授業科目名 （英文名） ビジネスプラン論 （国際商経・専門 科目） (Business Planning (J)) 科目区分 対象学生 ※ 単位数 2.00 開講年次・ 学期 前期 担当教員 小寺 倫明 所属 社会科学研究科 経営専門職専攻 ｵﾌｨｽｱﾜｰ・場所 ※ 連絡先 ※ 講義目的及び到達目標 企業経営を取り巻く環境の変化により、今まで収益を生み出してきたビジネスモデル が必ずしも継続的に効果をあげるといったことが困難になってきている。 持続可能な経営を実践していくためには、新規事業の立ち上げや既存事業のビジネス モデルを再構築することが必要となる。その際、事業計画を意味するビジネスプラン をいかに作り込み、有効的かつ実効性のあるものとするかが重要となる。 本講義は、日本の社会構造・産業構造・就業構造等の変化に触れ、これからの経済社 会の方向性を理解したうえで、ビジネスプラン作成に必要となる知識と実践的方法論 を学び、戦略的思考力を身につける。ビジネスプランは、自らの経営指針であり、企 業の羅針盤となるものである。起業する際や新規事業、経営革新（第二創業）、経営 改善、事業承継、事業再生・再構築に取り組む考え方である。 到達目標は、企業家精神の行動原理を理解し、ビジネスアイデアを事業に発展させる 方法を習得することができるようになる。また実際にビジネスプランを作成する。 講義内容・授業計画 本講義では、授業と並行して課題に取り組んでもらう。 Ⅰ 講義内容 社会構造・産業構造・就業構造等の変化 企業の社会的責任・企業倫理・地域貢献、社会貢献 ベンチャー経営・企業家精神 ビジネスプランニング・手法 Ⅱ授業計画 授業計画 第1回：ガイダンス 第2回：社会構造・産業構造・就業構造等の変化（１） 第3回：社会構造・産業構造・就業構造等の変化（２） 第4回：企業の社会的責任 企業倫理 地域・社会貢献 第5回：企業家精神 ベンチャー経営 第6回：創業・起業 ソーシャル･ビジネス 第7回：ビジネスモデル ビジネスプラン作成の意義 アイデア出し 第8回：経営理念 経営目標 事業コンセプト 第9回：事業コンセプトと業界・競合分析 第10回：事業コンセプトと市場・顧客分析 第11回：事業コンセプトと内部資源・立地の商圏分析 第12回：事業の戦略と展開 業務プロセス マーケティング 第13回：事業の戦略と展開 事業収支 キャッシュフロー 資金調達等 第14回：ビジネスプランの構成とチェックポイント（１） 第15回：ビジネスプランの構成とチェックポイント（２） テキスト レジュメを配布する 参考文献 HRインスティテュート 野口吉昭編 （2017）『ビジネスプラン・シナリオ作成術』か んき出版 川上智子、徳常泰幸、岸谷和広編著（2009）『事業創造のための実践ビジネスプラン ̶社会人基礎力」を鍛える』中央経済社 学術情報館無 成績評価の基準・方法 成績評価の基準 講義目的・到達目標に記載する能力（知識・技能、思考力、判断力、表現力等）の到 達度に応じて
SからCまで成績を与える。 成績評価の方法 ビジネスプランシート作成（50％）、期末課題レポート（50％）を基準として、授業 中（質問、発表等）の貢献度を含めて総合的に評価する。 履修上の注意・履修要件 ・ビジネスプランシート作成及び期末課題レポートの提出等にあたっては、別途、授 業中に指示する。 ・授業は積み上げ式のため、毎回授業に出席するよう心がけてもらいたい。 ・当授業は、原則全ての授業を対面で実施する予定です。 なお、対面授業と自宅でのオンライン授業をハイブリッド形式（同時）で実施する場 合があります。 また、自宅等でオンライン授業の受講を視聴できる通信環境(PC・タブレット等の端末 やWi-Fi環境)が必要となる場合があります。 最終的な授業方法は履修登録後に決定・連絡します。 実践的教育 該当しない 備考
