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不祥事とガバナンス改革

金融機関のガバナンス改革:論点整理

金融機関のガバナンス改革:論点整理

... 日本独自のガバナンスは、「攻め」に活用し難いだけでなく、 不祥事の抑止など「守り」の点でも一定の限界がある。 • ①社内取締役中心の取締役会、②常勤監査役が経営者の 元部下、③いざというとき、たった独りで調査するしかない 社外監査役、④経営トップに従属し独立性のない内部監査 部門などは、国際社会では理解されることはない日本だけ ...

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金融機関のガバナンス改革―はじめに―

金融機関のガバナンス改革―はじめに―

... • 社外取締役は、経営陣からの独立性がある点では監督に適しているが、 会社の内部事情には通じていない。独立性情報はトレードオフの関係に あることは、伝統的に会社法学では語られてきたことだ。 • しかし、1980年代に入る、重大な不祥事が起きたりして、独立性情報は トレードオフの関係があるけれども、監督するためには、独立性が必須で はないかという見解が主流になった。 ...

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進展するコーポレート・ガバナンス改革と日本企業の再生

進展するコーポレート・ガバナンス改革と日本企業の再生

... 業においては、非貿易財産業に比べて、情報公開活動(CGS ds )パフォーマンスの関 係がより強いことが分かった。このことは、情報公開活動等の内部統治構造改革製品市 場における競争による規律が補完的に働くことを示している。 (4) 監査役制度の機能強化(AUD)や社外取締役制度の導入自体(OD)パフォーマン ...

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金融機関のガバナンス改革―はじめに―

金融機関のガバナンス改革―はじめに―

... • ビジネスモデルの改革は、経営の意思決定、業務運営の すべてを変える。それだけに不祥事の発生を含め、不測の リスクを伴うことを忘れてはならない。 • 一時的にビジネスモデルの改革に成功したとしても、それ を継続するのは難しい。気を緩めれば、一転して大きな失 敗を招くこともあり得る。 ...

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ガバナンス改革時代の大学経営人材養成に関する研究(山本 眞一)

ガバナンス改革時代の大学経営人材養成に関する研究(山本 眞一)

... (2) 大学事務職員の能力開発「教職協働」の必要性 職員の能力開発に関しては、本研究の代表者である山本眞一自身のこれまでの研究成果を含 め、ある程度の方向性が出てきているが、外部人材や教員については、研究が不十分であり、 とくに教員からの人材登用や彼らの能力開発については、現実に学長や副学長、部局長さらに はキャリア・センターや留学生センター等新たに生成しつつある学内サービスセンターの長や ...

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金融機関のガバナンス改革- グローバル・スタンダードの実現に向けて -

金融機関のガバナンス改革- グローバル・スタンダードの実現に向けて -

... • 昨年来、会社法改正、コーポレートガバナンス・コード原案の公表など、わが 国のガバナンス改革が急ピッチで進み始めた。 • 海外の金融機関では、金融危機を教訓にして、すでに取締役会、リスク管理 機能、監査機能の改革を実現し、金融安定理事会(FSB)のテーマレビュー では高い評価を受けている。バーゼル銀行監督委員会(BCBS)では、欧米、 ...

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求められる経営陣の意識改革(下)〜コーポレートガバナンス・コードの事例分析〜

求められる経営陣の意識改革(下)〜コーポレートガバナンス・コードの事例分析〜

... その際に、有力な手段として機能が期待されているものが「取締役会評価」である考 える。例えば、CG コードで取締役会に求められている役割・責務を軸に取締役会評価を実 施することで、より実効性を高める為の PDCA サイクルを回すことが可能なる。 事例としては少数であるものの、CG コードを起点した取締役会改革を実施するなど CG ...

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資料 2 コーポレートガバナンス改革の進捗状況 平成 29 年 10 月 17 日金融庁

資料 2 コーポレートガバナンス改革の進捗状況 平成 29 年 10 月 17 日金融庁

... 企業機関投資家の中長期的な視点に立った「建設的な対話」の実効性を向上させることで、コーポレートガバ ナンス改革の進展を更に後押しするため、本年5月、スチュワードシップ・コードを改訂し、運用機関におけるガ バナンス・利益相反管理の強化等を求めるとともに、年金基金等のアセットオーナーの役割を明確化した。 アベ ...

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ガバナンス改革と内部監査

ガバナンス改革と内部監査

...  日本の金融機関は、リスク管理部門(2線)、内部監査部門(3線)の 拡充、機能強化に真剣に取り組んできた。  しかし、内部監査部門が、業務部門(1線)、リスク管理部門(2線) 同列に、経営トップ(CEO)や社内取締役の配下にある限り、独立性・ 客観性の点で、内部監査(3線)の機能には限界がある言わざるを 得ない。 ...

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RIETI - 国立大学の内部ガバナンスと大学の財務運営-法人化後の大学内部のガバナンス改革は大学経営の改善に寄与するのか-

RIETI - 国立大学の内部ガバナンスと大学の財務運営-法人化後の大学内部のガバナンス改革は大学経営の改善に寄与するのか-

... 9 経営協議会の組織構造について、山本(2007)は、協議会の外部委員の属性を大学類型で分けて評価した 結果、協議会は、役員会に対して、主に提案する役割を果たし、経営協議会での政策決定が、直接大学経 営の制度改革に結びつくものではないことを指摘している。また、山本(2007)は、Coglianese and Lazer(2002)をもとに、社会的活動の計画、行動および成果の各段階に応じて、管理基準規制、技術基準 ...

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RIETI - 協同組織金融機関のガバナンス改革―信用金庫の理事会規模と経営パフォーマンス―

RIETI - 協同組織金融機関のガバナンス改革―信用金庫の理事会規模と経営パフォーマンス―

... 14 。こうした信用金庫数の大幅減少が理事関数の計測に影響している可能性がある。そこ で、2005 年3月期のデータに関して、合併から何年経過しているかをコントロールして、 理事関数を推定してみることにした。 具体的には、2005 年3月から1年以内(つまり、2004 年4月~2005 年3月)に合併を 経験した信用金庫について1,それ以外にゼロを与えるダミー変数MA1、同様に2年前 の1年間(つまり、 2003 年4月から 2004 ...

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「金融機関のガバナンス改革」フォローアップセミナーパネル・ディスカッションの模様

「金融機関のガバナンス改革」フォローアップセミナーパネル・ディスカッションの模様

... 金融検査マニュアルをみる、 「取締役会等」が、内部監査の計画を承認する こと、および、内部監査の結果について適時適切に報告させる態勢を整備する ことが求められています。金融検査マニュアルの記載に、文字どおり、合わせ て態勢を作る、取締役会の下に内部監査部門を置くのは自然かもしれません。 しかし、日本では、社外取締役が過半数を占めていないケースがほとんどで ...

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RIETI - 地方財政の再設計:地方ガバナンス改革からの視点

RIETI - 地方財政の再設計:地方ガバナンス改革からの視点

... 「顧客としての住民」によるガバナンスは、住民が、地方自治体の提供する行政サー ビスに対する受益負担という利害関係により、地方自治体の財政運営のコントロールに 関与することをいう。すなわち、個々の住民は地方自治体間を移住し、または定住する地 方自治体を選択する自由を有しているため、地方自治体の政策や提供する行政サービスが、 ...

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目次 1. 論点整理 2. 三菱重工グループの概要 3. コーポレートガバナンス体制の整備 4. 経営改革の取り組みと成果 5. グローバル化への取り組み 6. 今後の経営改革の方向性 MITSUBISHI HEAVY INDUSTRIES, LTD. Al

目次 1. 論点整理 2. 三菱重工グループの概要 3. コーポレートガバナンス体制の整備 4. 経営改革の取り組みと成果 5. グローバル化への取り組み 6. 今後の経営改革の方向性 MITSUBISHI HEAVY INDUSTRIES, LTD. Al

... ※1 業績連動報酬は、税引前利益担当部門の業績評価により算定。 税引前利益については、長期視点(短期利益確保を目的として必要な投資を抑える動きを牽制) から、償却費研究開発費を加味した補正を加える。 ※2 FY2014まではストックオプション、FY2016以降は株式報酬(信託設定型) 株式報酬は、当社財務指標・株価、日経平均株価に基づき算定。 ...

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2018 年 3 月 9 日 組織改革と人事異動 マツダ株式会社は 2018 年 4 月 1 日付で下記の通り組織改革と人事異動を行います 記 1. 組織改革 (1) コーポレート業務領域 < 目的 > 関連性が高い業務を統合 集約することにより コーポレートガバナンス コンプライアンスおよびリスク

2018 年 3 月 9 日 組織改革と人事異動 マツダ株式会社は 2018 年 4 月 1 日付で下記の通り組織改革と人事異動を行います 記 1. 組織改革 (1) コーポレート業務領域 < 目的 > 関連性が高い業務を統合 集約することにより コーポレートガバナンス コンプライアンスおよびリスク

... ・ 関連性が高い業務を統合・集約することにより、コーポレートガバナンス、コンプライアンスおよび リスクマネジメントの強化、地域の関係構築、社会・地域貢献、会社に関する全般的な業務支 援の強化・効率化を図ります。 ・ 業務範囲の拡大にともない、組織を「室」から「本部」に移行するとともに、組織名を改称すること で、当組織の役割をより明確にします。 ...

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割安株とコーポレートガバナンス

割安株とコーポレートガバナンス

... 収益性の低下はもちろん、成長性の低下は日本株特に割安株のバリュエー ションの改善につながらない要因であることを示唆する結果である。コーポ レートガバナンス指標に関しては、株主還元指標(DOE)はV_To_Vグルー プにおいては減少しているのに対してV_To_Gグループは増加している。株 式持合指標(Corp_Own)である事業法人持株比率は、V_To_Gグループは平 ...

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「影の華人組織」の成立と消滅

報告書経済産業省平成 29 年度コーポレートガバナンス改革への取組等に関する実態調査 目次 内容 ページ 1. はじめに 3 2. 事業の実施内容 4 調査 (1) コーポレートガバナンスの取組と企業業績の関係に関する分析調査 (2) CGSガイドライン等を踏まえた企業のコーポレートガバナンスへの取

... 調査(3)グループ企業のガバナンス等に関する実態調査 1. 調査の目的 先述のとおり、平成26年の会社法改正、平成27年のコーポレートガバナンス・コードの適用、お よび平成29年の経済産業CGSガイドライン公表まで、直近の数年間において、コーポレートガバナ ンスに関連する制度が急速に整った。これらのコーポレートガバナンスに関する外部環境の変化に伴 ...

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Ⅱ. 上場会社における不祥事予防のプリンシプル 上場会社における不祥事予防のプリンシプル ~ 企業価値の毀損を防ぐために ~ 上場会社は 不祥事 ( 重大な不正 不適切な行為等 ) を予防する取組みに際し その実効性を高めるため本プリンシプルを活用することが期待される この取組みに当たっては 経営陣

Ⅱ. 上場会社における不祥事予防のプリンシプル 上場会社における不祥事予防のプリンシプル ~ 企業価値の毀損を防ぐために ~ 上場会社は 不祥事 ( 重大な不正 不適切な行為等 ) を予防する取組みに際し その実効性を高めるため本プリンシプルを活用することが期待される この取組みに当たっては 経営陣

... Ⅰ.趣旨 近年、上場会社における多くの不祥事が表面化し報道されています。業種を超え、規模の大小 にかかわらず広がっている現状です。これらの中には、最近になって発生した事象もあれば、こ れまで潜在していたものが顕在化した事象も見られます。いずれにせよ、これら不祥事は、その 社会的影響の広がりに加え、当該企業の社会的評価を下げ、業績に悪影響を及ぼし、株価の下落 ...

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自動車メーカー等の不祥事に対応した道路運送車両法の改正

自動車メーカー等の不祥事に対応した道路運送車両法の改正

... を改正する法律案」 (以下「平成 27 年改正案」いう。)が国会に提出され、同年6月に参 議院本会議において可決・成立した。同法案は、自動車の型式指定制度の合理化、図柄入 りナンバープレート制度の創設、リコールに係る装置メーカーへの対策強化、自動車検査 独立行政法人及び独立行政法人交通安全環境研究所の統合等を内容するものである。そ ...

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HOKUGA: 「非流通株解消」とコーポレート・ガバナンスの変化

HOKUGA: 「非流通株解消」とコーポレート・ガバナンスの変化

... ところが,我々の 170社サンプル企業はほ とんど保留なしの審査意見を受けており, ディスクロージャーファイルにもリストアッ プされていない。そのため,これらの資料が 利用してディスクロージャにおける変化を検 出することができない。したがって,ディス クロージャーをサンプル企業の コーポ レー ト・ガバナンス指標から除外した。比較的に ディスクロージャーが進んでいる企業のほう ...

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