• 検索結果がありません。

持続的 事業成長を実現す

事業性評価及び地方創生の推進体制 基本的な考え方当行は 地域経済の担い手である取引先企業の事業の内容や成長可能性等を評価 ( 事業性評価 ) し 経営課題に対する適切な解決策を提案 実行支援していく取組みをつうじて 地域経済の持続的成長と地方創生に貢献してまいります これを実現するため 深度ある対話

事業性評価及び地方創生の推進体制 基本的な考え方当行は 地域経済の担い手である取引先企業の事業の内容や成長可能性等を評価 ( 事業性評価 ) し 経営課題に対する適切な解決策を提案 実行支援していく取組みをつうじて 地域経済の持続的成長と地方創生に貢献してまいります これを実現するため 深度ある対話

... 19 事業性評価及び地方創生の推進体制 ■ 基本な考え方 当行は、地域経済の担い手である取引先企業の事業の内 容や成長可能性等評価(事業性評価)し、経営課題に対す る適切な解決策提案・実行支援していく取組みつうじて、 地域経済の持続成長と地方創生に貢献してまいります。 ...

5

株主の皆様へ To our shareholders はじめに 株主の皆様におかれましては ますますご健勝のこととお慶び申し上げます 平素は格別のご高配を賜り 誠にありがとうございます 明光義塾事業の強化 全ての事業の収益力強化 持続的な成長に向けた事業領域の拡大 それを実現するための人材育成 そし

株主の皆様へ To our shareholders はじめに 株主の皆様におかれましては ますますご健勝のこととお慶び申し上げます 平素は格別のご高配を賜り 誠にありがとうございます 明光義塾事業の強化 全ての事業の収益力強化 持続的な成長に向けた事業領域の拡大 それを実現するための人材育成 そし

... 明光義塾事業の強化、全ての事業の収益力強化、持続成長に向けた 事業領域の拡大、それ実現するための人材育成、そしてこれらの 取り組み通じた企業価値の向上基本戦略として取り組んでおります。 しかしながら、第34期連結決算におきましては、売上高19,116百万円、 ...

8

当社は 経営戦略 1.0~FY2020 に向けて~ において 2020 年度までの期間を 成長の DNA 醸成ステージ と位置づけ 持続的成長を実現するための成長エンジンづくりとして 次世代に向けた競争優位の確立とダントツ商品 / サービスを実現すべく 研究開発 資本業務提携 事業開発 さらにはグル

当社は 経営戦略 1.0~FY2020 に向けて~ において 2020 年度までの期間を 成長の DNA 醸成ステージ と位置づけ 持続的成長を実現するための成長エンジンづくりとして 次世代に向けた競争優位の確立とダントツ商品 / サービスを実現すべく 研究開発 資本業務提携 事業開発 さらにはグル

... ◆両社における収益機会の獲得 国際航業株式会社(以下「国際航業」という。)中心とする空間情報事業の重要なターゲット である社会インフラ分野や産業分野では、IoT やセンサーシステム、クラウド、AI、ロボットな どの技術活用した「省力化・無人化」、「情報の統合・ネットワーク化」が進んでいます。国際 航業では、IoT の先進事例である ...

10

Ⅱ. 意見を交換するテーマ 1. 社会資本整備の進め方 (1) 公共事業予算の安定的 持続的な確保わが国経済は緩やかな回復基調にあるものの個人消費や民間投資は力強さを欠いており デフレからの完全脱却と安定的成長を実現する経済財政運営が 引き続き求められている 公共投資は内需を下支えするフローの経済効

Ⅱ. 意見を交換するテーマ 1. 社会資本整備の進め方 (1) 公共事業予算の安定的 持続的な確保わが国経済は緩やかな回復基調にあるものの個人消費や民間投資は力強さを欠いており デフレからの完全脱却と安定的成長を実現する経済財政運営が 引き続き求められている 公共投資は内需を下支えするフローの経済効

... - 3 - (1)改正品確法の的確な運用 ①運用方針の取組みの浸透・徹底 運用指針に基づき改定された設計変更ガイドラインはじめとする各種ガイドライン、チェ ックリストの運用状況調査したところ、ガイドライン等の整備により、受発注者とも設計変 更が円滑に行われているなどの事例が報告されている。一方、策定から間がなく、普及・啓発 ...

6

1 制定の目的 方針 当社におけるコーポレートガバナンスを向上させるための枠組みである パーク 24 コーポレートガバナンスガイドライン を制定し コーポレートガバナンスの強化 充実に努めることで 当社の中長期的な価値向上と持続的成長を実現する コーポレートガバナンスに対する基本的な考え方公正で透明

1 制定の目的 方針 当社におけるコーポレートガバナンスを向上させるための枠組みである パーク 24 コーポレートガバナンスガイドライン を制定し コーポレートガバナンスの強化 充実に努めることで 当社の中長期的な価値向上と持続的成長を実現する コーポレートガバナンスに対する基本的な考え方公正で透明

... ・業務の執行に携わらず、業務の執行と一定の距離置くことで、取締役会による独立 かつ客観な経営の監督の実効性確保する。 (2)監査等委員会の構成 ・半数以上社外役員で構成する。監査等委員は豊富な経営者としての知見有し、 独立した客観な立場から取締役会や経営陣に能動・積極に適切な意見述べる。 ...

8

MUFG グループのめざす姿 ~ 再創造 の先にめざす経営の姿シンプル スピーディー トランスペアレント ( ) なグループ一体型の経営を通じ 全てのステークホルダーに最善の価値を提供するとともに 課題解決型ビジネスの展開により 持続的な成長を実現し より良い社会の実現に貢献する (1) お客さま

MUFG グループのめざす姿 ~ 再創造 の先にめざす経営の姿シンプル スピーディー トランスペアレント ( ) なグループ一体型の経営を通じ 全てのステークホルダーに最善の価値を提供するとともに 課題解決型ビジネスの展開により 持続的な成長を実現し より良い社会の実現に貢献する (1) お客さま

... 5 以 上 この文書には、 MUFG または MUFG グループの業績、財政状態その他経営全般に関する予想、見通し、目標、 計画等の将来に関する記述が含まれています。かかる記述は、現時点における予測、認識、評価等基礎とし て記載されています。また、将来の予想、見通し、目標、計画等策定するためには、一定の前提(仮定) ...

5

このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル

このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル

... (3)優秀な人材の確保・育成 当社グループの成長においては優秀な人材の確保・育成は重要な課題であります。持株会社化に よって経営責任の明確になったグループ各社においては、専門スキル持った人材の確保ととも に、経営推進のためのリーダー人材の確保・育成推進していきます。グループ各社の経営実践の ...

6

disclosure hiko en 受賞寄稿文『エン・ジャパンの持続的な成長に向けて』

disclosure hiko en 受賞寄稿文『エン・ジャパンの持続的な成長に向けて』

... 記は当社の考え方のイメージ図)。 業績面につきましては、2017年5月に3カ年 の中期経営計画新たに策定いたしました。お陰 様で初年度である当期は、順調なスタート切る ことができております。従来の主力サービスであ る求人サイトに加えて、人材紹介・海外・教育評 価等、事業ポートフォリオの拡充と連携が進んで おります。しかしながら、技術革新が今までにな ...

1

特定非営利活動法人 YSD は 子どもに対して 定期的にスポーツに参加できる環境を作り 運営に関する事業を行い スポーツ振興 社会教育を図ることで 陸上競技を通し 心身の成長を促すことの実現に寄与す を目的としております 弊社の活動は以下となります ご理解の上 ご入会下さい

特定非営利活動法人 YSD は 子どもに対して 定期的にスポーツに参加できる環境を作り 運営に関する事業を行い スポーツ振興 社会教育を図ることで 陸上競技を通し 心身の成長を促すことの実現に寄与す を目的としております 弊社の活動は以下となります ご理解の上 ご入会下さい

... 練習場所は、西京極陸上競技場、西京極総合運動公園敷地内となります。 YSDの陸上教室の練習の特徴!! 弊社の陸上教室では、無謀な練習量行ったりしません。 重心先行させる等、体うまく使い、体連動させて、効率のいい動き身につけてもらいます。 過去の例では、1年間陸上教室に参加してくれた生徒で ...

12

RIETI - 台湾のLCD産業が持続的な進化から飛躍的な成長に転じた原動力―メタナショナル経営からの視角

RIETI - 台湾のLCD産業が持続的な進化から飛躍的な成長に転じた原動力―メタナショナル経営からの視角

... 能力 検討する。 達碁科技が設立された初期の製品戦略はノートパソコンとモニターである。当時世界の 大手ノートパソコンメーカーは 20 社に達したが、最も多く採用された規格は ...LCD 生産できるという経済な生産ラインである からである。明らかに当時の技術導入戦略は製品戦略に従ったものであった。新規企業に ...

53

Ⅰ. 組織改編の内容中長期経営戦略において セカンドステージ ( 年度 ) に掲げる経営ビジョン 更なる飛躍への挑戦と持続的成長の実現 に向けた 効率的かつ機能的な組織体制の構築を目的として 以下の組織改編を実施いたします 1. 総合営業職推進部 の新設 主に職域営業を行う大卒の営

Ⅰ. 組織改編の内容中長期経営戦略において セカンドステージ ( 年度 ) に掲げる経営ビジョン 更なる飛躍への挑戦と持続的成長の実現 に向けた 効率的かつ機能的な組織体制の構築を目的として 以下の組織改編を実施いたします 1. 総合営業職推進部 の新設 主に職域営業を行う大卒の営

... 営業職員の採用・育成、教育機能強化および業務効率化目的に、 「生涯設計教育部」新設 る。これに伴い、 「教育部」および「生涯設計開発部」廃止する。 3. 「名古屋総局」の「中部総局」への改称、「名古屋マーケット統括部」の「中部マーケット統括 部」への改称および「名古屋法人営業部」の「中部法人営業部」への改称 ...

26

エネルギー 環境事業で 持続可能な社会の実現に貢献 1923 経営理念 基本理念 スローガン 経営方針

エネルギー 環境事業で 持続可能な社会の実現に貢献 1923 経営理念 基本理念 スローガン 経営方針

... 電子デバイス 産業分野・自動車分野において、パワーエレクトロニクスのキーデバイスである パワー半導体提供し、高効率化や省エネ化に貢献します。 通信機器、サーバ、薄型 TV などの電源向けに、独自の 高耐圧・低損失デバイス技術適用した制御 IC 、電源 用高耐圧ディスクリートデバイス提供しています。 各種電源規格に対応する制御 IC 、低損失・高品質の MOSFET ...

15

持続的に成長し続ける都市を創る仕組み 高松市は 総務省 データ利活用型スマートシティ推進事業 に採択され 防災 観光分野における共通プラットフォーム上でのデータ利活用を推進 データ利活用により多様な地域課題の解決を実現 防災分野 高松市ダッシュボード 観光分野 共通プラットフォーム 水位 潮位避難所

持続的に成長し続ける都市を創る仕組み 高松市は 総務省 データ利活用型スマートシティ推進事業 に採択され 防災 観光分野における共通プラットフォーム上でのデータ利活用を推進 データ利活用により多様な地域課題の解決を実現 防災分野 高松市ダッシュボード 観光分野 共通プラットフォーム 水位 潮位避難所

... ②近い将来、発生が予想される南海トラフ大地震(今後30年以内 に70%)等、大規模災害における避難所の状況把握の迅速化や 市民への迅速かつ的確な情報提供 ⇒河川の水位や避難所の安全情報などリアルタイムに把握、 早期の災害対策に活用 ...

17

エネルギー 環境事業で 持続可能な社会の実現に貢献 1923 経営理念基本理念 スローガン 経営方針

エネルギー 環境事業で 持続可能な社会の実現に貢献 1923 経営理念基本理念 スローガン 経営方針

... 電磁開閉器 配線用遮断器 駆動システム 産業分野の機械設備・装置・空調設備などにおいて、 自動化・省力化・省エネ化に貢献するインバータ豊富 なラインアップで提供しています。また、大規模プラント やファン・ポンプなど、あらゆる分野・用途にて活躍 するモータ/モータ応用製品提供しています。小型・ 低騒音のニーズはもちろん、これからのさらなる省エ ネに向け貢献するトップランナーモータ適合品や磁石 ...

15

HOKUGA: 地方銀行(「第1地方銀行」)は持続的安定経営を実現できるか : 北海道の「第1地銀」A銀行の視線より

HOKUGA: 地方銀行(「第1地方銀行」)は持続的安定経営を実現できるか : 北海道の「第1地銀」A銀行の視線より

... バブル期の不良債権処理 行ったもの と見られる。また 2009年3月の Tier1比率は 28/64位 と中位である。 ⃝ オ 大垣共立 は⃝ ア 十六 の同県行として既述した。 ⃝ カ 滋賀 は県内シェア ...ジアに強いしがぎん 標榜し、香港支店と上海事務所 置いているという。 滋賀 の規模そのものは、中位(全 体)の中の上位にとどまるが、数が少なくなった国際基 準行 ...

102

目次 1. 中期経営計画の位置付け 2. 前提条件 3. 資金配分の基本方針 4. 経営目標 5. 事業目標 (1) 石油 天然ガス上流事業の持続的成長 6. 事業目標 (2) グローバルガスバリューチェーンの構築 事業目標 (3) 再生可能エネルギ

目次 1. 中期経営計画の位置付け 2. 前提条件 3. 資金配分の基本方針 4. 経営目標 5. 事業目標 (1) 石油 天然ガス上流事業の持続的成長 6. 事業目標 (2) グローバルガスバリューチェーンの構築 事業目標 (3) 再生可能エネルギ

... ある得意技術へ育てていきます 1 タイト貯留層 : シェール (⾴岩) だけでなく、低浸透性有するすべての貯留岩の総称 *2 Next Challenges : ⼤⽔深油ガス⽥開発やCO 2 EORによる回収率向上といった上 流の技術課題に引き続き取り組み、これら当社のコア技術に育てていきます。また洋上 ⾵⼒発電などの再⽣可能エネルギーやCCS 2 及びCCU 3 ...

25

untitled

(3) 当社グループの基本的な理念 当社グループは 以下の基本的な理念のもと 持続的な成長と企業価値の継続的な向上の実現を目的としてグループ全体でビジネスを実践し 株主を始めとしたさまざまなステークホルダーからの信頼に応え 生活者の豊かな未来の創造 経済の伸長 社会の発展に貢献していきます グループ

... 5 (3)取締役会 ① 取締役会の役割・責務 — 当社の取締役会は、株主に対する受託者責任・説明責任踏まえ当社グループの 基本な理念に従い、生活者の豊かな未来の創造、経済の伸長、社会の発展に資 するよう、当社グループ全体の経営の大きな方向付け行います。その上で、会 社の業績等の適切な評価や個々の重要な業務執行の意思決定、取締役や執行役員 ...

15

編集方針 イオングループでは持続可能な社会の実現に向けて果たす 編集方針 べきCSR 企業の社会的責任 に関する考え方や活動をステーク イオングループでは 持続可能な社会の実現に向けて 果たす ホルダーの皆さまにご理解いただくために 1996年度より毎年 べきCSR 企業の社会的責任 に関する考え方

編集方針 イオングループでは持続可能な社会の実現に向けて果たす 編集方針 べきCSR 企業の社会的責任 に関する考え方や活動をステーク イオングループでは 持続可能な社会の実現に向けて 果たす ホルダーの皆さまにご理解いただくために 1996年度より毎年 べきCSR 企業の社会的責任 に関する考え方

... 2016年度版では、2編の特集設けました。 特集1は、2016年6月に2名の有識者お招きして実施した「ステ ークホルダー・ダイアログ」の内容掲載しています。ダイアログ では、経営と一体化したCSR活動の実践目指すイオンの「ビッグ チャレンジ2020」の取り組み紹介しながら、取り組みへの評価、 ...

54

SMFG の海外戦略 - 概要 - 顧客対応力の更なる強化 持続成長可能なビジネスモデルの確立 ジャパン セントリック から アジア セントリック への転換 日本 アジアの成長をリードするグローバル金融グループの実現 域内のお客さまに幅広いサービスを提供するため アジアでの商業銀行業務を強化 アジア

SMFG の海外戦略 - 概要 - 顧客対応力の更なる強化 持続成長可能なビジネスモデルの確立 ジャパン セントリック から アジア セントリック への転換 日本 アジアの成長をリードするグローバル金融グループの実現 域内のお客さまに幅広いサービスを提供するため アジアでの商業銀行業務を強化 アジア

... 新たなビジネス/セグメントに参入し、グループの総力結集して、アジアでの業務拡大 *1 銀行業務行う主要な現地法人およびその拠点含む(但し、閉鎖予定の拠点は除く) *2 内部管理ベース。SMBC、三井住友銀行(中国)の合算 *3 各期末実績レートにて換算 3 アジアの連結粗利益 アジアの貸出金残高 *2,3 ...

14

機関投資家による実効的なスチュワードシップ活動のあり方~企業の持続的な成長に向けた「建設的な対話」の充実のために~)(金融庁ウェブサイト)

機関投資家による実効的なスチュワードシップ活動のあり方~企業の持続的な成長に向けた「建設的な対話」の充実のために~)(金融庁ウェブサイト)

... 企業においては、様々なステークホルダーと適切に協働しつつ、自らの持 続成長に影響与えるような環境・社会な要因 5 等含む様々な要因も考 慮しながら、中長期な視点に立った経営戦略の下、設備投資、研究開発投 資、人材投資などが行われることが重要である。アセットオーナー・運用機 ...

6

Show all 10000 documents...

関連した話題