4
第 章 長崎市公共施設 適正化方針 基本的 考え方
1 コ トシミュ ション 実施
用途別適 化方針を策定 あた 将来 公共施設 建替えや大規模改修
費用 程度必要 く 将来費用 推計 コストシミュ
レ ション を行い た
そ 容 現在保有 い 公共施設を今後 同規模 保有 続けた場合
将来的 建替え 周期60 や大規模改修 周期20 必要 費用 い
成27 2015 60 間 市 実質的 担額 一般 源 公債費 ※
を算出 中長期的 政見通 政許容額 比較 た
そ 結果 成27 60 間 必要 公共施設 建替え 改修費 合
計 総額8,035億 一方 そ 期間 政許容額 総額 4,531億
そ 差 3,504億 た 同様 成27 30 間
建替え 改修費 3,340億 30 間 政許容額 2,461億 差額
約879億 いう結果 た
コ トシミュ ション 年別グラフ
長崎市公共施設の適正化方針の基本的な考え方
第２章
コストシミュレーションの実施
※ 用語説明 一般的 家計 置き換え …
一般財源 給料 自 稼い お金 支払う費用 す
公 債 費 借入金 ン 返済 充 費用 す
5 2 数値目標
そこ 長崎市 今後30 間 成27 (2015 ～ 成56 (2044 ))
見込 不足額約879億 解消 組 こ を目標 た
こ 不足額 現在 市 保有 公共施設全体 床面積 換算 約25％
分 建替え 改修費 相当
30 間 不足額 解消を目標 た理由 60 間 想定 期間
長 く こ 間 政 状 況 社 会 状 況 人 口 推 計 社 会 情 勢 不 確 定 要 素
大 い こ 登 山 例 え 最 初 一 気 山 頂 上 を 目 指 く
５合目 あ 30 分 を 着実 解消 た上 次を目指 こ た
3 計画期間
計画期間 い 現役世代 い 責任を持 組 た べく
短 期 間 あ こ 施 設 老 朽 化 伴 う 大 規 模 改 修 費 無 駄 投 資 を 生 い
う 大規模改修 予定周期 20 短い期間 設定 必要 あ こ
早期 組 施設 維持管理費 削減効果等を勘案 15 間
成27 (2015 )～ 成41 (2029 ) 組 こ た
4 取組方針及び方策
用 途 別 適 化 方 針 を 進 い く た 次 ３ 組 方 針 を 定 施 設
適 保有 た 方策を講 い
数値目標
計画期間
6
取組方針
施設整備
選択
集中
対象を絞 投資的経費 存続させ 施設 み投入す
存続 いく施設 計画的予防保全 長 命化 廃 象施設 大規模改修 凍結
方策及び手法
取組方針
保有床面積
削減
総量抑制
施設整備の選択と集中
数 を 減 す 将 来 市 民 ニ 社 会 環 境 変 化 等 を 十 検証し 今後も行政 し 保有すべき施設 けを残す
施設 統廃合
複合化を促進す 施設 機能 行政サ ビ を 離し 複合化 施設多機能化 促進 施設規模 適正化を図
既存施設 余剰スペ スを活用 た施設 複合化 建替え時 適 規模 複合化 検討
枠を守 施設 新規整備 総量抑制 数値目標内 行う
新規施設 床面積 同規模 既存施設 床面積 削減
方策及び手法
取組方針
新
財源
確保
施設整備の選択と集中
財源を創 民間活力を積極的 活用す
ＰＰＰ 公民連携 導入
収入を増やす 自主財源を拡大す
低未利用資産 売却 貸付 益者 担 見直
