2017年度から新たな中期経営計画がスタートしましたが
2017 中期経営計画総括 (2015 年度 2017 年度 )
... 確⽴ オープンイノベーションの推進による ⽣体認証技術を⽤いたセキュアなソリューションの提供 ⾃働化社会の 推進 ロボットSIサービスの提供による ロボットと⼈の協働環境の実現 社会課題解決に向けた協働の取組み強化 ...
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トップメッセージ 企業理念の実現を目指し JAL Vision および新たな中期経営計画を策定しました 自社の成長のみならず 社会に価値を提供する航空会社を目指していきます 01 JAL グループ全員が心をひとつにしてゴールを目指し 完走 した 5 年間 私たちは 経営破綻に至った反省をふまえ 再び
... か、2014年度に配分された「羽田空港政策コンテスト枠」で運航 している羽田＝山形線は、地方自治体および関係の皆さまのご 協力により、引き続き1日2便運航を継続できることとなりました。 また「クラスJ」を設定した新機材・エンブラエル190型機につい ては、伊丹＝鹿児島線をはじめ順次展開し、大阪発着地方路線 ...
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目次 中期経営計画 (13~15 年度 ) の省察 2. 長期戦略 (10 年戦略 ) 中期経営計画 (16~18 年度 )
... 日立化成グループ・ビジョン 私たちは、未知の領域に踏み出すチャレンジ精神をもって、 化学を超えた「新たな価値」を創造し、 社会やお客さまの期待を超える「驚き」を実現します ...
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中期経営計画（2019～2021年度）
... 構造改革期間を終了するにあたって • 3年前に黒字下での攻めの構造改革を実施 • 半導体装置事業、映像事業を中心とした既存事業の収益性改善を達成 持続的な企業価値の向上に向けては、「既存事業の収益力強化」をはかりつつ 「新たな収益の柱の創出」が最重要課題 ...
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2017 年実績 2017 年実績のポイント ( スライド 2) 当社は 5 か年計画 グローバル優良企業グループ構想 Phase V を 2016 年からスタートさせていますが 2 年目に当たる 2017 年は 5 か年計画の達成に向け 事業の構造転換を着実に進展させることが出来ました 経営基盤を
... こうしたことが市場でも広く認知され、当社の 2017 年カラー機販売台数は対前年で 2 桁 成⻑を達成し、シェア向上に繋げることができました。 2018 年については、市場は引き続き新興国を中⼼にカラーシフトが継続すると⾒ており、 複合機全体ではモノクロ機の減少を抑えて横ばい⽔準を維持するものとみています。 ...
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( ご参考 ) 株主通信 上場から 2017 年 12 月期までを振り返って 現中期経営計画 (2017 年 ~2020 年 ) 初年度である 2017 年 12 月期は 想定を上回る進捗となり 営業利益率とROE の2 つの経営指標を前倒しで達成することができました 2020 年に達成すべき長期ビ
... ガバナンスは、一般的にわが社のような同族経営の弱点とも 言われています。経営の透明性向上のため、2015年から社 外取締役が経営に参画。さらに2016年からは取締役会の実 効性評価を開始し、客観性確保の観点から、外部の評価機 関にご支援いただきました。また評価プロセスには、グループ ...
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2017 年度決算のハイライト 昨年 5 月に公表した中期経営計画 Innovation Plan 2020 JUMP 初年度が極めて順調に進捗した 収益基盤である顧客件数は期首から 31 万件 (+12.2%) 純増 LP ガス事業 CATV 事業 新規の LIBMO 等の顧客獲得が順調に推移 年
... 自己資本強化を背景に成長投資を展開 ◎ 転換社債の転換と当期純利益の計上により自己資本比率がさらに1.8ポイント向上。 ◎ 新規顧客獲得、新サービス投入などの先行コストほか37億円、M&A投資12億円等の 拡大投資を積極的に実施したことからフリーキャッシュフローは一時的に減少したも ...
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2017年〜2019年中期経営計画 説明資料
... 本資料で記述されている業績予想並びに将来予測は、現時点で⼊⼿可能な情報に基づき 当社が判断した予想であり、潜在的なリスクや不確実性が含まれています。 そのため、様々な要因の変化により、実際の業績は記述されている将来⾒通しとは⼤きく ...
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内容 年度実績及び2015 年度業績予想 2. 中期経営計画 For Tomorrow 2015 の進捗 (1) 経営指標の推移 (2) 現中期経営計画の振り返り (3) 現中期経営計画完遂に向けた領域別の概況 (4) Polypore 社買収 3. 次期中期経営計画策定の考え方 (
... *1 タイヤのトレッド（接地面）には主にSBRが使用される。エコタイヤではグリップ性能（安全性）を維持しながら 省燃費性能（転がり性能）を向上させる必要があり、2つの性能の両立のために、S-SBRが不可欠である。 エコタイヤ（シリカ配合タイヤ）用S-SBR *1 でアジアNo.1 相反する省燃費性能とグリップ性能（安全性）を両立させたバランスの良い ...
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2017年度決算・2020中期経営計画 説明会
... 2 ｜ 2018.5.17 ｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved. 本日のアジェンダ ・ 本資料に記載されている業績見通しなどの将来に関する記述は、当社が現在入手している情報、 および合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績などはさまざまな要因に より大きく異なる可能性があります。 ...
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中期経営計画（2015年度版）
... Next 100 – Transform to Grow 2014年度の振り返り 2014年6⽉、中期経営計画を策定。 次の100年に向けて成⻑する企業に⽣まれ変わるべく、事業ポートフォリオを変⾰する 事を⽰し、「既存事業の強化」と「成⻑事業の育成」を⽅針としてスタート。 ...
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- 中期経営計画 + 企業ビジョン実現プロジェクトー 2017 年 6 月
... （※5）自己資本に対する収益効率を示す指標（２０１６年度末の運用環境に基づく数値） （※6）当社のリスク量全体（信頼水準９９．５％）に対して十分な自己資本が確保できているかを示す経済価値ベースの指標（当社の内部モデルに基づ く、想定運用環境を前提とした数値）。ＵＦＲ（終局金利）３．５％を適用した場合は１６０％以上に相当、 ...
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2014年度～2016年度パルコグループ中期経営計画
... 本資料に記載した予想数値などは、2014年4月1日時点で入手可能な情報に基づき判断 した見通しであり、多分に不確定な要素を含んでおります。実際の業績等は、業況の変化な どにより、記載数値と異なる場合がありますことをご了承ください。 本資料の著作権は全て当社（当社が許諾を受けている第三者を含みます）に属しており、 ...
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2014 中期経営計画総括 (2012 年度 ~2014 年度 )
... 基本戦略 基本戦略 市場ニーズに応える製品及びサービスのタイムリーな提供 市場ニーズに応える製品及びサービスのタイムリーな提供 製品開発戦略 ● グローバル生産体制の確立 ● グローバル調達の推進 ...
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中期経営計画（2018年度～2020年度） 経営戦略|東京商品取引所
... 中国FCM MOU締結及び共同 ン 等 連携強化 主要業界 ン へ 参加等 国際的 ン 向上 LBMA/LPPM 貴金属 ン ン へ 継続参加及び2019年 東京招致 向けた準備 LPPM Platinum Week け “TナCナト Bロムボkメボst” 開催 ...
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長期経営ビジョン実現へのロードマップ JUMP STEP HOP 2021年 ビジョン 漢方 のイノベーションによる 新たな価値の創造 価値創造に向けた 成長基盤の強化 第１期中期経営計画 ２０１２ ２０１５ 第２期中期経営計画 ２０１６ ２０１８ 第３期中期経営計画 ２０１９ ２０２１ 新中期経営
... • 日本ならびにその他各国政府による医療保険制度や薬価等の医療行政に関する規制が 変更された場合や、金利、為替の変動により、業績や財政状態に影響を受ける可能性が あります。 • 現在発売している主要製品が､万が一製品の欠陥､予期せぬ副作用などの要因により､ ...
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2012年度 積水ハウスグループ 中期経営計画
... SLOW SMART ブ ドビジ とり 当社 建オ ナ 様が も今が快適な生 SLOW＆SMARTのブランドビジョンにのっとり、当社戸建オーナー様が、いつも今が快適な生 活をおくることができるよう、住宅の経年変化に応じたリフォーム提案を実施。 率 ...
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中期経営計画（2016年度～2018年度）における2018年度計画について
... 今般 2017 度 実施した取 組 ご報告す も 2018 度 推進す 諸計画 し 知 せいたし す S3 計画について 長期経営計画 2010～2021 度 第 3 ステッ 2016 度 中期経営計画 S3 計 画 沿線価値向 事業運営体制確立 期間 位置 ...
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2016～18年度 中期経営計画_pptx
... 新規領域（ﾍﾙｽｹｱ、ﾋﾞｰｸﾙｿﾘｭｰｼｮﾝ） 既存領域（ﾄﾗｯｸﾌｧｲﾅﾝｽ、ﾌｧｸﾀﾘﾝｸﾞ） 戦略的投資による 新たな事業領域拡大 戦略的投資による 新たな事業領域拡大 ...
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Ⅰ はじめに平成 28 年度は 第 2 次中期経営計画 事業実施計画 ( 平成 28 年度 ~30 年度 ) の初年度であり 計画に掲げた3つの経営方針と それに基づく5つの経営目標を踏まえ 各種事業に取り組みました 具体的な取組みとしては 文化事業では市民センターの大ホールが引き続き利用できない状
... Ⅱ 事業の概要と実施状況 １ 公益目的事業 （１） 芸術文化振興事業 市民との協働による自主運営を目指した実行委員会形式による事業及びワークショ ップ形式の事業を実施するとともに、より安全に文化に親しんでいただけるよう「避難 訓練コンサート」を初めて実施し、市民文化の創造・育成と市民文化の普及・振興を図 りました。「芸術文化鑑賞機会の提供」では、幅広い世代の市民に芸術文化への関心や ...
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