女性は正社員として活躍
調査の概要 少子高齢化が進む中 わが国経済の持続的発展のために今 国をあげて女性の活躍推進の取組が行なわれています このまま女性正社員の継続就業が進むと 今後 男性同様 女性も長年勤めた会社で定年を迎える人が増えることが見込まれます 現状では 60 代前半の離職者のうち 定年 を理由として離職する男
... ≪研究員のコメント≫ 以上、定年退職前後の人々の働き方と意識をみてきました。 本調査では、男性は転職をしないで 50 代を迎える人が多くみられましたが、女性は多く の人が転職を経験しています（図表省略） 。また 60 歳時点では正社員であった人の 60 歳以 ...
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RIETI - ホワイトカラー正社員の管理職割合の男女格差の決定要因――女性であることの不当な社会的不利益と、その解消施策について
... のために、まず小学生の子供のいる共働きの家庭や、母子・父子家庭、への支援の充実を政府 は考えるべきである。これは最終子が 6－15 歳の子供のいる家庭の女性が、正社員であっても、 6 歳未満の子供のいる家庭の女性に比べ管理職割合が特に低くなっており、それはこのライフ ...
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女性活躍推進に優れた上場企業として平成29年度「なでしこ銘柄」に初選定 王子ホールディングス
... ■ 本件に関するお問い合わせ先 王子マネジメントオフィス株式会社 グループ人事本部 ダイバーシティ推進室長 池田 和 TEL 03-3563-4400 [email protected] 平成 29 年度なでしこ銘柄は「ダイバーシティ 2.0 行動ガイドライン」で示された７つの取組の実践状況と開 ...
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女性活躍推進アンケート2017 報告
... （ホール経営企業） ・ 3 年後に女性管理職誕生。女性のみで店舗運営 ・ 2014 年 人事本部にてダイバーシティチーム組成。地域社員制度の改修。カムバック制度創設。育児 休業規程の改定（時短勤務・片番勤務の期間延長） 。社内報による従業員浸透。管理職ダイバー研修 ・女性プロジェクトによる活動……新卒向けメイク講座、季節ごとの景品イベント、全店合同景品イベン ...
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女性活躍に積極的な地域はどこか（後編）
... 図表 9 で赤枠や青枠で囲った県について確認すると、静岡県や滋賀県は、第 2 次産業従事者 の割合が高く、教育・学習支援業、医療・福祉業の従事者の割合が低いという地域の特性が見 られる。つまり、静岡県や滋賀県の女性管理職比率が低い要因には、そうした産業構造が少な からず影響していると考えられる。従って、静岡県や滋賀県が女性管理職の登用に消極的と言 ...
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ドイツ女性活躍状況開示調査
... 5 ３ ドイツにおける女性活躍に関する情報開示への取組と女性比率 図表５ 各種イベントとドイツにおけるDAX30企業の監査役会に占める女性比率の推移 出所）DIW Wochenbericht, “Managerinnen-Barometer 2014” （15 Jan. 2014）, S. 23より明治大学が作成 ...
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女性活躍の推進に関する政策評価（概要）
... ◆ 働く場面で活躍したいという希望を持つすべての女性が、その個性と能力を十分に発揮できる社会の実現を図る ◆ 事業主に、女性管理職の割合など数値目標を盛り込んだ事業主行動計画の策定・公表を義務づけ（従業員 301人以上の企業は「義務」、300人以下の企業は「努力義務」） ◆ 平成２７年９月公布・平成２８年４月に完全施行。 法施行後３年後見直し ...
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女性の活躍に関する意識調査 2017 女性が実感している活躍シーン 職場 で女性がイキイキと活躍していると思う 3 割半女性がイキイキと活躍していると思う 家庭 職場 地域社会 では年々下降傾向 ネットコミュニティ で女性がイキイキと活躍していると思う昨年よりも 7.8 ポイント上昇 家事を時給換算
... 有職女性（572 名）に、自分の勤務先で、女性の活躍支援のために、どのようなことが行われて いるか聞いたところ、「子どもの年齢に応じた短時間勤務制度の導入」が 21.7%で最も多く、次いで、 「女性採用比率の増加」が 18.9%、「長時間労働の是正」が 17.0%となりました。 ...
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Microsoft PowerPoint - （鳥取県）0801女性活躍
... 子育て中の親の仕事と育児の両立支援、身体的負担の軽減を図るため、 個人としての父親と企業の両方向に働きかけることにより、実効性の伴 う男性の育児参加の促進を図る。 男性に育児休業等を取得させた従業員数１００人 以下の事業主に、次の区分に応じ奨励金を支給 ...
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富士通における女性活躍推進の取り組み
... 将来の幹部社員を育成する。 ■ ねらい ⼥性社員の⻑期的なキャリア継続を ⽀援するため、各部⾨の選抜メンバーを 対象に、「従来の⾃分の枠を超えた成⻑ モデル」を集中的・意図的に経験する場を提 供し、リーダーを担える⼈材、更には ...
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HOKUGA: シングルマザーのキャリア継続と正社員雇用
... 学歴と雇用形態の関連を見るために 就業構造基本調査 40∼44 歳女性とシングルマザーを 比較すると両者とも学歴が高いほど就業率も正社員率が上がるが，どの学歴でもシングルマザー が正社員率は高い。ここからもシングルマザーの積極的な就職活動がみてとれる。しかし，学歴 の差は大きい。シングルマザーの中卒では，未就業が 35.9％，就業している者のうちパート・ ...
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正社員はピンク色で示されています 未婚や既婚で子どもがいないときは ある程度正社員の割合は高いのですが 子どもが 3 歳以下のときからぐっと減りまして その後子どもの年齢が上がっていっても正社員の割合は上がってきません 子どもが大きくなると 働いている割合は徐々に上がっていきますが パート アルバイ
... 10 女性：夫婦の働き方別子育て支援ニーズ 出所：（財）こども未来財団「企業における仕事と子育ての両立支援に関する調査研究報告書」 平成 20 年３月 これを見ますと、夫婦ともにワーク・ライフ・バランスがとれた働き方をしていると、女 性が自分の職場に求めるニーズは比較的抑えられていますが、夫が大変ハードな働き方をし ...
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第 2 節非正社員になった理由 多様化調査 では 非正社員の就業形態を選んだ理由の選択肢が10 種類以上あるが 大きく 3 タイプに分けることができる 最初のタイプは 正社員として働ける会社がなかったから といった 不本意型 の理由である 2 番目のタイプは 収入や専門能力の発揮に非正社員就業の方が
... を占めていることが分かる。たとえば、95-99年学校卒の世代は、正社員の14.8%しか占め ていないのに対して、非正社員または派遣・契約社員における該当世代の割合は、それぞれ 26.2%と29.9%に達している。 次に、学歴の分布を見ると、非正社員における高専・短大卒者の割合が大きいことが分か ...
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RIETI - 多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... おいては、仕事満足度に対して、ライン組み込み、スキルが小さい、生活満足度に対して は、残業、配置転換・転勤、ライン組み込みが有意にマイナスであった。このように、多 様な働き方は、仕事満足度と生活満足度に同じように影響するが、その仕方は、男女で異 なることがわかった。 ...
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と思えばよい ) と短時間労働者 2) の区別に加えて, 職場での呼称別の設問を追加した いわゆる 正社員 ( 正式には事業所において正社員 正職員とする者 ) と 正社員 正職員以外 ( 正式には常用労働者のうち 正社員 正職員 以外の者 ) である 興味深いのは, それだけでなく雇用期間の定めの
... 従業員1000人以上規模全体でみると（表８），短時間有期の割合が，規模計の２倍（23.6%） になり，一般の無期正社員がやや減る（61.2%）。 時間当たり所定内給与をみる（表９）。正社員の男女計でフルタイム（一般）と短時間の比 較を行うと（表９の B/A），期間定めなしで71.7%，定めありで57.1% である。前者は規模計よ ...
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正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... 要 旨 本論文の目的は契約社員、嘱託社員という有期雇用労働者と正社員の賃金差を明ら かにしたうえで、 Blinder–Oaxaca 分解によりその時間当たり賃金差のどの程度が人的資 本や職種の違いにより説明できるのかを明らかにすることである。分析の結果、有期 雇用労働者の賃金は正社員よりも平均的に男女計だと 36.5%低く、男性のみで 32.4%低 く、女性のみで ...
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非正規雇用から正社員への転換は人材の組織定着を促したのか
... これを見ると、収入に影響する諸々の要因をコントロールしても転換社員は一貫正社員に比べて年 収が有意に低いことが確かめられた。そして、その年収の差は男性だけではなく、女性にも顕著にあ らわれている。非正規雇用から正社員になると、収入が年功的に増加し次第に他の一貫正社員との差 が縮む可能性がある。実際、イギリスのパネルデータを用いたBooth, ...
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RIETI - 正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... 要 旨 本論文の目的は契約社員、嘱託社員という有期雇用労働者と正社員の賃金差を明ら かにしたうえで、 Blinder–Oaxaca 分解によりその時間当たり賃金差のどの程度が人的資 本や職種の違いにより説明できるのかを明らかにすることである。分析の結果、有期 雇用労働者の賃金は正社員よりも平均的に男女計だと 36.5%低く、男性のみで 32.4%低 く、女性のみで ...
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正社員登用正社員登用処遇改善人材育成 ( 正社員へ ) ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 キャリアアップ助成金 事例 15 株式会社ダスキン 4 回目の契約より非正社員の契約を無期化 総合職への登用制度に加 え 勤務地および職務限定の正社員区分を新たに創設し登用を開始 ( 平成
... で活躍するエリアマネジャーの育成を目的として総合職として転換を行っている。 だが、一旦、総合職の正社員に転換した後は、転換後2年を経過していれば、子 育てや介護等の事情に合わせて総合職とエリア総合職を何回でも行き来すること ができるため、それぞれのライフイベントに応じて、働き続けられる環境が整備 ...
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多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... の活用 は、家庭生活との両立や非正社員から正社員への転換の足掛かりとして 期待されている。本稿では、RIETI が行った「多様化する正規・非正規労 働者の就業行動と意識に関する調査」（平成 24 年度）をもとに、正社員 の多様な働き方、スキル、満足度の実態及び関係を明らかにするととも に、その経済厚生を評価した。限定的な働き方がスキルの成熟度を低下 ...
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