CSRレポート2015 ダイジェスト版 サステナビリティに関する報告について／各種レポートPDF | CSRライブラリ | CSR | 株式会社ブリヂストン

Corporate Social Responsibility Report

CSRレポ

ダイジェスト

CSR

CSR

Web

CSR

Web

CSR

CSR

報 • Web版

Web

www.bridgestone.co.jp/csr/index.html

イ ス • 冊子版

CSR 2015 （24 ）

... 1

... 2

... 3

CSR

... 4

... 5

... 7

CSR

... 8

特集

1

... 9

特集

2

... 13

... 14

2015... 15

... 17

CSR 22

... 18

目 次

編 集 方 針

非 財 務 情 報 と 財 務 情 報 の 開 示

ブリヂストングループ

web http://www.bridgestone.co.jp/ csr/eco/index.html

web http://www.bridgestone.co.jp/ir/ index.html

web http://www.bridgestone.co.jp/ csr/eco/environmental_report/

index.html _{corporate/library/annual_report/index.html}web http://www.bridgestone.co.jp/

［財務情報］

［非財務情報］

Annual Report 2014

Operational Review

Annual Report 2014 Financial Review

Corporate Social Responsibility Report 2015 Digest

CSRレポート

ダイジェスト

使命

最 高 の 品 質 で 社 会に貢 献

心構え

誠 実 協 調

進 取 独 創

現 物 現 場

熟 慮 断 行

企 業 理 念

報 告にあたって

対象範囲

2014年（2014年1 1 2014年12 31 ）

2014年 2015年

参考にしたガイドライン

（2012年 ）

GRI（Global Reporting Initiative） 3.1 4.0

対象組織

C S R

に関 する社 外 からの 評 価

CSR

SRI（ ）

DJSI（Dow Jones Sustainability Index）

Asia Pacific

SRI

（2015年4

1 ）

（年）

0 10,000 20,000 40,000

30,000

0 1,000 2,000 4,000

3,000

2011

2010 2012 2013 2014

30,243 30,397 35,680

2,020 3,005

1,029 989

1,716 28,616

36,739

ブリヂストングループの概要

104-8340

1

1

CEO

1,263

5,400

（2014年12

31

）

3

6,739

（2014年）

9,907

（2014年）

144,632

（2014年12

31

）

14,248

（2014年12

31

）

26

171

（2015年4

1

）

●事業概要

●会社概要

売上高（ ）・当期純利益（ ）（ ）

事業展開

150

カ国以上

●連結業績概要（2014年12 31 ）

従業員数

144,632

名

28,732 61,541 12,255

（ ） _42,104

（ ）

タイヤ部門

多角化部門

＜化工品＞

＜BSAM多 角 化 ＞

BRIDGESTONE AMERICAS,INC.

＜スポーツ用品＞

＜自転車＞

＜その他＞

日本

19%

欧州

12%

その他

22%

米州

47%

タイヤ 84%

多角化 16%

市場別売上高構成比 事業別売上高構成比

国内工場

51万ｔ

米州工場

57万ｔ 欧州工場

21万ｔ その他工場

53万ｔ タイヤ生産量（ゴム量）

182

万ｔ

72%

C S Rコ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン 社会・環境

ブリヂストン

株主様

お客様 お取引先様

地域社会 従業員

一人ひとりの CSR 組織のCSR

計画 計画 計画

現状

あるべき姿 望ましい将来像

社会から求められる CSR 課題

戦略 必要な施策

取り組みのレベルイメージ

スパイラルアップ

時間 評価 評価 評価 改善 改善 改善

実行 実行

実行

基盤となるCSR 経済関連活動 を通じたCSR

社会的側面 からのCSR 環境関連活動

を通じたCSR

C S R

活 動を推 進 する枠 組 み

CSR

CSR

CSR

CSR

CSR

組 織として の 会 社 の

C S R

事業活動に沿った

CSR

活動推進

CSR

CSR

PDCA

（

）

CSR

CSR

「

22

の課題」

CSR

2007

年

CSR 22

CSR 22

ス ン

プ

CSR

その の

の

CSR

の

指

日 の

の

CSR

の取

ス ン

プの

ブリヂストングループの

CSR

の考え方

一 人 ひとりの

C S R

CSR

CSR

C S R

コミュニケーション

CSR

会社（組織）の

CSR

実践と社員一人ひとりの

CSR

実践

CSR

「

22

の課題」の構成

CSR

中期経営計画策定枠組み

株 会 ス ン 取締役 COO

株 会 ス ン

取締役 CEO

トップコミットメント

4

Lean

（ ）

& Strategic

（ ）

SBU

（ ）

3

1

2014

年

6

（

IOC

）

2024

年

ologic

（ ）

ologic

トップコミットメント

Tire Technology of the Year

26

年

NanoPro-Tech

（ ）

2

Global

EXCO

（ ）

3

SBU

3

&

諮問

SBU

2014

年

7

SBU

「最高の品質で社会に貢献」を実現することで、

社会から支持され必要とされる企業を目指していきます。

問

2050

年

3

CAIS

（ ）

14

5

株 会 ス ン

取締役

CEO

株 会 ス ン

取締役

COO

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス体 制

監

2015

年

3

24

4

7

監査 監査

2

4

監

査 監査

監

CEO

COO

CEO

COO

CEO

COO

内 部 統 制システムに関 する基 本 的 な 考え方 及び整 備 状 況

2006

年

5

（ ）

コーポレート・ガバナンス体制（

2015

年

3

月

24

日現在）

監査

株主総会

監査役室

取締役会諮問委員会

指名委員会 報酬委員会 ガバナンス委員会 コンプライアンス委員会 諮問

答申

会

計

監

査

人

会

計

監

査

経営・監督 業務執行

代表取締役CEO 代表取締役COO

取締役会長

執行役員（取締役兼務執行役員含む）

各事業部門・管理部門

コンプライアンス部会

リスク管理部会

社会活動委員会

グループ環境委員会

グループ安全委員会

経営執行会議

Global EXCO

執行役員人事・報酬委員会

内部監査

経営監査担当役員 経営監査室

CSR推進総合委員会

監査役会：4名（社外監査役2名を含む） 取締役会：7名（社外取締役4名を含む）

7

各機能の専門性を活かしてCSRテーマごとにグループ共通の 目標・方向性を示し、SBUのCSR推進体制構築に向けたサポー ト・サービスを提供する

グループ・グローバルの全体戦略と基本方針を策定し、それを徹底する役割を負う

GHO_{Global Head Office}

GMP

Global Management Platform

SBUにサポート・サービスを提供し、 グローバルな調整・管理機能を果たす

代表取締役CEO 代表取締役COO

CSR推進総合委員会

コンプライアンス部会 社会活動委員会 グループ環境委員会 グループ安全委員会 リスク管理部会

グローバル本社機能

グローバル経営プラットフォーム

グループ共通のCSR活動を実践すると共に、国や地域に よって必要とされる活動を推進し、活動を強化する

SBU Strategic Business Unit

事業活動を推進する各事業部門・事業所

戦略的事業ユニット

日本タイヤ事業SBU

米州事業SBU

欧州事業SBU

特殊タイヤ事業SBU

中国・アジア・大洋州タイヤ事業SBU

中近東・アフリカタイヤ事業SBU

化工品事業SBU

サポート・サービスの提供

C S R

活 動 推 進 体 制

取締役

CEO

を とする

CSR

推進 ス

ト グループ全体の

CSR

の取 に ける基本 な 方を定

て す の 方を基に、

GMP

（

Global Management

Platform

） ごとの推進 を負 、取 の方向性を示

し す そ れを けて、事 業 活 動を推 進 する

SBU

（

Strategic

Business Unit

） の国や地域の事 を した 実 の

活動に取 す

た、

CSR

推進 の 機 として、 プ

ス部 、 ス 管理部 、社 活動 、グループ 、

グループ 全 を し、 ごとに取 の方向性を

定して す

C S R

の 社 内 浸 透

スト 経営 の や社内 、 ト トを通

て

CSR

の を って す 本社各部門・

CSR

ー ー を し（

200

）、

CSR

ー ー

を推進役として事務・ 業 （

5,000

）を に

CSR

ポートを む を行って す た、 スト グループ

内に

CSR

を さ るた に、 部の国内グループ 社の 業

に 、 や ー プを実 して す

CSR

マネジメント

CSR

活動推進体制図

「

ologic

（オロジック）」で「

BMW Supplier Innovation Award 2014

」

（※）

ほかを受賞

ologic

、 の の を る全 し ・ プト によ 、 と 全

性を する す の 、

BMW

した な 動

BMW i3

の

に した

ologic

CO

2 と 動性能の向 に した と さ

れた の す スト グループ 、

BMW i

の の サプ ーとして ・供 を行

、 性能を に する とに して す

その か、

ologic

本国内 よ

26

地 化 活動 、

本経 社よ

2014

経地 を し した

（ ） BMW Supplier Innovation Award 、BMW 、 と したサプ ーに する の

T O P I C S

トテ ロ ー（

RFT

） 、 行 に した ルを取 れ

る とな 、所定のス ー 定 を 理な 行 す た、 に として

されると、 され に される との ス （ ）

5,900

本（ 1） _{要となるた 、 化に し す に、ス と の ールの}

に される

CO

2 す 機能 ト ス ースに

れるな 、 の の す とに な す

スト グループ 、 行った調査 果 に 性か した に

を取 るた に 外に て 業する 性 な 、 全な 所 動 る

し と う （ 2） _{した それに}

_RFT

_{を の れた の}

か 、 し、 た、通 と な 地性能 た

DRIVEGUARD

を し した

、

TPMS

（ 3）（ 内 グ ステ ） 務化されて る を に して す 、 に

地域 の 定して す スト グループ 、

RFT

の を通 、 全・ な ビ テ 社 の実 を目 す

と共に、 負 に取 す

（ 1） スト 調 （全 の2008 か 、RFT 理 ト の を てス を ） （ 2）2014 3 18 の を する2,835 を にした ー トによる調査 果

（ 3）Tire Pressure Monitoring System 動 の を 監 する ステ

された

2050

年

の人

90

人

（ 1）

動 の

₂₄

（ 2）

動

の

動 の安全

中

リ ストングループ 業 のリー

ング

カン ニー

グループ

ビジ ス

ル

安全・安

ビリ

社会 の

取

侁

特

1

・ビジ ス

ルイ

ー

ン の中 戦略 品

DRIVEGUARD

リ ー

ンビジ ス

CAIS

（カイ ） 化工品事業の

動

ム ・

動

ート ッ

100%

サス

ル

リアル化

（ 1）World Population Prospects The 2012 Revision (UN,2013)

（ 2） 動 部門を とした の ル ー 要 （（ ） 本 ル ー経 所、2012）

「イノベーション」による

「モビリティ社会」への貢献

特集

1

戦略商品「

DRIVEGUARD

（ドライブガード）」による安全性と環境負荷低減の推進

9

国内 の して す 、その要 の として、 ス

の ル 化の に 、 の機 って る と れて 、

テ スの 要性 って す の に テ スされて

な と、 の や った を す 能性 す

スト の 全性に し、 を に って た た に、

に さ る（ グ 2_{）能 を する とによって の （ の}

さ）を推定する

CAIS

を し した によ なると、 れた

を 行する 、グ プ する とか やす な す た、 に

った に な る 性 す

CAIS

の を推定する とによ な を るた

、 の 全性の向 に な す に、 な にローテー （ 3）_{を する と った の 能と}

な 、 を な る と るた 、 の経 と 負 に な す

スト れ に ・ （ 4）_推定の

_CAIS

_{、 を する}

_CAIS

_{を に して 、 を る}

CAIS

3

目にな す 、 け な ステ の 進 、 全・ な ビ テ 社 を して す

（ 1） Contact Area Information Sensingに CAIS スト の 標 す CAIS と 、 と して る か 地 の を 、 し、 や の を する スト の グ の す

（ 2） サー 、目 とする を する と （ 3） の

（ 4） 各 の

「

2030

年のモビリティデザインを考える」プロジェクト

スト 、 や の な 、 の ー によ

にとって な を提供して た と う か 、 や 機 と し な

を取 れて、 し を す ープ ー を活 した

を行って す スト との共 プロ トとして、

2030

の ビ テ とそれを る の をテーマに の を2013

か し、 定 す

T O P I C S

（ 6） た の の 化

（ 5） の 地 の さ

ソリューションビジネス「

CAIS

（カイズ）

（ ※1）

_{」摩耗推定技術の開発}

の内 に された サー

の に した2030 の ビ テ

ー （2014 6 10 スト

TODAY（ ）にて 示）

（ ） の に する、 、 、 スト の ・ を する 示

センサー

NEW WORN

摩耗

CAIS Ⅰ：荷重・横力推定

CAIS Ⅱ：路面状態判別

各 行 の を し、 を

7 に

の内 と外 の 地 （ 5）_{の か}

を推定

CAIS Ⅲ：摩耗状態推定 （ 6） か を推定

歪センサー

加速度センサー （周方向）

加速度 センサー （径方向）

Fy

Fx

Fz

CAIS

開発概要

自 動 車 用 座 席シートパッドによる新たな 顧 客 価 値 の 創 造

動 の 化 、 方 ス ースに さの るバ テ ー される とによ 、 を するた に ー

ト の さを か する と れるようにな した

スト 、 の を活かして、 て って て な なるように し、 よ さ

25

30%

ート を し した た、 を する の を る とによ 、 地に 要な 部の

に 性能 の ート を し、 全体として

10%

の 化した 動 ート し した

ート 、 バーか の 地 、 れな な の 、ご た

て す

車 両 の 環 境 負 荷 低 減に貢 献 する自 動 車 用 防 振ゴム

動 、 動 の 本体と な を な

部 な に れて す スト 、 動

に れて る 部 を 化する とによ 、 の 部

30

50%

の 化を実 し、 全体の 向 に

して す

方、 動 の 負 活動 推進

して す 、 部 の ル の 地 理 を

し 業 の をな し した た、 定した に

を けて た のを、 体を さ て （

30%

） を するように し、 の

に な て す うした活動 され、

24

・ ステ 社 業 管理

23

ース・ ース・ サ ル推進

3R

推

進 を し した

内筒金具

化工品事業の取り組み

動 ート （ ）

バ テ ー、 バ スな

の

自動車用防振ゴム使用箇所 （エンジンまわり）

ハイブリッド用シートパッドの開発

従来品 新シートパッド

シートを薄くしてスペースを確保

頭上スペースの確保

座席下スペースの確保

樹脂 ブラケット ゴム部

ゴム部

11

ベルトドライブを採用し、安全・メンテナンス性を更に向上させた電動アシスト自転車

スト サ ル 、国内 （ 1）_{となる ルト を した通 動}

スト を し した（ 2） _{ー と て な 、 を す必要 な}

テ ス ー の ルト と、 たに に した の ロ ト ー ー

を た 動の 動 スト ステ を し、 れた 行性を実 し

て す た、ス プ の の を して、 ストを する業 （ 1）_の

ステ な し、 全性を て す

れか たな を活かした ー によ 、 に る を提供し

て す

（ 1） 2015 1 、 スト 調

（ 2） を 通 する 60 か の 動 スト を した と う に （ スト 調 ）

スト グループ 、

2012

に と共 する を に う

CO

2を す と う

3

の 活動の方向性に っ

て、

2050

を た 目標を策定し した その の を に う に ける目標として、

100%

サステ ルマテ

ル化 を て す 、 や 機 し 能 に る取 を進 、 や ー 、

な 、 なの 能 に る取 を進 て す

スト 、 能な社 の実 に向けた ープ ー の取 として、 社（ 、 ）と し、

の 性能と トグ プ性能の なる向 を実 する な 機能 サステ ル 性向 を

し した 、 の の る （ 2） _{、 性能や トグ プ性能を さ る 果}

と れて した 、 との 性（な やすさ） と う した 、 スト の基

プロ・テ （ 3）_{と の 制} （ 4）_{を さ た 性向 の によ 、 と の 性 に}

、 内に をよ に さ る と 能とな した た、 に の を るようにな 、

の 性能と トグ プ性能を し した

サステ ル 性向 を した

ECOPIA EX20

ー 、 に の か ご を た て 、

の な 、ト ・バス や ・ な を し、グローバル の

を に進 て す

（ 1） スト に 能な か れ、事業として に し、 調 か に たる サ ル全体 ・社 の さ をサステ ル マテ ルと けて す

（ 2） の 強 の 、 トグ プ性能を向 さ る と る 化 と う の化 名（化 SiO2）

（ 3） 構 な を通して の 構 を制 し、必要 性を す の 、 スト の基 の （ 4） の ・ る を ル 理 し、それを に制 する

T O P I C S

Nano Pro-Techを

進化（ ー ） に された

低燃費性能とウェットグリップ性能を高次元で両立

の ー Nano Pro-Tech

界面制御技術 ナノ構造を制御する材料技術 分散性向上剤サステナブル

（共同開発）

「

100%

サステナブルマテリアル化

（ ※1）

」に向けた花王との開発

ルト 動 スト ル ルト

スペイン

:

交通安全アイデアコンテスト

ベトナム

:

安全な車社会の実現に向けた活動

コロンビア

:

子どもたちへの交通安全教室

ス 動 を ・ して る スト ス ー （

BSHP

） 、

、 通 と共 、 能な ビ テ 社 に する を し、 な提

を する 通 全 テストを して す の テスト 、 た の

業を する と 、 の 業を す とを目 に

2013

に し した

2014

40

の れ した テストの に

100

を る の

た し、 や 体な の 動 の専門 、 性、社 な 、実 性な の 基 によ

3

の を

定し した 、 な に て、方向 示 しな か を た その の進行方向を か やす るた

の 方向 示 な 、 全向 に するプロ ト され した の テスト な の 取 れ、

サ ト の ス るな 、 な した

ト 動 を して る スト ・ ・ ールス・ ト （

BSTVN

）

、

2013

よ 動 部 ー ーな と共 、 全な 社 を るた 通 全

ー に取 す

BSTVN

、 の活動の として、 ー

を して す ト 、 本の に たる定 務化されて 、

の バーに れて す そ 、

BSTVN

国内 の 通事 に

する とを目 し、 バーに や の テ スの 要性を 、 全 の に取 す の ー

BSTVN

、 動 部 ー ーな と共に 要

4

所

1,700

の を に、 ・ ル・バ テ ーな の

を実 して した

の ー の 、 通事 や を した た や の る方 の 活を するた 、基 を通

て されて す

ロ ビ 動 を して る スト ロ ビ （

BSCO

） 、

4

17

の た を に、 と して 通 全 を して す 通標 の

トを に し、そ を た な 通ルールに する に

す 実 の 通標 を う と 、 た を って と 、 通 全 の

す た、 ルを る の 全 に な ると て す

通 全 に 、各 に た 通 全に する をプ トして す に、 通 全 を して行

るように、 通標 の トを に提供して す の取

2014

にス ートし、

1

5,000

し した

2015

実 する 定 す

リ ストングループ

社会の

取

の

事業 侁

業の 倩

各 の事業

のス ーク ル ーの

的 活動 行

地域社会の課題解決に向けた

各国における取り組み

特集

2

された を する 査 た

業

通 全 た

13

2011

年3

11

日の東日本大

の

4

年

経

侲の

表

の 日

リ ストングループ

の

社会的

活動 取

のニー

活動

の ージ

リ ストングループの2014年

侢の取

報

東日本大震災からの復興に向けて

夢のつばさプロジェクト

スト 、 地 活動の として、

2011

か の さプロ ト の に

し、 を けて す のプロ ト 、 本 によって を した た の

を目 に、

NPO

の 事業 や テ ー を に進 れて る の す

の プを通 て、スポー や な の な活動を共 ・経 する 、 を 、

を てて う とを目 して す

2014

の プ 、 に る スト の 所 ・

2

され、

50名の

た し した

プ の スマス の

復興支援メニュー

&

販売会

2014

か の 業 を するた 、 の や本社の社 に て

を した ーを提供する を し した

2014

、

4

の （

3事業所）と3

の ー を実 し した

本社 の 被災地復興への支援活動（従業員ボランティア）

スト グループ 、 か 地の ー や に た 活動（

、 、 テ 活動）を に行って した 地 の 業 テ 活動

2014

に

59

実 し、

1,337名（

）にな す か

4

経 し、 地 かれて る 、 か 、 活 、 と 行して

す のような を 、 スト グループ 、 テ 活動 や

に を てた活動 して す

スト グループ

2013

よ 、 、 体 の たな に取

る ・ て とSUNプロ ト の を行って 、

2014

して 業

テ を し した プロ ト 取 む ル ー（ ）による テ 事

業 、 業 （ ー ト ） を するた 、 スト グループか を 、

2014

、

180

名（

11

）の 業 テ として、活動に し した

の テ 活動（ ルの 業）

業 （ ー ト ）によ

る

国内最大の建築用免震ゴムを発売

の地 策に 、 に 、 、 制 の

3

の

方 す その 、 スト 内の や と

に して 全性 構 に する を

して ・ して す と を さ た

の 、 と地 の に され、 の を 、地

に れを して さ る機能を って す

スト 、 築 （ 、 ）に て、

150m

スの （40 ）に る国内 と

なる を し した（ ） _{の 、 る}

3,000ト

、 に150m スの 、

を するに た の や に制 した ス

ト を に 化する とに し、

3,800ト の

に 能とな 、 れ に の 向 し した

スト 、 のす ての に して 機

を た 査を行って す 、 の を 査す

るた 、 の 機の能 を に る、

5,000ト の

をかける と る 機を に たに し した

スト なる 向 を目 し、 や ・ を る

の な 活動を進 、

の ・ 全を か て す

（ ） を とした

スト 調 （2014 12 16 ）

T O P I C S

リ ストングループ

グループ全社の全

全 業員

表

侢

Bridgestone

Group Awards

年表

行

の表

侢

業理倵 基

業活動

業員の

進

グループ 業

員の

的

リ ス

トングループ

の

の表

侢

経

営

全

の 業員

日 の

活動 の

ッ ージ

役

グループ倉

業理倵

俐

各

SBU

の経営

化

リ ストングループの経営の

のグローバル 業

業

全

ト

の

ール

の 侢 活

2015年侢の表 部門

業活動全

社会

活動

環境活動

俖安全・

活動 の

4

の

カ

リー

グロ ー バ ル

ン

バー

査会議

の取

議

表

何

（ 2015 3 27 ）

Bridgestone Group Awards 2015

「

DRIVEGUARD

（ドライブガード）」開発による

ランフラットテクノロジー（

RFT

）の市販用タイヤ市場

拡販への貢献

（株）ブリヂストン及びそのグループ会社

RFT 、 な によって れた 、所定の

ス ー 定 を 行 るた 、 して 全な 所 動し て する と す た、 され に されるス

要になるた 、 性能に れて る す 、 な理 か 、

RFT を するに RFT の ール 必要となる

ース 、 能な 定されて した

、RFT 性能をよ の に提供する とを目

し、 向け トと う プトの を 部門と 部門 体となって取 した 部門 や トな った なプロ ー 活動を行う 方、 部門 RFT の ール 外にRFT を るよ

う、 の 構 を し した た、その か な を スト の に よ っ て し た 果、

DRIVEGUARD 32サ の 化を

実 さ る と した 、DRIVEGUARD を

に して 、 を た て す 地域を し て す

Bridgestone Group Award for Achievement

̶企業活動全般̶

15

被災者へのボランティア及び寄付活動

ブリヂストン・プレシジョン・モールディング・フィリピン（フィリピン）

スト ・プ ・ ール グ・ （BPMP） 、

2009 に を った2 の 、 の 活動

の必要性を 、 や テ 活動を行って した 、 テ ビ の活動に する 、 の けと 業な の 活動を し した その 、2012

12 、 を した 24 （ ロ）の によって

に って た に を し した 2013 11 に

テ を した 30 （ ）の に 、 ール 基地

に れた の けと 業の テ に し し た 2014 4 に 、 業 地 地域の に して た テ

の に を け した た、2014 7 に 、 スー

ー の テ マ に 業 、その テ の の として され した

れ の活動を通して、 の な る と か した な に したとして 、 を れ 地 し

か 、 し て ける とをBPMPの 業

した の 地 活動 、その な 取 され した

グローバル新車装着用タイヤ販売戦略における

新しい仕組みの構築

及び関連する顧客・市場

調査活動の実施

（株）ブリヂストン及びそのグループ会社

スト グループ 、 す す する ー ーのグローバル に する 、 ー ー向け ビ スを とした

ビ スの全体 化を 、 スト グループ各社の 部門、マー テ グ部門、 ・ 部門 グローバル する を構築し した

の 調査の 果に基 策定した、グループグローバル 共通の 、 の の ー ーか のご要 に して よ

実な 、よ なビ スの実 して す の し を活 する と 、よ の の を 実 さ 、ビ スの な に な て す

の活動 、 スト グループとして、グローバルに事業を し て た に 、 化する ー や の 化に して

果 な る と され した の活動によ ビ スの強化の な スト の 業 の向 に な て す

Bridgestone Group Award for Contributions to Society

―社会貢献活動―

Bridgestone Group Award for Achievement

―企業活動全般―

TIRES4WARD

（タイヤズ

フォワード）

プログラム

ブリヂストン・リテール・オペレーションズ（アメリカ）

動 の な を行って る スト ・ テール・ ー （BSRO） 、Waste Free Tire Industry（ご を さな

業 ）の実 を目 し、 を 実に し サ ルや 活 するTIRES4WARDプログ を行って す

れ 、 1本を た た に、 して た 1本を 取 、 な サ ルを行う と 、 の

て を するプログ す

た、 の活動の として、 る地域の 活動のサポート 行って す 共の な に されて る 、 な に に て れて る な し、 サ ルを行って す の取 の 全に な る 活動 す

BSRO 2012 よ の活動を して 、 れ に 全

の の を け、全 400 の地域 トに

、10 本 の を して す の活動 、 の

国 に取 れて 、テ ー 事による を 、 を た て す

Bridgestone Group Award for Environment Excellence

―環境活動―

リベリアでのエボラ出血熱対策

ファイアストン・ナチュラルラバー・カンパニー（リベリア）

を 営して る スト ・ ル バー・ ー（FSNR） 、 業 の か

た とを けて、 ・ スポ ス・ ー ー プ・ ー を し、 して る の の を るた の活動を行 した

行し た 、FSNR 地内の の 部を

国内 の として する 方、 地内の を の として提供し、 域 の 制に し した た、地域 に して に する 活動 実 し した の活動 、 業 とその 、 の地域 て 80,000 の 、

全、 を る とに して す

、 やNGOな な 体と を強化し、FSNR

った に する を提供するな 、 全 の の に して す

Bridgestone Group Award for Safety

＆

Disaster Prevention

―労働安全・防災活動―

の をするBPMP 業

FSNR 業 による 活動

業をするBSRO 業

会 まずは

_DRIVEGUARD

の特徴を教えてください。

本居： れ トテ ロ ー （

RFT

）の に 、専 の ール 必要 ったた 、 れた

の 能 した

DRIVEGUARD

の 、 ールを

な た 、 れ なかった の 能になっ

た と す

た、

DRIVEGUARD

プロ・テ （ ）な の 社 を

して 地な の を し した

（ ） の ・ る を ル 理 し、それを に制 する

会 開発の経緯や苦労話などをお聞かせいただけますか。

ソール： の

RFT

の 、 社にとって

の 要な した の 調査の 果、 内

の 定 の

8割を 性

って 、 、 を に定

調査を進 た 果、 の方 全に する に

と か した の とか 、

RFT

の な

要 と 、 を した

松本： うした よ の に 能な

RFT

を るかを る とか した 調 て に れて

るようになって た の 、 ールか 外れ

てし うと う な と そのような を と し

な 、 を進 て した して

した 、 ールか 外れる の動 を調 る

な を行 行 した 果、

DRIVEGUARDの

に し した

会 そのような開発の経緯、苦労を経て発売された

_DRIVEGUARD

ですが、販売店やお客様の反応はいかがですか？

ソール： か な した

DRIVEGUARD

て た な と して さる

た す

DRIVEGUARD

をご た た か 、 に

地 、 た、 な の けたと に 、 全

な 所 れる ると う を た て す

外に 、 なかなか な ような地域 、

して してし う と す のような事 を

る

RFT

とて と、 の か

ご た て す 行 に の か か に

な を けた経 る の を ー ト た

の す 、DRIVEGUARDを して たの した

行 、 を 全に たの 、とて かったそう す

会

_DRIVEGUARD

が持つお客様に提供できる価値について教え

てください。

松本： 、 の 全と に ると う と す そし

て、 る事 や な を す とに

ると て す

ソール： た、ス 要になるた 、ス の

の に な 、 化に し す に、ス

を する必要 な な 、 の なれ な

す その 、 の 、地 に ると

て す

DRIVEGUARD

、ご た の ト け な 、

地 に 、 社にとって

RFT

を

る、 さにWin-Winな と て す

ブリヂストングループ従業員ダイアログ

お客様の安全と安心に貢献するブリヂストンの

ランフラットテクノロジー採用タイヤ「DRIVEGUARD

（ドライブガード）」

スト グループの全 全 業 を とした の る

Bridgestone Group Awards 2015

に て、 の ロになって

所定のス ー 定 を 行 る トテ ロ ーを した

DRIVEGUARD

・ の取 され した

の 、

DRIVEGUARD

の と 化に った スト 社グループ

社 る スト ス ー （

BATO

）の に、

の や のご な を した

ロバート ール

プロ トマ ー ー プロ トマ ト

スト ス

ー （BATO）

本

PS 1部

構 2 ト

（ ） スト

本

行 部

1 ト

（ ） スト

会 ルーバジ ジ マ ー ー

HR ー

スト ス（BSAM） （所 ・役

）

2015 3 27

現在、

DRIVEGUARD

はセダン向けを中心としたサイズ

の販売ですが、今後はほかのサイズも開発し、販売す

る 地域を拡大していくことで、より多くの お客様に

DRIVEGUARD

の魅力をお伝えしていきます。

17

C S R

「

2 2

の 課 題 」の 取り組 み

リ ストングループ

グループ全

CSR

活動 推進

CSR 22

の

の

何

リ ストングループ中 経営

の

CSR活動 推進

基 盤 とな る

C S R

企業としての安定的な収益確保

経営 の による 定 な の

Lean & Strategic グループ・グローバル を基本

な 方に 、SBU 体制を整 し、 経営

に った事業を

取 社 ・事業 とその 化を 、 経営

に って を すると共に、 るグロー バル 業 化の 、グローバル経営 の 、グロー バル経営体制の整 に取 、 のグローバル 業に向 けて、業 に て全てに ト を目 し、 を

課題 1

コンプライアンスの浸透・徹底

や社内 を する と とよ 、 業 理にのっ

と 、 し や 基 に って行動し、 る ビ スを実践

本部 ・部 を とする マ ー ー と を

とするマ ー ー を

国内グループ 社を とする プ ス

を

に 定した 外グループ 社 プ

ス を 実

外グループ 社 した ー ルを スト

グループ内 共

プ ス ース を し、 スト

国内グループ 社に 4 部を

本部 ・部 を とする マ ー ー と を

とするマ ー ー （ 330名）を

国内グループ 社を とする プ ス

を （ 25社 50名）

に 定した 外グループ 社 の プ

ス を 実

外グループ 社 した ー ルの スト

グループ内共 を

課題 2

事業継続性の確保

ス の に 、 機 事業を する、 る

能な る体制の構築

の活動と の の か ス 管理活動

を推進

に て 、 グループ・グローバル の な活

動 と 部門・SBU の な活動 を 行して進 、グ

ループ全体 の ス しと 要 ス の な管理、 グループ・グローバルCRO 、 ス （ 1）

の取 な を 実

として 、地域内 によるBCP（ 2）_{の 性}

向 、国内外 の （地 、 ） の 強 化、 事 の ルートの整 、 の た の の を推進

（ 1） ス 社 に となった事 のう 、 スト グループ として す ス 、 し ス （ 化、 、 の な ）

（ 2）BCP（Business Continuity Planning）事業

の活動と の か ス 管理活動を

推進

の部門・SBU の な ス 管理活動の

に向けて、 たな活動 針を

グループ・グローバルCRO によ グローバルな

ス 管理 ー を

に ける、地域内 の 地域 、 を

た国内 の の 策強化、地 策 の 外 全地域 の本

課題 3

る を 化した目標

2014 の な 果

2015 の な

ステークホルダーの皆様とのコミュニケーション

地域 性と事業 性に た る ー 体制の構築 なステー ル ーとの ー 活動推進

グローバル の ーポ ート ー 機能の ル プ 各地域 の ー 事 を 地域に 実

グローバル の ーポ ート ー 機能の なる ル プを る

各地域のSBU本社か グループ各社 の 体制強化

COOと 業 との

課題 4

経 済 関 連 活 動 を 通じた

C S R

新しい価値を生む技術の革新

や にとって、 る ・サービスの提供を

能にする し の実

サ を ・ 化する と 、 と 全性を

実 する ologic を したス ス

BLIZZAK NV ologic を

トテ ロ ー

DRIVEGUARD を

バス ス ス （ ）_{ECOPIA W906} の

（ ） スト 定 る 基 を たした （ ）の 、 れた 性能を する を し す

し の 化に向けた ・ をグローバルに

推進

なる を目 して を強化 にかか る をグローバルに

課題 6

高品質で魅力ある商品・サービスの提供

サプ ー のす ての活動に て、 ・

社 の 向 を 、 目標を って し、 か 全な ・サービスを提供

か 全な 調 、 、 、 、 、

を実 して た の 構築

グループ・グローバル_CQO（ 1） _{に基 たGMP-SBU}

強化

VOC（ 2）_{マ ト ステ の 活 と社内各部門}

の を ける社内 共 の を構築

経営 ル ス トによる スト グループ、

サプ ー 全体 の 経営体 の ル プ

スト グループ 共通の方向性を った 活動の

要 ス の 化を目 した 体制を

に整

外に ける ・サービス 活動の ・ グ ー グ ステ （ 制 ）の となる

のグローバル 体制を

国内外 のグループ・グローバル プログ

の実

グループ・グローバル_CQO に基 た_GMP-SBU

強化の

VOCマ ト ステ と社内各部門 の を

ける社内 共 の の活 による の の向

経営 ル ス トによる スト グループ、

サプ ー 全体 の 経営体 の ル プ

となる 活動を示した のグループ・グロー

バル の ・

要 ス の 化を目 した 体制を

に整

外に ける ・サービス 活動の ・ グ ー グ ステ （ 制 ）の となる

のグローバル 体制の

国内外 のグループ・グローバル プログ

の

課題 5

グローバルTQM

る を 化した目標

2014 の な 果

2015 の な

（ 1）Chief Quality Officer（ ） （ 2）Voice of Customer

19

お客様の声に基づいた商品・サービスの開発

な の を ・ する を構築し、 ごとの ー や の 性の

・ 化を 、 ・サービスの や ・サービス の に 、グ ループ全体のマー テ グ戦略 活 する

VOCをグローバル 共 化し、 果 な に な る取 を に強化

な 定 に の の を行 、 する を 実

、 ・ 社な したVOCを、社内 共 ・ するた の ー

ースを プ ート

ー ースの名 をグループ内 によ VOCS（VOC ー ース ステ ）とし、

を

したVOCを ー ース化し、よ や 、 業活動に する

の構築を グローバル 推進

プ ートしたVOC ー ース ステ の なる活 推進のた の、VOC 活動

の強化

お客様からのお問い合わせなどの 件数（国内グループ会社）

[ 年 ]

2012 2013 2014

ブリヂストンスポーツ（株） ブリヂストンサイクル（株） （株）ブリヂストン

（ブリヂストンリテールジャパン（株）を含む）

60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 0

[ 件数 ]

13,550 35,429 15,193 11,314 36,709 14,700 10,711 37,521 13,604

課題 7

公正な取引・競争の徹底

動 の にかか る ルテルに する

取 を けて、 な取 ・ に向けた たな強化 策 を ・実行すると共に、 か 取 た 策の なる徹底・強化を る

な取 ・ の徹底を監督・ する プ

ス を取締役 の として

の監督・ 外部 バ ーによる の

、 ルテル ・ に する 体制を し、 全社共通の ルテル 、 ルテル・ 専

ト な の 策を

スト 国内外グループ 社 業 の な取

・ に する を強化

ルテル ・ に する社内 の の

グを強化 国内外グループ 社に ける の の整 ・ を

プ ス の監督・ 外部 バ ー

の の 、グループ 社の プ ス体制の実 を調査するな 、 ルテル ・ に する 策 の を推進

ルテル に する社内 の の グ

を強化すると共に、国内外グループ 社に ける社内 の整 とその グ体制の整 を

に する社内 に て、 の

グを強化

スト 国内外グループ 社 業 の な

取 ・ に する を強化

課題 8

公正な調達活動

な調 活動に する方針の徹底と の構築

・ な調 定の 構築

の、 業務に る 業 に

して、e- ー グ に する の を実

内部監査にて 必要と された事業所に し、

ロー プ監査を実

プ スの か 業務 を し、

業務の を

スト グループ 外各 の な取 推進のた

、 地域の 外グループ 社 業 の 、社内 ルールの整 な のサポートを実

の、 業務に る 業 に し

て、e- ー グ に する の を実

スト グループ 外各 の な取 推進のた 、

外グループ 社に ける 業 の 、社内ルールの整 な の強化、推進

課題 9

CSR

調達の充実

取 と ート ー プを構築し、共にCSR活動を

ル プする の定

本の な 、 外の 取 含 た CSR

ート の を

スト グループ各 に ける 取 の_CSRの

取

活動に した 取 を に を 実

取 の ・ ー に した_CSR の実

本の な 、 外の 取 含 た CSR

ート の を

スト グループ各 の 取 の_CSRの取

共 化

スト の 活動に した 取 を に

を 実

スト の 取 の ・ ー に したCSR

の 実

課題 10

環 境 関 連 活 動 を 通じた

C S R

企業価値の向上による利益の還元

業 、 を に し、 定した の

実

2014 実 1 に 40 、

1 に 60 、 1 に 100

の事業 に た経営基 の強化、業 向 によ

な を実

課題 11

適時適切な情報開示

・ な 示

示 能か にかか ると スト る の、 か な提供

、 経営 を 、Webサ ト 内 を にて

、 経営 を 実さ 、 との ー

を 化

、 ル ポート、IR Webサ トを 実さ 、 示を強化

課題 12

2014 96

証券コード：5108

第96期報告書 2014

2014年1月1日から2014年12月31日まで

010_0749601142703.indd 2 2015/02/19 19:05:30

商品・サービスによる環境への貢献

な 性の向

サステ ルマテ ル の に する やビ

ス ルの 推進

2020 に の を2005

25% し、 される のCO2 に

に 強 、 する 専 （ 1）

ECOPIA（ ） EX20（ ー ス ーマル）

ー

の 向 にかか る を に しCO2

に する ologic（ ロ ） 、Tire

Technology of the Year 、BMW Supplier Innovation

Award 2014 26 地 化 活動

を

ス ス BLIZZAK の として、

ologic を した BLIZZAK NV ologic を れた 性能によ 、 事業 の 経営と

に するバス ス ス ECOPIA

W906 を

ECOPIA った を

し、 ル ー性能を した 性の ルトを し、11 か

の を2005 12.7% （ 2）

（ ） スト 定 る 基 を たした （ ）の 、 れた 性能を する を し す

（ 2）各 に された 、ト ・バス の よ して す

性の向 に する ・ を

サステ ルマテ ル（ 3）_{の に する}

を

ト を活 した ー ビ スのグロー バル を推進

トグ プ性能を しな 、2020 に、

の を2005 25%

の プを 、グローバル を

推進

基 （ 4）_{にのっとった を}

（ 3） スト に 能な か れ、事業として に し、 調 か に たる サ ル全体 ・社 の さ をサステ ルマテ ルと けて す （ 4） スト グループ 取 うす ての ・サービスを とし、

と共 する を に う CO2を す と う に基 た

性能（4 の ）に 性と 全性を た6 の か なる基

課題 13

2005 60 65 70 75 80 85 90 95 100

0 2012 2013 2014 2020（年） 目標

7.0%低減 9.9%低減 12.7%低減

25%

低減 基準年

タイヤの転がり抵抗係数

（%）

る を 化した目標

2014 の な 果

2015 の な

21

社 会 的 側 面 から の

C S R

働きがいと誇りの追求

業 を し ・ し活 を す 事制 の整

業 の能 を する 制 の整

スト グループの 事・ 制 、 ・ の共通

針を基に、グループ各社の 事 に して各社の制 整 を 進するた の を

外グループ 社の ・ プログ の整 を

推進

にグローバルに経営を る の 、

グローバル・ ト ー 構築を目 とした

向けのプログ グローバル・ ロ プ ト・ ト ー （GDN） を

スト グループの 事・ 制 、 ・ の共通

針を基に、グループ各社の 事 に しての を に 地域を て

にグローバルに経営を る の

課題 16

生産活動（調達・生産・物流・販売）における環境への貢献

化 ・ の な

性の向 や サステ ルマテ ル の

に する調 ・ ・ ・ 活動の推進

2020 に取 （ ）を 2005

35%

2020 に （ 調 、 、 通、

） されるCO2を2005 た

35%

（ ） 事業ごとに や た の取 を として管理して 、そ れ の の を 標として す

供 の 化に向け、

グ ール（ 1）_{の 所 バ バー プロ ス}

サー ー の を実

社との共 によ 、 性能と トグ

プ性能を する な 機能 を

取 を2005 28.3% （ 2）（ 3） の されるCO2を2005

た 31.8% （ 3）

（ 1）グ ール と 、 国 部か 部の 地 の 、 部な に を含 る す

（ 2）事業ごとに や た の取 を として管理して 、 それ の の を 標として す

（ 3）取 CO2の 実 、 を けて す

http://www.bridgestone.co.jp/csr/eco/global_ warming/pdf/2015_co2_opinion_japanese.pdf

た、 をご さ http://www.bridgestone. co.jp/csr/eco/global_warming/pdf/2015_co2_actual_ calculation_japanese.pdf

サステ ルマテ ル（ 4）の調 に向けた 策を 行

2020 に取 を 2005 35%

の されるCO2 を2005

2020 に35% （ た ）

能 ル ーの を推進

の を 、 ・ 方 を

して ル ー ・ を向

（ 4） スト 、 に 能な か れ、事業として に し、 調 か に たる サ ル全体 ・社 の さ をサステ ルマテ ルと けて す

課題 14

グ ール

（ ）

社会活動を通じた環境への貢献

スト グループ 、各地域の に 、 性 社 の

地 化 を目 した活動を行うと共に の 推進

2013 策定の 社 活動 ート を基に、グローバル グループ各社 社の 社 活動の を行 、各地域社 との ー を 、各地域の

に た社 活動を推進

スト グループ各社の 果の ・ を行 、社 活動推進に向けての

ポ トを スト グループ全体に

地域社 との を に推進し、各地域 の に する を し、 スト グ

ループの 社 活動方針 に った の活動を _トスト （ の ）の プロ

課題 15

る を 化した目標

2014 の な 果

2015 の な

健全で持続可能な社会づくりのための社会活動の展開

スト グループ全社 、地域社 との を通し、各

地域の ・ ー を 化し、その に向けた社 活動を推進

2013 策定の 社 活動 ート を基に、グ ローバル グループ各社 社の社 活動の を行 、地域社 と ー を 、各地域 の に た社 活動を推進

地域社 との を に推進し、各地域の を し、

スト グループの 社 活動方針 に った

の社 活動を 地域に ける 活動（ ）

課題 20

基本的人権の尊重及び児童労働・強制労働禁止に向けた取り組み推進

に する スト グループの 方 に基 た

業活動の実践

スト グループ全体に した に する スト グループの 方 を すと な ・

さ るた 、 社 や の を に実 各 の を に推進する と共に、 を する とによ 、 の 方

に して る とを

スト グループ内 ー ス（ ）の取

として、 、 ス トな な 目ごとに ス トの3 を策定 2014 として

ス トの とする 目を定 、各 定 される ス しを実

（ ） に する ス を し、 に するた の

2015 に に する スト グルー

プの 方 の の を実

目 ス ス トの2 目 を 実に実

1 目の ス ス トの 果を 、

ビ ー の にしな 、 された ス に する ス を実 する

課題 19 2 2の 課 題

職場の安全衛生・従業員の健康管理の充実

ル の 全 の の本 全化

全 な を るマ ト ステ の 構築 の 管理の 実 による ロを目 す体 の構築

スト 共通 全 定 目 の に向けた活動を

部門の して た のを、 ・ 部門に し

スト 共通 全 定 目 の に向けた活動を

スト グループ全体に

課題 17

多様性の尊重

な 能 を に る の提供

スト グループ 国や地域の 性に て 定し

た 性の進 管理 標（KPI）の に向けて各社 取

を実

スト にて 性 業 の活 を に管理 に向けた 策を

務制 の 能 や の

、 テ 制 の な 、 スト な やす に向けた各 策を 進

スト グループ各社 国や地域の 性に て

定した 性のKPIの に向けて取 を

スト 性 業 の活 性管理

の目標 を2018 に2013 3.6 と 定し て管理 に向けた 策

スト 2 所目となる事業所内 を する

な 、 スト な やす に 向けた各 策を推進

性 業 に する ー

課題 18

23

従業員の自発的な社会参加推奨

、 、 、機 の か 業 の社 活動

を

2013 策定の 社 活動 ート を基に、グ

ローバル グループ各社 社の 業 の社 の取 に ての を行 な 、 業 の社 活動 を推進

よ の 業 る、社 活動の

（活動 、 務制 、 提供な ）の構築

課題 21

業 による の か 活動（ ）

安全な社会づくりへの貢献

スト グループ全社 、 社 の な 方

地域社 の 通 全向 に向けた活動を推進

2013 策定の 社 活動 ート を基に、グ

ローバル グループ各社 社の 通 全活動の を行 、地域社 との ー を 、各地域 の 通 に た社 活動を推進

地域社 との を に推進し、各地域の 通 全に す

る を し、 スト グループの 社 活動 方針 に った の社 活動を推進

課題 22

た の 通 全プロ ト（ ）

「なでしこ銘柄」に

2

年連続で選定

スト 、2015 3 、経 業 と 取 所 共

性の活 推進に れた 業を する な し に2

定され した

な し 、 部 業の か 、業 ごとに、 性 けるた の 整 を含 、 性 の活 を に進 て る 業を する の す

スト の 性活 推進 の な取 の 、 に、

バー テ の推進、 性の 進、 事と の に て を た した

「健康経営銘柄」に選定

2015 3 、 スト 経 業 と 取 所 共

する 経営 に 定され した

経営 、 取 所の 業の か 、 業 の 管理を経営 な 戦略 に取 る 業 定 される の す 経 業 と 取 所 な の 業 を する にとって る 業として し、 業 による 経営 の取 を 進する とを目 として す

スト 、 の 全 ・ 業 の 管理の 実 を

経営 の として け、 の や ル ル ス の 実、 活 策 な 、 な 策を して

、その 業 と取

され、 経営 と して 定され した

T O P I C

な し ロ マー

S

経営 ロ マー

C SR推進部

3 目1 1 104-8340 TEL 03-6836-3240 FAX 03-6836-3245

2015 6 行

12

リ ストン

コ

コンクール リ ストン大

品

品

スト グループ 、 を う た 、 に て る っかけとなる とを目 し、 スト ール を実 して す 12 の ール 、 けよう し

し をテーマに全国各地か 38,929 の した その か 、 スト を した5 を して す

（やな な ） 7

（か か ） 9

基（や たか ） 9

（ さ な と） 10

内 （う のか） 9