Top PDF 企業広報戦略研究所とは

企業広報戦略研究所

... この機会を最大限活用するため、企業が採用活動を通じていかにブランド形成を行うかを測る際の指標をモデル化したものが「採用版・魅力度ブランディングモデル」です。就活生は、それぞれの就活フェーズにおいて、企業の魅力（「人的魅力」、「財務的魅力」、「商品的魅力」、「就業的魅力」）を見聞きしています。そして、魅力を発信する手法である「採用活動」（新卒採用サイトか ...

8

みずほ総合研究所：経営戦略・M&A

... 実際、経営者だけで知財戦略を行うのは容易ではありません。それで失敗した経験から、社内教育に力を入れ始めた中小企業もあります。社員 30 人ほどの機器製造企業のケースですが、米国で商標を取得しようとしたものの、色彩に関する商標が存在することを認識していなかったため、現地での販売開始後に ...

4

みずほ総合研究所：経営戦略・M&A

... みずほ総合研究所　総合企画部広報室　03-3591-8828　[email protected] c 2017 Mizuho Research Institute Ltd. 最も効率的かつ効果的な方法を模索します。管理面でも、国・地域によって会社法や会計基準などが異なるため、それを把握して管理活動をしなければなりません。そのうえで本社が一括して情報 ...

4

みずほ総合研究所：経営戦略・M&A

... 政府の姿勢をよく理解しています。ただ、すべての企業が旗振り役の政府にしっかりとついていけているかというと、一部では「停滞」も見受けられます。最近、フィリピンのマニラ首都圏を走る LRT（軽量路面電車）１号線の延伸計画で増備する車両、30 編成 120 両の調達入札が不成立に終わった、と報じられました。この案件は、JICA ...

4

みずほ総合研究所：経営戦略・M&A

... 3 ―― それはどういうことですか。渡邊ここで、私がヒアリングしたメーカーのケースを２社紹介しましょう（図表 2）。１社目は、圧力計測機器を手掛ける長野計器（東京都大田区）です。同社は、将来的な医療費削減には、高齢者が寝たきりにならず身体機能を維持することが重要になってくるとのシナリオを描き、高齢者の食事機能に着目。そのう ...

4

みずほ総合研究所：経営戦略・M&A

... 大震災と原発事故によって、発電コストが割安とされた原発の大半が稼働を停止し、燃料価格の変動の影響を受ける火力発電などへの依存度を高めざるを得なかったことは大きいと思います。電力の消費者（需要）サイドからすると、震災直後に東京電力の計画停電などを経験し、電気の安定供給を脅かす事態が現実に起こり得ることを理解するとともに、複数回にわた ...

4

みずほ総合研究所：経営戦略・M&A

... 　どういうことかというと、農産物とその加工品の流通・販売に 1 軒の農家が単独で取り組むのではなく、地域の複数の農家が関わるかたちで事業を継続的に展開し、生産能力を高めて収益の確保を追求しているのです。この経営モデルでは、農産物の生産から加工、流通・販売の全プロセスにおいて価値の創出に取り組み（次ページ図２）、とりわけ加工過程にマー ...

4

野村資本市場研究所｜米国企業におけるストック・プランの活用とわが国企業への示唆（PDF）

... また、フルサービスを提供するサービス・プロバイダーの中には付加価値を高めるため、企業向け、ストック・プラン参加者向けのそれぞれに対して付随するサービスを充実させているところもある。例えば、双方に対してコールセンターやウェブサイトを通じた情報提供・問い合わせ対応・各種手続き、英語以外の多言語対応、税務申 ...

17

みずほ総合研究所：経営戦略・M&A

... た労働力と、従業員１人ひとりがアイデアを出し合いコツコツと「カイゼン」を積み上げる土壌、さらには現場を熟知した経営者の強力なリーダーシップ ――こうした要素が複合的に組み合わさって、世界が目を見張るような「モノづくり神話」を生み出し、日本経済の高度成長をけん引してきました。しかし、グローバル競争の大前提は、人件費が安いアジアを ...

4

みずほ総合研究所：経営戦略・M&A

... 確立、収益源の拡大に取り組んでいるのです。国内ではトヨタ自動車が、配車サービスの米ウーバー・テクノロジーズや画像処理半導体大手の米エヌビディアと提携しました。トヨタは「TOYOTA NEXT」と呼ばれるオープンイノベーション・プログラムも始めています。さまざまな企業や研究機関が持つ先端技術やアイデアを取り込んで活用し、新たな機能や ...

4

日本企業の技術競争力と財務戦略―デュポンシステムを用いた分析―

... 米国市場に関する特許権と株価形成の関係については，Hirshleifer，Hsu and Li （2013）を代表例として多くの研究の実績が残されているが，日本市場に関しては査読付き学術誌に限定すればほとんど存在しない。そうした中で井出・竹原（2016a）は特許情報の持つ価値関連性（value relevance）について ...

17

みずほ総合研究所：経営戦略・M&A

... 渡邊買収側の大手や中堅・中小の事情についていえば、新しい技術を手に入れたり、商権を獲得したりすることで、「商圏の拡大」「川上・川下産業への展開」「隣接業種への進出」に狙いを定めているケースが大半だと思います。例えば、将来的に成長が見込まれる医療分野や、2020 年東京五輪開催へ向けて建設ラッシュが予想される土木・建築分野などへの新規参入が目的であれば、よりスピードが求められ ...

4

みずほ総合研究所：経営戦略・M&A

... ――どのような点が見直しの対象となりますか。佐野 CG コードは第３章で、企業は株主に対して適切に情報開示する一方、透明性の確保を求めています。第５章でも、企業に株主との建設的な対話を促しています。これら２つの原則が意味するのは、企業は株主などのステークホルダーと正面から向き合い、認識を ...

4

みずほ総合研究所：経営戦略・M&A

... ――このケースの成功要因は何でしょうか。藤掛同社にとって写真フィルムは祖業であり、主力事業でしたが、デジタルカメラの本格的普及とともに写真フィルムの市場規模が加速度的に縮小し、事業消滅の危機に直面していました。そこで同社は、写真事業分野の人員削減や保有特許の一部売却に踏み切る一方で、「技術資産の棚卸し」を行ない、「自社のコア技 ...

4

みずほ総合研究所：経営戦略・M&A

... C」ビジネスの場合は、最終消費者の嗜好や競合の動向、さらには社会全般の将来変化までを見通したうえで革新的な製品やサービスを開発し、それがヒットしなければ収益を得られません。もちろん「B to C」より「B to B」のほうが、ビジネスが容易であるなどと言うつもりはありませんが、単純に「B to B」ビジネスにシフトして成長を実現するというシナリオが成功するか ...

4

みずほ総合研究所：経営戦略・M&A

... 対応も含め、多くの企業が統治体制の強化とともに、企業価値向上の施策や株主還元の拡大を進めています。とりわけ各社がスピード感をもって取り組んでいるのが社外取締役の導入・拡充です。東証によると、社外取締役を選任した１部上場企業は 7 月末現在で 94％と、2014 年比で 20 ポイント上昇。経営から独立した社 ...

4

みずほ総合研究所：経営戦略・M&A

... 建設構想の先行区間的な位置づけとしても、運行距離と沿線人口、運賃収入などの事業環境を考えると、一般的に採算性は厳しいと見るのではないでしょうか。 ―― アジア新興国は、今後もインフラ投資の伸びが予想されています（図１）。だから、日本も安倍首相をはじめ閣僚がトップセールスを展開し、インフラ輸 ...

4

みずほ総合研究所：経営戦略・M&A

... ―― ROE などの数値目標は、企業と投資家の「対話」を促す材料の１つということかもしれません。坂入これまで日本では、投資先企業に潤沢な資本の活用や生産性改善を求めるアクティビスト、いわゆる「物言う投資家」の活動をことさら恐れ、企業は必要以上の自社情報の開示をためらってきた側面があると ...

4

みずほ総合研究所：経営戦略・M&A

... ―― 「パッケージ型インフラ」輸出の将来性をどう見ていますか。宮澤インフラ輸出では、相手国の発注者が国や政府機関であることが多いため、日本の政府首脳によるトップセールスは大きな意味があると思います。ただし、前述のとおり、日本企業はこれまでのインフラ輸出で事業の運営・維持管理まで参入した「目ぼしい実 ...

4

富士通研究所の研究開発戦略

... •富士通の保有する国内外企業の株式の価格下落が、損益計算書や貸借対照表などの財務諸表に与える影響。およびこの保有株式の株価下落により発生した富士通の年金資産の評価減とこれを補うために追加拠出される費用の発生による影響 •顧客企業の業績不振、資金ショート、支払不能、倒産などに起因する売掛債権の回収遅延や回収不能によって、当社が被る損害の影響 ...

31

企業広報戦略研究所とは

関連した話題