事業の「選択と集中」/グループ融合による価値創出
目次 2001 年 3 月期連結決算連結決算の概要 1 東急グループ経営方針 東急グループ事業再編成による選択と集中 東急グループ経営方針の実行施策 ホテル事業の統合 石油販売事業の撤退 4 運送事業の再編成 5 東急グループ経営方針東急グループ経営方針の実行施策 6 沿線の付加価値向上 東急グルー
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昭和電工について昭和電工のCSR財務社会課題の解決 生み出す価値 中長期的に昭和電工グループが目指す姿個性派事業拡大 収益力向上で収益変化率の小さい事業構造へ 5 つの市場領域でめざす創出価値 インフラケミカルズ 環境負荷軽減 資源リサイクル エネルギー 資源効率改善 エネルギー多様化 電気エネルギ
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Contents 私たち旭化成グループは 世界の人びとの いのち と くらし に 健康で快適な生活 と 環境との共生 の実現を通して 社会に新たな価値を提供していきます 誠実 : 誰に対しても誠実であること 挑戦 : 果敢に挑戦し 自らも変化し続けること 創造 : 結束と融合を通じて 新たな価値を創
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応用課程学生の就職の選択基準とその要因ー就職価値観を中心として(PDF)
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私たち旭化成グループは 世界の人びとの いのち と くらし に 貢献します 健康で快適な生活 と 環境との共生 の実現を通して 社会に新たな価値を提供していきます 誠実 : 誰に対しても誠実であること 挑戦 : 果敢に挑戦し 自らも変化し続けること 創造 : 結束と融合を通じて 新たな価値を創造する
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ICT 成長戦略 - 基本的視点 - 1 Mission ミッション 世界で最もアクティブな国になる ~ICT による経済成長と国際社会への貢献 ~ Vision ビジョン Ⅰ. 新たな付加価値産業の創出 - G 空間情報やビッグデータ等を活用して 高付加価値の新産業 新サービスを創出し 経済成長エ
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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み トップコミットメント 代表取締役会長阿部俊則代表取締役社長仲井嘉浩 長期ビジョン サステナビリティビジョン 2050 中期経営計画と CSV 戦略ブランドビジョン SLOW & SMART COP2
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【記事】大企業が注目する新規事業創出の最新フレーム― クラウドファンディングによるIoT製品開発と組織づくり―
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丸井グループがめざすのは 共創価値 の経営です 丸井グループは 小売とカードを両輪とした事業展開で 幅広い年代のお客さまに豊かなライフスタイルを提供する企業グループです 1931 年の創業以来 小売にクレジット販売を融合した独自のビジネスモデルにより 日本の小売業界の中で 他社にはない強みと地位を確
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キリングループ環境報告書2017 | 資料 | 社会との共有価値(CSV) | キリンホールディングス
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2. 処分の目的及び理由当社グループ ( 当社及び当社の関係会社 ) は 出版から総合メディア企業を目指す株式会社 KADOKAWA と ネットとリアルの融合を目指す IT 企業株式会社ドワンゴ ( 以下 ドワンゴ といいます ) の創造性を結集し あらゆるコンテンツの価値を高めるプラットフォーマー
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互いに認め合い,価値を高め合う──世界トップクラスの強みを融合して社会問題の解決に挑む
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I Ⅱ Ⅳ Ⅴ At a Glance JAL グループ成長の軌跡価値創造のための経営戦略事業別成果と戦略価値創造を支える経営基盤財務 データセクション 国際線事業 国内線事業 その他 ( 株式会社ジャルパック 株式会社ジャルカードなど ) 国際線 その他 ( 株式会社ジャルパック 株式会社ジャルカ
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キリングループ環境報告書2017 | 資料 | 社会との共有価値(CSV) | キリンホールディングス
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私たち旭化成グループは 世界の人びとの いのち と くらし に 貢献します 健康で快適な生活 と 環境との共生 の実現を通して 社会に新たな価値を提供していきます 誠実 : 誰に対しても誠実であること 挑戦 : 果敢に挑戦し 自らも変化し続けること 創造 : 結束と融合を通じて 新たな価値を創造する
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トップメッセージ 年 3 月期決算概況 TOP MESSAGE 株主の皆さまにおかれましては 当社グループの事業概況といたしましては B to B 事業活動における 選択と集中 を進める一方 コスト ますますご清栄のこととお慶び申し上げます ビジネス ( 主に事業会社向けビジネス )
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One オリンパスグループは生活者として社会と融合し 価値観を共有しながら事業を通して新しい価値を提案し 人々の健康と幸せな生活を実現していきます Social IN Social INSocial Value in the Company Olympus 1
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フェニックス 21 飛翔 ( 第 2 次中期経営計画 ) 準備施策の進捗状況 ( 付属資料 ) 沖電気工業株式会社 Ⅰ 優良成長企業に向けての事業選択と資源集中 (1) 1. 情報事業部門の収益力強化施策ソフト サービスの新規事業創出による収益力強化既存システム機器は収益の最大化! サポートサービス
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RIETI - イノベーション創出に向けた「縁結び」と「絆の深化」:音楽産業の価値創造ネットワーク
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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略
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