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応 じて 商 品 をタイムリーに 提 供 することで 満 足 度 の 高 いサービスを 実 現 してまいります (2) 事 業 成 長 に 向 けた 各 事 業 における 取 組 み グループで 掲 げた 中 長 期 事 業 方 針 に 基 づき 次 の 取 組 みを 行 うことで 継 続 的 な

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Academic year: 2021

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(1)

各 位 当社グループは で不要となったものを、新しい持ち主のために役立てる」という「リユース業」を中核事業とし て、書籍・ のリユースに取り組んでおります。 今般、事業環境の変化に対応し、グループ 「グループ中期事業 1.「グループ中期事業 (1)グループ中長期事業方針 当社グ 定しました。リユース社会のインフラとして全国のお客様に当社グループの店舗・サービスをご 利用いただくことで、経営理念の実現に向けた強固な成長サイクルを確立いたします。 テーマⅠ: 「リユース業」において事業を成長させる大事な要素であるお客様からの商品買取(仕入)を 最大にするために、お客様がいつでも、どこでもリユースサービスをご利用いただける環境を構 築してまいります。 不要となったものをリユースしたいお客様のニーズに最大限応えるべく「 網や知名度、オペレーション力を活かし、何でも気軽にお売りいただける場所を提供するだけな く、出張・訪問型の買取サービスや宅配型の買取サービスを幅広く展開してまいります。 テーマⅡ: お売りいただいた商品を全国の「 PLUS」といった店舗網での販売 同時出品も進めることでチェーンの商品在庫を最大の売上・利益につなげてまいります。それに 加えて、店舗間ならびに店舗・物流センター間での連携体制を構築し、お客様からのオーダーに 位 当社グループは、 で不要となったものを、新しい持ち主のために役立てる」という「リユース業」を中核事業とし て、書籍・CD・DVD のリユースに取り組んでおります。 今般、事業環境の変化に対応し、グループ 「グループ中期事業 .「グループ中期事業 )グループ中長期事業方針 当社グループはリユース市場におけるリーディングカンパニーとして、次の 定しました。リユース社会のインフラとして全国のお客様に当社グループの店舗・サービスをご 利用いただくことで、経営理念の実現に向けた強固な成長サイクルを確立いたします。 テーマⅠ: グループの総合力を活かした仕入の最大化 「リユース業」において事業を成長させる大事な要素であるお客様からの商品買取(仕入)を 最大にするために、お客様がいつでも、どこでもリユースサービスをご利用いただける環境を構 てまいります。 不要となったものをリユースしたいお客様のニーズに最大限応えるべく「 網や知名度、オペレーション力を活かし、何でも気軽にお売りいただける場所を提供するだけな く、出張・訪問型の買取サービスや宅配型の買取サービスを幅広く展開してまいります。 テーマⅡ: 店舗ならびにインターネットを通じて最大の販売効率を追求 お売りいただいた商品を全国の「 」といった店舗網での販売 同時出品も進めることでチェーンの商品在庫を最大の売上・利益につなげてまいります。それに 加えて、店舗間ならびに店舗・物流センター間での連携体制を構築し、お客様からのオーダーに 「グループ中期事業 、使命(Mission で不要となったものを、新しい持ち主のために役立てる」という「リユース業」を中核事業とし DVD・ゲーム・アパレル・スポーツ用品・ベビー用品・雑貨等様々なジャンル のリユースに取り組んでおります。 今般、事業環境の変化に対応し、グループ 「グループ中期事業計画」を策定しましたので、下記のとおりお知らせいたします。 .「グループ中期事業計画」の概要 )グループ中長期事業方針 ループはリユース市場におけるリーディングカンパニーとして、次の 定しました。リユース社会のインフラとして全国のお客様に当社グループの店舗・サービスをご 利用いただくことで、経営理念の実現に向けた強固な成長サイクルを確立いたします。 グループの総合力を活かした仕入の最大化 「リユース業」において事業を成長させる大事な要素であるお客様からの商品買取(仕入)を 最大にするために、お客様がいつでも、どこでもリユースサービスをご利用いただける環境を構 てまいります。 不要となったものをリユースしたいお客様のニーズに最大限応えるべく「 網や知名度、オペレーション力を活かし、何でも気軽にお売りいただける場所を提供するだけな く、出張・訪問型の買取サービスや宅配型の買取サービスを幅広く展開してまいります。 店舗ならびにインターネットを通じて最大の販売効率を追求 お売りいただいた商品を全国の「 」といった店舗網での販売 同時出品も進めることでチェーンの商品在庫を最大の売上・利益につなげてまいります。それに 加えて、店舗間ならびに店舗・物流センター間での連携体制を構築し、お客様からのオーダーに 「グループ中期事業 Mission)として「捨てない人のブックオフ」を掲げており、 で不要となったものを、新しい持ち主のために役立てる」という「リユース業」を中核事業とし ・ゲーム・アパレル・スポーツ用品・ベビー用品・雑貨等様々なジャンル のリユースに取り組んでおります。 今般、事業環境の変化に対応し、グループ 計画」を策定しましたので、下記のとおりお知らせいたします。 計画」の概要 ループはリユース市場におけるリーディングカンパニーとして、次の 定しました。リユース社会のインフラとして全国のお客様に当社グループの店舗・サービスをご 利用いただくことで、経営理念の実現に向けた強固な成長サイクルを確立いたします。 グループの総合力を活かした仕入の最大化 「リユース業」において事業を成長させる大事な要素であるお客様からの商品買取(仕入)を 最大にするために、お客様がいつでも、どこでもリユースサービスをご利用いただける環境を構 不要となったものをリユースしたいお客様のニーズに最大限応えるべく「 網や知名度、オペレーション力を活かし、何でも気軽にお売りいただける場所を提供するだけな く、出張・訪問型の買取サービスや宅配型の買取サービスを幅広く展開してまいります。 店舗ならびにインターネットを通じて最大の販売効率を追求 お売りいただいた商品を全国の「BOOKOFF 」といった店舗網での販売に加え、「ヤフオク 同時出品も進めることでチェーンの商品在庫を最大の売上・利益につなげてまいります。それに 加えて、店舗間ならびに店舗・物流センター間での連携体制を構築し、お客様からのオーダーに 1 神 奈川 県相模 原市 南区古 淵二 丁目 ブ ッ ク オ フ コ ー ポ レ ー シ ョ ン 株 式 会 社 代 表 者 問 合 せ 先 電 話 番 号 「グループ中期事業計画」の策定について )として「捨てない人のブックオフ」を掲げており、 で不要となったものを、新しい持ち主のために役立てる」という「リユース業」を中核事業とし ・ゲーム・アパレル・スポーツ用品・ベビー用品・雑貨等様々なジャンル 今般、事業環境の変化に対応し、グループ経営理念の実現とさらなる事業成長を遂げるため、 計画」を策定しましたので、下記のとおりお知らせいたします。 記 ループはリユース市場におけるリーディングカンパニーとして、次の 定しました。リユース社会のインフラとして全国のお客様に当社グループの店舗・サービスをご 利用いただくことで、経営理念の実現に向けた強固な成長サイクルを確立いたします。 グループの総合力を活かした仕入の最大化 「リユース業」において事業を成長させる大事な要素であるお客様からの商品買取(仕入)を 最大にするために、お客様がいつでも、どこでもリユースサービスをご利用いただける環境を構 不要となったものをリユースしたいお客様のニーズに最大限応えるべく「 網や知名度、オペレーション力を活かし、何でも気軽にお売りいただける場所を提供するだけな く、出張・訪問型の買取サービスや宅配型の買取サービスを幅広く展開してまいります。 店舗ならびにインターネットを通じて最大の販売効率を追求 BOOKOFF」、「BOOKOFF SUPER BAZAAR に加え、「ヤフオク! 同時出品も進めることでチェーンの商品在庫を最大の売上・利益につなげてまいります。それに 加えて、店舗間ならびに店舗・物流センター間での連携体制を構築し、お客様からのオーダーに 神 奈川 県相模 原市 南区古 淵二 丁目 ブ ッ ク オ フ コ ー ポ レ ー シ ョ ン 株 式 会 社 代 表 者 代 表 取 締 役 社 長 (コード番号: 問 合 せ 先 取 締 役 執 行 役 員 電 話 番 号 計画」の策定について )として「捨てない人のブックオフ」を掲げており、 で不要となったものを、新しい持ち主のために役立てる」という「リユース業」を中核事業とし ・ゲーム・アパレル・スポーツ用品・ベビー用品・雑貨等様々なジャンル 経営理念の実現とさらなる事業成長を遂げるため、 計画」を策定しましたので、下記のとおりお知らせいたします。 ループはリユース市場におけるリーディングカンパニーとして、次の 定しました。リユース社会のインフラとして全国のお客様に当社グループの店舗・サービスをご 利用いただくことで、経営理念の実現に向けた強固な成長サイクルを確立いたします。 グループの総合力を活かした仕入の最大化 「リユース業」において事業を成長させる大事な要素であるお客様からの商品買取(仕入)を 最大にするために、お客様がいつでも、どこでもリユースサービスをご利用いただける環境を構 不要となったものをリユースしたいお客様のニーズに最大限応えるべく「 網や知名度、オペレーション力を活かし、何でも気軽にお売りいただける場所を提供するだけな く、出張・訪問型の買取サービスや宅配型の買取サービスを幅広く展開してまいります。 店舗ならびにインターネットを通じて最大の販売効率を追求 BOOKOFF SUPER BAZAAR

!」をはじめとするインターネット販売への 同時出品も進めることでチェーンの商品在庫を最大の売上・利益につなげてまいります。それに 加えて、店舗間ならびに店舗・物流センター間での連携体制を構築し、お客様からのオーダーに 神 奈川 県相模 原市 南区古 淵二 丁目 ブ ッ ク オ フ コ ー ポ レ ー シ ョ ン 株 式 会 社 代 表 取 締 役 社 長 (コード番号: 取 締 役 執 行 役 員 042-750 計画」の策定について )として「捨てない人のブックオフ」を掲げており、 で不要となったものを、新しい持ち主のために役立てる」という「リユース業」を中核事業とし ・ゲーム・アパレル・スポーツ用品・ベビー用品・雑貨等様々なジャンル 経営理念の実現とさらなる事業成長を遂げるため、 計画」を策定しましたので、下記のとおりお知らせいたします。 ループはリユース市場におけるリーディングカンパニーとして、次の 定しました。リユース社会のインフラとして全国のお客様に当社グループの店舗・サービスをご 利用いただくことで、経営理念の実現に向けた強固な成長サイクルを確立いたします。 「リユース業」において事業を成長させる大事な要素であるお客様からの商品買取(仕入)を 最大にするために、お客様がいつでも、どこでもリユースサービスをご利用いただける環境を構 不要となったものをリユースしたいお客様のニーズに最大限応えるべく「BOOKOFF 網や知名度、オペレーション力を活かし、何でも気軽にお売りいただける場所を提供するだけな く、出張・訪問型の買取サービスや宅配型の買取サービスを幅広く展開してまいります。 店舗ならびにインターネットを通じて最大の販売効率を追求 BOOKOFF SUPER BAZAAR

」をはじめとするインターネット販売への 同時出品も進めることでチェーンの商品在庫を最大の売上・利益につなげてまいります。それに 加えて、店舗間ならびに店舗・物流センター間での連携体制を構築し、お客様からのオーダーに 平成 27 年 神 奈川 県相模 原市 南区古 淵二 丁目 14 番 ブ ッ ク オ フ コ ー ポ レ ー シ ョ ン 株 式 会 社 代 表 取 締 役 社 長 松 下 展 千 (コード番号:3313 東証第一部) 取 締 役 執 行 役 員 堀 内 康 隆 750-8588 )として「捨てない人のブックオフ」を掲げており、「ご家庭 で不要となったものを、新しい持ち主のために役立てる」という「リユース業」を中核事業とし ・ゲーム・アパレル・スポーツ用品・ベビー用品・雑貨等様々なジャンル 経営理念の実現とさらなる事業成長を遂げるため、 計画」を策定しましたので、下記のとおりお知らせいたします。 ループはリユース市場におけるリーディングカンパニーとして、次の 2 つのテーマを設 定しました。リユース社会のインフラとして全国のお客様に当社グループの店舗・サービスをご 利用いただくことで、経営理念の実現に向けた強固な成長サイクルを確立いたします。 「リユース業」において事業を成長させる大事な要素であるお客様からの商品買取(仕入)を 最大にするために、お客様がいつでも、どこでもリユースサービスをご利用いただける環境を構 BOOKOFF」の店舗 網や知名度、オペレーション力を活かし、何でも気軽にお売りいただける場所を提供するだけな く、出張・訪問型の買取サービスや宅配型の買取サービスを幅広く展開してまいります。 BOOKOFF SUPER BAZAAR」、「BOOKOFF

」をはじめとするインターネット販売への 同時出品も進めることでチェーンの商品在庫を最大の売上・利益につなげてまいります。それに 加えて、店舗間ならびに店舗・物流センター間での連携体制を構築し、お客様からのオーダーに 年 5 月 8 日 番 20 号 ブ ッ ク オ フ コ ー ポ レ ー シ ョ ン 株 式 会 社 松 下 展 千 東証第一部) 堀 内 康 隆 「ご家庭 で不要となったものを、新しい持ち主のために役立てる」という「リユース業」を中核事業とし ・ゲーム・アパレル・スポーツ用品・ベビー用品・雑貨等様々なジャンル 経営理念の実現とさらなる事業成長を遂げるため、 つのテーマを設 定しました。リユース社会のインフラとして全国のお客様に当社グループの店舗・サービスをご 「リユース業」において事業を成長させる大事な要素であるお客様からの商品買取(仕入)を 最大にするために、お客様がいつでも、どこでもリユースサービスをご利用いただける環境を構 」の店舗 網や知名度、オペレーション力を活かし、何でも気軽にお売りいただける場所を提供するだけな く、出張・訪問型の買取サービスや宅配型の買取サービスを幅広く展開してまいります。 BOOKOFF 」をはじめとするインターネット販売への 同時出品も進めることでチェーンの商品在庫を最大の売上・利益につなげてまいります。それに 加えて、店舗間ならびに店舗・物流センター間での連携体制を構築し、お客様からのオーダーに

(2)

2

応じて商品をタイムリーに提供することで満足度の高いサービスを実現してまいります。

(2)事業成長に向けた各事業における取組み

グループで掲げた中長期事業方針に基づき、次の取組みを行うことで継続的な事業成長を実現 してまいります。

①「BOOKOFF」の変革(「本の BOOKOFF」から「何でもリユースの BOOKOFF」へ) 「BOOKOFF」店舗については引き続き本・CD・DVD・ゲームなど既存商材について市場価 格に応じたプライシングの見直しを行うほか、携帯電話に加えて家電の取扱を全国的に広げ、「何 でもリユースの BOOKOFF」への変革を推進してまいります。また、売場面積に応じてトレーデ ィングカード、ホビー、家電など売場に展開する商材の拡大を進めるほか、店舗の売場在庫を「ヤ フオク!」に同時出品することで販路をインターネットにも広げ、経営環境の変化に柔軟に対応し ながら収益を維持・向上できる店舗パッケージに変革してまいります。 ② 総合リユース店舗の拡大(大型化・複合化による圧倒的に強いリユース店舗の拡大) 「BOOKOFF」店舗を総合リユース店舗である「BOOKOFF SUPER BAZAAR」や「BOOKOFF PLUS」としてリプレイス出店やリニューアルによる転換を推進し、お客様が様々なリユース商 品を手に取ることができる魅力ある売場を持った店舗の拡大を進めてまいります。「BOOKOFF SUPER BAZAAR」、「BOOKOFF PLUS」においても売場在庫の「ヤフオク!」への出品や家電 取扱い店舗の拡大、それ以外の商材の拡張を積極的に進めることにより収益力向上をはかってま いります。 ③ ブックオフオンライン事業の拡大(中古本の品揃え最大化の実現と取扱商材の拡張) ブックオフオンラインにおいて「インターネットを通じてエンタテイメントをお届けすること で多くの人の生活と心を豊かなものにする」というビジョンを掲げ、引き続きお客様からの買取 を増やしていくことに加えて「BOOKOFF」店舗との商品在庫連携を進め、お客様からのあらゆ るニーズに応えられる品揃えを実現してまいります。中古本の品揃えを最大化することにより、 お客様が欲しい本を探すときにいつでも手軽に利用できるサイトになることを目指してまいりま す。 また、「ヤフオク!」とサイト連携や店舗のお客様からのオーダーに応じて商品をタイムリーに 提供することを実現し、最大の商品在庫を保有しながら高い販売効率で収益力の向上を実現する ことに加え、中古本最大級の品揃えを起点にその他の商材の取扱いに幅を広げていくことで事業 拡大と収益増大をはかってまいります。 ④ ハグオールの事業拡大と収益化(事業モデル構築段階から規模拡大・利益獲得へ) ハグオールは、「すべての人の、あらゆるものをリユースのインフラに乗せていく」という構 想をもとに、店舗型の事業に限定されることなくリユース分野の事業領域を拡大するために立ち 上げました。訪問型総合買取サービスや小売店舗等に設置する総合買取受付窓口サービスの開発 を進めており、新たなサービスブランドを通じて普段「BOOKOFF」店舗の利用がないお客様に

(3)

3 も買取サービスを提供することを目指しております。 各サービスについてのシステム、オペレーションの構築が進んでおり、今後は訪問型総合買取 サービスの人員強化や「BOOKOFF」店舗をはじめ提携拠点を増やすことで買取規模の拡大を進 める一方、買取った商品をインターネットオークション等での販売やグループ店舗での販売など 様々なチャネルで販売する仕組みを構築することで、早期の事業収益化と中長期での業容拡大に も努めてまいります。 (3)目標とする経営指標 収益目標としては、将来目標として連結営業利益 100 億円を設定し、その事業成長を確かなも のとする取組みを進めてまいります。 当面の数値目標として 2020 年 3 月期までに連結営業利益 40 億円を超えることを目指してまい ります。 2.参考資料 別冊「グループ中期事業計画について」 以 上 本件に関するお問い合わせ先 経営企画部 井 上 徹 佐々木 真吾 電話:042-750-8588

(4)

グループ中期事業計画

2015年5月8日

ブックオフコーポレーション株式会社

(東証一部:3313)

(5)

選択と集中

2015年3月期に決断したこと

ヤフーとの提携

(ネット出品による販路拡⼤・総合買取窓⼝による仕⼊拡⼤)

「HARDOFF」FC契約の解除

(独自に中古家電リユース業の展開が可能に)

「TSUTAYA」事業を譲渡

(TSUTAYA31店舗を日本出版販売㈱に譲渡)

(6)

環境認識

リユース市場は4年連続で成⻑し、現在1.5兆円。将来的に2兆円

規模になる⾒込み。

1.5

兆円

兆円

2009

2013

2025

出典:リサイクル通信「中古ビジネスデータブック2015」

年率

4〜5

(7)

目指す世界

「捨てない人のブックオフ」のミッション実現のため、誰でも気

軽にリユースを利⽤できる世界=「リユース利⽤率100%」

を目指す。

40

100

出典:平成24年度 使用済製品等のリユース促進事業研究会 報告書

(8)

中期事業計画(大方針)

リユース企業のリーディングカンパニーとして、将来的に営業利

益100億円を目指す。

当面の目標は5年以内に営業利益40億円。

営業利益

40

億円

営業利益

100

億円

2015/3期

2020/3期

202X/3期

営業利益

11

億円

2014/3期

営業利益

20

億円

(9)

中期事業計画(2つの方針)

最⼤の買取

〜グループの総合⼒で最⼤に〜

最⼤の販売

(10)

中期事業計画(4つのテーマ)

「BOOKOFF」の変革

〜「本のBOOKOFF」から「何でもリユースのBOOKOFF」へ〜

総合リユース店舗の拡⼤

〜⼤型化・複合化による圧倒的に強いリユース店舗の拡⼤〜

ブックオフオンライン事業の拡⼤

〜中古本の品揃え最⼤化の実現と取扱い商材の拡張〜

ハグオールの事業拡⼤と収益化

〜事業モデル構築から規模の拡⼤と収益獲得へ〜

(11)

「BOOKOFF」の変革

「BOOKOFF」の変革

〜「本のBOOKOFF」から「何でもリユースのBOOKOFF」へ〜

総合リユース店舗の拡⼤

〜⼤型化・複合化による圧倒的に強いリユース店舗の拡⼤〜

ブックオフオンライン事業の拡⼤

〜中古本の品揃え最⼤化の実現と取扱い商材の拡張〜

ハグオールの事業拡⼤と収益化

〜事業モデル構築から規模の拡⼤と収益獲得へ〜

(12)

「BOOKOFF」の変革

創りたい未来像

「BOOKOFF」に何でも売れる

(13)

「BOOKOFF」の変革

「BOOKOFF」に何でも売れる

(14)

「BOOKOFF」の変革

BOOKOFF

の商品がネットでも買える

(15)

総合リユース店舗の拡大

「BOOKOFF」の変革

〜「本のBOOKOFF」から「何でもリユースのBOOKOFF」へ〜

総合リユース店舗の拡⼤

〜⼤型化・複合化による圧倒的に強いリユース店舗の拡⼤〜

ブックオフオンライン事業の拡⼤

〜中古本の品揃え最⼤化の実現と取扱い商材の拡張〜

ハグオールの事業拡⼤と収益化

〜事業モデル構築から規模の拡⼤と収益獲得へ〜

(16)

総合リユース店舗の拡大

新規出店と既存「BOOKOFF」店舗のリパッケージにより、

BSB・BOPを5年後に

約3倍の210館

(FC含む)に拡げる。

現在

※1

5年後

BSB

33

BOP

38

(BOPはFC含む)

BSB

60

BOP

150

(BOPはFC含む)

(※1)2015年4月末現在

BSB

BOOKOFF SUPER BAZAAR

BOP

BOOKOFF PLUS

(※2)

2

(17)

総合リユース店舗の拡大

BSB・BOPを積極的に出店・リパッケージすることに加え、新

規商材や「ヤフオク!」出品の導入等により

リユース店舗事業の

売上高を4割以上増やす。

2020/3期

2015/3期

15/3

期比

268

億円

(+

42

%)

5年後の売上イメージ

BSB

BOP

BSB

BOP

BOOKOFF

単独

BOOKOFF

単独

リニューアル

リプレイス

新規商材

(家電)

ヤフオク!出品

632

億円

900

億円

(※)

(18)

ブックオフオンライン事業の拡大

「BOOKOFF」の変革

〜「本のBOOKOFF」から「何でもリユースのBOOKOFF」へ〜

総合リユース店舗の拡⼤

〜⼤型化・複合化による圧倒的に強いリユース店舗の拡⼤〜

ブックオフオンライン事業の拡⼤

〜中古本の品揃え最⼤化の実現と取扱い商材の拡張〜

ハグオールの事業拡⼤と収益化

〜事業モデル構築から規模の拡⼤と収益獲得へ〜

(19)

ブックオフオンライン事業の拡大

事業成⻑スピードを加速させて5年後に

売上高100億円

を目指す。

0

20

40

60

80

100

120

売上高

48

億円

2015/3期

2020/3期

売上高

100

億円

ブックオフオンライン事業

売上推移と目標

2倍

(億円)

(20)

ブックオフオンライン事業の拡大

「BOOKOFF」店舗と連携して中古本の品揃え最大化の実現と

「ヤフオク!」との連携による販売効率向上を⾏う。

中古本

最大級の品揃え

(現状の4〜5倍水準)

お客様からの

買取増

BOOKOFF店舗

との在庫連携

お客様

(21)

ブックオフオンライン事業の拡大

中古本の品揃えを起点に新たな商材への拡張にもチャレンジする

ことで持続可能な成⻑を目指す。

0

20

40

60

80

100

120

2015/3期

2017/3期

2020/3期

取扱商材の拡張

サイト利⽤機会向上と新規売上獲得

中古本品揃え最⼤化

ヤフオク!連携による販売効率増

売上高

100

億円

(億円)

新たな商材拡張への

チャレンジ

中古本・ソフト

を中心とした

売上の伸張

(22)

ハグオールの事業拡大と収益化

「BOOKOFF」の変革

〜「本のBOOKOFF」から「何でもリユースのBOOKOFF」へ〜

総合リユース店舗の拡⼤

〜⼤型化・複合化による圧倒的に強いリユース店舗の拡⼤〜

ブックオフオンライン事業の拡⼤

〜中古本の品揃え最⼤化の実現と取扱い商材の拡張〜

ハグオールの事業拡⼤と収益化

〜事業モデル構築から規模の拡⼤と収益獲得へ〜

(23)

ハグオールの事業拡大と収益化

店舗に限定せずあらゆるチャネルで買取り、最適なチャネルで販

売するリユースビジネス

ハグオール

を2013年4月に⽴ち上げ。

買取

販売

チャネルの最適化

商品の付加価値化

宅配

訪問

買取受付店

BtoB

あらゆるチャネルで買う【

ALL BUY

最高値での販売

WEB

グループ店舗

BtoB

海外

(24)

ハグオールの事業拡大と収益化

15/3期

17/3期

14/3期

16/3期

18/3期

19/3期

売上

買取

事業拡大

⿊字転換→収益の柱に

事業モデル構築に注⼒

計画通り順調な⽴ち上がり

5000坪倉庫へ

移転

(25)
(26)

5年後のセグメント別売上高内訳イメージ

セグメント

2015/3期

2020/3期

増加額

リユース店舗事業

632

億円

900

億円

268

億円

ブックオフオンライン事業

48

億円

100

億円

52

億円

ハグオール事業

4

億円

80

億円

76

億円

パッケージメディア事業・

その他

58

億円

20

億円

38

億円

合計

743

億円

1,100

億円

+

357

億円

(27)

お客様の「リユース体験」はどう変わる? 〜最大の買取〜

お店 ご⾃宅

お客様が「売りたい時に」「売りたい場所で」売れるように

「買取」の選択肢を最大に

どこで売る?

(宅本便)

宅配買取

宅配買取

総合買取

受付窓⼝

出張買取

店頭受付→ハグオールで査定

ご来店

訪問買取

(28)

お客様の「リユース体験」はどう変わる? 〜最大の販売〜

お店 ネット

出品

お取り寄せ

多様なお客様のライフスタイルに合わせ、グループの店舗網・

ネットを連携し、品揃えとお客様の利便性を最大に

どこで買う?

(29)

本プレゼンテーション資料に記載されてい

る計画、戦略、財務的予測のうち、歴史的

事実でないものは、当社が現在⼊手可能な

情報に基づき判断した将来の⾒通しに関す

る記述であり、経営環境等の変化により内

容が⼤きく変動する可能性があります。

参照

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