会課題の解決や新たな価値創造を図る
2030 年頃の社会とインターネット 社会的課題の解決や新たな価値創造を通じ 様々な産業や社会システム のデジタルトランスフォーメーション (DX) が加速 企業は事業者 / 産業の垣根を越えてつながり あらゆるデータがやり取りされる時代 以前はオフライン主流のニュース / 動画 / 音楽 / 放送
... https://www.ntt.com/about-us/press- releases/news/article/2016/20160302_2.html お客さまが利用する通信設備において混雑状 態が発生した場合に、同じ設備を利用してい る通信量が多い回線から順に、通信速度を他 の回線と同じ水準まで一時的に制御し、より 多くのお客さまがご利用いただけるようにい ...
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創造的な「課題発見・解決能力」を育てる探究型国語科学習―私たちが世界を変えていく、SDGs への挑戦―
... 導入では、現代社会が抱える課題について考える。特に、SDGs の観点 から、自分たちの社会の課題を見つけその解決が難しい理由を考える。ま た、同時に目標を達成できたときに訪れる、便利なだけでなく誰にとって も生きやすい世界について話し合い、SDGs を達成することについて、考 ...
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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略
... 筋肉質の体質を維持・強化するためには、業務の効率化が重要な課題になります。働き方改革とも連動します。現在、設計 や現場監督の業務に関して、ITを活用した「能力の見える化」に取り組んでいます。営業職と異なり、仕事の成果を数値化し ...
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社会と共有できる新しい価値を創るため 創造と挑戦 を続けてまいります ヤマダ電機は 経営理念に 創造と挑戦 感謝と信頼 を掲げ 企業の成長 そして持続可能な社会環境づくりのために常にイノベーションを発揮し続けてまいりました これからもヤマダ電機グループのシナジーを最大化し 新たな価値を社会へ発信し続
... ヤマダ電機は、経営理念において社会に貢献することを明記し、持続可能な社会づくりに貢献するため、CSRを経営の重要 課題として事業活動を行っています。 環境問題等の社会課題に対して、太陽光発電システムをはじめとする再生可能エネルギー普及促進事業や、次世代省エネ ...
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政策創造研究科 Ⅰ 2012 年度認証評価努力課題に対する改善計画 ( 報告 ) 書 該当なし Ⅱ 2015 年度大学評価委員会の評価結果への対応 2015 年度大学評価結果総評 政策創造研究科は 都市 地域が抱えるさまざまな課題に政策という切り口から対峙して課題解決するための専門人材をめざし 独立
... 【2015 年度大学評価委員会の評価結果への対応状況】（～400 字程度まで） 本研究科は基本的に社会人大学であり、 「収容定員に対する在籍学生数比率が高い」というようには考えてこなかった。 それは、社会人は修士課程であれば 2 年、博士課程であれば 3 年で修了することは想定しておらず、むしろ、社会人には 長期履修を奨励しており、修士課程には 3 年修了、4 ...
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平成 27 年度総合戦略基本目標評価表 資料 -4 基本目標 基本的方向 1 新たな しごと を創り出す 基幹産業である農業を基盤に 食料 健康 環境 エネルギーなどの分野を柱として 時代に即した新たな商品やサービスなどの 価値 を創造し 地域経済の好循環につなげることにより 誰もが誇りを持ち 安心
... 「2-2移住・定住の促進」では、早期離職防止に向けた支援や学生主体の中心市街地活性化の取り組みなど、若年者の地 元定着に向けた取り組みが進んできています。移住については、移住者数、移住相談件数、短期移住体験がいずれも増加 してきたものの、目標達成に向けては、移住者のニーズ把握や効果的な情報発信などが必要となっています。 ...
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Our Philosophy 味の素グループは 創業以来一貫して事業を通じた社会課題の解決に取り組み 社会 地域と共有する価値を創造することで経済価値を向上し 成長につなげてきました この取り組みを ASV(Ajinomoto Group Shared Value) と称し ASVをミッションとビジ
... シーンに至る全バリューチェーンを通して、また、すべての顧客やサプライヤー、そしてわれわれの従業員と家族の社 会生活において、 「健康なこころとからだ」 「食資源」 「地球持続性」の3つに対して常に主体的に貢献していくこと ...
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2018 年 6 月 1 日 株式会社山陰合同銀行 SAN-IN イノベーション プログラム の実施 ~ 稼ぐ 種を生み出す事業創発プログラム~ < 参加者募集のお知らせ> 山陰合同銀行 ( 頭取石丸文男 ) では 山陰地域における社会課題の解決や 将来の地域経済を牽引し 新たな付加価値を生み出す新
... このプログラムは、全国の革新者のイノベーション・ノウハウと、 地域の次世代経営人材や起業意欲を持つ挑戦者とを結んで化学反応を 起こし、常識に捉われないアイデアで新事業の種を生み出す（創発） ことを目指します。また、事業を創発する際に、顕在化したNeeds ...
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業の歩み情報社会の出来事事社会の出来サステナビリティの歩みCONTENTS 1 情報NTTデータグループは2018 年に創立 30 周年を迎えました 創立以来 お客様の課題と最先端のITテクノロジーをつなぎ 新たな価値を創造してきました これからもさらなる挑戦を続け ビジネスイノベーションや社会課題
... Processor」や、防災対策としてNTTファシリティーズとともに業界初となる超高層建物 の振動制御にAIを活用するアクティブ制御技術を開発するなど、最先端技術を活用した社会課題の 解決に向けた取り組みを進めてきました。また、オフィス業務の効率化・自動化を実現するRPA ...
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私たち旭化成グループは 世界の人びとの いのち と くらし に 貢献します 健康で快適な生活 と 環境との共生 の実現を通して 社会に新たな価値を提供していきます 誠実 : 誰に対しても誠実であること 挑戦 : 果敢に挑戦し 自らも変化し続けること 創造 : 結束と融合を通じて 新たな価値を創造する
... つ目の軸は事業の高付加 価値化の追求です。特にマテリアル系を 中心に主流であった素材提供の事業に加 えて、新しいビジネスモデルを構築する 視点から、さらに踏み込んで顧客にサー ビス、ソリューションを提供する事業を 作り出したいと考えています。このアプ ローチは既に ZOLL が「 LifeVest TM 」で実 ...
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私たち旭化成グループは 世界の人びとの いのち と くらし に 貢献します 健康で快適な生活 と 環境との共生 の実現を通して 社会に新たな価値を提供していきます 誠実 : 誰に対しても誠実であること 挑戦 : 果敢に挑戦し 自らも変化し続けること 創造 : 結束と融合を通じて 新たな価値を創造する
... 代表取締役 兼 副社長執行役員 中尾 正文 執行役員（ RC 担当）より 2016 年度に旭化成グループは事業持株会社として再編し、新たに 3 カ年のグループ中期経営 計画「 Cs for Tomorrow 2018 」をスタートさせました。事業目標の必達ならびに 2025 年へ向け ...
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創造活動を通して，環境や社会から 価値を見つけ獲得できる生徒の育成
... (3) 生徒の現状と課題 第１学年を対象に，「図画工作での経験」について，アンケート調査を実施した。その結果から， 当たり前のことではあるが，各小学校によって題材は様々であり，材料や用具の経験も様々であるこ とがわかった。また，「図画工作で思い出に残っていること」という質問に対して，「○○を描いた ...
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MUFG グループのめざす姿 ~ 再創造 の先にめざす経営の姿シンプル スピーディー トランスペアレント ( ) なグループ一体型の経営を通じ 全てのステークホルダーに最善の価値を提供するとともに 課題解決型ビジネスの展開により 持続的な成長を実現し より良い社会の実現に貢献する (1) お客さま
... これらの戦略を MUFG グループの各事業会社、事業本部、コーポレートセンターが一体で 推進し、営業純益で 2,500 億円程度の効果発現をめざします。 加えて、海外における個人・中堅中小企業領域では、新たに事業本部を設置し、米国と東南 ...
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トップメッセージ お客さまとの新たなビジネス価値の協創により 持続可能な社会を実現する ~ 協創型イノベーションで未来を創る ~ ビジネスインテグレーターとして お客さまとともに社会的課題の解決をめざす近年 AI( 人工知能 ) ビッグデータ IoT 等の技術革新が進展したことにより 大量かつ多様な
... とれた事業運営に取り組んでいます。法令遵守はもちろん のこと、ともに働く人びとへの公正な処遇や多様性の尊重、 地域社会への貢献等を柱に据え、さまざまな活動を推進し ています。これらの 活 動 は「チームNTT」としてNTTグ ループ横断で取り組んでいる活動でもあります。 ...
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目次 1. 企業における更なる価値創造の必要性 2. デザインによる価値創造 3. 我が国のデザインを巡る状況 4. デザイン領域の広がり 5. 本研究会における論点 ( 案 ) 1
... 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 経営トップのビジョン 経営戦略 組織・マネジメント体制 資金力 意思決定プロセス 販売チャネル 流通網 企画・設計力 商品力 知名度・ブランド力 デザイン力 価格競争力 調達力 メンテナンス・アフターサービス体制 グローバル人材の不足 外国人人材の登用不足 現地の情報不足 ...
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特集: 新たな価値創造へのチャレンジ 2008年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2008 j05
... 「割り勘」決 済が簡 単にできたりと、 銀行が自分にとってもっと「敷居の低 い」身近な存在であれば、銀行サービ スと接する機会は格段に増えるはずで す 。また定期預金や外貨預金のような 運 用 商 品について難しそうというイ メージがあるのではないでしょうか 。 わたしたちはいまや国民一人一台所 有すると言われる携帯電話に特化す ...
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B2B2Xパートナーとのコラボレーションによる新たな価値創造
... Digitalizationへの挑戦 日本郵船では，2014年からの中期 経営計画 “More Than Shipping 2018 〜Stage2きらり技術力〜” において 技術力による差別化をテーマの 1 つ に掲げ，技術力や現場力，創造性を発 揮して新しいビジネスの創出や課題解 ...
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Contents 私たち旭化成グループは 世界の人びとの いのち と くらし に 健康で快適な生活 と 環境との共生 の実現を通して 社会に新たな価値を提供していきます 誠実 : 誰に対しても誠実であること 挑戦 : 果敢に挑戦し 自らも変化し続けること 創造 : 結束と融合を通じて 新たな価値を創
... 6.2 4.3 単一の理事会構造を有する組織の場合は、最高統治機関における社外メンバーおよび／または非執行メンバーの人数および性別を 明記する 25-26 4.4 株主および従業員が最高統治機関に対して提案または指示を提供するためのメカニズム 27 4.6 ...
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持続可能な価値創造を支える経営資源 統合レポート｜伊藤忠商事株式会社
... 非資源分野の強化を進める当社にとって連結事業経営 の重要性は一層高まっていることから、 2013 年度より、将 来的に事業会社の経営管理を担う人材を育成する制度 を導入し、社員の経営管理能力向上を図っており、年々 その規模を拡大しています。国内事業会社の人材や海外 ...
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競争力強化ファンドの概要 運営主体 株式会社日本政策投資銀行 (Development Bank of Japan Inc. : DBJ) 根拠法なし (DBJ 独自の取り組み ) 目的 スキーム 日本の競争力強化に資する 新たな価値の創造 ( イノベーション ) や企業価値向上に向けた取り組みに対
... 競争力強化ファンド設立の経緯 わが国の産業は「高度な技術」は持っているのに、革新的な成長モデルが見られないのは何故かと いう問題意識からＤＢＪにおいて平成24年11月に「競争力強化に関する研究会」を立ち上げ。 ...
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