差別化・競争戦略の構築
「模倣困難性」と「差別化」のマーケティング戦略論理: 伝統的「競争地位別マーケティング戦略論」を捉え直す
... リーダーのイミテーションは，一見すると安易な追随と批判的に捉えがちになるが，戦略的 に見ると至極もっともな打ち手だと言える． リーダーが強みを活かす戦略の２つめは，既存商品に対する需要を拡大することである．こ こでは，周辺需要拡大を「スケールアップ」と呼び替えよう．これは，リーダーの最大シェア ...
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日本のバイオエネルギー戦略の再構築
... 現在の欧州で最も多く用いられているのは、木質系のバイオエネルギー燃料である 20 。日 本では、木質系も含めて、バイオエネルギー燃料の収集・運搬コストが高いことが課題とし て指摘されてきたが、欧州でも、最初から低コストな供給が可能だったわけではない。例え ...
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地域企業にみる製品差別化とブランド戦略に関する一考察 : 新潟・栗山米菓の事例研究
... ２．地域企業と競争優位性 （１）地域企業の特質 地域企業とは、どのような企業をいうのであろうか？筆者は、次の三点から本稿での地域企業の 特質を規定したい。第一は、地域資源を活用し、地域の産業を担っている企業である。特に、地域 固有の風土や天然資源などをはじめ、農林水産品、伝統工芸品などのモノや伝統工芸品を創作する ...
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160524_11期本ゼミ_ストーリーとしての競争戦略
... SP とOC ・戦略の本質の⼀つである「違い」には2つのタイプがある ⇒ 「種類の違い」＝ ポジショニング （ SP 指し⽰す物差しがない）ex. 性別・職業など 「程度の違い」＝ 組織能⼒ （ OC 指し⽰す物差しがある）ex. ⾝⻑・年齢・体重 ...
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主要牛肉産地におけるブランド化のための独占的競争構造の構築
... ６．牛肉ブランドの推進主体 牛肉のブランドには，大別して地域ブランドと企 業ブランドの２つの形態がある。地域ブランドの推 進主体は農協組織（あるいは農協組織が中心になっ た行政を含む協議会）が，また企業ブランドの推進 主体は特定の企業である。地域ブランドの場合は農 協組織が商標登録を取得しているケースが多い。 宮崎牛は JA ...
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エネルギー事業者が需要家に選事業者が需要家択されるためのに選択されるた3 つの戦略めの 3 つの戦略軸 コストリーダーシップ戦略 サービス差別化戦略 マルチチャネル化戦略 中長期的に 電力 ガスの販売競争は更に激化する可能性 このように電力 ガスの自由化は 需要家のバーゲニングパワーを増幅させる 者
... 一方、自然変動電源の拡大は、電力需給調整力の必要性を高める。【図表 1】 は太陽光発電の普及が進む九州電力管内における残余需要を推計したもの である。点線は、2015 年 5 月 5 日の需要実績（実線）から、太陽光発電が接続 可能容量まで導入された場合に想定される同発電量を除いた、残余需要の 推移である。残余需要は朝方から日中にかけて急激に減少し、その後夕方か ...
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ご当地グルメの競争優位構築に関する予備的考察
... グルメ」を開発する場合には、地域の一次産品が非常に強力な助けとなる。また、他の地域で の模倣可能性を減ずる要素とも成り得る。定義（4）特定の一飲食店のメニューではなく、そ の街に行けば複数の店で提供していたり、一般家庭で食べることができるものであること。こ ...
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JAIST Repository: 戦略的コントロール・ポイント構築によるイノベーションの収益化
... ３．４ イノベーションと競争優位 榊原、香山（ 2006）は、優れた産業技術を開発し、それを装備した製品をいち早く市場に出しても、イ ノベーターの競争優位と利益の獲得につながらない、 あるいは獲得したはずの利益が継続しないことに注目 する。つまり、価値創造を行いながらも、価値獲得につながらないのは、なぜだろうかと問い、特に日本の ...
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-1980 年代 : 米国産業の競争力低下 個別事業の競争力回復に関心 競争戦略 ( ポーター ) 2006 年度経営戦略講義資料 vol.1 2. 経営戦略とは? 2.1 経営戦略の定義 定義の難しさ 心とは?( 心理学 ) 経営戦略 といった場合 一般的に何を想像するか? 社の経営戦略とは? :
... 3.2.1 全社戦略／企業戦略（corporate strategy） ・企業全体に関わる戦略： 「企業全体の事業構成をどうするか」「どこで儲けるか？」 ・経営トップレベルの判断 ・ドメインの定義、全社的な資源配分（製品ポートフォリオ・マネジメント（PPM））、多 角化度、垂直統合度、他 ...
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特集 研究開発戦略 特許制度と産業組織 差がないときと同様に最大差別化が均衡になるが, 一定値を超えると純粋戦略均衡が存在しなくなる (Ziss,1933). 混合戦略均衡は存在するが, 事後的な均衡立地は確率 1/2 で最大差別化, 確率 1/2 で最小差別化となり, 安定的に最大差別化は現れない
... これらの結果からわかるように，技術革新とそれに伴う費用構造の非対称性は企業の製 品差別化戦略に大きな影響を与える．更に企業の製品選択が変化すれば企業の投資収益に も，消費者の利益も含めた経済厚生にも影響が及ぶことになる． ...
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韓国中堅化粧品ODM 企業のグローバル競争戦略に関する一考察:コスマックスの知識構築・海外進出に焦点を当てて
... のように克服し、コア・コンピタンスを蓄積できたのか。このプロセスで活用で きたメカニズムはどのようなものなのか。それぞれを順次考察していく。 コスマックスは製造技術を探索するため、海外企業と技術提携を行う一方、海 外ブランド企業の研究者を顧問に受け入れ、最新トレンドの変化に対応できるよ うにした。国内で技術を蓄積するため、研究員に技術を習得する教育を行うだけ ...
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農業の6次産業化における競争戦略研究 : 農業生産法人 有限会社FRUSIC を事例に
... よって，農業者が農業の 6 次化で持続的利益を獲得方法には，差別化戦略か，ニッチ戦略を 採択すべきだということになる．しかし，差別化戦略はリーダーと戦うチャレンジャー（量的 経営資源には優れるが，質的経営資源でリーダーを追う，通常は業界の第 2 ～ 4 位の企業；山 ...
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EV時代の中国における自動車メーカーの競争戦略
... の意味の手段を正当な利益と引替えに提供することである（トレード戦略）。 外資の出資比率の緩和、独資企業の許可など外資参入規制が緩和されたとしても、インベスト メントとトレードの二つの戦略は、同時に選択することはできないとする。中国の自動車産業政 策について、山代の仮説 7 ...
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目次 1. はじめに 2. 事業の位置付けと特長 3. 事業環境 4. 成長目標 5. 差別化戦略 6. 分野別事業戦略 7. 製造戦略 8. まとめ 1
... 自動車： 電動化の変革期を捉えてグローバルに大きく成長する 産業： パワーデバイス事業最大の市場であり、競争力ある製品投入によりシェアアップを 目指す 電鉄・電力： 市場成長率は高くないが高品質・高信頼性が要求される社会インフラ分野であり、 高付加価値化を追求し、トップグループを堅持する ...
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JAIST Repository: 競争戦略としてのコンセンサス標準化 : 共同研究 (RJV) に関する理論・実証研究の文献サーベイ
... iii) RJV を構成している企業数（大学や政府関係等も含める）が、どのように分布しているのか を調べた。その結果、 2 社(175 件, 31%)または 3 社(64 件,11%)で構成される RJV が全体の 42% ある一方で、 6 社以上で構成されている RJV も 44%に達する。特に 50 社以上で構成される RJV も 6%ある。つまり、RJV には、大きくわけて「2～3 ...
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JAIST Repository: 技術の事業化のための新たな社会インフラ構築戦略(日本型技術経営システムのダイナミズムの解明(3))
... 事業戦略の変化と 重要戦略要素 事業戦略は、 これまで、 製品開発の競争優位性によって 、 新しい市場開発や 事業開発 を 強化する製品イノベーション 戦略が主流であ ったが、 顧客の変化構造を 盛り込み、 顧 客の課題を如何に 戦略要素として 解決機能にするか 等デマンドイノベーションの 戦略 へ と 移行している。 しかしながら、 産[r] ...
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博物館における差別化戦略の源泉 : 経験と組織能力による差別化フレームワーク
... 3．競争力の源泉としての組織能力 競争戦略論において、ある企業がその業界の平均よりも高い収益率を上げて成長してい る、つまり、市場競争においてその企業が存続し繁栄していく源としている力を「競争優 位（ competitive advantage ）」や「競争力（ competitiveness ...
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電気自動車の競争戦略 : 日中自動車メーカーを中心として
... 世界初のEVは、19世紀前半の1834年に、米国のトーマス・ダベンポートによって試作 された。1900年ごろには、米国で生産された自動車のうち４割がEVであった。しかし、 1908年ヘンリー・フォードによって世界初の量産「T型」ガソリン車が登場し、EVより 内燃機関であるガソリンエンジンの技術革新が優れていたことから、自動車産業は長く続 ...
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JAIST Repository: 差別化戦略のための俯瞰解析法
... (イ) 整理表 研究開発と市場における競合度を用いると我が国の業界は、つぎの 4 つのカテゴリーに分類することが でき、研究開発投資の成果と、自社の市場におけるシェア獲得への寄与度の関係を示せる。 表 1 市場競合度と技術競合度による分類 ...
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「模倣困難性」と「差別化」のマーケティング戦略論理 ―伝統的「競争地位別マーケティング戦略論」を捉え直す―（谷地 弘安）
... リソースや投資は，言うなればインプットであるが，その分散・廃棄は別の切り口から見る ことができる．それはインプットに対するアウトプットであり，なにによってリーダーの売上 が生まれるのか，そのベースである． すなわち，リソースや投資の分散は，いままでの強みをベースとした売上から，イミテーショ ...
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