Top PDF 改革の戦略目標とガバナンス

金融機関のガバナンス改革－グローバル・スタンダードの実現に向けて－

... 【実践事例】 ガバナンス改革 ― この１年を振り返ってみずほフィナンシャルグループ取締役執行役常務藤原弘治氏 • 昨年６月、委員会設置会社に移行した。その際、①監督と経営の分離、②権限委譲による機動性と迅速性（スピード）、③経営監督における経営からの ...

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ガバナンス改革時代の大学経営人材養成に関する研究（山本眞一）

... (2) 大学事務職員の能力開発と「教職協働」の必要性職員の能力開発に関しては、本研究の代表者である山本眞一自身のこれまでの研究成果を含め、ある程度の方向性が出てきているが、外部人材や教員については、研究が不十分であり、 ...

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HOKUGA: 習時代の国有企業改革の制度デザイン : コーポレートガバナンスはどう変わるのか

... 核的役割発揮の手段と方式を創出する。国有企業改革のなかでは，党建設の同時計画，党組織および活動機構の同時設置，党組織責任者及び党務職員の同時配置，党の活動の同時展開を堅持し，党組織活動機構の健全，党務職員チームの安定，お ...

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金融機関のガバナンス改革：論点整理

... • わが国でコーポレートガバナンス改革が始まった。金融危機後、国際的にはリスク・ガバナンス強化の動きもある。日本の銀行はこれら２つの動き（①改正会社法、コーポレートガバナンス・コード、②バーゼル銀行監督委員会「銀行のためのコーポレートガバナンス諸原則」）にともに対応して行かなければならない。 • ...

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資料 2 コーポレートガバナンス改革の進捗状況平成 29 年 10 月 17 日金融庁

... 企業と機関投資家の中長期的な視点に立った「建設的な対話」の実効性を向上させることで、コーポレートガバナンス改革の進展を更に後押しするため、本年５月、スチュワードシップ・コードを改訂し、運用機関におけるガバナンス・利益相反管理の強化等を求めるとともに、年金基金等のアセットオーナーの役割を明確化した。アベ ...

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求められる経営陣の意識改革（下）〜コーポレートガバナンス・コードの事例分析〜

... その際に、有力な手段として機能が期待されているものが「取締役会評価」であると考える。例えば、CG コードで取締役会に求められている役割・責務を軸に取締役会評価を実施することで、より実効性を高める為の PDCA サイクルを回すことが可能となる。事例としては少数であるものの、CG コードを起点とした取締役会改革を実施するなど CG ...

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資料 1 コーポレートガバナンス改革の進捗状況平成 29 年 10 月 18 日金融庁

... 企業と機関投資家の中長期的な視点に立った「建設的な対話」の実効性を向上させることで、コーポレートガバナンス改革の進展を更に後押しするため、本年５月、スチュワードシップ・コードを改訂し、運用機関におけるガバナンス・利益相反管理の強化等を求めるとともに、年金基金等のアセットオーナーの役割を明確化した。アベ ...

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Microsoft Word - グローバル・ガバナンスと安保理改革_報告書.doc

... 声明（コミュニケ）にて、同委員会はクォータ及び投票権数の改革の必要性についてコンセンサスを得た。また IMF 理事会に対して、同年 9 月にシンガポールで開催される IMF・世銀年次総会までにその具体的な提言を取りまとめるよう要請することを決議した。2006 年 9 月、シンガポールでの IMF・世界銀行年次総会で、クォータ及び ...

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RIETI - 地方財政の再設計：地方ガバナンス改革からの視点

... なっている。しかしながら、「三位一体改革」の基本スキームである国庫補助負担金を廃止して地方への税源移譲の財源とするという構想には、地方自治体の財政危機への対応という観点を認めることは原理上困難であり、現に平成 16 年度の地方財政計画において「三位一体改革」の一環として行われた地 ...

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報告書経済産業省平成 29 年度コーポレートガバナンス改革への取組等に関する実態調査目次内容ページ 1. はじめに 3 2. 事業の実施内容 4 調査 (1) コーポレートガバナンスの取組と企業業績の関係に関する分析調査 (2) CGSガイドライン等を踏まえた企業のコーポレートガバナンスへの取

... 現在、「形式」から「実質」へのコーポレートガバナンスとして、実体に繋がっているガバナンス 改革が謳われているところ、中長期的な視点のもとで今後も実体面の進展を企業に対して促すことが重要であると示唆するものである。 ...

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ガバナンス改革と内部監査

... 日本だけが監査役という独自の制度をとってきたため、国際社会の潮流から外れた。国際社会からは、日本企業のガバナンスは分かりにくい、グローバル・スタンダードに見合っていないとの批判が強まり、監査役制度の強化を通じたガバナンス改革はもはや限界 ...

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RIETI - 国立大学の内部ガバナンスと大学の財務運営－法人化後の大学内部のガバナンス改革は大学経営の改善に寄与するのか－

... また、前節でみたように、学長の意志決定に対する程度は、理事と監事で任命権を有する主体が異なることも影響する 12 。理事の任命権と解任権は、学長が有する。一方、監事の任命は、主務大臣(文部科学大臣)が行う。したがって、理事は監事と比較して、学長の意志決 ...

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「金融機関のガバナンス改革」フォローアップセミナーパネル・ディスカッションの模様

... 7 度額の使用率が極端に低い場合などは組織内の議論を通じてリスク枠を減らすべきとの考えが浸透してきました。３点目は、リスク管理部門以外の役職員にも「リスクマネジメントが正しく理解してもらえるようになった」ことです。これまではリスクマネージャーと ...

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監査等委員会設置会社移行によるガバナンス改革とその課題

... アドバイザリー・ボード設置月平成２７年７月目的当行グループの経営の透明性と客観性を確保し、一層の経営体質の強化と地域貢献を果たしていくことを目的として、当行グループの経営戦略、ガバナンス等に関して外部の視点を取り入れる。 ...

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RIETI - 協同組織金融機関のガバナンス改革―信用金庫の理事会規模と経営パフォーマンス―

... 経験した信用金庫について１，それ以外にゼロを与えるダミー変数ＭＡ１、同様に２年前の１年間（つまり、 2003 年４月から 2004 年３月）に合併を経験した信用金庫について１，それ以外にゼロを与えるダミー変数ＭＡ２、３年前の１年間（つまり、 2002 年４月から 2003 年３月）に合併を経験した信用金庫について１，それ以外にゼロを与えるダミー変数ＭＡ３、2002 年３月以前（ただし 1995 ...

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金融機関のガバナンス改革―論点整理と実践事例

... 元シティバンク・エヌ・エイ在日代表、元エッソ石油社長 • 経営者に監査部門が直属していると、バッド・ニュースが伝わらないこともある。 • 信頼できる独立取締役に監査のプロ集団を任せて、経営を徹底チェックしてもらえば、経営者に伝わりにくい情報も早く分かる。経営者は、そのお陰で経営に専念できる。 • かつては、経営者不正、不正会計が多発し、監視強化の ...

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金融機関のガバナンス改革―論点整理―

... ガバナンス諸原則」（２０１５）は、ガバナンスの国際標準として認められている。 • 改正会社法、コーポレートガバナンス・コードに形式的に対応するだけでは不十分。わが国独自のガバナンス慣行の限界を理解し、国際標準に適合したガバナンスの実現に向けた取り組みが求められている。 ...

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金融機関のガバナンス改革―はじめに―

... このとき、社長に権限を集中して、メインバンクがチェックする日本独自の ガバナンスが機能した。偶然うまくいった統治形態を「日本企業には、これが一番適している」と思ってしまった。日本独自の態勢がうまくいくという感覚が定着しすぎたため、現在の日本企業の再生・再成長の障害になっているのではないか。 ...

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進展するコーポレート・ガバナンス改革と日本企業の再生

... 業においては、非貿易財産業に比べて、情報公開活動（CGS ds ）とパフォーマンスとの関係がより強いことが分かった。このことは、情報公開活動等の内部統治構造改革と製品市場における競争による規律が補完的に働くことを示している。 (4) ...

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進展するコーポレート・ガバナンス改革と日本企業の再生

... 導入しなくても実質的に分権度が上昇した場合もありうる。こうした企業の内部組織構造の差は、内部統治構造の改革に影響を与えるのであろうか。例えば、事業単位への権限委譲・分権度を引き上げる組織構造の改革は、監督と執行の分離を明確化する取締役会改革 ...

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