価値創造のこれから
価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略
... 健全で活力ある職場。私が思い描いているのは、社員が「わくわく、ドキドキする職場」です。夜遅くまで仕事をする職場 に未来はありません。仕事と私生活のバランスがとれ、充実した日々を送ることが理想です。平易な表現を使用しましたが、 ダイバーシティの進展、人材成長、定着率の向上、こうした効果に通じるテーマです。 ...
36
内部統制から価値創造ERM経営へ
... 共同製品開発で取り組むべき業務領域につ いては、パートナーシップ構築により一企業 を超えて、パートナー企業と有効で効率的な 関係構築が必須となる。同じ製品ライフサイ クル管理システムを採用しながらも、エアバ スは巨額の損失に見舞われ、ボーイングがう まく活用できた要因としては、パートナー企 業との関係構築の成否が大きいと見られる。 コスト面のみならず、リスクマネジメント・ ...
20
HOKUGA: 経営財務の基本的視座と株主価値創造経営
... 式市場の主たる参加者である米国機関投資家 の株式保有期間は短く，１年足らずであり （Rappaport, 2006, p.68），ファンド・マネ ジャーの多くが資産増加をベースとした短期 的なインセンティブという形で報酬を与えら れている。したがって，市場には，もはや自 ら企業の経営に従事するような株主はおらず， そればかりか経営財務の理論で想定されるよ ...
21
情報インフラ投資における価値創造とその評価
... 由して）と考えることができる．また「実験」 が「プロセス改善」に作用することも考えら れるが，これも特殊な場合である．一般的に， 事業部や部門の業績に直接関与する情報シス テム投資に実験的で評価が定まらない情報シ ステムを導入することはリスクがあり，特定 の場所や領域を固定して情報システムの効果 を検討するのが一般的である．「実験」からの.[r] ...
13
東アジア圏におけるリージョナリティ価値創造のための金融ファンダメンタルの研究
... GDP の水準が、30,000 ドルを超える付近から上昇に転じる。鍵となるのは、資金 調達の方法である。1 人あたり GDP の水準が、20,000 ドル付近までの経済は、1 人あた り GDP の水準の上昇とともに起業は減少している。これは市場が拡大するに従い、知人、 ...
7
JAIST Repository: 新製品開発と価値創造
... 3.3 融合型新製品開発戦略としての価値イノベーション 優れている技術や経営ノウハウ、企業のブランド力などを持っている企業でも新製品開発に失敗する例が 多く見られる。 Technology-Driven に焦点を当てた製品開発は参入障壁が高く、高収入を享受できる。しかし 市場のニーズには関心が薄く、技術の洗練さを重視するため、 R&D ...
5
Sustainability Report 2018 WEB 新価値創造 174
... また、１泊２日で良い睡眠のための生活リズムを体感する『快眠サイクルを「整えるキャンプ」』イベント を開催し、参加者の皆様に快眠サイクルを実感いただきました。 睡眠は「からだ」だけでなく、「こころ」に対しても影響を与えることはよく知られています。質の悪い睡 ...
17
RIETI - ものづくりにおける深層の付加価値創造：組織能力の積み重ねと意味的価値のマネジメント
... 藤本（2004）などによって、日本企業はモジュラー型ではなく、インテグラル型（擦り合せ型）のもの づくりに強いことが議論されてきた。図 6 において、表層の価値創造をモジュラー型の価値創造、 ...
22
PROFILE つながり による価値の創造 私達インフォテリアは インターネットという巨大ネットワークを活用した新たな つながり によってもたらされる企業価値創造の変革こそが これからの社会のありようの進化であると確信しています ASTERIA や Handbook をはじめとする製品群 卓越した先
... T O P I C S Anis Uzzaman：まず当社は、創業時より継続的に社外取締役を２名置いています。さらに今年からは、 よりガバナンスを強化すべく、執行と監督を分けた体制としました。 具体的には、執行側からの取締役の参加は平野社長１名のみとし、社外取締役として私を含む２名の過半 ...
8
JMA報告書_サービス価値創造経営.indb
... 品設計と同様に組織的に確実に図面管理されている。特定の業務が変更の俎上に上がると、すぐにそ の業務プロセス図を囲んで、どこにどのような変更を加えるべきかを検討し、確定したらプロセス図 を元に業務アプリケーションの変更を行う。また、プロセスの可視化手法は、国際標準表記のＢＰＭ Ｎ（Business Process Model & ...
66
JAIST Repository: メーカーの販売会社支援サービス開発過程における価値創造
... このためメーカーは何らかの差別化を行う必要がある。差別化にはコストダウン、 独自性の発揮、価値創造、ビジネスのあらゆる可能性がある（織畑 2002）が、急速 なコモディティ化の進む現状を考えると、機能、性能によるものや、価格によるもの ではなく、利用者独自の「効能」を積極的に創り出すことや、意図的に利用者の心に ...
58
JAIST Repository: サービス価値創造における「もてなし」型価値共創の視点 : 学際的サービス教育のための体系化の試み
... 製作費が低い作品（Ⅰ , Ⅱ）では顕著に現れ、製作費が高い作品 （Ⅲ , Ⅳ）ではあまり大きな変化がなかったということも見て取 れる． 今後つながりの重要性が高まっていくという前提のもとでは、 いままで消費者間であまり認知されていなかった製作費が低い 作品も消費者間で活発に情報伝達され、認知されていく．その際、 作品が高評価であるか低評価であるかで流れるクチコミに大き ...
5
経営デザインシートは 将来に向けて自社が持続的に成長するために 将来の経営の基幹となる価値創造メカニズム ( 資源を組み合わせて企業理念に適合する価値を創造する一連の仕組み ) をデザインして移行させるためのシートである これまで価値を創造してきた実績のある価値創造メカニズムをまず把握し 環境変化を
... ・資源の特徴が明確になるように記載する。 ・資源の分け方は、作成者が決定してよい。例として、「ヒト、モノ、知的財 産、カネ（人的資源、物的資源、知的財産、資金）」や「財務資本、製造資 本、知的資本、人的資本、社会・関係資本、自然資本」などが挙げられる。 ・記載にあたって、各主要な資源を棚卸ししてみるとよい。例えば、作成補助 シート２を活用して整理してみてもよい。その他、自社の保有する資源をア ...
33
JAIST Repository: 非上場創薬ベンチャーの価値創造に関する分析研究
... 6. 結びに変えて 『日本再興戦略』が実行に移され、今後は、健 康・医療戦略室や独立行政法人日本医療研究開発 機構がトップダウンで創薬支援戦略を策定・実施 することが期待される。また、科学技術振興機構 （ JST）の研究成果最適展開支援プログラム （ A-STEP）や文部科学省の大学発新産業創出拠 点プロジェクト（ START 事業）など、アカデミ ア研究を基にしたベンチャー企業の創出・育成を ...
5
JAIST Repository: 未来価値を創造する戦略策定とシステムの構築
... 科学技術の展開を迅速に社会価値へと繋げる戦略のあり方が、知の創造現場や企業戦略に、 ますます必要であり、その展開のマネジメントの迅速性が求められている。 しかも、長期的には、エネルギーピーク問題、資源制約問題、食糧・人口問題、環境問題 ...
5
RIETI - 企業の価値創造経営プロセスと無形資産－CERM・ROIAMアプローチ
... リスク識別プロセスでは、組織の各層、たとえば、ボタム、ミドル、トップ、あるいは 価値の流れとして、川上、川中、川下などその事業内容によって、分類が行われ、各 層が相対的に良く理解している事業プロセスに内包するリスクをピックアップして、そ の重要性を議論する。チェックリストなどによるリスクのリストを作り、それを管理職が ...
71
新たなる価値の創造：TwinCAT IoT & TwinCAT Analytics
... フタイム、サイクルタイム、エンベロープまたはコ ンポーネントカウントなどの必要な分析を実装す るために、ユーザはアルゴリズムのツールボック スに容易にアクセスすることができます。アルゴ リズムは、グラフィックエディタに直接出力するこ とも、他のアルゴリズムの入力として使用するこ ともできます。 TwinCAT製品でよく知られている ...
28
社会価値の創造に貢献する次世代ネットワーク
... 2020 の多様な要件を効率良く満た せるようになります。具体的には、高出力の RU は主にハンドオーバなどの制御プレーンのタスク を処理し、シームレスな接続性を確保します。低 出力の RU は相互に協調動作してユーザプレーン のトラフィックを伝送し、QoS 要件を満たしま す。こうしたサイト間の協調動作は、超多素子ア ンテナを用いた ...
10
JAIST Repository: サービス価値創造とサービスリスク : ヒューマンリスクマネジメントを含むサービス価値創造論に関する試論
... ○中村孝太郎((株)イー・クラフト 1 ), 香月祥太郎（立命館大学） 1. はじめに サービス産業の収益率が低い日本にとって先進技術を活用しハイタッチなサービス企業（いわばハイテク サービス企業）を創出することは重要な課題である。サービス事業では、単に製品を提供し物質的、機能的 な要求に応じるだけでなく、利便性や操作の容易性、安全、安心、癒し等の個々人の感性に訴え体験を享受 ...
5
顧客資源の構造とブランド価値の創造
... の知見は限定的でありうる。 そして，第 2 の限界に関連して，第 3 の限界は，ブランド特定的な要因の可能性を検討し ていないことである。前節 4 項の分析結果が示すように，ブランドの影響を統制すると，顧 客資源が顧客エンゲージメントを介してブランド価値に影響するという，SDL に基づいて ...
22