2020年グループ経営ビジョン（2020年のありたい姿）
エコアクション 21 環境経営レポート 2019 年度版 対象期間 :2019 年 4 月 1 日 ~2020 年 3 月 31 日 作成日 :2020 年 5 月 1 日発行日 :2020 年 5 月 15 日 戦略 FM パートナー 石川グローブシップ株式会社
... 本年度の数値目標に対する結果は、②「廃棄物排出量の削減」については管理ビルの増加及び 什器備品調達に伴う段ボールゴミの廃棄増により目標値を下回った。また③「リサイクル率の向上」 は可燃ごみ及びシュレッダーごみの削減により目標値を大幅に上回った。①「二酸化炭素排出量」 ...
12
ごあいさつ グローバル成長戦略を遂行し 個性かがやくブランドカンパニーへ 私たちサッポログループは 創業 150 周年を迎える2026 年度までに目指すべき姿を示した長期経営ビジョン SPEED150 を策定し その最初の4 年間において 第一次中期経営計画 2020 を推進しています 本計画を始動
... 米国・ブルーダイヤモンドグロワーズ社と、アーモンド飲料「アーモ ンド・ブリーズ」の日本国内における製造・販売に関するライセンス契約 を締結しました。 「アーモンド・ブリーズ」は、アーモンドミルクにおける 世界のリーディング・ブランドで、日本では、2013年から販売しており、 日本のアーモンドミルクの市場を形成してきました。この春より当社で ...
20
JR 北海道グループ 期経営ビジョン 平成 31 年 4 9 北海道旅客鉄道株式会社
... 733系車両へ更新（定員増） ○新千歳空港アクセス強化の課題解決 （ＪＲ貨物とのダイヤ調整、 快速エアポート７両化 検討、新千歳空港駅スルー化の検討等） ○インバウンドの増加に対応する輸送力の強化 ○更に便利な札幌圏への進化 ...
14
東京ガスグループ 年度経営計画 G P S 2020 ~ エネルギーと未来のために東京ガスグループができること ~ 2017 年 10 月 5 日 ( 木 ) 東京ガス株式会社
... “GPS“一体としてお客さまへご提供できるよう、リビングサービス本部において、ガス・電力事業、暮らしサービス事業 を推進する子会社等を含めたグループ体制を強化していきます（関係する取り組み：スライド6-8） LNG共同基地の安定的な運営に向けた対応 東京電力フュエル＆パワーからJERAへのLNG・火力発電事業の統合に際し、これまで培ってきた共同基地運用におけるシ ...
35
サウジアラビアの財政・経済改革――「ビジョン2030」と「国家変革計画2020」
... 1986 年以来ドルとの為替レートを固定し、1 ドル=3.75 リ ヤルの固定レートを維持してきた（ドル・ペグ）。このドル・ペグは、大部分の消費財・資本財を輸 入に頼っているサウジアラビアにとっては物価安定のベースとなっており、ドル・ペグが崩れリヤ ルが大幅に切り下げられるようなことがあると、インフレ高進などで、内政不安定化の大きな要因 ...
13
2020_中期経営計画PDF
... 【ビジョン】 「Ｃｏｍｐａｎｙ ｏｆ Ｃｈｏｉｃｅ Ｇｌｏｂａｌｌｙ」 ～世界中で選ばれる会社～ 【価値】 愛知製鋼グループの商品を使っていれば「世界中で安心・安全」 【 【 ビジョン ビジョン 】 】 「 「 Ｃｏｍｐａｎｙ Ｃｏｍｐａｎｙ ｏｆ ｏｆ Ｃｈｏｉｃｅ Ｃｈｏｉｃｅ Ｇｌｏｂａｌｌｙ Ｇｌｏｂａｌｌｙ 」 」 ～世界中で選ばれる会社～ ...
31
中部電力グループ 経営ビジョン 全文
... 4－2 販売カンパニーの「新たな価値の創出」 電⼒･ガスをワンストップでお届けするガス＆パワー販売を、今後の取り組みの中⼼に置き、 最良のサービスの提供に努め、他社に先駆けた新しい取り組みへ挑戦します。 「商材･サービスと販売エリアの拡⼤」および「訴求価値の創造」を通じて、事業領域の拡⼤に取り組みます。 ...
33
当社グループは 2016 年 4 月から 2021 年 3 月を対象とした中期経営計画 2020 プラン を策定しております 当社ホームページにおいて公表しておりますのでご参照ください 中期経営計画 2020 プラン の策定に関するお知らせ (
... 1)当社は、リスク管理基本規程に基づき、当社グループのリスク管理を行う。当社は、グループ会社の規模や性質等に応じて、リスク管理規程 を制定させるなどの必要な体制を整備させる。 2)事業継続計画を策定し、地震その他の災害リスクに備えた体制の整備を行う。 ...
11
MS&ADインシュアランス グループの 目指す姿 Mission, Vision and Values 経営理念 ミッション グループの存在意義 グローバルな保険 金融サービス事業を通じて 安心と安全を提供し 活力ある社会の発展と地球の健やかな未来を支えます 経営ビジョン グループが中期的に目指す姿
... 500 の損害保険（ Insurance - Property & Casualty ）カテゴリーの収入ランキングで世界トップ 10 圏内のスケールと、グループ 修正 ROE10% の資本効率、 ESR180% ～ 220% の財務健全性というクオリティを達成するこ ...
174
GD2020中期経営計画
... 続いて、MB事業の戦略をご紹介いたします。 MB事業については、得意分野への資源集中をテーマに掲げ、自動車部品ビジネスの拡大と海洋事 業を確固たる「世界No.1」へ、を戦略の柱として取り組んでまいります。 1つ目は、持続的な成長が期待できる自動車部品ビジネスの拡大です。横浜ゴムは、パワーステアリ ...
28
ANA HOLDINGS NEWS 第 号 2016 年 1 月 29 日 2016~2020 年度 ANA グループ中期経営戦略について ~ 世界のリーディングエアライングループへ ~ ANA グループは お客様満足と価値創造で世界のリーディングエアライングループを目指す経営ビジ
... 一方で、東京 2020 オリンピック・パラリンピック競技大会に向けて計画されている首都圏空港の 発着枠の拡大や、訪日旅行促進策とジャパン・ブランドの育成支援、ＴＰＰの進展やアジアを中心 とした経済成長など、今後の成長につながるビジネスチャンスにも恵まれています。 ...
5
中期経営計画 (2017~2020) の見直し ~ 再生に向けたビジョン ~ 説明資料 2018 年 11 月 9 日 千代田化工建設株式会社 Chiyoda Corporation 2018, All Rights Reserved.
... 1. 現行の中期経営計画の確認（2/2） 3 *1 アセット保有型事業: Floater （浮体式設備） ・陸上プラント等のアセット保有・運営を通じて収益を得る事業 *2 アセットマネジメント事業: アセット保有者への各種技術サービスの提供を通じて収益を得る事業 ...
19
～クラレグループを取り巻くすべての人が誇りに思える(Proud)企業を目指して～ 中期経営計画「PROUD2020」
... 中期経営計画『PROUD 2020』について 当社は、創立 100 周年を迎える 2026 年のありたい姿「独自の技術に新たな要素を取り込み、持続的に 成長するスペシャリティ化学企業」を長期ビジョンに掲げ、その実現に向けた 2018 年～2020 年度の 3 ...
5
ラグビーワールドカップ 2019 東京 2020 オリンピック パラリンピックに向けた横浜ビジョン ~ 横浜のさらなる飛躍とレガシーの創造 ~ 平成 28 年 11 月 ラグビーワールドカップ 2019 東京 2020 オリンピック パラリンピック横浜開催推進委員会
... 東京 2020 オリンピック・パラリンピック に向けた横浜市の取組 とは 「ラグビーワールドカップ 2019™ 東京 2020 オリンピック・パラリンピックに向けた横浜ビジョン～横浜のさらな る飛躍とレガシーの創造～」（以下、「横浜ビジョン」）に掲げられている「取組の４つの柱」に基づいて、横浜市 ...
25
JR東日本グループ経営ビジョン 変革2027
... モビリティ・リンケージ・プラットフォームについて、鉄道ネットワークの サービスを便利にすることに加え、自宅から目的地までの移動に必要と なるタクシーやシェアカー等の2次・3次交通を検索、手配、決済できる プラットフォームをつくり、シームレスな移動を実現したいと考えています。 そのために必要となる、他企業との連携についてもしっかり取り組んでいき ます。 ...
29
長期経営構想フェーズⅢ（2016年～2020年） 2016年～2018年中期経営計画
... ミッション・ビジョン実現のイメージ メーカー販社の強み 顧客基盤 技術力 “イメージング＆IT”ソリューションの創造 ビジョン：お客さまを深く理解し、お客さまとともに発展 ミッション：社会課題の解決への貢献 ...
37
ビジョンにおける基本認識 経営ビジョン 2010 ( ) 経営環境 電力自由化の進展 原子力不祥事 連結経営等 考え方 効率化推進 販売拡大 ( 競争を勝ち抜く ) 財務体質改善 信頼回復 グループ経営 経営環境 2020 ビジョン (2010.9) 人口減少 少子高齢化
... ICTや蓄電池を活用した 電力流通システムの効率・信頼性向上により、 安定的に低炭素な電気をお届け 電力ネットワークをさらにスマートにする –“つくる”と“つかう”を“つなぐ”取り組み- ...
28
中期経営計画「PROUD 2020」(2018年2020年) 説明資料
... 長期ビジョン『Kuraray Vision 2026』 モノマー開発からポリマー化技術、加工技術付与による高機能化の実現 ビニルアセテート イソプレン 機能材料 （含：炭素材料） 繊維他 安定した事業ポートフォリオの構築 ...
24
1-1 将来のありたい姿 年度 中期経営戦略 1 振り返り JAL Vision 私たちのありたい姿 2 これまでの振り返りとこれから想定される環境 3 新中期経営戦略骨子 4 取り組みと事業ポートフォリオ 5 成長のステップ 6 財務戦略 財務方針 7 国際線旅客事業 8 国内線
... 1. 航空機の運航によって発生した人の死傷(重傷以上)、航空機の墜落、衝突または火災、航行中の航空機の損傷(大修理)等 2. 航空事故には至らないものの、その恐れがあったと認められる事態。滑走路からの逸脱、非常脱出等 3. JALグループ側の問題点を指摘されていないケースを除く 4. ...
40
長期ビジョン (2030 年 ) 中期経営戦略 (20-22 年度 ) 代表執行役社長兼 CEO 2020 年 11 月 27 日 山名昌衛 KONICA MINOLTA
... ⚫ 遺伝子診断サンプル数増加と解析プラットフォームによる売上増： 年間50~60億円の成長投資は継続。売上はRNA検査とCAREプログ ラムで遺伝子診断を拡大、FY20→FY22で年率35%～40%の成長。 ＋25億円 ＋35億円 ⚫ 遺伝子検査精度／効率upによる粗利改善： ...
25