持続的成長と企業価値向上を追い続ける
disclosure hiko ana 受賞寄稿文『ANAグループの持続的成長を目指して』
... て位置付けており、社長メッセージや現行戦略の 解説の他、旬のテーマを特集記事として掲載した り、ESGへの取り組みについて紹介しています。 東京2020オリンピック・パラリンピック競技 大会の開催や訪日外国人客の増加等が経営の追い 風となる中で、2020年頃には羽田空港における 国際線の発着枠が再び拡張される予定です。これ らをビジネスチャンスとして活かすために、アナ ...
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会社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上に向けた取締役会のあり方）（金融庁ウェブサイト）
... り、例えば、多くの上場会社が取締役会の実効性の評価についてはこれから取 り組むとしているなど、 コードに対応して、 如何に取締役会を構成し、 運営し、 評価し、改善していくかについては、これから取組みが本格化していくところ である。また、スチュワードシップ・コードに基づく投資家と上場会社との対 ...
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秘密情報の保護ハンドブック ～企業価値向上に向けて～
... 有用性 この顧客情報を使って営業を行えば効率的に契約を成 立させ得るもの プラントの運転・管理等に不可欠な情報 非公知性 一般に知られていない情報 社外の者に開示されることがおよそ想定されていない情報 事例 投資用マンションの販売業を営む会社の従業員が、退 職し独立起業する際に、営業秘密である顧客情報を持 ...
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Agenda 1 GD2017( 中期経営計画 : 年度 ) の総括 2 3 経営環境と ALSOK グループの対応 GD2020( 中期経営計画 : 年度 ) 長期的な発展とGD2020の位置付け GD2020の基本方針財務目標投資方針 4 持続的な企業価値向上
... 適正な株主還元 配当性向30％を目安に安定配当を維持 Ⅰ 多様化する顧客ニーズを背景としたセキュリティ事業等の強化・拡大 Ⅱ 警備モデルの高度化と生産性向上 Ⅲ 高齢者市場における事業拡大 Ⅳ 人材の安定確保と活躍推進 ...
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責任ある行動 環境にやさしいしくみの提供 ととらえ 経営戦略と CSR が一体となった事業運営 を推進し 企業価値向上を図ります 3. 東洋製罐グループ第五次中期経営計画 における基本戦略本中期経営計画において 2018 年度を創業的出直しの年として位置づけ 東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略
... ヶ年計画である「東洋製罐グループ第四次中期経営計画」 を策定し、計画の実行に努めて参りましたが、2018 年 3 月 7 日付「新たな東洋製罐グループ中期経営 計画の策定に関するお知らせ」において公表いたしましたとおり、このたび、第四次中期経営計画を 2017 年度で中止し、2018 年度から 2020 年度までの 3 ヶ年計画である「東洋製罐グループ第五次中期 経営計画」 （以下、 ...
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秘密情報の保護ハンドブック ～企業価値向上に向けて～
... を出し合って漏えい対策を提案・検討する仕組みを設けたりするなど、従業員の発想力とチーム力とを活用し、きめ細か い情報管理体制を構築するとともに、意識の向上を実現している。こうした取組により、顧客からの信頼を獲得している。 ...
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企業価値向上に向けたESGの取り組みIRDay2020
... 本資料に関する注意事項 本資料に記載されている、リコー（以下、当社）現在の計画、見通し、戦略などのうち、歴史的事実でないものは、将来の業 績に関する見通しであり、これらは、現在入手可能な情報から得られた当社の経営者の判断に基づいております。従って、実際 の業績はこれらと異なる結果となる場合がありますので、これら業績見通しにのみ全面的に依拠なさらないようお願い致します。 ...
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RIETI - 1980年代～2000年代における基準認証行政―政策課題としての経済成長と製品価値向上施策の展開―
... 提示された新たな政策課題は①社会的ニーズへの対応、②技術革新の進展への対応、③経 済のボーダーレス化の進展への対応の三点にわたっていた。具体的には、①社会的ニーズ への対応では、規制緩和等の推進、自己責任原則に重きを置く経済・社会システムへの移 行、消費者保護、医療福祉等の高齢化対応、環境保全等が重視された。②技術革新の進展 ...
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THE NUMBERS セガサミーグループの使命であり 存在意義を示すためのミッション お客様 社会 そして株主の皆様の 期待を超え続け 企業価値の 持続的拡大を目指していきます 当グループは 期待以上の満足感 感動体験 を お客様に与え続けることがエンタテインメント企業とし ての競争力の源泉になる
... 「PARADISE CITY」は、当社が45%を保有するPARADISE SEGASAMMY Co., Ltd.が運営する韓国初のIR（統合型 リゾート）です。同施設は330,000m 2 の敷地にラグジュアリーホテル、デザイナーズホテル、カジノ、商業施設、コンベン ションホールなどを備え、シンガポールやマカオのIR（統合型リゾート）に比肩するクオリティとなります。アジア最大のハ ...
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アジェンダ 1 前中期経営計画 変革と実行 2014 の振り返り 2 新中期経営計画 To Be a Good Company 2017 a 企業価値の創造に向けた経営戦略 - 新中期経営計画において目指す姿資本効率の向上 / 持続的な利益成長 / 株主リターンの充実 - 強固な ERM 経営の推進
... 各社が有する競争優位性を共有・展開し、グループ全体でシナジー追求 規律あるM&Aと円滑なPMIの推進により、グループの利益成長に大きく貢献 買収規律を維持しつつ、先進国・新興国両マーケットにおける新規事業投資案件を継続的に検討 トラックレコードを着実に積み上げ、グループの利益成長に大きく貢献 ...
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当社は 持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現に貢献するための資質があり 専門的知識を有する人物を 幅広く候補者として人選し 取締役は取締役会において決定しており 監査役は監査役会において決定しております (5) 取締役会が上記 (4) を踏まえて経営陣幹部の選解任と取締役 監査役候補者の指名を
... 毎月開催される取締役会において、経営企画部門を通じて関係書類の提出や内容説明、議事録の提出等を行っております。また、重要議案に つきましては、個別に事前説明を行うことにより、取締役会における業務執行の質の向上を図っております。 ２．業務執行、監査・監督、指名、報酬決定等の機能に係る事項（現状のコーポレート・ガバナンス体制の概要） ...
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ファンド通信_企業価値成長小型株ファンド（眼力）_ pdf
... 「Ｒ＆Ｉファンド大賞」は、Ｒ&Ｉが信頼し得ると判断した過去のデータに基づく参考情報（ただし、その正確性及び完全性につきＲ＆Ｉが保証するものではありません）の提供を目的とし ており、特定商品の購入、売却、保有を推奨、又は将来のパフォーマンスを保証するものではありません。当大賞は、信用格付業ではなく、金融商品取引業等に関する内閣府令第 ...
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株式会社 東京証券取引所 企業価値向上経営セミナー ピジョンにおける エンゲージメントと企業価値向上 2017 年 1 月 23 日 山下茂 代表取締役社長 All rights reserved by PIGEON Corporation
... ト）」等を重要指標に位置付けて、その向上に組織一丸となって取り組み実際に 高い成果を実現するなど、「企業価値向上経営」を特に高いレベルで実践してい ることが評価された １．投資者視点を意識した高い経営目標を設定し公表している ...
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当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者の在り方としては 当社の企業理念 企業価値のさまざまな源泉 当社を支えるステークホルダーとの信頼関係を十分に理解し 当社の企業価値ひいては株主共同の利益を中長期的に確保 向上させる者でなければならないと考えております 従いまして 企業価値ひいては株主共同の利
... 断を行いますが、本プランを適正に運用し、当社取締役会によって恣意的な判断がなされること を防止し、その判断の客観性及び合理性を担保するため、現プランと同様に独立委員会を設置い たします。 （独立委員会規程の概要につきましては、別紙3をご参照ください。 ） 。独立委員会の委 ...
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経営デザインシートは 将来に向けて自社が持続的に成長するために 将来の経営の基幹となる価値創造メカニズム ( 資源を組み合わせて企業理念に適合する価値を創造する一連の仕組み ) をデザインして移行させるためのシートである これまで価値を創造してきた実績のある価値創造メカニズムをまず把握し 環境変化を
... ・資源の特徴が明確になるように記載する。 ・資源の分け方は、作成者が決定してよい。例として、「ヒト、モノ、知的財 産、カネ（人的資源、物的資源、知的財産、資金）」や「財務資本、製造資 本、知的資本、人的資本、社会・関係資本、自然資本」などが挙げられる。 ・記載にあたって、各主要な資源を棚卸ししてみるとよい。例えば、作成補助 ...
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第 Ⅰ 章総則 ( 目的 ) 第 1 条本ガイドラインは 群栄化学工業株式会社 ( 以下 当社 という ) が 次に定める 社是 理念 実現のため ステークホルダーと協働して企業価値を向上させ 持続的に発展できるよう より良い経営を実現することを目的とする 2. 当社は GCIグループ基本理念 を制
... ＧＣＩグループは、企業倫理の重要性を認識するとともに、企業価値 向上を経営上の最重要課題として位置づけ、その実現のために経営責 任の明確化、意思決定の迅速化を図り、企業改革をすすめ、グループ 経営戦略を推進する。 ...
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社会と共有できる新しい価値を創るため 創造と挑戦 を続けてまいります ヤマダ電機は 経営理念に 創造と挑戦 感謝と信頼 を掲げ 企業の成長 そして持続可能な社会環境づくりのために常にイノベーションを発揮し続けてまいりました これからもヤマダ電機グループのシナジーを最大化し 新たな価値を社会へ発信し続
... 社会との共有価値を創造 ヤマダ電機は、経営理念において社会に貢献することを明記し、持続可能な社会づくりに貢献するため、CSRを経営の重要 課題として事業活動を行っています。 環境問題等の社会課題に対して、太陽光発電システムをはじめとする再生可能エネルギー普及促進事業や、次世代省エネ ...
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スポーツを通じたブランド価値の向上と日本のプロ野球 スポーツを通じた企業イメージの向上は極めて効果的なブランディング手法である その際 企業は スポンサーシップとして多額の費用を負担している 例えば 世界的なスポーツの祭典であるオリンピックでは コカ コーラ マクドナルド GE P&G パナソニック
... 競合になった際、多くのライバルは、新球場の建設 を主張したが、ヘンリー氏は古くても伝統のある球 場が、カネを生み出す｢仕掛け｣として機能すると判 断し、｢伝統のある｣、｢ノスタルジック｣なイメージ を高めるブランディングを実施した。そのブランデ ィングに基づくスタジアムツアーを企画したり、球 場付近に古きよきアメリカを再現するようなレスト ...
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要約 本研究は 企業は企業価値で評価され 企業活動の1つである生産活動も 企業価値向上への貢献を強く求められている というニーズに応えるために 経営の諸活動が 企業全体として企業価値にどのように貢献しているのか その関係と貢献の様子を可視化し 全体最適で企業価値の最大化に貢献する手法を提案することを
... 課題に取り組んできた。購買部門は有利購買を目的に、多様な契約方式を駆使し、調達先 をグローバルに広げて調達原材料費低減に取り組んできた。一方、製造部門は原価低減の ために、歩留まり改善や大きなロットでの製造などモノづくりの品質向上に磨きをかけて いる。しかし、各業務部門という視点を離れて、企業としての視点でこれらの活動を見て ...
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機関投資家による実効的なスチュワードシップ活動のあり方～企業の持続的な成長に向けた「建設的な対話」の充実のために～）（金融庁ウェブサイト）
... プ責任を負っていることを認識し、運用機関の適切な活動を妨げることのな いよう、留意すべきである。 ２．アセットオーナーが運用機関に求める事項の明示 アセットオーナーは、実効的なスチュワードシップ活動が行われるよう、 運用機関の選定や運用委託契約の締結に際して、議決権行使を含め、スチュ ワードシップ活動に関して求める事項や原則を明示すべきである。特に大規 ...
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