JAIST Repository: オープンイノベーションにおける知識源としてのNon-Practicing Entity

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https://dspace.jaist.ac.jp/ Title オープンイノベーションにおける知識源としてのNon-Practicing Entity Author(s) カン, ビョンウ; 元橋, 一之 Citation 年次学術大会講演要旨集, 27: 1013-1016 Issue Date 2012-10-27

Type Conference Paper Text version publisher

URL http://hdl.handle.net/10119/11191

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本著作物は研究・技術計画学会の許可のもとに掲載す るものです。This material is posted here with permission of the Japan Society for Science Policy and Research Management.

(2) 行動の 景にある価 観 インタ ーを した結果から抽出した、 イパ ー ーPM を 的PM から たせて いる の価 観を 5 に す。 の通りA 社の MFP/LP 事業における PM の は重 PM から軽 PM まで らつき がある。”目 定”と”目 ”で された イ パ ー ーPM の価 観は明らかに重 PM のものである。これは、 イパ ー ーPM は 公 に、あるいは 的に重 PM の を していることを している。 5 イパ ー ーPM の価 観 項目 明 目 定 ・プロジ クトの QCD(Quality, Cost and Delivery) は たり

である。 ・PM は自分の いとこだ りを 目 として 定す きである。 目 ・PM はあらゆる手 を用いてプ ロジ クトを に向かって い ていく きである。 ・ 要な場合はプロジ クトの 件を見 すことも可である。 現場主 ・PM は ンバーから報告を受け て 足するのでは 十分である。 ・現場に り で状 を す きである。 ・ 全な情報が集まってから するのは でも出来る。 ・PM はある の情報が集まっ た時 で、自分の で す きである。 ・たとえ が間 っていたとし ても、 に 正すれ 、結 果的に く 題は する。 (3) 価 観の となった 験 と どの価 観が、自分自 が インPM、 PM あるいはプロジ クト・ ンバーを務め た過 のプロジ クトにおける 験に基づい ていた。 これは、異なるプロジ クト間で、それぞれの プロジ クトで得られた知識の が十分に行 れていないことを している。本研究で 来 的に目指している 験によるPM コン テン ーの向上には十分な がある。 5. 結論 5.1 PM コン テン ーとそれらの 景の 本研究では、事 に基づき、PM コン テン ー とそれらの 景にある価 観およ それらの価 観の となった 験について した。 5.2 意と の方向性 現 、本研究は 上にあり、本 はその中間報 告である。 本研究の目的は、PM コン テン ーの向上に よって イパ ー ーPM を する方法論を 確 し、 業の を 化することである。こ れが本研究の 務的 意となる。 は、 イパ ー ーPM の 験 を PM 用の事 として し、 験によるPM コン テン ーの向上の 果を するアク ン・リ ーチを する。 上 の活動を通して、コン テン ーの向上に ついての理論的 デルを確 する。これが本研究 の理論的 意となる。 参考文献 [1] 原田 『知識 の 学 レッジ・イン タラク ンの構造』 新報社, 1999. [2] 郎『MOT[ ] 門』日本 新聞出 社, 2006.

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[5] Spencer, L. M. and Spencer, S. M. Competence at Work: Models for Superior Performance, New York, NY: John Wiley & Sons, Inc., 1993. ( ・ 田 ・ 山 夫 『コン テン ー・ ネジ ントの展 』生 性 出 , 2001.) [6] 井 雄「コン テン ーの正しい理 と い方」@IT 情報 ネジ ント ー ージ, (2012 年 9 17 日 得, http://www.atmarkit.co.jp/ fbiz/cstaff/serial/competency/01/01.html), 2003. [7] Project Management Institute, Inc. Project Management Competency Development Framework – Second Edition, Newtown Square, PA: Project Management Institute, Inc., 2009. (PMI 日本 部 『プロジ クト・ ネジャー・

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[8] Waller , R. “A Project Manager Competency Model,” PMI Seminars & Symposium. Proceedings, pp. 452-458, 1997.

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