名鉄グループ エコ・ビジョン
名鉄グループの取り組み［］ 環境報告書 2015 企業・IR・採用 | 名古屋鉄道
... 存続の条件 名鉄グループは、 「名鉄グループ経営ビジョン」にお いて「地域価値の向上に努め、永く社会に貢献する」こ とを使命として「地域から愛される信頼のトップブラ ンド」をめざすことを経営理念としております。この経 営理念に基づき、交通事業を基盤とする企業グループ として「安全・安心の徹底」は勿論、 「社会的責任の完 ...
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概要版 よんでんグループビジョン ~ しあわせのチカラになりたい ~ 四国電力株式会社取締役社長千葉昭 ビジョン策定の背景やその基本的な考え方について ご紹介させていただきます 私ども四国電力グループは 2004 年に 電力自由化の進展への対応を主眼に置き よんでんグループビジョン を策定し これま
... 先ほど申し上げた時代変化を踏まえ、「環境適合」、「地域共生」、「未来創造」という ３つの視点を重視して、取りまとめをいたしました。 その上で、よんでんグループが目指す将来像は、これまで目指してきた方向性を変えるこ となく、四国地域を基盤にエネルギーを中心とした「暮らしを支えるマルチユーティリ ティー企業グループ」とし、「総合エネルギー」、「情報通信」、「ビジネス・生活サポー ...
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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み トップコミットメント 代表取締役会長阿部俊則代表取締役社長仲井嘉浩 長期ビジョン サステナビリティビジョン 2050 中期経営計画と CSV 戦略ブランドビジョン SLOW & SMART COP2
... ESGを強く意識した経営を推進 一方で、世界に目を向ければ、政治面でも経済面でも国益と国益が激突し、過去の常識を一変させるようなニュースが日々 世界を飛び交っています。そうした中、多様性と包摂性のあるサステナブル社会の実現に向けた取り組みに関しては、国境を 超えた合意が形成されています。国連加盟193カ国は、2016年から2030年までの行動指針として「SDGs（Sustainable Development ...
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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略
... 健全で活力ある職場。私が思い描いているのは、社員が「わくわく、ドキドキする職場」です。夜遅くまで仕事をする職場 に未来はありません。仕事と私生活のバランスがとれ、充実した日々を送ることが理想です。平易な表現を使用しましたが、 ダイバーシティの進展、人材成長、定着率の向上、こうした効果に通じるテーマです。 理想的な職場環境づくりの推進、そして「住」関連ビジネスを重点テーマに据えた事業戦略。この両輪がしっかりとかみ合 ...
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東京ベイエリアビジョン（仮称）ワーキンググループ（第１回） 次第
... （３）その他 ３．閉会 （配布資料） 資料１ 東京ベイエリアビジョン（仮称）庁内検討委員会（第１回）資料 資料２ 東京ベイエリアビジョン（仮称）ワーキンググループ構成員（案） 資料３－１ ワーキンググループ（第1回）主な論点（案） ...
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JR 北海道グループ 期経営ビジョン 平成 31 年 4 9 北海道旅客鉄道株式会社
... ヒューマンエラーは ハードとシステムでバックアップ 事故事例の教訓化と先取りの精神 当社の事故や「他⼭の⽯」から原因・背景等を教訓として学び、 安全意識の向上、事故の再発防⽌・未然防⽌につなげます 安全に必要な投資・修繕の実⾏ 将来にわたり地域の鉄道輸送を担うため、安全確保に必要な投資と修繕を 継続して実施します ⼈間の注意⼒のみでは回避が難しく、リスクが⾼い事態には、[r] ...
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「平成21年10月期決算短信」を掲載 IRライブラリ ：投資家の皆様へ : これまでもエコ・これからもエコ 土屋グループ
... そのような状況のなか、今後住宅業界のベクトルが上向きになる見込みは限りなくゼロに近く、更に、少子高齢化 が加速していることに起因する住宅規模の縮小傾向、ひいては住宅販売価格の下落による収益性悪化、資材の価格動 向、消費税増税等が想定され、一層他社グループとの差別化、経営努力が求められております。 現在、量的には飽和である住宅市場も、強度不足や老朽化等、質的・モラル的にはまだまだ未成熟業界であり、当 ...
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「平成29年10月期 第２四半期決算短信」を掲載 IRライブラリ ：投資家の皆様へ : これまでもエコ・これからもエコ 土屋グループ
... 当社グループが属する住宅・不動産業界におきましては、住宅ローン金利は依然として低い水準で推移してお り、政府による各種住宅取得支援策や、相続税法改正等により賃貸住宅の需要が都市部を中心に高まったことか ら、新設住宅着工戸数は堅調に推移いたしました。 このような状況において、当社グループは、住宅部門では組織変更を行い、サービス付き高齢者住宅、商業施設 ...
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「平成29年10月期 第１四半期決算短信」を掲載 IRライブラリ ：投資家の皆様へ : これまでもエコ・これからもエコ 土屋グループ
... 当社グループが属する住宅・不動産業界におきましては、住宅ローン金利が低水準で推移したことや、政府によ る各種住宅取得支援策等により、新設住宅着工戸数が堅調に推移いたしました。 このような状況において、当社グループは、住宅部門では組織変更を行い、サービス付き高齢者住宅、店舗及び アパートなどの大型物件を中心に取り扱う特建事業部、新商品を企画・販売し、若年層に手が届きやすいリーズナ ...
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「平成28年10月期 第3四半期決算短信」を掲載 IRライブラリ ：投資家の皆様へ : これまでもエコ・これからもエコ 土屋グループ
... 当社グループが属する住宅・不動産業界におきましては、政府による各種住宅取得支援策が継続され、住宅ロー ン金利も引き続き低水準で推移したことから、新設住宅着工戸数は持家について、2016年２月以降、前年同月比で プラスとなっており、依然として堅調に推移しております。 このような状況において、当社グループは、東海地区、関西地区にそれぞれ東海本店・関西本店を設置し、営業 ...
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「平成26年10月期 決算短信」を掲載 IRライブラリ ：投資家の皆様へ : これまでもエコ・これからもエコ 土屋グループ
... （次期の見通し） 当社グループ主力事業会社の株式会社土屋ホームにおいては、組織改編により北海道本店、東北本店、関東本店の ３本店、１本社制として、お客様、支店に対して細やかな支援ができる体制に移行しました。今般電力料金の大幅引 き上げが全国的に実施される中、省エネ志向がさらに強まり、高性能住宅は全国的に需要が高まってくると考えられ ...
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「平成28年10月期 決算短信」を掲載 IRライブラリ ：投資家の皆様へ : これまでもエコ・これからもエコ 土屋グループ
... （次期の見通し） 当社グループ主力事業会社の株式会社土屋ホームにおいては、組織変更を行い、サービス付き高齢者住宅、店舗 及びアパートなどの大型物件を中心に取り扱う特建事業部、新商品を企画・販売し、若年層に手が届きやすいリー ズナブルな価格で住宅性能を落とさない商品の展開により、幅広い層のユーザーに合った商品を提案するリズナス ...
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「平成27年10月期 決算短信」を掲載 IRライブラリ ：投資家の皆様へ : これまでもエコ・これからもエコ 土屋グループ
... （次期の見通し） 当社グループ主力事業会社の株式会社土屋ホームにおいては、組織変更を行い、住宅部門、不動産部門に加え、 新たにリノベーション部門を開設し、中古住宅再生事業の構築を行ってまいります。国土交通省では2020年までに 新築住宅・建築物について段階的に省エネルギー基準への適合を義務化するとの方針が発表されております。省エ ...
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ビジョンにおける基本認識 経営ビジョン 2010 ( ) 経営環境 電力自由化の進展 原子力不祥事 連結経営等 考え方 効率化推進 販売拡大 ( 競争を勝ち抜く ) 財務体質改善 信頼回復 グループ経営 経営環境 2020 ビジョン (2010.9) 人口減少 少子高齢化
... 東京電力グループは、３つの指針に沿って、低廉で安定的な電気を 中心としたエネルギー・サービスをこれからも提供するとともに、 ｢低炭素時代をリードする｣という新たな社会・環境貢献を追求し、 それを企業収益と両立させることにより、持続的に成長していきます ...
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【特集】名鉄エコプロジェクト2015［］ 環境報告書 2015 企業・IR・採用 | 名古屋鉄道
... 名古屋鉄道では、平成18年6月から環境にやさしい鉄道の利用促進をPRするキャンペーン「電車で、ECO MOVE。」を展開していますが、その一環として、本年で第8回目となる「名鉄エコプロジェクト2015」を実施し ています。 このプロジェクトは鉄道の環境優位性および名鉄グループの環境への取り組みをご理解いただくとともに、 ...
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各位 平成 30 年 3 月 26 日会社名名古屋鉄道株式会社代表者名取締役社長安藤隆司 ( コード :9048 東証 名証各第一部) 問合せ先取締役秘書室長兼広報部長二神一 (TEL ) 名鉄グループ長期ビジョン VISION2030~ 未来への挑戦 ~ および 名鉄グルー
... －日本一住みやすいまち、訪れたいエリアを創り上げ、定住人口と交流人口の拡大を図ります。 －積極的な投資や新たなビジネス領域への果敢なチャレンジにより、収益力の向上を図ります。 －人口減少、少子高齢社会においても持続的に成長するために、先端技術の活用などによる生 産性の向上やイノベーションの創出に積極的に取組みます。 ２ 名鉄グループ中期経営計画「BUILD UP 2020」の概要 ...
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中部電力グループ 経営ビジョン 全文
... 私たちは、この歴史的転換点をさらなる成⻑に向けた第⼆の創業期と位置づけ、 新たなビジネスモデルの構築とそれを⽀える事業基盤の強化に、⼀丸となって取り組んでいきます。 私たち中部電⼒グループは、いつの時代においても、くらしに⽋かせないエネルギーをお届けする事業者として、 地球環境に配慮した、良質なエネルギーを安全･安価で安定的にお届けするという「変わらぬ使命の完遂」に努めてまいります。 ...
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NSG グループ 長期戦略ビジョン及び中期経営計画
... 北米 → ｵﾝﾗｲﾝｺｰﾃｨﾝｸﾞ活用、産業用(非建築)用途拡大 （ソーラー用、大型ディスプレイ、デザイン美観用途） 日本 → 省エネ建築規制によるエコガラスの拡大 （真空ガラス、Low –E、ソーラー用、美観用途） その他地域 → 各国のVA品カテゴリーにあわせた製品展開 ...
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JR東日本グループ経営ビジョン 変革2027
... また、人口減少だけでなく、働き方の変化やネット社会の進展、自動運転 技術の実用化などにより、鉄道による移動ニーズが減少する恐れがあり ます。 このように、当社グループを取り巻く経営環境は厳しいものがあり、今後 の変化への対応が取り組むべき課題だと認識しています。 ...
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