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表紙・目次・他(49:2003)

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Academic year: 2021

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(1)ISSN 0450- 2825. 商経学叢 第 49 巻. 第 3号. 大森弘教授退任記念号. 2 0 0 3年3月. 近畿大学廂経学会.

(2)

(3) 献. 辞. 大森弘先生は,2002年3月末日をもって近畿大学を定年退職されました。 引き続き特任教授としてご活躍されていますが, 教授会などでお目にかかる 機会はなくなり, 私ども後進一 同にとっては, やはり寂蓼の感を禁じ得ませ ん。永年のご指導とご功績に対して,心から感謝の意を表したいと思います。 先生は,1956年3月神戸商科大学商経学部をご卒業後, 神戸大学大学院経 営学研究科修士. ・. 博士課程へ進学されました。 博士課程在学中に松下電器産. 業株式会社へ入社, 同社在戦中には米国ハーバード大学大学院へ1 年余り留 学されています。 気鋭のビジネスマンとして大 いにご活躍されたと聞き及ん でおります。 その後, 学界に身を投じられ,1968年4月商経学部助教授とし て着任されました。1975年4月教授に昇任, 本学での学究生活は実に30有余 年に達しております。 先生は, 経営学の研究と教育に携われ, 多数の学部・大学院ゼミ生を社会 に送り出していただきました。常に「理論と実践の融合」を説かれる先生は, ユニ ー クな視点から, 幾多の理論的・実証的な研究成果を公刊されていま す。 とくに経営史的アプロ ー チを踏まえた企業家研究への関心が高く, 旺盛 な研究意欲は,1981年度にブラジルのサンパウロ人文科学研究所へ,1991年 度にオ ー ストラリアのグリフィス大学へ留学されていることからも窺えると ころであります。 教育面での指導の厳しさは定評のあるところですが, 逆に先生を慕う若者 が多かったことも事実であります。 実学教育に情熱を傾けられるお姿と共 に, 包容力というか, 何かしら人を魅きつける独特の雰囲気を持っておられ る先生は, 私どもにとって心の支えでもありました。 先生は, 現在も学内外でエネルギッシュにご活躍中でありますが,1985 一 1991年にかけては, 経営学科長, 学生部長などの要職を数期にわたって歴任.

(4) され, 大学・学部の発展に多大のご尽力をされました。 いわゆる前向きな論 客のお一 人であり, 商経学部の歴史と共に歩まれて来られたと言っても過言 ではありませ ん。 商経学部の改組に取り組んできたわが学部は, 本年4月から経済学部と経 営学部に生まれ変わります。50年の歴史の重さを肝に銘じ, 新たな飛躍への 第 一 歩を踏み出すわけですが, 学問研究と教育のあり方が問われている現 在, 経営学者としての生き方を身をもって示された先生の思いを, これから の学部の教育・研究に活かして参りたいと思います。 本号は, 大森弘教授退任記念号として企画編集されました。 ここに感謝と 敬意の念をこめて, 本論文集を教授に捧げます。 末筆ながら, 先生の一 層のご健康とご活躍を祈念いたします。 併せて, こ の記念号に玉稿をお寄せいただいた学内外の執筆者の皆様に厚くお礼申し上 げます。. 2003年3月 尚経学部長. 武. 知. 京. ―.

(5) 目 献. 次. 辞······················ ·····················································武. 知. 京. ―. 企業家精神とイノベーション 松下幸之助の事例研究―― 裔品開発における企業家の役割 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・..岩. 佐. 仁. 雄. 市場変化への三叉投資の 展開.............................................野. 崎. 春. 男. 19. 正. 幸. 41. 成. 徳. 63. 本 幹. 夫. 83. 庶民マインド志向の 直販システム・・・・・・ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・". 堀 戦略的な部材事業(モー タ. ー. ). の内部化".・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・"宇. 品質とサ ー ビスの融合化・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・.. 松. 田. 重層構造文イ t の形 成 ........................................................•山. 口. 満. 雄. 1 1 0. · ッフ゜ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・...杉 海外事業におけるリ - ダ - ノ. 山. 光. 夫. 1 23. 経営を支える人つくりシステム・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・".真. 田. 啓. 志. 139. 経営情報システムの類型的進化・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・"桑. 田. 光. 輝. 159. 経営羅針盤としての経理システム・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・•山. 本 憲. 司. 17 5. 創業者経営からの脱皮 ""・・・・・・・・".・・・・・・・・・・・・...........................旭. 鐵. 郎. 19 5. 乗合バス市場の構造変化と政策対応 規制緩和までの回顧と日本型パ ー トナ ー シップの 展望―..................................................................高. 橋. 愛. 典. 221. 公共財プロバイダ ー の公民連携の原理 —財政連邦主義のインフォ ー マル制約一 -— ………• •………• 中. 井. 英. 雄. 245. 構造VAR モデルによるユ ー ロ圏におけるショ ックと金融政策効果の実証分析 •.••" ..•." ..•." ." ." ."."..•."..•..•." ." ." ." ." ." ." ."高 屋 定 美. 277. 居住地主義に基づく資本課税の厚生分析…………………………坂. 本 真. 子. 29 5.

(6) A N o te o n. O ga wa 315 anOp timalT ariff·································Yos h1tomo. 模倣的同型化と 戦略的対応 大阪NPO プラザの事例から. ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・•• 吉. 田. 忠. 彦. 3 21. 知識 市場の失敗(欠落), 多国籍企業: コグ ー =ザンダ ー の論点 ................................................長谷/II. 容. 子. 345. 格. 3 53. 泰. 雄. 363. 創造 後発企業の価値 戦略 ―模倣から独自の競争力を生み出した中堅企業の事例 ...•.••.•.............•....•.••.•..•..••.••.•......•.••.••.••.•...芦. 塚. 日本におけるエンプロイヤ ビリ ティ 定 着への課題……………… 園 プロフェッショナ ル精神に関する概念的考察…………… ·……••小. 川. 千. 里. 381. 経営環境の差異を考慮した分析の必要性について ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・..浦 —日本の水道事業のケ ー ス. 上. 拓. 也. 397. 良. 治. 4 90. 博. 志. 4 25. 美. 雄. 439. 一考 ドイツ会計における 価値報告書に関する 察… ...……………林. 規約 的測 定 観に基づく時価評価の論理 -FAS B概念フレ ー ムワ ー クの分析を手がかりとして .....•..••.••.••.••.••............•..•..•..•..•...........•..•..•.和 田. 大森. 弘先生と近畿大学. ……………………齋. 藤. 回顧録 ........................................................................大. 森. 一「実学一如 の精神」の実践の軌跡. 弘 463. 大森. 弘教授. 略歴 ・.............................................................................··· 47 1. 大森. 弘教授. 著作目録 ··········································································· 47 2.

(7) 商経学叢. 第49巻 論. 総目次. 文 号 頁通頁. 一 考察 ……飛 総合商社の中国関連ビジネ ス展開についての. 鳥. 茂. 隆. 地域振輿と日本 経済の活性化 一— 創出と開業 創業倍増プログ ラムとの関連のなかで —新産業 ...........................................................箱 田 昌. 平. 25. 25. 国際通貨• 金融システム の改革 ー一国際的最後の貸し手の役割と通貨• 金融危機における民間セクタ ー の関与 ··•··•··•·•··•··•·•·····•··•··•··•·• ··•··• ··•··•··•·······• 高 屋 定 美 1 39. 39. 地理的事象の傾向面モデル とクリ ギング 法について …… 薬師寺. 61. 61. 71. 71. 89. 89. 洋. 之. メインバンクによる株式保有 •・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・..・・・.... 山. 中. 複数戦務に従事する労働者の昇進選考 ………… …• •……• 清. 滝. ふ. 田. 和. 宏. 1. 1 01 1 01. 芳. 男. 1. 123. 一 学生の就職推薦につしヽての 考察…………•……………•• 大 村. 雄. 史. 1 13 5 13 5. コグ ー の進化 論的アプロー チとその論点 ………..………• 長谷川. 容. 子. 1. 147 147. 一 考察 日本企業の組織再編に伴う人事労務管理 上の諸問題に関する 一— —ー企業間人材移動の観点 から - ……………………圃 泰. 雄. 1. 159 159. プロフェ ッショ ナ ルのキャリア発達プロセスにおける発想と行動様式 一時系列的視点 からの考察 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・小 ) II 千. 里. 1. 17 3. 17 3. ItsRole in theWo rld E con omy: In te rn at ion al ization of theYe n an d Fin an cialR e gul atio n an d Mo n e ary t P ol icy in Japan f rom 197 0 to2 000······························ ·················· S adayos hi Takaya 2. 1. 225. 非営利組織の形 成 理 論 ――非営利組織はなぜ存在するのか. その2. ………. 堀. 「最後のダ ンチックの提案」につしヽて・・・.. … ..・・・・・・・・・・・・・... 林. IT革命期の中小 企業に関する調査と分析 — 奈良県のケ ー ス …………… ……• • 斎 藤 伸 孝• 薬師寺. 宏. 1. み. 123. 之• 平. 井. 聖. 司. 2. 25 249. 補完性, 期待形成 と複雑性 •・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・•• 藤. 本. 正. 樹. 2. 39 263. 洋.

(8) 環境政策手段と貿易 ................................................ 福. 井. 太. 郎. 2. 53. 277. モ ンテカルロシミュレ ー ショ ンを用いたシステム開発工数の推 定 •·•··•·•·•·•····•·•·•····•····•··•·•·····•··•·•··•··•·•··•· 大 村. 雄. 史. 2. 67. 291. 2. 91 315. 経営資源としてのソ ー シャルキャピ タ ル ........... 吉 田 忠 彦 ・圃. 雄 ・芦. 塚. 格. ホテルオークラの海外進出 .•・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・• 四. 宮. 由紀子. 2 119 343. 岩. 佐. 仁. 雄. 3. 1 40 5. 市場変化への 三叉投資の展開 .................................... 野. 崎. 春. 男. 3. 19 4 23. 正. 幸. 3. 4 1 445. 成. 徳. 3. 63 467. 本 幹. 夫. 3. 83 487. 商品開発における企業家の役割. 泰. …………………………•••. 庶民マインド志向 の直販システム ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・.. 堀 戦略的な部材事業(モー タ ー )の内部化 ………………… 宇 品質とサ ー ビスの融合化 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・.. 松. 田. 重層構造文化の形 成 ················································ 山. 口. 満. 雄. 3. 10 1 50 5. 海外事業におけるリー ダ ー シップ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・... 杉. 山. 光. 夫. 3. 1 23 5 27. 経営を支える人つくりシステム ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・.. 真. 田. 啓. 志. 3. 139 543. 経営情報システムの類型的進化 ………………· ………·…• 桑. 田. 光. 輝. 3. 159 563. …………………………•• 山 経営羅針盤としての 経理 システム. 本 憲. 司. 3. 17 5 579. 創業者 経営からの脱皮 ............................................. 旭. 鐵. 郎. 3. 195 599. 乗合バス市場の構造変化と政策対応 — 規制緩和までの 回顧と日本型パートナ ー シップの展望·―― ..•....•.•.•.•.........•..•.••.•..•..•..•..•.........•.•. 高 橋 愛. 典. 3. 221 6 25. 公共財プロバイダ ー の公民連携の原理 —財政連邦主義のインフォ ーマル制約――-. ・ 中. 井. 英. 雄. 3. 245 649. 構造 VAR モデルによるユ ー ロ函におけるショ ックと 金融政策 効果の実証分析 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・.. 高. 屋. 定. 美. 3. 277 68 1. 居住地主義に基づく資本課税の厚生分析 ……………… … 坂. 本. 真. 子. 3. 29 5 699. anO ptimal Tari ff························· Y os hit omo O ga wa 3. 315 7 19. A Note on. ………. 模倣的同型化と 戦略的対応 — · ………………• 吉 ザの事例から N Oプラ P 大阪. 田. 忠. 彦. 3. 3 21 7 25.

(9) 知識市場の失敗 (欠落), 多国籍企業: コグ ー =ザンダ ー の論点 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・.. 長谷JII 創造 後発企業の価値 戦略 ―模倣から独自の競争力を生み出した中堅企業の事例 = ......................................................... 戸. 子. 3. 345 7 49. 格. 3. 353 757. 泰. 雄. 3. 363 767. 容. 塚. 日本におけるエンプロイヤ ビリ ティ 定 着への課題………閣 プロフェ ッショ ナ ル精神に関する概念的考察 …………… 小. 川. 千. 里. 3. 381 78 5. 経営環境の差異を考慮した分析の必要性について ー—- ....•..•..•.......•..•.••.. 浦 日本の水道事業のケ ー ス. 上. 拓. 也. 3. 397 80 1. 良. 治. 3. 40 9 8 13. 博. 志. 3. 4 25 8 29. 一 考察 ………… 林 ドイツ会計における価値報告書に関する. 規約 的測 定 観に基づく時価評価の論理 一一 ―FAS B概念フレ ー ムワ ー クの分析を手がかりとして ···•·······•··•····•··•··•·•··•····•··•····•··•··•··•··•··· 和 田 研究ノ. ー. ト. on e c p n t n g f Va l ue inGe rman an d Fre n hcA ccou i t oFair e T hC i Hayas hi 1 t n os 1, 67 3 -19 14 ······································· R yoj Re gu l a i. 187. イギリ ス製紙業と産業革命 一ー ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 中 -M. クー プスの著作を中心に. 村. 2. 147 371. 大森 弘先生と近畿大学 -「実学一如の精神」の実践の軌跡. ……………齋. 藤. 雄. 3. 439 84 3. 回顧録 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 大. 森. 弘. 3 463 867. 進. 美. 187. 大森. 弘教授 略歴 ・・・・・................................................................... 3. 47 1 87 5. 大森. 弘教授. 著作目録 .................................................................. 3. 47 2 876. 商経学 叢 第 第. 発行年月 第49巻 1号 (通巻第 136号).....・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 2 00 2 年7 月 2号 (通巻第 137号)・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 200 2年 1 2月. 第 3 号 (通巻第 138号) ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 200 3 年3月.

(10) 《報 l.. 告》. 近畿大学商経学会は, 平成 14 年度に下記のようにWO RKI N G PP AE RS E RI ESを 発行した。 A nExp or t Sub s id y as anOp timal Tr ad P e ol icy: A N ote. 2 002 年1 0月. N o. 00 53 小川. 禎友. 西山. 博幸. 多国籍企業とマクロ 経済・異時点 間 ー チによる分析 アプロ. 2 002 年 12 月. 55 中 山 N o. 00 浦上. 徳良. トランスログ 型費用関数について. 2 002 年1 2 月. 54 N o. 00. 拓也. 56 藤 本 正樹 N o. 00. 経験からの学習と 日本型企業システムの出現. 2 002 年 12 月. N o. 00 57 小川. 禎友. Op timalT arif: fs Young' s( On 199 1 ) R e sul t. 2 002 年1 2 月. 中井. 英雄. N o. 00 58. 公共プロバイダ ー の公民連携の原理. 大学商経学会は, 次の著書を出版した。 2 . 近畿 大村. 2 002 年 8月 。 雄史 『 経営における情報活用と 経営科学」. 3 . 近畿 大学商 経学会は, 平成 14 年 度に次のように講演会を開催した。 開催日 14 年1 0月 2 日. 0館 1 - A 教室 会場: 2 号. 講演者および演題 米倉. 昭 夫 教授 :日本企業の多国籍化とアジア 経済. 大西. 威人教授 : アジアにおける人の移動. 開催日 15 年 3 月 5 日. 0館 1 - A 教室 会場: 2 号. 講演者および演題 羽藤. 憲一 助教授:イリ ノイ大学での在学研究報告. 大村. 雄 史 助教授: 経営における 経営科学の役割. 2 00 3 年1 月.

(11) 商. 経. 学. 会 規 約. 第 1条. 本学 会は近畿 大学 商経学 会と称する。. 第 2条. 本学 会の事務所は本学 商経学 部資料室 内におく。. 第3 条. 本学 会は商学 , 経営学, 経済学 に関する調査研究及びその成 果の発表を 目 的とする。. 第 4条. 本学 会は本学 商 経学 部及び大学 院商学 研究科及び 経済学 研究科の専任の 教授 ,. 第5 条. 助教授 ,. 講師, 助手, 副手を以って組織する。. 本学 会は次の事業を行う。 1.. 機関雑誌『商経学 叢』 ( 年3 回刊行) , その他の調査研究報告等の刊 /. ー. 付o. 2.. 研究会, 講演会, 見学 会等の開催。. 3 .. 調査, 研究資料の蒐集及整備。. 4 .. 商経学 部及び大学院商学 研究科及び経済学 研究科の学 生の研究助 成 。. 6 7. 条 条. 第 第. 第8 条. 5 .. その他本学 会の目 的達成 に必要とする事項。. 本学 会の刊行物は無償又は有償にて配布する。 本学 会 には次の委員をおく。 1 .. 委. 長. 1 名. 2.. 企画委 員. 若干名. 3 . 編集委 員. 若干名. 4.. 若干名. 1.. 員. 庶務会計委員. 委員 長は商経学 部長とし, 本 会を代表し会員中よ り委員を委嘱す る。. 2. 第9条. 委員の任期は 2 ケ 年とする。. 本学 会の年度は4 月 1 日よ り翌年3 月 31 日迄とし, 本学 会の運営に必要 な経費は商 経学 部運営費の内よ り支弁する。. 考. 備. 正 によ り解消し, 同 一名称の商 経学 会 従来の商 経学 会は納入金費目 の改 が商 経学 部教員の研究会として昭和41 年 度よ り発足した。. 0 商経学会 委 員長 第138号 編. 集. 編集委員 長 委. 員. 武. 知. 中. 村. 林 福. 田. 長谷川. 0 京. 三 進. 芳. 男. 浦. 崎. 泰. 幸. 山. 中. 容. 子. 清. 滝. 直 ふ. 浩. 高. 屋. 定. 美. 宏. 大. 村. 雄. 史. 川. 村. 洋. み. 次.

(12) 前号目次 ー論. 〔第49巻 第 2 号. (通巻第 137号)〕. 2002年12月20日発行. 文一. 〈経済学編〉 Internationalization of the Yen and Its role in the World Economy: Financial Regulation and Monetary Policy in Japan from 1970 to 2000·................................................................. Sadayoshi Takaya IT革命期 の中小企業に関する調査と分析 之• 平. 井. 聖. 司. 補完性, 期待形成と複雑性·························································藤. 本. 正. 樹. 環境政策手段と貿易..................................................................福. 井. 太. 郎. モンテカルロシミュレ ー ションを用いたシステム開発工数の推定 .•.••••••••.•...•.•.••.....•....•..••.••.•..•.•..•..•..•...••.•....•....•.•大. 村. 雄. 史. 経営資源としてのソ ー シャルキャピタル ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・..吉 田. 雄· 芦. 塚. 格. ホテルオ ー クラの海外進出·························································四. 宮. 由紀子. 村. 進. —奈良県のケ ー ス. ………斎. 藤. 伸. 孝• 薬師寺. 洋. 〈経営学編〉. 一研究ノ. ー. 忠. 彦・閣. 泰. ト一. イギリス製紙業と産業革命 M ク ー プスの著作を中心に. ·・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・... 中.

(13) Contents Fore w ord. ·· · · ···..·..·..· ··· ··· ·· ·· · ·· · · ··· ··· ··· ·· ·..·..·..·· · ·· ··· ··· ··· · ·· ··..·..Kyozo Takechi Entrepreneurship and Innovation -Case studies of Konosuke Matsushita一. The Role of an Entrepreneur to the Development of Comsumer Products ··············· ········································· ·································· H itoo Iw asa The Three -Prongeal- I nvestment for Market Development ........................................................................... H aruo Nozak1 The Direct Marketing System Founded on the Consumer's Mind ········ ················································ ················Masayuk1 H on The Internal Procurement of Electrical Appliances Component (the motor) for the Strategy of Management ···..........................................··· ·················· ··· ··· Shigenon U da Fusion of Product's Quality and Service ········ ····························································· Mikio Matsumoto Cultural Innovation for Cooperative-System. … … … … … … Mitsuo. Yamaguchi. The Leadership in his 0 verseas Bus m ess ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ·· Mitsuo Sugiyama H uman Resources Development System Supporting Management ·· ··· ··..·..· ··..· ····· ·· ··· ···..·..·..·..·.. ·..······ ····..·· ·····..·..Hiroshi Sanada Consideration of the Evolution According to Type of M anagemen t Informat10n Systems ....................................... Koki Kuwata Matsushita's Accounting System as "Managerial Compass" ······················· ···· ·········· ······ ··················· ······· K enj i Yamamoto Sublate the Konosuke ····················· ············· ··· ··············· ········ Tetsuro Asahi. Structural Changes and Policy Responses for the Local Bus Market in Japan : The Past, Present and F uture · ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ·· Y oshinori Takahashi The Shifts in Fiscal F ederalism by the Rotation of Informal Constraints on the Partnership between Private and P ublic Providers ········································································ H ideo N akai.

(14) An Empirical Test for Monetary Policy Shocks in the Euro Area U sing the Structural V A R Model · · · · · · ·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·· · ·· · Sadayoshi Tak aya Welfare of Capital Taxation on a Residence Principle … · ·· Michiko Sakamoto A N ote on an Optimal Tariff · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · Yosh1 tomo Oga wa Mimetic Isomorphism and Strategic Response : The Case of Osaka NPO Plaza · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · Tadahiko Yoshida Know ledge, Market Failure an d the Multinational Enterprises : An Issue of Kogut and Z ander ....................................... Yoko H asegaw a Value Creation Strategy for Later Entrants -A Case Study of a Mid-sized Entrepreneurial Enterprise Created an Original Competitive Advan tage out of an Imitation Strategy· · · · · · · · · · · · · ·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·· · ·· · · · · · Itaru Ash1zuka On the Problems for Making the Concept of Employability Permeate in J apanese Campam es · · · · · · · · · ······ ········ · ·· · · · · · · · ····· · · ···· · Yasuo D an Conceptual Analysis of the Professional Spirit. … … … • … … … · · Chisato. Ogaw a. The N ecessity of Empirical Study under D ifferent Business Conditions : the Case of Japanese Water Supply Organizations … … … Takuya U rakami An Inquiry into Value Reporting in German Accounting ··· ···· · · · · · · · · · · · ··· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ··· ··· · · ················ Ryoj i Hayashi The Logic of Fresh-start Measurement Based on Measurement by Fiat V iew · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · H1rosh1 Wada. Professor H iroshi Ohmori and Kin k i U niversity · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · Yoshio Saito My Memon es · · · · · · · · · · · · ·· · · ··· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·· · ··· ··· · · · ··· · · · ··· H iroshi Ohmon Professor H iroshi Ohmori's Career and List of H is Publications.

(15) 執 筆 者 紹 介 (掲載順) 岩 佐 野 崎 堀. 非常勤 講師, 元松下電 子 工 業 (樹 専務 取締 役 (技術 担 当 ) 仁 雄 ……元 本学 商経学部 春 男 …… 本学 商経学 部非 常 勤 講 師, 元 松 下 電 器 産 業(樹 生 産技 術 研 究 所 所長 正 幸 …•• 本学 商経学 部非 常 勤 講 師, 元 台 湾 松 下 電 器 股 伶 有 限 公 司 : 総経 理. 宇 田. (樹 モー タ ー 技術 研究所 元松下電器 産業 主席技 師 元 松 下 電 器 産業(樹 海 外cs セ ンタ ー 所長 (槻招郵艇砂ト グル ー プ 元松下電器 産業 主担当 部 長. 成 徳…… 本学 商経学 部非 常 勤 講 師, 松 本 幹 夫 ·…• • 本学 商経学 部非 常 勤 講 師, 山 口 満 雄…… 本学商経学 部非 常 勤 講 師, 杉 山 光 夫 …•• 本学 商経学 部非 常 勤 講 師,. 真 桑 山 旭 高. 元 松 下電 器 産業 (**) 海外企画 室 主担 当 部長 ー …… 松 志 田 啓 下 電 器 産 業(W 人 事 部門 部長 條 エ ク セ ル イ ソ タ ナ シ ョ ナ ル顧門 , 元 田 光 輝• …• 本学 商経学 部非 常 勤 講 師, 元 松 下 電 器 産業 (樹 情報 システム 部門 部長 …• 大 本 憲 司 京 都 産業 学 助 教 授, 元松下電器産業佃経理 ツ ス テ ム 開発 グ ル ー プ主担当部長 …… 本学 商経学 部非 常 勤 講 師 , 『 日 刊工業新聞』 論 鐵 郎 説 委員 橋 愛 典• …•• 本 学 商経 学 部 講 師. 中 井 高 屋. 英 雄 …… 定 美 …•• 坂 本 真 子 …… 小 川 禎 友 … •• 吉 田 忠 彦 ……. 本 学. 商経 学. 本 学. 部 教 授 部 教 授. 商経 学 本 学 商経 学 部 助 教 授 本学 尚 経学 部 助教 授. 本 学 商経 学 部 助 教 授 …… 子 長 谷川 容 本 学 商経 学 部 助 教 授 …… 本 学 商経 学 部 助 教 授 格 芦 塚 泰 雄…… 本 学. 商経 学. 部 講 師. 小 川 浦 上. 千 里 …… 本 学. 商経 学. 部 講 師. …. •• 本 学. 商経 学. 林 和田. 良 治…… 本 学 博 志…… 本 学 美 雄…… 本 学 …… 弘 本 学. 商経 学. 部 講 師 部 教 授. 園. 齋 藤 大 森. 拓 也. 商経 学 商経 学. 部 講 師 部 教 授. 商経 学. 部 教 授. 商経 学 叢. 通巻第 138号) 第 49巻 第 3 号( 2 00 3年 3. 0 印刷 月1日. 3年 3 2 00. 月2 日 0 発行. 編 集 近畿大学 商 経学 会 京 武 発行 人 知 三 阪市小若江 3 丁 目 4 番 l 号 発行 所 東 大 近畿大学商経学部 郵便番号 577 -8 5 20 電話番号 ( 60 672 ) 1-2332 学 管 理 部出版 印刷 課 印刷 所 近畿大.

(16) SHOKEI - GAKUSO JOURNAL OF BUSJNE�S AND ECONOMICS. Vol. 49. No. 3. March. In Commemoration of Professor Hiroshi Ohmori. 近畿大学 中 央 図 書館. ,IIIJII IIJJ"IJI Published by. THE SOCIETY OF BUSINESS AND ECONOMICS KINKI UNIVERSITY Higashi-Osaka, 0 S A K A , J A P A N. 2003.

(17) 大森. 弘教授. 略歴. 生. 出. 昭和 8 年 5 月 2 日. 岡 山県真庭郡川東村 (現 父. 国太郎. 落合町) 西原 長男 と し て 出生. 勝子. 母. 歴. 学. 昭和21年 3 月 同. 4月. 昭和27年 3 月 同. 4月. 川 東国民学校卒業 岡山県立旧制勝山 中学校入学 岡山県立勝山高等学校卒業 神戸商科大学商経学部入学. 昭和31 年 8 月 同. 4月. 同. 卒業. 神戸大学大学院経営学研究科修士課程入学. 昭和37年 3 月. 同. 博士課程修了. 昭和38年 8 月 ~昭和 39年 9 月 米国ハ ー パ ー ド 大学大学院経営管理講座修了 昭和 56年 9 月 ~昭和 57年 3 月 プラ ジル. サ ン パ ウ ロ 人文科学研究所留学. 平成 3 年 4 月 ~平成 4 年 3 月. ォース ト ラ リ ア. 職. グ リ フ ィ ス 大学等留学. 歴 昭和33年 4 月. 光洋精工株式会社入社. 昭和35年 4 月. 松下電器産業株式会社入社. 昭和37年 4 月. 近畿大学商経学部. 昭和43年 3 月. 松下電器株式会社 テ レ ビ事業本部. 同. 4月. 昭和50年 4 月. 社長室勤務 ( 1 年) 企画本部勤務. 非常勤講師委嘱 企画部企画調査課長退職. 近畿大学商経学部助教授就任 同. 教授就任. 昭和60 年 4 月 ~平成 3 年 3 月 同 同. 4月~. 経営学科長. 同 同. 平成14年 3 月. 学生部長等歴任. 定年退戦 特任教授委嘱. 現在 に 至 る. 学会お よ び社会 に お け る 活動 日 本経営学会会員 (昭和40年 4 月. 大学院修了以来). 日 本経営史学会会員 (昭和46年 4 月. 学会設立以来). 経営実践知研究 グ ル ー プ主宰 (平成 6 年 4 月. 発足以来). -47 1 ( 875. )-.

(18) 第49巻. 第3号. 著作 目 録 (教育研究業績一 覧) 著 書 『研究開発政策J (単著) 『企業者活動の国際比較」 (共著) 『経営学 と 経営史学」 (共著) 『 日 本 の企業家』 (共著) 分担執筆 『経営学ハ ン ド プ ッ ク 」 『経済学ハ ン ド プ ッ ク 』 『経営診断全集』 『国際マ ー ケ テ ィ ン グ戦略』. 昭和49年 4 月. 千倉書房 千倉書房 千倉書房 有斐閣. 昭和48年 10月 昭和57年 2 月 昭和55年 7 月. 東洋経済新聞社 好学社 ビ ジ ネ ス 教育社. 昭和43年 9 月 昭和46年10月 昭和47年 10月. 中央経済社. 昭和46年 2 月. 昭和48年 4 月. 『桜井木材業経営史』. 桜井木材協同組合. 翻 訳 L. H. ピ ー タ. 好学社. 昭和45年12月. ダイ ヤ モ ン ド社. 昭和49年 6 月. 経営組織の 史的考察. 日 本経営学会 日 本経営診断学会 日 本経営史学会. 事業部制の変遷. 日 本経営史学会. 昭和46年 7 月 昭和47年 3 月 昭和48年 7 月 昭和48年 1 1 月. NHK テ レ ビ. 昭和48年 3 月. NHK テ レ ビ. 昭和48年10月. ー. ス. 『経営 と 社会」 (共訳) N. W. チ ェ ン バ レ ン. 『企業 と 環境』 (共訳). 研究報告 地域開発 と 経営環境 地場産業 と 工場団地. 報道発表 海外進出 の 企業経営 (経営新時代 シ リ 活路 を 探 る 工場団地. ー. (経営新時代 シ リ. ー. ズ) ズ). 主要論文 経営意思決定の構図. 『尚経学叢』 (近畿大学) 第25巻 l 号. 経営意思決定過程の考察 経営理念. 目 的 と 個性. 戦略的経営決定の考察 企業成長 と 経営組織の考察 管理的経営決定の 考察 企業の歴史的環境の考察. の 考察. 『商経学叢』 (近畿大学) 第25巻 2 号 『尚経学叢』 (近畿大学) 第25巻 3 号 『尚経学叢」 (近畿大学) 第26巻 l 号. 『商経学叢』 (近畿大学) 第26巻 2 号 『商経学叢』 (近畿大学) 第26巻 3 号 『商経学叢』 (近畿大学) 第27巻 l 号. - 4 7 2 ( 87 6 )-. 1978年 6 月 1978年1 1 月 1 979年 2 月 1979年 7 月 1979年12月 1980年 3 月 1980年 6 月.

(19) 『商経学叢 J (近畿大学) 第27 巻 2 号. 企業の社会的相互作用 の考察. 『商経学叢J (近畿大学) 第27 巻 3 号. 経営分権化 と 経営計画の考察 企業の 国際的環境の考察. 『商経学叢』 (近畿大学) 第28 巻 1 号. 国際企業行動の 考察 経営者の個性化過程 と 組織集団 の 共時性 ― ―糸 (1) 経営者の意識機能への深層心理学的接近 ― ―糸I 営者意識論 C 2 ). 経営者の意識構造への深層心理学的接近 —経 営者意識論 C 3 ) 経営者 の創造的過程への深層心理学的接近 ー 一経営者意識論 ( 4 )経営者 の 個性化過程への深層心理学的接近 ― ―舟互 営者意識論 ( 5 ) 経営者の共時性へ の深層心理学的接近 ー 一経営者意識論 ( 6 ) —. 経営者への組織的共感の深層心理学的接近 ― 経営者意識論 ( 7 )-. 衆知の 経営 に か ん す る 深層心理学的接近. - —経営者意識論 ( 8 )経営者 の 感性 に かん す る 深層心理学的接近 ―. ―糸呈営者意識論 ( 9 ). 『商経学叢J (近畿大学) 第28 巻 2 号 『商経学叢』 (近畿大学) 第42 巻 2 · 3 号. 『商経学叢』 (近畿大学) 第43 巻 2 号 「商経学叢」 (近畿大学) 第44 巻 2 号. r尚経学叢J. (近畿大学) 第45 巻 2 号. 『商経学叢』 (近畿大学) 第46 巻 2 号. 『商経学叢』 (近畿大学) 第47 巻 l 号. 『商経学叢 J (近畿大学) 第47 巻 2 号. 『商経学叢 J (近畿大学) 第48 巻 2 号. 『二十一世紀の商学 ・ 経営学 の課題』 (近畿大学大学院商 学研究科). - 4 7 3 ( 87 7 )-. 1 980年1 2月 1981年 3 月 1981年 6 月 1981年1 2月 1 995年1 1 月 1966年 2 月 1997年1 2月 1 998年1 2月 1 999年1 2月 2000年 7 月 2000年1 2月 2001年12月. 2003年 3 月.

(20) 商経学叢. 第49巻第 3 号. 2003年 3 月. Abstract 《Articles》 HITOO IWASA. The Role of an Entrepreneur to the Development of Consumer Products. Through a case study of the entreprenuer, Konosuke Matsushita, this paper investigates innovation in consumer product development. Matsushita was an innovator who proposed product concepts that could almost be described as "destructive". In order to materialze these concepts, he promoted organnizational innovation as well as process innovation involving people. His skillfull use of human resources succeeded in fusing together these innovations, which turned into continuous innovation and bore fruit as product innovation. HARUO NOZAKI. The Three- Prongeal I- nvestment for Market Development. One of the bus­ iness systems created by Konosuke Matsushita, which came to underlie the development of Matsushita Electric after the war, is what corresponds to "three-pronged-investment" as referred to by A. Chandler. What had supported this business system from the produc­ tion side was the "dam-style production". This production system was whereby innova­ tions accumulated through small-scale production and sales and joined forces with a well -timed dash of pronged investment, resulting in a one啜roke establishment of competitive advantage on the market. What is more, this system became effective only when united with the entrepreneurship of Konosuke Matsushita, who preempted market changes ahead of public realization, taking decisions to make large investment, boldly taking on un­ certainties and pursuing innovation. The result was the creation of a new customer and market, the mass consumer. MASA YUKI HORI. The Direct Marketing System Founded on the Consumer's Mind. As a case study of the entrepreneur, this paper studies Konosuke Matsushita ("Matsushita") , the founder of the Matsushita Electric Group, and analyzes his innovations in marketing and distribution. The innovations in marketing and distribution that Matsushita practiced were born out of numerous concepts that were far ahead of the times. Matsushita had a very strong focus on the common people. This gave rise to the formation of the new-style "direct marketing" that firmly placed the customer at its center and created the direct marketing system. This direct marketing system showed its effectiveness as the system of competitive advantage in the advent of the post-war era of home electric appliances. However, the market reached maturation. The direct marketing system had become so oversized by then that it was unable to adjust quickly to the paradigm change in the market and take the necessary steps promptly. The role of direct marketing that Matsu­ shita had originally intended was not played out properly and he (Matsusita) fell into the dilemma of his system. It is important to generate a concept innovation that suits the new market paradigm. It should no longer rely on the customer-frist concept of the producer's situation rather, it should be oriented towards the fusion with the customer market, the formatiotn of a customer- centered direct marketing system that originates from the customer. -The establishment of a "Glocal (global + local) customer market fusion systemSHIGENORI UDA. The Internal Procurement of Electrical Appliances Component (the motor) for the Strategy of Management. Konosuke Matsushita was an exceptional concept in­ novator. As an entrepreneur, he made Matsushita Electric Industrial Company into a world-class company in just one generation. Starting with the two-pin socket of his early days, he added all manner of domestic electrical appliances to his production list and ensured continuous growth for his company. This paper highlights the motor business, among all the products handled, since from a very early stage, Matsushita had directed his energy into developing this component as a business. The motor business was started in 1933. It began with a destructive innovation of the concept of small-size domestic and micro-motor. It took sixteen years of hard work before the motor business was on a sure footing. Although not a star business, its 69 years of business results continues to draw a rising curve. The division of its business is a good example of the full-scale application of the entrepreneur Matsushita's corporate business division concept, with the business being separated from the main company and made independent even from its infancy. This can be termed a system innovation of the organization, as described by Schumpeter. Mean-. -475 ( 87 9 ) -.

(21) 第49巻. 第3号. while, Matsushita augmented product value by accelerating Process innovation by combin­ ing the excellent technologies of production engineering research labs by strengthening coordination among in-house research bodies and enhancing the production engineering capacities of individual plants. The internal procurement of the motor was a big Water­ shed in purchasing method. It was an Innovation in production method as referred to by Schempeter. With the aging of society, we are bound to see the success of motors that far surpass conventional executive automobiles, if we are to enhance the quality of life, as by improving housing and beds. In future business development, the company needs to return to basics, carring on in the tradition of the concept innovator, Konosuke MatsuShita. What is most importrant is the straightforward thinking mind that understands rough equivalence While seeking differentiation in different characteristics. MIKIO MATSUMOTO. Fusion of Product's Quality and Service. The supply of "radios that don't break down" was the epitome of the high quality product distribution that was the fervent desire of Konosuke Matsushita, who wanted to give the consumer a higher standard of civilized lifestyle. By combining product quality and service, he succeeded in bringing outstanding innovation to the radio industry. How then was this innovation maintained ? In the early days after the company's founding, during the Second World War when the flow of goods was under strict government control, and in the explosive post-war electrifical boom, various experiments were undertaken in terms of organizations and systems. This paper will examine each of these attempts and explore the ideal path for the future. MITSUO YAMAGUCHI. Cultural Innovation for Cooperative-System. Matsushita Electric is well known as a company led by Konosuke Matsushita, endowed with a distinctive organizational culture. Its organizational culture is characterized by the "multi-layer struc­ ture" comprising a central culture and peripheral cultures. This is the very reason for its ability to provide a solution to the paradox of the successful coexistence of subdivision/ decentralization and integration and for the sustaining of organizational dynamism that created innovation. It was a culture rich in innovation. The formation of this multi-layer structure originates from its management philosophy and business organization developing out of a concept bosed on human nature. MITSUO SUGIYAMA. The Leadership in his Overseas Business. The founder of Matsush­ ita Electric, Konosuke Matsushita, started up from a small, humble factory, but from an unprecedented early stage for the industry, he established a dedicated trade department within his company. With this, he embarked on direct trade and actively sought to open up overseas markets. After World War II , he quickly turned his eyes abroad, building sales channels, keenly introducing new technologies, and thereby succeeding in developing products with a competitive edge. This series of quick decisions that he made managed to focus his employees' energy in one direction, thanks to Konosuke's lack of self- interest, and resulted in creating a company that was accepted by society (market). Notably, his philosophy that a company is to ℃ ontribute to society through business" was consistently pursued in both its Japanese and overseas operations. The globalization of business is an inevitable fact of life today : this research was undertaken from the perspective of discover­ ing what is basic and important that powers the innovations required in business today. HIROSHI SANADA. Human Resources Development System Supporting Management. At the age of 23, Konosuke Matsushita established Matsushita Electric in 1918 together with two other co-founders. By the time he died in 1989 at the age of 94, he had developed his company into a large global enterprise employing over 80 , 000 people. Konosuke Matsu­ shita is a master of concept formulation, including ℃ reating people before creating prod­ ucts." In this sense, he was an innovator. In 1932, he is said to have discovered the true mission of his business. This was embodied in his key concept of "Mission discovery­ one water channel philosophy." Using this, he implemented innovations that could be described as destructive for the age. In 1933, as a key instrument in the promotion of this concept, he adopted the "corporate business division system" and succeeded in both human resources development and business expansion. The results of the continued innovations achieved after this recount the history of the company's development into the mega-corporation of today. This paper aims to examine the achievements of Matsushita's human resources development (persornnel affairs management, training) as seen through the company's history.. - 476 ( 880 ) -.

(22) Abstract KOK! KUW AT A. Consideration of the Evolution A ccording to Type of Management Informa­ tion Systems. This paper is an empirical study of the management philosophy of Konosuke Matsushita ("Matsushita"), the founder of the Matsushita Electric Group and the informa­ tion system innovation. First, the process of the development of the information system, which closely mirrored the development of the Matsushita Electric Group, will be divided into five stages. From this analysis, we will elucidate the fact that before any major management change took place, an information system change had always occurred. Also, the steps in information system development as defined earlier will be characterized, accompanied by Matsushita's thoughts as available from extant records. Furthermore, in 1964, a conference was held, attended by the top executives of all affiliated sales companies throughout Japan (Atami Conference) . The direct relationship between information system and Matsushita after this conference became a big watershed in the creation of the Group's information system. Thus, we will examine the conference in this light. We will classify Matsushita Electric Group's information systems, which developed in all areas of management, analyzing and considering their innovative properties. KEN JI YAMAMOTO. Matsushita 's A ccounting System as "Managerial Compass ·. The pur­ pose of this paper is to conduct a systematic discussion focusing on the accounting system as part of the management innovations created by Konosuke Matsushita ("Matsushita"). The paper will adopt the following four angles. ( 1 ) How did Matsushita regard the "Fundamentals of Management" ? We will discuss his management concept innovation. (2) We will discuss the innovations in Management Control and Management Control System that become essential in actual l y practicing the Fundamentals of Management and the innovations in Accounting Divisions and Accounting System that play a crucial role. (3) We will discuss the innovation in the implementation process, which is a prerequisite to practicing an Accounting System. (4) We will discuss the specific innovations in the various Accounting Systems that were created as an implementation tool to be used on these foundations. TETSURO ASAHI. Sublate the Konosuke. Konosuke Matsushita not only founded Matsu ・ shita Electric Industrial Co., Ltd., but also developed it into one of the most famous companies in the world. In this article, the company's exceptional success is attributed to his excellent entrepreneurshi � and the integration of the voluntary management principle and the divisional orgamzation system. It has been revealed through recent business performances, however, that the original model was only successful during a particular era. How should Matsushita Electric cherish but at the same time modify the principles of its original success, to enable a new breakthrough ? This article examines Konosuke's ana­ lects and publications, to prove that, in essence, we should learn from Konosuke. The conclusion is that the innovation necessary will be realized by President Nakamura, who asserts that there are no sanctuaries in his revolutionary ideas, except for Business Principles. YOSHINORI TAKAHASHI. Structural Changes and Policy Responses for the Local Bus Market in Japan : The Past, Present and Future. The aim of this paper is to give a retrospect and prospect for the local bus market and industry in Japan, focusing on the structural changes and policy responses. First, we look back upon the history of the market from 1903 to 2002, using the concepts of life cycle of a transport mode and product life cycle. Second, we overview the deregulation of the industry implemented in 2002 and suggest that the partnerships among the public, private and third (not-for-profit) sectors be indispensable for the local transport policy following the deregulation. Lastly, we investigate the roles of each sector for successful partnerships. HIDEO NAKAI. The Shifts in Fiscal Federalism by the Rotation of Informal Constraints on the Partnership between Private and Public Providers. Self- governing bodies, to privately provide public goods, tenaciously rotate in a gradual way from reciprocal communities to voluntary organizations, which rank up their members' morals' via non-profit clubs, which rank down their members' degree of publicness. In this rotation, self- governing bodies with the informal constraints, including Sen's commitment, are the vital trigger for chang­ ing the formal institution of local governance. By this trigger, fiscal federalism in a commitment-type social scheme reversibly shifts between centralization and decentraliza­ tion. These shifts correspond to the different private providers with which governments are in partnership, according to the degree of residential mobility.. -477 ( 88 1 ) -.

(23) 第49巻. 第3号. SADA YOSHI T AKA YA. A n Empiガcal Test for Monetary Policy Shocks in the Euro Area Using the Structural VAR Model. This paper examines an empirical test for the monetary policy of the European Central Bank. Few studies exist on whether the monetary policy has any effecte over consumer prices and production. For this purpose, we tested the effects using the structural vector autoregressive (SV AR) model. In conclusion. the mon ・ etary policy significantly affecte production and production prices, not the Harmonized Index of Consumer Prices (HICP) . In addition, the monetary policy is vulnerable to the effects of the Federal Reserve's monetary policy, which was tested using a two-country structural VAR model. MICHIKO SAKAMOTO. Welfare of Capital Taxation on a Residence Principle. This paper attempts to modify the model of Buiter ( 1981 ) to include capital income taxes. consump­ tion taxes, and public goods, assuming a new model to supply public goods by taxes, in which the exteriority of goods has a direct impact on the production activity of firm. The increase in taxation leads to the expansion of tax revenues. adding to public goods and improving national welfare. At the same time, however. tax hikes may also have a direct negative impact on capital accumulation and saving behavior. resulting in lower social welfare. In this paper. the effects of tax rate changes through a residence principle will be put to comparative analysis. with regard to economy and welfare. YOSHITOMO OGAWA. A Note on an Optimal Tariff optimal tariff under monopoly power in trade.. This note examines the sign of an. T ADAHIKO YOSHIDA. Mimetic Isomorphism and Strategic Response : The Case of Osaka NPO Plaza. This article examines the isomorphism of organization as a facator of institu­ tionalization, and the proposition of a new model as a strategic response. The administra ・ tive policies for NPOs (Non-Profit Organizations) in Japan have only recently begun. mainly by setting up assisting facilities. To run these facilities. the two most common styles were operation by administrative bodies, and consignment to NPOs. The article discusses the case of adopting a new style comprising public facilities. private installation and private operation, and is introduced with the intention of resisting mimetic isomor­ phism. YOKO HASEGAWA. Knowledge, Market Failure and the Multinational Enterpガses : An Issue of Kogut and Zander. There exists a perspective that discusses corporate behaviour and the activities of multinational enterprises (MNEs) from the evolutionary point of view. One such discussion empirically approached is the article of Kogut. Bruce and Udo Zander ( 1 993) , 'Knowledge of the firm and the evolutionary theory of the multinational corpora­ tion,' Journal of International Business Studies. Vol. 24, No. 2, pp. 625-45. This work finds that the more complex, the less codifiable and the less teachable the technology is. the more likely the technology will be transferred internally, that is, to a wholly owned operation. Kogut and Zander ( 1 993) ( K & Z) argues that MNEs decide the choice of transfer mode of knowledge by the relative efficiency of MNEs in transferring knowledge internally or externally, and states that market failure is unnecessary to explain the existence of MNEs. This article summarizes K & Z and offers a critique of the work by K & Z. The definitions of 'knowledge' and 'tacit knowledge' in K & Z produce ambiguity, and their conclusion drawn from the empirical study does not verify the relationship of recent forms of knowledge transfer such as OEM production and so on. ITARU ASHIZUKA. Value Creation Strategy for Later Entrants - A Case Study of a Mid­ sized Entrepreneuガal Enterprise Created an 0ガginal Competitive Advantage out of an Imitation Strategy—. This article discusses a case of a mid-sized entrepreneurial enterprise that were later entrants in the market, however then expanded its market share substantially, to finally outdo the preceding firms. The focus of discussion, however, will not be placed on later entrant or pioneer but on how this company realized its success. Y ASUO DAN. On the Problems for Making the Concept of Employability Permeate in ]apa­ nese Campanies. This article discusses employment based on the concept of employability and its permeation in Japan. The concept is drawing attention, as Japanese employees can no longer expect long- term employment. First, the background to the conceptualization of employability is examined. Next, themes discussed in relevant arguments will be reviewed through recent publications. In conclusion, other problems will be studied, with regard to the permeation of employability-oriented employment in Japan.. -478 ( 882 )-.

(24) Abstract CHISA TO OGAWA. Conceptual Analysis of the Professional Spirit. This article examines the concepts of the professional spirit. We assume that professionals acquire certain faiths and mindsets required in the profession to face relevant difficulties, in the process of receiving specific training and executing their job. We call such people professionals in this article. Although some preceding studies did refer to the professional spirit, none discuss it expressly, nor conceptualize it. In the modern world, professionals are increas­ ingly active in many fields, and their sublime spirit is often believed to play a significant _ role m the execution of their job. This article assumes as its background the notion that the overt discussion on the professional spirit has thus become necessary in the analysis of managerial possibilities regarding the skills of professionals. To serve this necessity, the article reviews past studies of moral standards and cultural features of professionals, as well as recent information gleaned from career analyses, to conceptualize "the professional spirit" based on such findings. The conclusion presents the contributions and notable problems of this article, along with relevant future tasks. TAK UY A URAKAMI. The Necessity of Empirical Study under Different Business Condi­ tions : the Case of Japanese Water Supply Organizations. Numerous empirical studies abound, such as measurements of cost efficiency and productivity. Almost all of them assume business conditions to be constants. But in reality each company faces differing business conditions. The purpose of this study is to find criteria to differentiate one group from another with regard to business conditions. After we analyze the relationships between business conditions and cost structures, we find that variations in cost structure are caused by water sources, especially dams and underground water tables. RYOJI HAYASHI. An Inquiry into Value Reporting in German A ccounting. Modern German accounting is being rapidly globalized. under the strong influence of British and American styles of accounting. Accordingly, the tie between commercial accounting and business accounting is increasingly close. However, there remain numerous problems between the accounting theories in the framework of "traditional" accounting, and the "innovative" GASB, initiated as a German version of F ASB. This article attempts to review the major pnnc1ples of regular bookkeeping, and discusses the possible resolution of reverse stand­ ards and triangular problems. HIROSHI WADA. The Logic of Fresh- start Measurement Based on Measurement by Fiat View. New accounting standards are on the i ncrease, following the recent innovation in business systems. Within this trend is the application of the market value to financial products. These accounting measures, however, cannot be reasonably explained in the framework of modern accounting theories, which regard business accounting as a system of terminal accounting defined by the principles of realization and historical costs. The necessity of constructing a new theory of accounting measurement is discussed. This article thus attempts to examine the logic of fresh-start measurement from the viewpoint of measurement by the fiat view in accounting, and presents an opinion on what paradigm shift will be required to secure the reliability of measurements assigned by such account ・ ing.. - 479 ( 883 )-.

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参照

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