成長モデルを構築し、企業価値を高めてきまし
2020 年代の発展 飛躍を確実なものとし 企業価値 株主価値をさらに高めてまいります 代表取締役社長 広瀬道明 1
... 当社グループの事業運営に対しご理解ご支援 を賜り誠にありがとうございます。 我が国のエネルギー業界は、昨年の電力小 売全面自由化に続き、本年4月には都市ガス 小売全面自由化もスタートし、本格的な競争 時代に入りました。当社グループは自由化が 進む現在を第二の創業期と捉え、2011年に 策定したチャレンジ2020ビジョンを確実に ...
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Management 's Message 株主の皆さまへ 持 続的な成長と 経営基 盤の強化により 企業価値を高めてまいります 株主の皆さまにおかれましては 平素より格別のご高配を賜り 厚く御礼申しあげます 当期の概況 代表取締役会長 金川 千尋 代表取締役社長 森 俊三 ます 既存事業に関連する
... ● 主要事業の動向 塩ビ・化成品事業では、米国子会社のシンテック社が、住宅市場 の回復が見られた米国内の需要を取り込むとともに、引き続き世界 中の顧客への販売を積極的に進めた結果、当社グループの中で最大 の利益を上げ連結決算に貢献しました。半導体シリコン事業は、ス マートフォンや自動車関連の半導体デバイスの旺盛な需要を背景 ...
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デジタルとアナログの併用による新たな教科書モデルの構築 : Grid Onputシステムを援用して
... 機器を効果的に活用することが求められている。ICT を活用した際の教育 的効果に関しては，文部科学省の調査において，児童生徒の学習に対する積極性や意欲， 学習の達成感，また客観テストによる「知識・理解」「技能・表現」等の多くの観点で高 い効果が得られたことが報告されており，ICT を活用した授業が児童生徒の学力向上に ...
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社会と共有できる新しい価値を創るため 創造と挑戦 を続けてまいります ヤマダ電機は 経営理念に 創造と挑戦 感謝と信頼 を掲げ 企業の成長 そして持続可能な社会環境づくりのために常にイノベーションを発揮し続けてまいりました これからもヤマダ電機グループのシナジーを最大化し 新たな価値を社会へ発信し続
... 新たな住宅関連市場の開拓 ハウス関連事業では、子会社であるヤマダ・エスバイエルホー ムとハウステック、また2013年11月に設立したヤマダ・ウッドハ ウスとのグループ内連携により、全国の主要な168店舗へ「トー タルスマニティライフコーナー」を設置し、リフォームから新築住 宅、太陽光発電システム、HEMSシステム、省エネ家電など、川 ...
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「21世紀型のもの・ひと・地域づくりの新構築をめざして」 : 個人の輝きを高めた地域産業の再生
... 第二部「社会人院生の個の輝きと地域と社会の新しい挑戦」 司会：ただ今より，本日のシンポジウムの第 2 部，社会人院生の「個の輝きと地域と社会の新 しい挑戦」と題しまして，パネルディスカッションのほうを進めていきたいと思っておりま す．今回は，実際に大学院で学ばれて，それを仕事の現場で生かされている方々にパネリス ...
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地域ITSモデルの構築を目指して
... 復を2回行うと入庫時間を設け、これを5セット繰り返している。3002号車は、このダイヤに沿っ て運行されており、ビーコンは各電停ごとに検知されている。なお、表2-2は10時～ 11時におけ る5号系統低床車両定時運転時刻表に対応して、運行の実情を記したものである。長崎電気軌道 ...
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JAL グループは 企業理念を普遍的な経営の目的 経営の基本とし JAL フィロソフィ の実践を通じてその実現を目指していきます JAL グループ企業理念 JAL フィロソフィ JALグループは 全社員の物心両面の幸福を追求し 一 お客さまに最高のサービスを提供します 一 企業価値を高め 社会の進歩
... 伊藤 私も同じ考えです。事前にご説明いただくことは非常に効率的かつ有益です。欲を言 えば、議論のテーマに至る過程をもう少し簡単に理解できれば望ましいです。 岩田 私たち社外取締役は、社長の良き相談相手になるとともに、一方で各々の強みを生 かした役割を果たすことが重要です。私は、これまでCSRと女性活躍を推進する業務に従 ...
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二期間企業価値最大化モデル
... 従業員は経営陣とバーゲニングを行う。そして，従業員は自己の効用の最大化をはかる。効用は賃 金，勤務先のステイタス，昇進などに依存する。そして従業員の効用 U は高い賃金を得ることと， さらに企業価値が高まることにより効用を高めると仮定する。それ故に，本節では賃金は一定ではな く，変数として分析する。従業員の効用は賃金率 (w ) ...
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社長メッセージ Message from the President 朝日放送グループホールディングス株式会社の代表取締役社長に就任いたしました沖中進です ラジオ放送開始以来 当社グループをけん引してきた放送事業ですが 大きな挫折を経験することなく ラジオからテレビと大きく成長を続けてきました ただ
... たなコンテンツを創出し、総合力で価値を高めていく体制を目指 してまいります。その指針として、ホールディングス体制下で初 の中期経営計画、 「SUNRISE」をスタートさせました。この中期 経営計画の目標を実現するため、グループ全体の意識改革を弛 ...
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ASV とは? 味の素グループは 創業以来一貫して事業を通じた社会課題の解決に取り組み 社会 地域と共有する価値を創造することでを向上し 成長につなげてきました この取り組みをASV(Ajinomoto Group Shared Value) と称しています 1 ASV STORIES 2018
... ブラジルには「訴訟の文化」が根付いており、毎年約 2800 万件の訴訟が提起され、係属中の訴訟は 1 億件に のぼります。そのため、司法従事者の数は他国に比べて 多く、司法部門の政府予算は約 800 億ブラジルレアル（約 2.3 兆円） * と、GDP の 1.3％にも及びます。こうした訴訟 に関わる社会的なコストを削減し、教育や社会保障、安 ...
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を生み出した優良企業として称賛されてきました (Hamel & Prahalad [1994]) たとえば ソニーの小型化技術とシャープの薄型画面ディスプレイの技術などといったコア コンピタンス 1 を戦略的に活用することで 欧米市場の主導権を獲得し競争優位を確立してきました しかし 日本企業は 技
... 争優位を獲得するために企業ブランド・マネジメント戦略を立案・策定・実行 していくプロセスを CEO ブランド，企業ブランド， そして製品ブランド間の 価値創造のリンケージや相乗効果という観点から解明したもので，ブランド・ ...
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トップメッセージ 企業理念の実現を目指し JAL Vision および新たな中期経営計画を策定しました 自社の成長のみならず 社会に価値を提供する航空会社を目指していきます 01 JAL グループ全員が心をひとつにしてゴールを目指し 完走 した 5 年間 私たちは 経営破綻に至った反省をふまえ 再び
... CFOメッセージ 全社的な経営管理への意識をさらに高め、成長に向けた積極的な投資と経営資源の 有効活用を推進します。 「2012–2016年度JALグループ中期経営計画」を振り返ると、財務目標として掲げていた「5 年連続営業利益率10%以上、2016年度末自己資本比率50%以上」については、いずれも達 ...
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再生産表式論と新古典派最適成長理論とを統合としたマルクス的最適成長モデル―マルクス派最適成長モデル―
... 長モデルは再生産表式論の数理的な展開であり、本来は史的唯物論の証明を目的と して構築されたモデルであった。具体的には、技術の社会的規定、「資本主義の生 成、発展、死滅」という歴史的変遷、つまり、産業革命による資本蓄積過程の開始、 その資本蓄積の目標値に到達した後には資本蓄積を第一義とする資本主義社会が終 ...
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要約 本研究は 企業は企業価値で評価され 企業活動の1つである生産活動も 企業価値向上への貢献を強く求められている というニーズに応えるために 経営の諸活動が 企業全体として企業価値にどのように貢献しているのか その関係と貢献の様子を可視化し 全体最適で企業価値の最大化に貢献する手法を提案することを
... IT モデルとして、IT 化方針、IT 化範囲とスコープ外 との外部インターフェース、IT 機能要件、概要のシステム構成の検討と確定を行った。こ れらを踏まえて、業務改革と新 IT 導入による効果と概算としての投資見積もりを行い ROI により、投資の有効性評価を実施、投資計画となる業務改革とシステム構築スケジュール ...
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JAIST Repository: サービス・エコシステムの形成を考慮したITサービス構築モデルの提案 : IaaS提供企業の事例研究
... 300 を超えるパートナー企業が存在し，一部のパートナ ー企業は，AWS が標準提供している範囲では利用者 の要求に応えられない，例えば円建て決済，AWS 構 築代行・運用代行サービスなどの付加価値を自律的 に提供し，エコシステムを形成している。 ...
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Introduction PARCOは開業以来 ファッションのみならず音楽やアート 演劇など先端のカルチャーを積極的に紹介し 新しいライフスタイル の提案をおこなってきました そして新しい才能を持った多くの人々の創造の場として機能することで 社会が共感する新しい価値 を創造してきました パルコグルー
... 私は社長に就任したときから、原点を見つめなおし進化することが重要であると考え、 「原点進化」という言葉を使い、事業を推進してきました。経営理念を具現化するため、 2014 年にパルコグループ長期ビジョン「都市マーケットで活躍する企業集団」を掲げ、 「都 市の 24 ...
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当社は昨年 新たな 5 か年計画となる グローバル優良企業グループ構想フェーズ Ⅴ をスタートさせました この 5 か年計画では 戦略的大転換を果たし 新たなる成長に挑戦する ことを基本方針とし これまで推し進めてきた改革を より一層拡大し 時代を先取りして抜本的な改革を断行する 5 年間と定めまし
... 昨年は、日本で今後開催される国際的なイベントに向けた 警視庁によるテロ対処訓練が、この下丸子本社構内で実施 され、暗闇の中での不審物発見プロセスに当社製品が使わ れるなど、当社の技術力が高く評価されています。 ...
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地域ブランド評価の課題 －資産-価値評価モデルの構築に向けて－
... 地域がもつ価値や魅力が存在するのかを確かめる調査がある。先行研究 では、地域がもつ魅力の基礎力を①人口力、②産業力、③財政力、④生活 基盤力、の つ評価基準から診断する方法を提案されている（電通 abic project 編、 ）。ここでいう人口力とは、総人口、人口増加率、年代構 成比率、流入／流出比率といった人口に関する指標から構成されている。 ...
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目次 1. グローバル化の進展と顕在化したリスク 国内で問われる 韓国型成長モデル 大企業寄り 政策を見直した李政権 求められる新たな成長モデル 1 2 結びに代えて FTA FTA FTA RIM 212 Vol.12 No.46
... ク回避志向を強めて新興国から資金を回収し ていることが影響しているが、とくにウォン が売られるのは、韓国が輸出主導型成長であ るため世界経済の影響を受けやすいこと、対 外開放に伴う資金流入により短期対外債務額 が高水準となっていること（図表７）が、市場 で問題視されるからである。近年の家計債務 ...
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Our Philosophy 味の素グループは 創業以来一貫して事業を通じた社会課題の解決に取り組み 社会 地域と共有する価値を創造することで経済価値を向上し 成長につなげてきました この取り組みを ASV(Ajinomoto Group Shared Value) と称し ASVをミッションとビジ
... ついて学んでもらおうと開催したベトナムのクッキングスタジオ、人工知能（AI） を利用した自動のメニュー提案プログラム、 ストレスや疲労に効果のあるアミ ノ酸を使用した機能性食品の開発、特別なニーズに合わせたメディカルフー ド、再生医療のための細胞培養培地や血中アミノ酸濃度に基づく予防スク ...
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