三菱総研グループの目指す社会像
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... 2 の森林吸収量獲得に向けた政策対応を 我が国は 2002（平成 14）年 6 月に京都議定書に 批准しましたが、この議定書は、2005（平成 17） 年 2 月、長年の国際交渉プロセスを経て、ようやく発 効されました。これを受けて、我が国は、第一約束期 間（2008 ∼ 2012 年）の平均で、温室効果ガス排 出量を 1990 年時点の 94% にまで削減する義務を ...
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... EMSでは、さらなるペーパレス化の推進、一部事業所の 移転への対応、環境負荷計測方法の改善などを進めました。 全てのプロジェクトについて、月次で経営層も参加する レビューを行っており、プロジェクトマネジメント部署 から遂行部署に対して必要な改善の指示などを行ってい ます。これら一連のプロジェクト管理について、国際基 ...
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... また、本レポートは当社が発行する有価証券の投資勧誘を目的としたものではなく、何らかの保証・約束をするものではあり ません。本レポートに記載されている意見や見通しは、レポート作成時点における当社の見解であり、その情報の正確性およ び完全性を保証または約束するものではありません。このため将来の業績は当社の見込みとは異なる可能性があります。 ...
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三菱総研グループは 未来共創の志で 社会とお客さまの課題を解決してまいります 三菱総研グループは シンクタンクとして 社会のあらゆる 英知 を集めて 21 世紀社会の発展に貢献することを経営理念とし 社会 地域 企業の持続的な発展と豊かな未来をお客さまとともに創造する 未来共創事業 を推進しています
... また、アジア新興国における新たなヘルスケア事業の展開を図るケースでは、進出有望国の選定から、事業戦略・ 計画の策定、現地関係機関や企業とのマッチング、さらには政策スキーム（JICAの民間企業海外展開支援プロ グラムなど）を活用した事業の実証事業への提案まで、伴走型支援を行いました。 ...
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... 報道機関とのテーマ別意見交換会 各種委員、講演・寄稿、コラムなど かつてローマ・クラブが、世界に向けて『成長の限界』 （1972年）という衝撃的な警鐘を鳴らしました。その 後40年以上を経て、世界は、産業革命の世界的な波及、人類の長寿化、人工物の飽和といった状況が 先鋭化してきています。つまり、 ...
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... 明日のアスリートを育成 人材育成関連業務を幅広く実施 当社は、2009年度から「東京都トップアスリート発掘・育成事 業運営補助委託」を受託しています。東京都在住・在学の中学 1、2年生を対象に、将来のトップアスリートを見つけて育成す る事業です。開始年齢が比較的遅くてもトップになれる可能 性がある7競技を対象に、選手の身体能力や身体特性に合っ ...
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目次 1. 自動車 WGの概要 2. 自動車分野を取り巻く環境変化 3. 目指す低炭素社会像 4. 中長期のエネルギー消費量削減の可能性 次世代車普及台数予測 技術予測 施策の設定と定量化 エネルギー消費量の試算結果 施策の方向性について 5. 低炭素社会がもたらすQOLの向上 6. 低炭素社会実現
... クラスグループ名 クラス名 センサ関連機器 ガス漏れセンサ、防犯センサ、非常ボタン、救急用センサ、地震センサ、漏電センサ、人体検知センサ、来客センサ、呼び 出しセンサ、結露センサ、空気汚染センサ、酸素センサ、照度センサ、音センサ、投函センサ、重荷センサ、温度センサ、 湿度センサ、雨センサ、水位センサ、風呂水位センサ、風呂沸き上がりセンサ、水漏れセンサ、水あふれセンサ、火災セ ...
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機械グル プが目指す将来像 2
... 2016年より現地生産を開始したアウトランダーの好調により、 2017年は年間12万台の販売を達成。 ロシア事業 2009年に現地販売会社(MMCR)に 出資参画し、MMC車販売事業に 取り組むと共に販売金融事業も展開。 同国自動車市場全体の緩やかな回復 もあり、17年度は前年度比大幅な 販売増となった。 ...
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目次 Ⅰ. 建学の精神と社会的使命 1. 建学の精神 2. 社会的使命 3. 教育方針 Ⅱ. 長期ビジョン 1. 策定の趣旨 2. 計画の期間 3. 本学が目指す大学像 4. 大学像実現へ向けた方向性 Ⅲ. 中期計画 ( 前期 ) 1. 経済社会環境の変化に対応した教学組織の再編成 (1) 学部の再
... ② 良き市民、良きビジネスパーソンとして、実社会の中で時代の要請を的確に捉え、 「何をな すべきか」を探求するための源泉となる幅広い教養とモラルの修得を目標に、 「学部基礎プロ グラム・総合基礎」の科目群を設置する。 ③ ビジネスのプロフェッショナルとして活躍するために求められる体系的な専門的知識と論理 ...
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MS&ADインシュアランス グループの 目指す姿 Mission, Vision and Values 経営理念 ミッション グループの存在意義 グローバルな保険 金融サービス事業を通じて 安心と安全を提供し 活力ある社会の発展と地球の健やかな未来を支えます 経営ビジョン グループが中期的に目指す姿
... 現在、シリコンバレーに日本から３人の駐在員を派遣するとともに、それ以外に各国の現地法人 から、例えば、駐在や短期滞在も含めたメンバーの派遣を受け、多国籍チームを作って、さまざま な活動を推進しています。先日、シリコンバレーの責任者から女性の社員を配置してほしいと要 望がありました。シリコンバレーでは女性のトップやリーダーがとても多いため、女性がいない、あ ...
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目次 はじめに 2 第 1 章 Society 5.0 の社会像と求められる人材像 学びの在り方 3 ( Society 5.0 に向けた人材育成に係る大臣懇談会 における議論を踏まえて ) 1.Society 5.0 の社会像 (1)AI 技術の発達 (2)Society 5.0 における経済社会
... 学びの内容が変化していく中で、学生一人一人の能力を最大限に伸ばす教育 を真摯に実施する学校のみが、今後、学生及び社会から支持されるだろう。 また、新たな技術の出現は、学びの方法や場所のみならず、内容に関しても、 伝統的な学びの在り方を根本的に問い直す契機となる。MOOCs 18 を活用すれば、低 ...
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三菱総研グループは 未来共創の志で 社会とお客さまの課題を解決してまいります 三菱総合研究所は 創業以来 独立 学際 未来志向 を基本理念として掲げてきました 三菱総研グループは これを受け継ぎ 総合シンクタンクのフロントランナーとして シンクタンク コンサルティングとITサービス事業を展開していま
... 総合シンクタンクとして長年調査・研究を積み 重ねてきた知見を基盤として、さまざまなコ ンサルティングの手法・ノウハウを用いてお 客さまの課題解決を実践的に支援するのがコ ンサルティング活動です。当社が強みとする のは、論理的かつデータにもとづく分析・立案、 大規模なプロジェクトを着実に成功に導くプ ロジェクトマネジメントオフィス（PMO）業務、 ...
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... 三菱総研グループが取り組んでいるCSR経営の全貌 が、この報告書に示されています。具体的には、社会の 持続的発展のために貢献しているプロジェクトの個別の 事例が開示されており、三菱総研グループのコンピタンス が明確になっている点が評価できます。CSRの取り組み ...
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... 界の人口は90億人に達し、経済規模もBRICs（ブラジル、ロシア、インド、中国）を中心とする新興国 の市場発展により2～3倍になると考えられ、食糧・水・鉱物資源枯渇・環境汚染・温暖化等、人類に とって地球はますます小さな有限の存在となります。わが国は膨張する世界経済とのつながりを ...
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... 四次元トラジェクトリは、航空機が飛行予定の精密な四次元 軌道を指します。出発空港のゲートを出てから到着空港のゲート に入るまでのあらゆる時点における航空機の正確な予測位置を 把握・決定できれば、航空機同士の接近を事前に回避可能とな り安全性が向上するほか、空中での無駄な待機や迂回、到着時 ...
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... カルな視点です。グローバル化と並行し て、ローカライゼーションの潮流が確実 に強まっているように感じます。私の同僚 が全国のエネルギー自給率を研究してい るのですが、地熱や小水力などの地域内 発電によって10％以上の自給率を誇る 自治体が何割かあるといいます。エネル ギーに限らず、各地域のポテンシャルを ...
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... 経済的な活力を失わず、財政的にも持続可能な超高齢社会をいかに実現する のか、21世紀の世界の最重要課題の一つです。プラチナ社会研究会が提案す る解決策は、高齢者が健康で、社会と積極的に関わりを持つことによって、社会 保障の財政負担を軽減し、消費を喚起し、雇用を創出するというプラスの循環を ...
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... 田中 「プラチナ社会」を構想するうえで、もう 1つの核となるテーマが「我が国の食と農の将 来ビジョン」です。生産性や競争力の低下など による農業の危機が指摘され、多くのメディア で自給率向上が叫ばれています。しかしその 一方で食の多様化や飽食社会を背景として大 ...
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環境負荷の全体像 環境・社会報告書（環境・社会報告書） | 加藤産業株式会社
... 基本的な考え方 基本的な考え方 年2回発行している「株主向け報告書」では、ＣＳＲ活動など当社のさ まざまな取り組みを紹介しています。その他にも2017年1月にリ ニューアルしたホームページを通じて、幅広い情報を提供し当社の事 業等についてご理解を深めていただいています。 ...
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共通ポイント社会の未来像～増える共通ポイント、進むマルチポイント化～
... （ 億円） ※1： 売上は上位でも、ポイントプログラムサービスを提供していない企業は除外している。 ※2： ここでは来店キャンペーン等、購買金額に関わらず発行されるものや、特別会員向け等の追加発行分を除いたため、推計額を「年間最少発行額」とした。 ※3： ...
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