現代アジアにおける芸術文化と社会的包摂活動 ― ハノイにおける二つの芸術系社会的企業を事例として ―

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(1)Title. 現代アジアにおける芸術文化と社会的包摂活動 ― ハノイにおける二つの芸術系社会的企業を事例として ―. Author(s). 岩澤, 孝子. Citation. 北海道教育大学紀要. 人文科学・社会科学編, 69(1): 113-124. Issue Date. 2018-08. URL. http://s-ir.sap.hokkyodai.ac.jp/dspace/handle/123456789/9882. Rights. Hokkaido University of Education.

(2) 北海道教育大学紀要（人文科学・社会科学編）第69巻第１号 Journal of Hokkaido University of Education（Humanities and Social Sciences）Vol. 69, No.1. 平成 30 年８月 August, 2018. 現代アジアにおける芸術文化と社会的包摂活動 ― ハノイにおける二つの芸術系社会的企業を事例として ―. 岩澤孝子北海道教育大学岩見沢校芸術・スポーツ文化学科. Social Inclusion Movements Through Arts & Culture In Contemporary Asia ― Two Social Enterprises Based On Arts In Hanoi ―. IWASAWA Takako Department of Arts and Sports, and Cultural Creative Studies, Iwamizawa campus, Hokkaido University of Education. 概要本研究は，社会的企業（ソーシャル・エンタープライズ）と呼ばれる社会的目的と経済的目的の両方を充たす新しいビジネスモデルが，現代アジアにおいてどのように実践され，社会問題の解決に寄与するか，という問題について分析・考察することを目的とする。社会的企業の観念と実践は，20世紀後半に欧米諸国を中心におこったある種の社会運動であるが，21世紀に入るとアジア圏にもその基本理念や実践が欧米諸国に拠点を持つ国際支援組織等を通じて導入されるようになった。本研究では，アジア諸国の中でもベトナムにおける社会的企業に焦点を当て，その社会における受容の経緯を整理し，芸術文化を核とした活動がどのようなコミュニティにアクセスし，その課題に向き合っているかという観点から，二つの事例を通して考察する。. １．はじめに. ンドシナ戦争 1955-1975）の終結によって南北統一を果たしベトナム社会主義共和国（1976年）と. 20世紀のベトナムは，幾たびにもわたる大規模. 改名するも国情は安定せず，隣国カンボジアへの. な戦争による動乱状態にあり，国民は度重なる惨. 侵攻によるカンボジア・ベトナム戦争（第三次イ. 禍に見舞われた。フランス植民地支配からの独立. ンドシナ戦争 1978-1986）や中越戦争（1979）に. 戦争（第一次インドシナ戦争 1946-1954）で国土. 突入したため，第二次世界大戦終結後も40年に渡. が南北に分断され，続くベトナム戦争（第二次イ. る戦争状態が続いたからである。. 113.

(3) 岩澤孝子. 20世紀末以降のベトナムは，「ドイモイ政策」. 精神（ソーシャルアントレナーシップ）を強調す. の施行によって，国家として社会主義共和制を保. るアメリカ型，そして，社会的経済の観念ととも. 持しながらも特異な社会発展を遂げている。日本. にそれを促進する政策が発展したヨーロッパ型と. 語で「刷新」と解釈されるドイモイ政策は，計画. 呼ばれる二大モデルに加え，ヨーロッパ型であり. 経済から市場経済への転換を図り，国営・公営以. ながらアメリカ型の概念を加えたイギリスのよう. 外の私企業の存在及び私有財産の一部を認めた. なハイブリッドモデルも台頭している（金川ら. 他，対外経済開放を通してベトナム経済を高成長. 2017:11-12）。ここではベトナムの事例を扱うた. に導いた。. め，ベトナムのSE発展に影響力を持つイギリス. 21世紀に入ると，市場経済移行以後の社会的課. 型の定義を踏襲する。. 題の顕在化，そして，グローバリゼーションの影. イギリスで本格的な社会的企業政策への取り組. 響を受けて，新たな社会経済的動向が現れ始め. みが始まったのは労働党のブレア政権においてで. る。社会的企業の台頭である。本研究では，新た. ある。2001年に貿易産業省内に設置した社会的企. な事業体として近年日本を含めアジア諸国でも関. 業局において「社会的企業―その成功のための戦. 心が高まっている社会的企業に注目し，芸術文化. 略」が発表され（2002年），社会的企業が地域社. を軸とした活動を分析する。. 会の活性化や再生において，重要な役割を担うと. 本研究の目的は大きく二つあり，第一は，ベト. の認識のもと，その活性化に向けた政策が展開さ. ナムにおける社会的企業の発展過程を明らかにす. れ始めた（金川ら 2017:13）。「社会的企業―その. ることであり，そのために影響力のあったイギリ. 成功のための戦略」が発表した社会的企業の定義. ス，そしてアジア諸国の関連政策を整理した上. とは，すなわち，「主として社会的目標を有する. で，ベトナムの状況について比較検討する。第二. 事業体であり，その余剰は株主や所有者の利益の. の目的は，現地調査（2018年2月ハノイで実施）. 極大化のために使用されるのではなく，原則的に. にもとづく，現代ベトナムにおける二つの芸術系. その事業かコミュニティに再投資される」である. 社会的企業に関する事例分析である。両事例が抱. （ibid.）。そして，具体的には，地域のコミュニ. える課題，そして，課題を解決する取り組みに焦. ティ・ビジネス，クレジットユニオン，ソーシャ. 点を当て，社会的包摂活動において芸術文化が果. ルファーム（障がい者雇用を行う組織），協同組. たす役割について考察する。. 合のような互助組織，事業志向のチャリティ，労働者所有企業，開発トラスト，全国的・国際的に. ２．現代アジアにおける社会的企業. 活動している大規模組織までを含み，その法人格も，保証有限会社，産業共済組合，有限責任会社. ２－１．社会的企業の定義. などがあり，また，任意団体，登録チャリティな. 社会的企業（ソーシャルエンタープライズ，以. ど様々な形態をとっている（ibid.）。. 下「SE」と略記す）の一般的定義として，OECD （経済協力開発機構）の「労働市場の統合，社会. ２－２．ベトナムにおける社会的企業の展開. 的包摂，そして経済的発展に貢献するという社会. アジア諸国においてSEに関する政策が進展し. 的目的と経済的目的の両方を充たす新機軸のビジ. ている国として，韓国やタイ，シンガポールがあ. ネスモデル」をあげることができるだろう（OECD. る。韓国では2007年「社会的企業育成法」がアジ. 編 2010:15）。「社会」および「経済」の二つの目. ア初の社会的企業支援の法律として施行されてい. 的は，そのどちらをより強調されるかによって地. る（2006年制定）（高間 2016:2）。タイでは，. 域差が生じるため，SEは多様な事業体として成. 2010年にタイ社会的企業促進局を設立している1。. 長してきた。利益の最大化を目指す社会的起業家. ブリティッシュカウンシルとのパートナシップに. 114.

(4) 現代アジアにおける芸術文化と社会的包摂活動. 基づき，政府主導のSocial Enterprise Promotion. 府の組織活動は許可されていなかったが，協同組. Master Planが5カ年で施行された。さらに，シ. 合は互恵精神を共有する共同体構成員による独立. ンガポール政府も2006年から地方自治開発省の中. した経済組織として，唯一国家に許可・奨励され. にSE局を置き，社会・経済的に不利な状況にあ. た組織活動であった（ibid.）。博愛協同組合は，. る人々に対する雇用促進という観点からSEを支. 商品の生産と雇用の創出によって障がい者（特に. 援してきた（British Council 2012:xii）。. 視覚障がい者）の安定した生活を支えるために貢. このようなアジア諸国の状況と比較すると，ベ. 献したが，主な活動としてはマッサージ，鍼灸，. トナムのSEは後発的なものと言えるだろう。発. 爪楊枝と箒の生産と流通である（ibid.）。. 展が遅れた理由として，SEに対する公的認知度. ドイモイ政策後の第2期は，経済開放政策を. の低さ，国家による支援の欠如，法の未整備，人. きっかけに，海外の直接投資や政府開発援助. 材不足，資本へのアクセス力，マネジメント能力，. （ODA）が著しく成長し，国内外のNGOによる. コミュニティの結束力の希薄さなど様々な問題が. コミュニティ開発分野に参入するSEが台頭した. 挙げられる（ibid.）。. 時期である。この時期は，社会的目的と経済的目. ベトナムにおけるSEを考える時，一つの分岐. 的の両方を満たすSEが登場する基礎づくりの段. 点となるのが，ドイモイ政策（1986年）である。. 階であったと言える。社会活動と経済活動を観. ドイモイによる資本主義経済の導入と市場の開放. 念・実践の両面から結びつけるのが社会的通念と. は，ベトナム国民の自助努力を活性化する原動力. して難しかったこの時期，多くの社会活動家が. となり，多様な事業体とその活動を生み出したか. NGOの道を選択することになった（British Council. らである。ベトナムにおけるSEに関する調査報. 2012:20-21）。. 告書は，ベトナムSEの発展過程は，①ドイモイ. ドイモイ政策の結果，ベトナムは貧困国から（低. 政策（1986）以前，②1986年から2010年，そして，. 位）中所得国に格上げされ，その経済成長が世界. ③2010年から現在，の三期にわけて分析可能であ. に認知された。その高評価の裏側では，巨額の国. る，としている（British Council 2012:19）。. 際的支援金がより貧しい国へと移行し，外部資金. ところで，イギリスは，自国におけるSEの発. に依存してきたコミュニティ開発事業や社会的包. 展・促進につとめるだけではなく，同時にブリ. 摂活動は，深刻な経済危機に直面することになっ. ティッシュカウンシルを通じてアジア諸国におけ. た。それが第 3 期である（British Council. るSEの導入・促進に寄与してきた。ブリティッ. 2012:21）。. シュカウンシルとは，1934年にロンドンで設立さ. 第3期において，ベトナムSE発展の中心的役. れた非営利組織で，特定の省庁に属さない独立し. 割を担ったのが Centre for Social Initiatives. た公共機関である。また，教育機会と文化交流を. Promotion（社会政策促進センター，以下「CSIP」. 目指す国際文化交流機関として，日本を含む世界. と略記す）である。CSIPは2008年に設立したベ. 100以上の国と地域にオフィスを有し，各地で事. トナムの非政府・非営利組織で，現代ベトナムの. 2. 業を展開している。タイのSE発展においてもブ. 社会及び経済的文脈に即した社会志向型組織とし. リティッシュカウンシルが大きな役割を果たして. てのSEを奨励し，支援することを目的として活. いたのと同様に，ベトナムにおいても，その導入. 動している。ブリティッシュカウンシルなどの国. と促進において同機関の影響は大きい。. 際的支援機関と連携しながら，ベトナム人による. 第1期，ベトナムで最初のSEは，1973年に設. 多くのSEの起業を支援してきた。特に2009年か. 立されたHumanitarian Cooperative（博愛協同組. ら2012年の3カ年計画では「31の社会的企業家の. 合）とされる（British Council 2012:19）。ドイモ. 育成プロジェクト」に注力しており，その中には. イ政策以前のベトナムでは，NGOのような非政. 本研究の事例であるTo heも含まれている（CSIP. 115.

(5) 岩澤孝子. 2016:2）。また，CSIPはSE賞の提供者として奨励. にして，社会的インパクトを与えうるのだろう. 策を実施しており，2015年度のSE賞受賞者の中. か。ここから，二つのSE実践例を検証しながら，. にもう一つの事例であるZo projectが入っている。. ベトナムの社会的包摂活動における芸術文化の役. こうして第3期にはCSIPの活躍によって多く. 割を考察していく。. の現代型SEが誕生し活躍したが，それらの成り立ちを考察すると以下のような3つのパターンが存在することがわかる（British Council 2012:2223）。. ３．事例１障がい児者の社会参加とアート「To he（トーヘー）」ベトナムの首都，ハノイにある株式会社To he. ⑴ NGOからSEヘ（運営方針を見直し，自立した収入を得るための組織再編） ⑵ フェアトレードなど，社会的価値を追求・創出する企業 ⑶ CSIPのような中間支援組織によって起業支援された新しいSE. （トーヘー）は，2006年に設立されたSEで，障がい児者の創造的活動を通じてより良い生活の保証と，社会参加を可能にする事業を展開する企業である。To heの創設者，Nguyen Dinh Nguyen （グエン・ディン・グエン）（図1）は，Vietnam National University of Industrial Fine Arts（ベトナム工業芸術大学）で応用芸術（グラフィック. CSIPの取り組みはまさに，⑶を生み出す目的. デザイン）を学んだ後，デザイナーとして働きな. で実施されており，この新たなSEにはいくつか. がら仲間とともにTo heの活動を開始。最初はボ. の共通点が挙げられる（British Council 2012:23）。. ランティアとして，福祉施設で児童対象のアートワークショップを行なっていた。To he設立の. ・高い自立性を持つ社会起業家（個人またはパートナーシップ）が設立，または，運営の. きっかけについて，グエンは次のように語っている。. 指揮をとる・刷新的な社会的解決を提供する. To heのユニークな仕組みは，2005年のスペイ. ・社会環境という目的が組織の中核にあり，こ. ン旅行で訪問したピカソ美術館で閃いたんで. れらは透明性のある運営によって反映される. す。ピカソの名言「私は，ラファエルのように. ・非常に高い競争力を持った市場志向を有する. 描くのに4年かかった。しかし，子供のように. ・利益の最大化に偏らない。利益の大多数は投. 描くためには一生かかるだろう」を知って，「子. 資家に配分されるのではなく，再投資や（社. どもたちが楽しく創造活動ができて，かつ，彼. 会的）インパクトの向上に活用されている. らの生をよりよくするような機会を作ろう！」. ・人々の参加や民主主義に資する集団ないしは. と決心したんです3。. コミュニティの所有者がニーズや目的を所有する・ハイリスクも受け入れる. ユニークなデザインとコンセプトが商品の付加価値として支持され，To heは現在ベトナム国内に数カ所の店舗を運営している。ハノイのノイバ. 本研究で事例としてとり上げるのは，ベトナム. イ国際空港内の土産物店にも商品があり，社会的. SE発展史における，第3期の⑶，「新しいSE」で. 意義をまとったTo heは，多くの顧客を魅了する. ある。市場経済志向と社会的包摂に対する高い意. ベトナムを代表するブランドになりつつある。. 識が求められるこの新しいビジネスモデルの中. 現在To heには4つの主要事業，①To he Fun. で，特に芸術文化をツールとしたSEはどのよう. （トーヘー・ファン：アートクラス，児童福祉，. 116.

(6) 現代アジアにおける芸術文化と社会的包摂活動. 医療および教育施設との連携事業）， ②To he. - Vietnam Friendship Village. Style（トーヘー・スタイル：商品開発・販売，. - Sao Mai Center. To he Fun参加者の間接的社会参加の促進），③. - School for Disadvantaged Children Thanh Tri. To he Bank（トーヘー・バンク：オンライン. - Group of Children from Village Chai in Red. ギャラリー，販売あり）， ④To he Play（トー. River. ヘー・プレイ：子ども向けクリエイティブイベン. - Orphanage in Thanh An, Bui Chu, Nam Dinh. ト）があるが，中でも，①のTo he Funと②の. - Muong Xen Primary School, Nghe An. 4. To he Styleが活動の基盤となっている。. - Phuc Tue Center - Charitable Blossom House- belong to Vietnam. ３－１．問題を抱える子どもたちにアートができること：To he Fun + To he Style. Relief Organization for Children in Vietnam (HSCV). To he Funは，5歳から10歳の問題を抱えた子. - Ly Tu Trong Primary School, Hoi An. どもたちを対象に無料で遊びながら創造的活動に. - Cam An Primary School, Hoi An. 関わる機会を提供する事業である。対象者は以下. - Children from Mountain village Hau Thao, Sa. 5. の3つに分類される。. Pa, Lao Cai - Children Center for Rehabilitation Viet- Han. ⑴ 孤児，貧困や民族的差別といった特定の問題を抱える子どもたち ⑵ 身体的，または，知的な障がいを持つ子ど. これらの中で，筆頭に記載されている施設 Center for Elderly and Disadvantaged Children Thuy An- Ba Vi（高齢者と障がい児者のための. もたち ⑶ 自閉症（対象年齢に制限を設けない）. 支援センター）は，To heがその活動初期から現在に至るまで連携している施設である。同セン. 本事業では，ベトナム国内の教育・福祉・医療. ターは，1966年に労働・戦傷者・社会事業省に. 施設等へTo heスタッフを定期的に派遣し，そこ. よって設立された，家族を失った身寄りのない高. に所属する子どもたちに対するアートワーク. 齢者・障がい者・障がい児が入所する施設で，ハ. ショップを提供している。これまでに20の施設で. ノイから南方へ約50キロメートルほど離れたハタ. 事業を展開し，1,000人以上の子どもたちが活動. イ省バービー県に位置する（黒田 2001:183）。同. に参加した。事業を実施した施設および団体の一. センターの設立にも関わっていることから明らか. 6. 覧は以下の通りである。. なように，ベトナムにおける障がい者社会福祉分野はThe Ministry of Labour, Invalids, and Social. - Center for Elderly and Disadvantaged Children. Thuy An- Ba Vi. Affairs（労働・戦傷者・社会事業省）の管轄であり，省名通り，戦傷者への援助が主とみなされ. - Center number 4- Ba Vi. てきた，という特殊な状況にある（ibid.）。こう. - Kids Village Birla- Hanoi. した措置は，ベトナム戦争終結後も戦中に米軍が. - Center for Socially Support Vinh Phuc. 大量に散布した枯葉剤による被害など戦争後遺症. Province. によって多くの人々（第二・第三世代にまで及. - Pediatrics E Hospital. ぶ）が苦しんできたことに起因する（黒田. - Children TW Hospital. 2001:176）。また，ドイモイ政策によって経済成. - Bach Mai Pediatrics Hospital. 長を遂げたベトナムだが，市場経済の導入は当然. - Hematology TW Hospital. ながら貧富の差をさらに拡大し，また，国家の財. 117.

(7) 岩澤孝子. 政基盤が脆弱なため，社会福祉・保険医療関連へ. の上なら絵を書くことができる（その気になる）. の財政支出が低く，国連機関や先進国の援助に依. ことがわかり，その後はカラフルで生き生きとし. 存している状況であった（黒田 2001:179）。SE. た力強い作品を生み出すようになった10。. 事業において主要分野の一つである障がい者福祉. その他の事業効果として挙げられるのは，2014. の領域にも，ベトナム戦争とその後の経済革新が. 年にハノイで個展を開いた自閉症児（2005-）に. 大きな影響を与えていることが推測できる。. ついてである。幼少期からの障がいによってコ. 障がい者施設・孤児院および病院の他，To he. ミュニケーション，認知，運動，セルフコントロー. の連携施設のもう一つの特徴として，ベトナムに. ルが困難な状況にあったが，両親が早くから彼の. 居住する少数民族の子ども達のための教育機関お. 絵画による表現能力に気づいたおかげで，日々の. よび施設がある。ベトナムは54の民族が共存する. 暮らしへの思いをアートを通じて表現し，伝えら. 多民族国家で，人口の大多数を占めるキン族の他. れるようになった11。その結果，彼は自閉症児と. にも多数の民族文化が混在している。少数民族の. してはベトナムで初めて個展「Tieu The Gioi -. 多くは都市部から離れた山間部などの地方に居住. Cau Chuyen cua Nem（小さな世界―ネムの物. し，貧困や差別，民族文化の衰退など多くの課題. 語）」を開く12。その後もハノイ市で開催された. に直面している。このような民族的課題を有する. グループ展に参加し，活動の幅を広げている。. 子どもたちとのワークショップには，伝統文化を. 彼らはいずれも，To he Fun（アートワーク. 生かした工芸品の創作を取り込むようにしてい. ショップ）の参加者であり，To he StyleやTo he. 7. る。. BankというTo heの商品生産に関わる公式のアー. これらの施設で実施される参加費無料のアート. ティストとしても認められている。. ワークショップは15人一クラスで１回90分。シュ. このように，参加者にとってTo he Funが有機. タイナー教育理論に影響を受けた独自の手法で，. 的かつ有益な事業となるように考案されたのが. 毎回以下のようなプロセスで実施する。ワーク. To he Styleである。To he Funで生まれた子ど. ショップの枠組みはいつも同様であり，主要な. もたちの作品は，1ヶ月に一度To heデザイン. ワークである③については，訪問先によって異な. チームによって検討され，商品デザインに変換，. 8. る。. 様々な物品へ商品化してTo heの店舗で販売する（図３，４）。商品化においては，より魅力的で. ① ウォーミングアップ（輪になって歌う）. 販促効果のあるものづくりのために，何人かの絵. ② 漫画などを読む（創作の刺激）. を組み合わせることもあるそうだ。. ③ 絵画，または，工芸創作の実践. 売り上げの５％は，半年に一度原画作者に支払. ④ ③の創作意図，表現内容を説明する。. う仕組みになっている。これによってTo he Fun に参加する子ども達に間接的な社会参加が促され. 10年以上にわたる活動を振り返ると，参加者の 9. る。この仕組みには本人よりも保護者らが強い関. 事業効果が明らかになってきた，という。図２. 心を寄せている。なぜなら，ベトナムでは現在，. は，ある自閉症の青年が描いた絵を原画とし，. 自閉症は社会福祉の助成対象外だからである。た. To heスタッフが商品化し，To he Styleの一商品. とえ少額でも自力で経済活動に参入する活路が見. として実際に販売されている。この絵を描いた自. 出された，という事実は保護者へのエンパワメン. 閉症の青年は16歳からワークショップに参加し続. トになっている，という13。このように，アート. けている（調査時点は23歳）。最初はワークショッ. ワークショップと経済活動を有機的に循環させた. プを開いても全く反応を示さなかった。試行錯誤. To he FunとTo he Styleは，従来の支援組織の. の結果，1ヶ月後にようやく，彼が特大の紙や布. 特徴であったボランティアベースの活動を超えた. 118.

(8) 現代アジアにおける芸術文化と社会的包摂活動. SEとしてのTo heを根本から支えている。. が出はじめたのは活動開始から10年がたった2015 年からだが，それ以前からすでにSEのあり方に. ３－２．新たな事業展開. 共感し，2009年にブリティッシュカウンシルと. 2015年から活動が軌道に乗り，利益を生み出す. CSIPからSEとして起業するための指導を受けて. 優良社会的企業に成長したTo heは2016年から事. いる15。ベトナムでSEを支援するための組織. 業拡大に着手，新たに二つの事業To he Bankと. CSIPが設立されたのが2008年であることを考慮. To he Playを展開する。To he Bankはインター. すると，To heはベトナムにおける新しいタイプ. ネットで絵画を公募し，審査員によって選ばれた. の芸術系SEの中でも先駆け的な存在である，と. 作品を原画またはデータのコピーとしてネット上. 言えるだろう。. で販売するオンラインギャラリーシステムであ. 現在To heでは20名の常勤職員（うち8名が. 14. る。公募の対象は3歳から6歳のベトナム在住. アーティスト，専門はファッションデザイン，工. の子どもたちであるが，障がいをもつ場合は年齢. 業デザイン，グラフィックデザイン，美術教育，. 制限を設けない。Ａ３またはＡ４サイズのクレヨ. 美術および応用芸術など多岐にわたる）と8名の. ン画，水彩画，油彩画などの絵画をオンラインで. 非常勤職員，さらには，障がい者を含む40名のボ. 提出する。選ばれた原画はTo he本社のショー. ランティアスタッフが働いている16。. ルームでも展示する（図5）。 To he Bankは，To he発足のきっかけともなったピカソの名言「私は，ラファエルのように描くのに4年かかった。しかし，子供のように描くためには一生かかるだろう」をより直接的に実践する事業で，美術界の常識やいわゆる正当的美術教育の枠組みにとらわれない子どもの自由な表現活動にこそ芸術の根源が現れる，という理念がベースになっている。To he FunからTo he Styleという間接的な社会へのアプローチから脱却した他にはない試みと言えるだろう。 To he Playは障がいの有無にかかわらず，幅広くベトナムの子どもたちを対象としたクリエイティブイベント事業である。大規模なインスタレーションを子どもの遊び場にしてしまう KIDSTALLATION（図6）は何千人もの子ども. 図１．左側が代表のNguyen Dinh Nguyen17. たちの参加を可能にする大規模なプロジェクトで，企業からの依頼で実施している。３－３．社会的企業として To heはボランティア活動の経験から，助成金および無償ボランティアに依存する運営組織であるNGOのあり方に疑問を抱いており，自立した組織の運営方法（セルフファンドレイジングの仕組み）を模索していた。一般企業として収支黒字. 図２．障がいのある児童が描いた絵でデザインされたソファ（To he Styleの一商品）. 119.

(9) 岩澤孝子. ４．事例２「Zo project（ゾー・プロジェクト）」４－１．失われつつあるベトナムの伝統文化「Zo （手漉き紙）」ベトナム北部の伝統技法による手漉き紙，ゾー（英語ではZoまたはDoのいずれかで表記）。黄色味を帯びて柔らかく丈夫なゾー紙（図7）は，かつては朝廷の公文書や科挙試験の答案用紙などに用いられたが，後に，ベトナムの民俗美術「ドン図３．To he本社ビル（市内には他にも店舗がある）. ホー版画」に好んで用いられた19。ドンホー版画（図8）とは，バクニン省トゥアンタイン県ソンホー社のドンホー村（バクニン省はハノイ市と西側で隣接する省）で16，7世紀頃に始まったとされる伝統版画である20。ベトナム人にとってドンホー版画は縁起の良い正月飾りの一つであり， 1940年代前半までは盛んに生産されていた。そのためドンホー村では，ほとんどの全ての家で版画が制作されていた。ところが，1980年代後半以降. 図４．本社１Fの店舗（To he Styleのオリジナル商品が並ぶ）. （ドイモイ政策後）に需要が激減。現在，同村ではNguyen Dang Che（グエン・ダン・チェー）とNguyen Huu Sam（グエン・ヒウ・サム）のわずか二家族のみが版画製作を伝承している状況である21。このドンホー版画に不可欠なのがゾー紙であるが，ゾー紙もまた，需要の減少と技法の複雑さから，作り手が減少しているベトナム伝統文化の一つである。ベトナムの紙づくりは，もともとハノイのイエ. 図５．To he Bankのショールーム. ンタイ村，ドンサー村，ホーカウ村で700年以上前から行われていた22。中国から伝わった紙製法がベトナム独自のゾー紙へと発展し，それが完成したのは17世紀ごろではないかと推察されている。この地域は北に紅河，西にホン河の支流であるトーリック川があり，ベトナム北部のフート省やタイグエン省などいくつかの省で取れる原料や出来上がった紙を船で運ぶのに適していたこと，. 図６．To he Play，「KIDSTALLATION」の一例。ベトナムの日用品プラスティックチェアを組み立て，To he スタッフが巨大な椅子へと変身させる。このような特別な空間の中で子ども達は遊びながら自由にプラスティック椅子を使って創作する18. 120. また，水を使った工程が多い紙づくりに適した場所であったことから，古くから紙づくりの盛んな地域として知られている。ゾー紙の製造は全て手作業で行われ，植物を原料とし，道具も竹や木で作られている。しかし，1980年代初めにはイエン.

(10) 現代アジアにおける芸術文化と社会的包摂活動. タイ村と周辺地域では紙づくりが行われなくなっ. れている24。チャンの経歴からもわかる通り，Zo. た。現在はバクニン省イエンホン県の数軒でゾー. projectのリーダーはアートのバックグラウンド. 紙の生産が行われている。工程の一部が機械化さ. を持たない（ただし，スタッフにはアーティスト. れたものの，現在も手作業中心の伝統技術として. /デザイナーが含まれている）。しかし，優れた経. 継承されている。バクニン省においても，工業生. 営戦略によって，2015年にはCSIPからSE賞を受. 産の紙と競合できず，複雑な工程と重労働を伴う. 賞するほどの急成長をみせている25。. 製作に携わる後継者の不足によって，ゾー紙は消滅の危機に瀕している23。このような伝統文化の. ４－３．伝統文化を現代社会に生かす方法. 危機的状況を解決するために立ち上がったのが. Zo projectは，ゾー紙の伝統技術とその環境の. Zo projectである。. 持続可能性を探求することを目的に，現在三つの事業を展開している26。. ４－２．NGOの経験から Zo projectの創立者Tran Hong Nhung（チャン・ホン・ヌン）はForeign Trade University. ① ゾー紙の現代性を担保するための「新しい商品の開発と販売」. （ベトナム国家大学貿易大学）で経済学を学んだ. ② ベトナム現代社会にゾー紙への理解を促進. 後，フランス外務省からエッフェル奨学金を得て. するための「都市部での紙づくりワーク. 渡. 仏。Aix - Marseille Graduate School of. Management - IAE（エクスマルセイユ大学のビジネススクール：修士課程）で経営学を修めた後，. ショップ」 ③ ゾー紙製作の環境保護をアピールするための「紙づくり体験ツアー」. 帰国し，Ha Hoa Cooperative（Local NGO）， Prosperity Initiative （International NGO），. ①では，伝統紙の販売（図7）の他，書，絵画，. Rosa Luxemburg Stiftung（German political. 木版画，写真の各ジャンルからベトナム内外の. foundation）の各NGOでプロジェクトマネー. アーティスト（フランスやイギリスのアーティス. ジャーやコーディネーターなどを歴任し，2007年. トも参加）と協働してゾー紙を使った新しい商品. から2015年まで 9 年間NGO職員として勤務す. 開発を行っている（図10）。ノートやポストカー. る。NGOで培った知識と経験をもとに，2013年. ド，絵画，インテリアグッズなど，多様な商品を. 仲間とともに，ベトナム伝統文化の保護と持続可. リーズナブルな価格で生産・販売している。販売. 能性の探求を目的としたSE，Zo projectを立ち上. の市場はベトナム国内にとどまらず，アメリカや. げた。ハノイ市内の線路沿いに立つ3階建ての小. マレーシアなどにも拡大している。②は一般市民. さなビルを本社として，事務所，倉庫，ショー. 向けの紙づくりワークショップで，ハノイ市内を. ルーム，店舗として使っている（図9）。ここを. 中心に都市部の各所で不定期に行われている。そ. 拠点にゾー紙の現在の生産地であるバクニン省の. して，③は旅行会社との提携事業であり，紙づく. 村民（職人）と協働しながら新たな商品開発に挑. りが行われている村での観光ツアーを企画し，観. 戦している。. 光客に伝統技術の貴重さと環境保存の重要性をア. Zo projectには現在，創立者を含む5名の常勤. ピールすることで，ローカルコミュニティの発展. 職員が勤務しており，その他の担当業務はSales. に貢献している。. & Marketing Executive（販売・マーケティン. しかし，ゾー紙の生産現場では，現在も後継者. グ），そのアシスタント，Community development. 不足という問題が解決されずにいる。次世代紙漉. （ローカルコミュニティの調査，および，コミュ. き職人の養成事業は，Zo Projectにとっても喫緊. ニケーション），Production（商品開発）にわか. の課題となっている27。. 121.

(11) 岩澤孝子. たように，ベトナムのSEは協同組合型からNGO 型を経て，2010年代以降CSIPやブリティッシュカウンシルなどの影響を受けて新たなSEが誕生してきた。本研究で事例とした二つのSEも， NGOのメリット・デメリットを十分理解した上でうまれた企業である。企業とNGOの中間体に位置するSEを図11のように捉えることで，理解がより深まるだろう。図7．王室御用達の黄色いZo紙は製法が秘密とされ，現在でも高価な手漉き紙28. 29 図11．SEの位置付け（企業とNGOとの比較から）. 最後に，このような組織体と特徴を持つベトナムSEの現状にあった「障がい児/者の社会参加」と「伝統文化の保存」という二つの異なる課題をになったSEの事例を総合して考察し，本研究の（左）図8．ゾー紙で作る伝統版画（ドンホー版画）（右）図9．線路沿いにある三階建ビルがZo project 本社. 結論としたい。SEと参加者との協働で生まれたクリエイティビティに新たな価値を見出し，それらうまく活用して「社会的な価値」として普及させる能力が重要である，という点が指摘できる。社会的包摂活動において芸術文化をツールとするのは，アートや文化に既存の価値観を変化させる力が本来的に備わっているからであり，新しい価値観の提唱と普及を基礎とする時に必要な力となる。社会的目的と経済的目的を同時に果たし，社会的包摂活動に従事する社会的企業（SE）にとって，芸術文化は実は非常に有効な手段であることが本研究を通じて見えてきた。. 図10．Zo project店内の様子。伝統的な絵画よりもモダンなデザインが目立つ。. 付記本研究は科研費16H05670【基盤研究B海外学. ５．総括－芸術系社会的企業の役割－まず，本研究の総括としてベトナムSEの発展過程と現在の特徴について言及する。2で整理し. 122. 術調査「アジアにおける社会包摂型アーツマネジメントの展開」】の助成を受けたものである。現地において聞き取り調査に協力していただいた To heおよびZo projectの関係者に謝意を表したい。.

(12) 現代アジアにおける芸術文化と社会的包摂活動. http://tohe.vn/en/（2018年2月25日閲覧） . 参考文献・資料. http://tohe.vn/en/art-program/5-tohe-fun.html. British Council 2012 “Social Enterprise in Vietnam: concept, context and policies”,. . https://www.britishcouncil.org/sites/default/files/ vietnam_report.pdf（2018年3月15日閲覧） British Council HPより. . ３月15日閲覧） Centre for Social Initiatives Promotion 2016 “Impactful Change: annual report year 7 (April 2015-March 2016)”, CSIP Centre for Social Initiatives Promotion（CSIP）HPより http://csip.vn/home-page.html（2018年3月15日閲覧） Gray, Billy (2016.5.31) “Zo Project Word”（Vietnam オンラインマガジンより） http://wordvietnam.com/news-latest/briefings/zoproject（2018年2月25日閲覧）. . http://tohebank.com/（2018年2月25日閲覧）. . http://tohebank.com/artist/1-van-minh-duc?limit=15 To he play facebook より https://www.facebook.com/toheplay/photos/a.4030748 39711199.96998.197442970274388/1579396158745722/? type=3&theater（2018年2月25日閲覧） Vietnam Net (2016.8.20) “ZO Project - Creating new values on the traditional paper”. . http://english.vietnamnet.vn/fms/art-entertainment/ 162318/zo-project---creating-new-values-on-thetraditional-paper.html（2018年2月25日閲覧） Vy Dan Tran (2017.5.10) “The Story of Nem: A Vietnamese Autistic Child Artist”. . https://theculturetrip.com/asia/vietnam/articles/the-. ハノイ歴史研究会HPより . story-of-nem-a-vietnamese-autistic-child-artist/. . http://hanoirekishi.web.fc2.com/donghohanga.html （2018年2月25日閲覧）「ゾー紙」. To he bank HPより. （2018年3月1日閲覧）. https://www.britishcouncil.org/organisation（2018年. 「ドンホー版画」. （2018年2月25日閲覧）. （2018年3月15日閲覧） Zo Project HPより http://zopaper.com/（2018年2月25日閲覧）. . http://hanoirekishi.web.fc2.com/yenthaitei.html（2018 年2月25日閲覧）岩澤孝子 2017「ソーシャル・エンタープライズと芸術：タイの人形劇が地域社会に及ぼすインパクト」『芸術・. 1 タイにおけるSE普及と促進の中心となったタイ社会的企業促進局（Thai Social Enterprise Office: 2010年設立）については拙論文ですでに言及しているが（岩澤. スポーツ文化学研究３』（北海道教育大学岩見沢校芸. 2017:329），その後の経過について付け加えると，タイ. 術・スポーツ文化学研究編集部会編）. 社会的企業促進局の活動が5カ年計画で推進したもの. . であったため，2015年以降は大きな動きが見られない。. 大学教育出版，pp.327-343 金川幸司，岸昭雄，尹大栄，浦野充洋 2017「社会的企業の定義とその制度設計に関する一考察－イギリスの CIC制度を中心として－」『経営と情報』（静岡県立大. 用（閲覧2018年3月15日） 3 2018年2月10日，ハノイにて，グエン・ディン・グエンへのインタビューより。. 学・経営情報学部研究紀要）第29巻第2号，pp.11-21 黒田学 2001「ベトナム・ハノイ近郊の枯葉剤被害者と施設訪問調査報告」『岐阜大学地域科学部研究報』第8号,. 4 2018年2月10日，ハノイにて，グエン・ディン・グエンへのインタビューより。 5 http://tohe.vn/en/art-program/5-tohe-fun.htmlよ. pp.175-186 Nhan Dan online30 (2017.8.20) “Social enterprise wakes up hidden talents among disadvantaged children”. . http://en.nhandan.com.vn/culture/lifestyle/item/ 5431802-special-stamp-set-featuring-general-vonguyen-giap-issued.html（2018年2月25日閲覧） OECD（経済協力開発機構）編 2010『社会的企業の主流化「新しい公共」の担い手として』（連合総合生活開発研究所邦訳），明石書店高間満 2016「韓国における社会的企業の現状と課題」『神戸学院総合リハビリテーション研究』第11巻第2号， pp.1-13 To he HPより. 2 https://www.britishcouncil.org/organisation より引. り引用（2018年2月25日閲覧） 6 http://tohe.vn/en/art-program/5-tohe-fun.htmlより引用（2018年2月25日閲覧） 7 2018年2月10日，ハノイにて，グエン・ディン・グエンへのインタビューより。 8 2018年2月10日，ハノイにて，グエン・ディン・グエンへのインタビューより。 9 2018年2月10日，ハノイにて，グエン・ディン・グエンへのインタビューより。 10 2018年2月10日，ハノイにて，グエン・ディン・グエンへのインタビューより。. . 11 https://theculturetrip.com/asia/vietnam/articles/. 123.

(13) 岩澤孝子. the-story-of-nem-a-vietnamese-autistic-child-artist/ より引用（2018年3月15日閲覧） 12 http://en.nhandan.com.vn/culture/lifestyle/item/ 5431802-special-stamp-set-featuring-general-vonguyen-giap-issued.htmlより引用（2018年2月25日閲覧） 13 2018年2月10日，ハノイにて，グエン・ディン・グエンへのインタビューより。 14 一例として，To he Funでアートクラスを受講してきた自閉症（アスペルガー症候群）の青年によるクレヨン画（Ａ３サイズ）は15,000円程度で販売されている。To he Bankに数点出品している彼の作品の中には完売したものもある。http://tohebank.com/artist/1van-minh-duc?limit=15（閲覧2018年3月1日） 15 2018年2月10日，ハノイにて，グエン・ディン・グエンへのインタビューより。 16 2018年2月10日，ハノイにて，グエン・ディン・グエンへのインタビューより。 17 2018年2月10日，ハノイ市内にあるTo he本社ビルにて筆者撮影（図1-5は同様）。 18 https://www.facebook.com/toheplay/photos/a.40307 4839711199.96998.197442970274388/1579396158745722/ ?type=3&theater より転載（2018年2月25日閲覧） 19 http://hanoirekishi.web.fc2.com/yenthaitei.htmlより引用（2018年2月25日閲覧） 20 http://hanoirekishi.web.fc2.com/donghohanga.html より引用（2018年2月25日閲覧） 21 http://hanoirekishi.web.fc2.com/donghohanga.html より引用（2018年2月25日閲覧） 22 http://hanoirekishi.web.fc2.com/yenthaitei.htmlより引用（2018年2月25日閲覧） 23 http://hanoirekishi.web.fc2.com/yenthaitei.htmlより引用（2018年2月25日閲覧） 24 2018年2月10日，ハノイにて，Zo project販売マーケティング部長，Pham Quynn Chi（パム・クィン・シー）へのインタビューより 25 2018年2月10日，ハノイにて，パム・クィン・シーへのインタビューより 26 2018年2月10日，ハノイにて，パム・クィン・シーへのインタビューより 27 2018年2月10日，ハノイにて，パム・クィン・シーへのインタビューより 28 2018年2月10日，ハノイ市内にあるZo project本社ビルにて筆者撮影（図7-10は同様）。 29 British council（2012, p.11）図3を邦訳し転載。なお，図11中のCSRはCorporate Social Responsibilityの略語，すなわち，「企業の社会的責任」を意味する。 30 Nhan Danは1951年創立のベトナム人民軍による人民新聞。. 124. （岩見校准教授）.

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