を維持するために必要な費用は、 運賃 とともに 地域全体で負担 ...

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... このような経済環境は当社グループが主力事業を展開する放送業 界にも深刻な影響を与え、広告収入が前年度の実績を大幅に下回る など営業面で非常に厳しい状況が続きました。 こうしたなか、当社は当連結会計年度からCS委託放送事業を営む株 式会社スカイ・エーを連結子会社といたしました。株式会社スカイ・エー は、 「阪神タイガース」や「東北楽天ゴールデンイーグルス」などのプロ ...

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4. 予算 費用 予算システム構築 システム運営 4,428 千円 ポイント管理 468 千円 ICカード費用 1,474 千円 カードリーダー購入費用 270 千円 合計 6,640 千円 5. 今までの状況 今後のスケジュールなど平成 27 年 1 月より制度を開始します ポイント対象事業は 1

4. 予算 費用 予算システム構築 システム運営 4,428 千円 ポイント管理 468 千円 ICカード費用 1,474 千円 カードリーダー購入費用 270 千円 合計 6,640 千円 5. 今までの状況 今後のスケジュールなど平成 27 年 1 月より制度を開始します ポイント対象事業は 1

... 2つ目は、ボランティア活動へのきっかけづくりと地域に根差し たボランティア活動の促進することで市民参画への意識の向上を目 的とし、市が実施又は協働するボランティア活動や市主催の事業に 参加した際にポイントを付与し、貯まったポイントを利用できる「ボ ランティアポイント制度」です。 ...

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... ボトムアップで実現したもので、 「視聴者・リスナーに 直接感謝を伝えたい」という熱い思いが形になった、 前例のないイベントになりました。 リバーデッキに通じる大階段を客席にしてのアナウン サー・出演者らのトークショー、お隣の堂島リバー フォーラムには本物の番組セットを組んで、実際に 触ったり座ったりできるテレビのテーマパーク、番組と スポンサーがコラボしたオリジナルフード、ラジオの ...

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3 全産業 全産業の値 ( 実数の指標は合計値 ) を法人企業統計よりデータを取得して利用した 3 放送局の経営分析に関する経営指標の作成 3.1 経営指標の作成 2 において収集したデータを用いて 以下の指標を作成した 表 2 経営指標 基本情報 資本構成 役職員数 損益 売上高 営業利益 経常収

3 全産業 全産業の値 ( 実数の指標は合計値 ) を法人企業統計よりデータを取得して利用した 3 放送局の経営分析に関する経営指標の作成 3.1 経営指標の作成 2 において収集したデータを用いて 以下の指標を作成した 表 2 経営指標 基本情報 資本構成 役職員数 損益 売上高 営業利益 経常収

... : 放送外収入比率の増加はあまり大きくなく、直近でも放送収入 が 8 割を超えている • テレビ東京 : 2009 年度までは放送外収入の増加はあまり大きくなく、放送 収入が 8 割を超えていたが、2010 年度に放送外収入比率が大きく増加した。 キー局の中でも、早くから事業を多角化し、放送外収入事業に取り組んできた局、 ...

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...  今、メディア業界はかつてないほど大きな転換点を迎えています。 環境の変化に対応できる体制づくりのため、当社グループは、来年4 月に認定放送持株会社体制へ移行いたします。同時にスタートする 次期中期経営計画では、この大きな変化をチャンスととらえ、そのメ リットを最大に活かし、今後メディア企業グループとして持続的な成 長を元に、グループがさらに大きく羽ばたくビジョンを、皆様にお示 しできればと考えます。 ...

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...  ただ、インターネット広告媒体費が初めて1兆円を超えテレビメディ ア広告費に迫るなど、放送業界を取り巻く環境は先行き不透明な部分 もあります。 当社は「グループ中期経営計画2015‐2017」に沿って、既存事業の 強化に加え、新規事業への投資を含めた成長への基盤整備を進めて おります。海外戦略はその一つで、シンガポールの駐在員事務所を現 ...

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... 今上半期、当社はテレビ視聴率において全日・ゴールデン・プライ ム・プライム2すべての時間帯で首位となり、昨年度下半期に続く四冠 を達成いたしました。開局以来初の2期連続四冠という快挙で、新たな 中期経営計画の初年度を幸先よくスタートできましたのも、ひとえに 皆様方のご支援の賜物と深く感謝しております。幸いこの秋の改編で スタートした新番組も、軒並み高視聴率を獲得しています。気を緩める ...

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... 計年度の実績を下回るなど、営業面での厳しい状況が続きました。 放送事業におけるテレビ部門では関西地区の年度視聴率が全日、 プライム、プライム2の時間帯で首位となる 「三冠」を3連結会計年度 連続で達成。好調な視聴率を背景に積極的な営業活動を展開しまし たが、先行きが不透明な景況を反映し、全体では厳しい収益状況となり ...

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... 年間四冠奪取に向け、着実に進んでいるところです。 当社は今年度、ポスト60周年の新しい中期経営計画を スタートさせました。この3か年の中期経営計画は、社員一人 一人が英知を結集して作り上げたものです。2012年度の 連結業績数値目標は、売上高790億円、営業利益51億円、 経常利益52億円。3年後の2014年度には、売上高818億 円、営業利益64億円、経常利益65億円を目指します。 ...

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... 科目 平成23年3月31日現在 当 期 平成22年3月31日現在 前 期 (負債の部) 流動負債 9,726 12,492 短期借入金 ─ 200 1年内返済予定の長期借入金 20 2,030 リース債務 914 867 未払金 5,323 5,790 未払費用 1,321 1,311 未払法人税等 676 290 役員賞与引当金 61 9 設備等支払手形 34 12 その他の流動負債 1,373 1,981 固定負債 ...

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... また、イベント事業では、7月に「ドッキリ!ハッキリ!三代澤 康司です」の1周年記念公開録音を行ったほか、11月の 「ABCラジオまつり」、来年3月の「スプリングフェスタ」を、 60周年記念としてさらにパワーアップして展開します。 今年3月、IPサイマルラジオ (ラジコ)の試験配信が始まり、パソコン、モバイルなどで、ラ ジオがクリアな音で簡単に聞けると、好評を得ています。試 ...

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