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企業退職男性高齢者における地域組織への参加・継続プロセス

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Academic year: 2023

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2. 高齢者の地域組織への参加と活動継続に関する調査 3. 退職した会社員の地域組織への参加に関する調査 図 1-2 社会活動への参加に関する分析項目と継続要因

表 1-1  高齢者の社会活動への参加・不参加規定要因
表 1-1 高齢者の社会活動への参加・不参加規定要因

研究の課題

質問 3 (Q3): 地域団体への個人の参加と継続プロセス 3) 地域団体への参加と継続プロセス 図 2-2 地域団体への参加と継続プロセス。

図 2-2  地域組織への参加と継続プロセス
図 2-2 地域組織への参加と継続プロセス

男性無職高齢者の参加する組織のメンバー特性に関する量的分析:

3)主な組織構成員の特性(性別、年齢、学歴。 4 主要組織分類別の同質性の深さ1) 表3-7 組織構成員の特性(同質性)に関連する要因-学歴1)。

図 3-1  従業上の地位の推移                      図 3-2  大学進学率の推移
図 3-1 従業上の地位の推移 図 3-2 大学進学率の推移

同質的な参加者のみで構成される組織への参加と活動継続

総合的な分析では、地域団体への参加や活動継続の観点から、両団体の共通点と相違点を明らかにしていきます。前述の通り、この団体は社会福祉協議会を母体としており、「社会支援活動」に登録し、様々な支援を受けています。つまり、参加者や組織の中心となる人だけで活動を維持・継続することができ、その経験の蓄積が継続参加意識の醸成につながったのです。

参加者は活動を続けるうちに、継続的に参加しているという意識が芽生えました。この意識とは… 前段階で見た人間関係の調理や構築【可能な経験の蓄積】が深まり、強くなると、組織活動の継続に対する意識が確実なものとなります。男性しかいないので、会社員時代と同じような人間関係を社会で持たなければいけないのではないかと考え、「職場と同じ人間関係は持​​ちたくない」など、続けることに疑問を抱いている人もいました。趣味の活動。人もいました。

周囲から注目されることで、自分の活動に自信を持たなければいけないという意識が高まり、継続的に参加したいという気持ちが強くなり、体系的なサポートが得られました。組織化 継続性の感覚を育む 楽しい活動。

個人間の継続感を醸成するため、「新しいパーティーメニューへの挑戦」などの活動も行っている。

表 4-1  組織戦略として用意された「組織の誘因」
表 4-1 組織戦略として用意された「組織の誘因」

異質な参加者で構成される組織への参加と活動継続

この団体も、均質な参加者だけが集まる団体と同様に、社会福祉協議会の一部として活動を展開しています。

2)退職した男性の地域組織への参加と継続(分析2) 図 5-3 会社を退職した男性の地域組織への参加と継続 活動への参加動機は 3 つある。意識。 【アクティビティ作成チャレンジに参加する】。

3) 主催団体の戦略と参加者の参加・継続行動との相関(分析3) 図 5-4 主催団体の戦略と参加者の参加・継続行動との相関 結果に注目してください。

私たちは、組織戦略が参加者の意識にどのように関係しているかを分析しました。

図 5-1  対象組織の変遷
図 5-1 対象組織の変遷

総合考察 1.総合考察の課題

活動をどのように評価しているのか

1. これまでの活動を振り返って、苦労したこと、良かったと思うことを教えてください。今のあなたにとって、この活動はどんな「意味」を持っていますか? 3. この活動にはどのような人間関係の「ネットワーク・つながり」が関係していますか?

4. 活動に参加する際の「ルール」はありますか? 1. 今後もこの活動を続けるつもりですか?

続けたい理由は何ですか。

組織創設者へのインタビュー質問>1.氏名、年齢、前職(業種、従業員数、職種)、退職年齢 2. 設立年数、当団体における役割、これまでの社会活動の経歴 1.この活動はどのようにして生まれたのですか?

2. 当時の財団関係者の「思い」や「問題意識」は何だったのでしょうか? 3. 設立当時のこの活動の「目的」と「意図」は何でしたか? 4. 活動の「目標」と「意図」は誰がどのように設定したのか?

5. その際、退職した男性社員の参加・継続参加、継続参加・継続参加を促すためにどのような工夫をしましたか?

これまでに、どのような活動を行ってきましたか。

活動の戦略

創設時に想定した活動の「ねらい」や「意図」は変化しましたか。

活動に対して、メンバーから何か要望はありましたか。

活動に対して、組織以外の組織や人々から何か要請はありましたか。

その際の課題や問題点はありますか。

私の妻は地域の人々と関係を持っています。家でじっと座っていられない。私には、妻が持っている人々と私が持っていない人々との関係があります。ただ楽しいんです。不思議なことに、彼らのほとんどはこれまで料理をしたことがなかったはずですが、彼らは皆熱心で、たくさんいます。 (6-1)。

色々な経験をした人がいます。人はメンバーの「良い面」を引き出します。他の活動経験者が「メンバーの良さ」を強調してくれると嬉しいです 一人ではできない、みんなでできる活動は生活のリズムです。

楽しいから。はい。人は一人では生きていけないので、やはり仲間と集まることが大切です。 (5-3)。なにせ、私たち3人は創業時からずっと一緒に働いてきたのですから。おー、それはよかったです!そう言われると、自分のやっていることはとても良いことなんだとなんとなく分かります。人数が増えていくと……すごいな、男もたくさん集まってくるな……と思いました。

だからこそ私たちはお互いのことをよく知っています。ここにいるのに、あまり話さないんです。知っている人とだけ話します。それは成長しません。 (5-2)。

表 1-1  高齢者の社会活動への参加・不参加規定要因
図 1-2  社会活動への参加と継続要因の分析項目
図 2-1 本研究の枠組み
図 2-2  地域組織への参加と継続プロセス
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