男女平等推進センターの評価表 28年度評価事業一覧表総務部｜豊島区公式ホームページ

(1)

基本計画体系下の事務事業群（１）

正規非常勤

0205 - 01 ○ 男女共同参画啓発事業

男女共同参画社会実現のために、講座、講演会、啓発誌

などにより啓発活動を実施する。 0.50 毎年度（A） B ＳＢ

0205 - 02 ○

男女平等推進センター「エポック10」管理運営事業

センターの運営に利用者の意見を反映させるために設置

した「運営委員会」に関する事務及び施設管理を行う。 0.20 毎年度（A） B ＡＢ

基本計画体系下の事務事業群（２）

正規非常勤

0205 - 08 ○ ワーク・ライフ・バランス推進事業

ワーク・ライフ・バランスの意義、重要性を区民や事業者が

理解し取り組むために、講座開催や制度を整備する。 1.00 毎年度（A） B ＳＡ'

基本計画体系下の事務事業群（３）

正規非常勤

0205 - 09 ○ 女性に関わる相談事業

女性を取り巻く様々な問題について相談員が相談を受けるとともに、弁護士や臨床心理士による法律・こころ相談を実施する。

0.75 毎年度（A） B ＡＡ'

0205 - 10 ○ DV及びデートDV防止対策事業

配偶者等による暴力撤廃に向け、講座や職務関係者研修、パンフレット作成を行うとともに、デートＤＶ予防教室を実施する。

0.25 毎年度（A） B ＡＡ' （１）地域づくりの方向

（２）政策

事業整理番号事業名事業概要

所要人員一次

評価結果

二次評価結果計画

事業

評価周期

一次評価結果

二次評価結果

（２）政策男女共同参画社会の実現

計画事業

評価周期

事業整理番号事業名

（１）地域づくりの方向多様性を尊重し合えるまち

現状評価結果（３）施策配偶者等暴力防止対策の充実

多様性を尊重し合えるまち

男女共同参画社会の実現

あらゆる分野における男女共同参画の推進【重点】

ワーク・ライフ・バランスの推進（３）施策

男女共同参画社会の実現（２）政策

多様性を尊重し合えるまち（１）地域づくりの方向

（３）施策

事業名計画

事業

事業整理番号事業概要

所要人員現状

評価結果評価周期

事業概要

所要人員一次

評価結果

二次評価結果現状

(2)

計画事業№ 2 − 3 − 1 − 1

政策体系（現基本計画）

地域づくりの方向事業区分計画事業・一般事業

政策単独・補助事業開始年度

施策運営形態事業終了年度

公民連携

27年度事業整理番号

0205 - 01

１．事務事業の目的（対象・手段・意図）と現状の把握

対象（事務事業の働きかける「対

象」は何か）

単位

-25年度（実績）

26年度（実績）

-28年度（見込）

人 975 744 1,246 1,300

事業概要 (事務事業の活動内容・進め方)

単位

27年度目標（計画）値

進捗率（対目標値）

28年度（計画値）

件 16 13 10 16 100.0% 12

部 3,000 4,000 4,000 3,000 100.0% 3,000

─

意図（事業の対象を事

業の手段によって、どんな状態に

するのか）

単位

27年度目標値

28年度（目標）

％ 25.5 25.5 25.2 25.0 40.0

点 4.1 ― ― 4.1 100.0% 4.3

─

２．事業費の推移

（単位：千円）

25年度 26年度

決算決算当初予算補正予算流転用予算現額決算執行率当初予算

増減 (27決算）

1,545 1,342 1,590 559 0 2,149 1,607 74.8% 1,560 -47

8,500 8,500 ― ― ― ― 4,250 ― 4,250 0

1.00 1.00 ― ― ― ― 0.50 ― 0.50 0.00

3,600 3,600 ― ― ― ― 0 ― 0 0

1.00 1.00 ― ― ― ― 0.00 ― 0.00 0.00

12,100 12,100 ― ― ― ― 4,250 ― 4,250 0

13,645 13,442 ― ― ― ― 5,857 ― 5,810 -47

国、都支出金 0 422 ― -422

使用料・手数料 0 ― 0

地方債 0 ― 0

その他 0 ― 0

一般財源 13,645 13,442 ― ― ― ― 5,435 ― 5,810 375 人件費計Ｂ

事業費計Ａ＋Ｂ

財源内訳

事業費（決算額・予算額）

27年度 28年度

事業費（決算額・予算額）Ａ

人件費

正規

（人数）

非常勤

（人数）

事業の意図

区民、事業者、行政が男女共同参画における理解、意識改革が進む。

成果指標

指標

区の附属機関・審議会等の女性の参画率事

業の手段

男女共同参画社会の実現に向けた意識啓発のために、講座、講演会、映画の上映を実施する。また、登録団体中心に実施するエポック１０フェスタ、登録団体の交流会を開催する。職員向けに、男女共同参画研修を実施する。

男女共同参画社会実現を目的とする啓発誌を発行する。

活動指標

指標

共催事業数

啓発誌発行部数

受講者アンケートにより「講座を通して男女共同参画社

会について考えるきっかけになったか」の平均点施策の目標

区民一人ひとりが、家庭、学校、職場、地域社会などあらゆる場においてその個性と能力を十分に発揮できる、男女共同参画社会の実現に向けた取り組みを計画的に実施します。

関連する「まち・ひと・しごと創生総合戦略」の

基本目標

子どもと女性にやさしいまち

事業の対象

区民、事業者、行政

対象の指標

指標

共催事業参加者

男女共同参画社会の実現区単独事業 23年度以前

あらゆる分野における男女共同参画の推進【重点】直営

事業特性

多様性を尊重し合えるまち政策的事業計画事業

事務事業を構成する予算事業

①男女共同参画啓発事業関係経費

②男女共同参画啓発誌の発行経費

(3)

975 744 1,246

1.58 1.80 1.29

12.41 16.26 3.41

13.99 18.07 4.70

４．これまでの評価を踏まえた対応

５．現状の評価

評価

６．一次評価

Ｄの場合

《上記判断の説明》

《上記の判断に基づいた今後の具体的な対応・改善策》

従前の取り組みに加えて、メディアを活用した啓発や他課との連携による啓発を進めていく。

７．二次評価

Ｄの場合

終了の理由

「区民、事業者、行政が男女共同参画における理解、意識改革を進めるための手段」として、講座や講演会、映画の上映等が最適な手段であるのか、あるいは補完する取り組みがないか等については、検討する必要がある。

また、新たな取り組みであるメディアを活用した啓発や他課との連携についての効果を検証する必要がある。

終了の理由

男女共同参画社会実現に向けた地方自治体としての取り組みは、個人の意識への働きかけが重要な役割と認識している。誰もが生き生きと暮らすことができる社会を実現するためには、今後さらに個人が男女共同参画について考える機会を提供するための取り組みを進めていく必要があると考える。

今後の事業の方向性 S：拡充 A：現状維持Ａ’：現状維持（経過観察） B：改善・見直し C：縮小 D：終了

Ｂ：改善・見直し

現状の評価【総合評価】

B：普通

今後の事業の方向性 S：拡充 A：現状維持 B：改善・見直し C：縮小 D：終了

Ｓ：拡充

有効性

普通

講座参加者のアンケートは、肯定的な評価の割合(10段階で8以上)は平均85.3%で、募集定員を超える申し込みがある講座もあるが、平成27年度に実施した住民意識調査では「今の世の中は男女平等になっている」と回答した割合が、平成23年度と比較し約10 ポイント減少した。

目標達成に有効か十分な効果が上がっているか

効率性

高い

登録団体等と共催事業を実施することで、企画・講師経費を節減している。「えぽっくめいかー」は平成23 年度より発行回数を年1 回とし、利用者と共同で作成することで編集経費を削減した。平成22 年度から始めたメールマガジンの他、「見る知るモバイル」「ママフレ」など、紙媒体以外での情報発信も行っている。

実施方法は適正かつ効率的かサービスに係るコストは適正か

点検項目判断理由

必要性

高い

政治や思想に偏らず、区民に対し正しく男女共同参画を理解してもらうため、さらに国が強力に推進している女性活躍について、区が責任を持って情報を発信する必要がある。

区が主体的に行うべきものか社会情勢変化により必要性が薄れていないか

所期の目的を終えたのではないか

前年度最終評価 A'：経過観察

前年度評価に基づいた具体的な対応、改善策

（前年度の評価表から転記）

若年層、男性向けの講座を開催するほか、講座参加者アンケート等を参考にし男女共同参画に関心を持ってもらえる講座を開講する。

上記対応、改善策による進捗状況

「男性の生き方、からだとこころ」講座を長崎健康相談所と共催で実施することで、男性も男女共同参画に関心を持ってもらえるよう取り組んだ。

コスト算出

コスト単位Ｃ（指標名：共催事業参加者

数）

事業費コストＡ／Ｃ

人件費コストＢ／Ｃ

(4)

計画事業№ 2 − 3 − 1 − 2

公民連携

0205 - 02

象」は何か）

単位

日 292 293 289 293

単位

回 6 6 6 6 100.0% 6

─

意図（事業の対象を

事業の手段によって、どんな状

態にするのか）

単位

27年度目標値

28年度（目標）人 13,600 12,403 13,204 9,962 73% 11,000

─

２．事業費の推移（単位：千円）

25年度 26年度

増減 (27決算）

14,499 20,658 26,474 0 -43 26,431 22,885 86.6% 23,459 574 2,550 4,250 ― ― ― ― 1,700 ― 1,700 0

0.50 0.50 ― ― ― ― 0.20 ― 0.20 0.00

0 0 ― ― ― ― 0 ― 0 0

0.00 0.00 ― ― ― ― 0.00 ― 0.00 0.00

2,550 4,250 ― ― ― ― 1,700 ― 1,700 0

17,049 24,908 ― ― ― ― 24,585 ― 25,159 574

国、都支出金 0 ― 0

使用料・手数料 1,642 2,146 0 2,058 ― 1,721 -337

地方債 0 ― 0

その他 0 ― 0

一般財源 15,407 22,762 ― ― ― ― 22,527 ― 23,438 911 人件費計Ｂ

財源内訳

27年度 28年度

人件費

正規

（人数）

非常勤

（人数）

事業の意図

区民の、男女平等推進センターの拠点としての認知度が上がり、施設の利用者が増えて、男女共同参画社会を実現することの大切さを認識している。

成果指標

指標

エポック10利用人数事

業の手段

センターの運営に利用者の意見を反映させるために設置した「運営委員会」を開催する。また、男女共同参画社会実現のための拠点施設の管理運営を行う。

活動指標

指標

男女平等推進センター運営委員会開催回数施策の目標

区民一人ひとりが、家庭、学校、職場、地域社会などあらゆる場においてその個性と能力を十分に発揮できる、男女共同参画社会の実現に向けた取り組みを計画的に実施します。

基本目標

事業の対象

対象の指標

指標

エポック10開設日数

あらゆる分野における男女共同参画の推進【重点】直営

事業特性

多様性を尊重し合えるまち政策的事業一般事業

男女平等推進センター「エポック10」管理運営経費

(5)

5,028 5,425 5,064

2.88 3.81 4.52

0.51 0.78 0.34

3.39 4.59 4.85

評価

６．一次評価

Ｄの場合

７．二次評価

Ｄの場合

終了の理由

近年の「女性にやさしいまちづくり」の機運を活かし、「エポック１０」の認知度を向上させる為の工夫が必要である。また、NPO等、当該施設の運営の担い手の発掘や育成についても検討が必要である。

終了の理由

本施設は、利用団体による運営を目指してきたが、現時点では運営を担うことが可能な団体は存在していない。引き続き利用団体による運営について検討するとともに、NPOなどほかの方法も視野にいれてあり方について検討を行う。

指定管理やNPOによる運営を行っている他区の状況を調べ、本区としてのあり方を検討する。

また、「エポック１０」の認知度を高めるための方策について、登録団体の意見を参考に新たな取り組みについて検討中である。

Ｂ：改善・見直し

B：普通

Ａ：現状維持

有効性

普通

認知度は、平成21年度調査と平成27年度調査を比較し、 8ポイント上がったが、27 ％と低い。今後さらに庁内外機関との連携を強化し、周知に努める。

効率性

普通

事業費の内、最も大きな割合を占めるのは生活産業課へ執行委任している施設維持管理委託経費である。施設使用料については、経済的に弱い女性団体に配慮し、登録団体価格を設定した経緯がある。

必要性

高い

男女共同参画社会の実現のための拠点施設として運営できる能力のある事業者が育っておらず、固定的性別役割分担意識が根強い現状と、女性活躍等の機運醸成の必要性を鑑みて、区が主体的に実施する必要がある。

前年度最終評価 B：改善・見直し

将来的には住民による管理運営を目指しているが、現状では運営を担える団体が存在しておらず、ＮＰＯ法人等の立ち上げの可能性を検討する。併せて、男女平等推進センターの組織体制等について検証する必要がある。

登録団体による運営委員会を2か月おきに開催し、男女平等推進センターの諸問題を討議しているが、小規模で財務基盤も弱く高齢化している団体が多く、現状では住民による管理運営は難しい。

コスト算出

コスト単位Ｃ（指標名：施設管理委託

料）

(6)

計画事業№ 2 − 3 − 2 − 1

公民連携

0205 - 06

象」は何か）

単位

社 30 ― ― 20 66.7% 40

─

単位

27年度目標値

社 35 20 29 37 1 43

─

25年度 26年度

増減 (27決算）

154 157 1,552 0 0 1,552 1,099 70.8% 190 -909

2,550 2,550 ― ― ― ― 2,550 ― 8,500 5,950

0.30 0.30 ― ― ― ― 0.30 ― 1.00 0.70

0 0 ― ― ― ― 0 ― 0 0

0.00 0.00 ― ― ― ― 0.00 ― 0.00 0.00

2,550 2,550 ― ― ― ― 2,550 ― 8,500 5,950

2,704 2,707 ― ― ― ― 3,649 ― 8,690 5,041

国、都支出金 0 750 ― -750

地方債 0 ― 0

その他 0 ― 0

一般財源 2,704 2,707 ― ― ― ― 2,899 ― 8,690 5,791 人件費計Ｂ

財源内訳

27年度 28年度

人件費

正規

（人数）

非常勤

（人数）

事業の意図

区民・事業者・行政がワーク・ライフ・バランスに対する理解を深め、区民が家庭と仕事、地域活動等にバランスよく関わることができている。

成果指標

指標

ワーク・ライフ・バランスの推進認定企業の数事

業の手段

ＷＬＢネットワークミーティングにより、企業のワーク・ライフ・バランス推進の阻害要因を取り除く講演を行い、交流会を実施することでネットワークを築いていく。また、区民向けにフォーラムを開催するとともに、「イクメン・カジダン・イクジイ」写真展を開催し、ワーク・ライフ・バランスに対する理解を促進する。

活動指標

指標

ＷＬＢネットワークミーティング参加企業数施策の目標

家庭と仕事、地域活動、個人の自己啓発等、様々な活動について、自ら希望するバランスで関わることができるよう、区民・事業所等と連携し取組みを進めます。

基本目標

事業の対象

対象の指標

指標

区内事業者数

ワーク・ライフ・バランスの推進直営

事業特性

ワーク・ライフ・バランス推進事業経費

(7)

79 87 48

1.95 1.80 22.90

32.28 29.31 53.13

34.23 31.11 76.02

評価

６．一次評価

Ｄの場合

７．二次評価

Ｄの場合

終了の理由

ワーク・ライフ・バランス推進認定企業数は着実に増加しているため、今後もこの取組みを推進する一方、従業員への趣旨浸透のための取り組みについても、重層的に展開していく必要がある。

終了の理由

ワークライフバランスを推進することは、女性だけでなく誰もが職場や家庭、地域生活において、多様な生き方を選択・実現できる社会を実現することである。人口減少社会を迎える中で、ワークライフバランスを進めていくことは大変重要なことであり、さらに取り組みを進めていきたい。

昨年度実施した企業からのヒアリング結果を受け、行政としての効果的な取り組み内容を検討していく。

Ａ'：現状維持（経過

観察）

B：普通

Ｓ：拡充

有効性

普通

Ｆ1 会議提案の100 人社長会実施により、ワーク・ライフ・バランスに関するニーズ

を把握するとともに、関心をもった４企業がワーク・ライフ・バランス推進認定に応

募した。ＷＬＢネットワークミーティングは今年度以降も継続して実施することで、

効果を上げる。

効率性

高い

WLB ネットワークミーティングでは、講演の他にワーク・ライフ・バランス認定企業

が具体的な事例を発表し、交流会、アンケートを実施することで、ワーク・ライフ・

バランス推進の最新の障壁やニーズを把握し、効果的な事業を実施する。

必要性

高い

「女性の活躍推進」にはワーク・ライフ・バランスの推進が欠かせない。ワーク・ラ

イフ・バランスを推進している企業を認定し、広報することにより、事業者の意識

改革が図れる。

ワーク・ライフ・バランス認定企業を中心に、区内事業所で働く女性のネットワーク化を図る。最終的には自主的な勉強会・情報交換の場として活用してもらい、フォーラムの企画・運営も実施してもらうようにしていきたい。

女性のネットワーク化については、今年度管理職を目指す女性のための講座を実施し、そこからネットワーク化ができるように計画している。

コスト算出

コスト単位Ｃ（指標名：フォーラムの参

加者数）

(8)

計画事業№ 2 − 3 − 3 − 1

公民連携

0205 - 04

象」は何か）

単位

日 281 281 283 281 100.0% 279

回 48 40 36 37 77.1% 48

─

単位

27年度目標値

28年度（目標）人 2,000 2,467 2,611 1,673 83.7% 2,000

人 100 67 60 72 72.0% 100

─

25年度 26年度

増減 (27決算）

1,195 1,098 1,091 0 0 1,091 988 90.6% 1,021 33

2,550 1,700 ― ― ― ― 0 ― 0 0

0.20 0.20 ― ― ― ― 0.00 ― 0.00 0.00

5,400 5,400 ― ― ― ― 1,080 ― 2,700 1,620

1.50 1.50 ― ― ― ― 0.30 ― 0.75 0.45

7,950 7,100 ― ― ― ― 1,080 ― 2,700 1,620

9,145 8,198 ― ― ― ― 2,068 ― 3,721 1,653

地方債 0 ― 0

その他 0 ― 0

一般財源 9,145 8,198 ― ― ― ― 2,068 ― 3,721 1,653 人件費計Ｂ

財源内訳

27年度 28年度

人件費

正規

（人数）

非常勤

（人数）

事業の意図

話を聞き、一緒に問題を整理して、助言・情報提供・他機関への紹介等を行い問題が解決できるようにする。

成果指標

指標

一般相談対応件数

専門相談利用者数事

業の手段

相談窓口を開設し、相談員による一般相談（電話・面談）及び弁護士・臨床心理士による専門相談（予約制・面談）を実施する。また、専門相談員による講座を開催する。

活動指標

指標

一般相談開設日数

専門相談開設数施策の目標

暴力は性別や加害者、被害者の間柄を問わず、決して許されるものではありませんが、特に、配偶者等からの暴力は重大な人権侵害であり、男女共同参画社会の実現への大きな妨げとなっています。「豊島区配偶者等暴力防止基本計画」に基づき配偶者等による暴力の根絶を推進します。

基本目標

事業の対象

夫婦、人間関係、仕事など様々な問題を抱え悩んでいる人

対象の指標

指標

配偶者等暴力防止対策の充実直営

事業特性

男女共同参画相談事業関係経費

(9)

67 60 72

17.84 18.30 13.72

118.66 118.33 15.00

136.49 136.63 28.72

評価

６．一次評価

Ｄの場合

７．二次評価

Ｄの場合

終了の理由

ベテラン非常勤の配置により人件費を大幅に圧縮できている一方、相談件数は大きく減少している。これが、需要の減によるものなのかについては検証が必要である。

終了の理由

女性に関わる相談事業を総合的に対応する体制を整えることで、効果的な相談対応ができていると考える。

引き続き現在の体制を維持していく

Ａ'：現状維持（経過

観察）

B：普通

Ａ：現状維持

有効性

普通

一般相談は、専門家に相談するほどではない段階の行き場のない思いを受け

止める場になっている。また、一般相談と専門相談の両方を同一の場所で実施

し、連携していることで、相談の内容によって、より適切な支援を行うことができて

いる。

効率性

普通

専門相談は、予約が入った場合のみ相談員を依頼しており、効率的に実施して

いる。

必要性

高い

男性中心社会で起こる様々な被害や苦情、苦痛に対し、ジェンダーの視点を

持って女性特有の悩みを理解し、無料で気軽に相談を受けられることが重要で

ある。

ＤＶは特別な家庭で起こることではないということを、広く区民に周知し、早期発見、早期相談へとつなげるとともに、若年層への啓発も重点的に行う必要がある。

上記対応、改善策による進捗状況法律及びＤＶの専門家を講師に専門相談講座を開催して区民に周知し、相談予約件数は増えている。コ

スト算出

コスト単位Ｃ（指標名：専門相談利用者

数）

(10)

計画事業№ 2 − 3 − 3 − 2

公民連携

0205 - 05

象」は何か）

単位

回 12 12 12 12 100.0% 12

校 8 6 6 8 100.0% 8

回 3 3 3 3 100.0% 3

単位

27年度目標値

人 18 9 13 18 100.0% 21

件 40 32 31 77.5% 90

─

25年度 26年度

増減 (27決算）

782 798 849 0 0 849 782 92.1% 949 167

2,550 2,550 ― ― ― ― 0 ― 0 0

0.30 0.30 ― ― ― ― 0.00 ― 0.00 0.00

0 1,800 ― ― ― ― 360 ― 900 540

0.00 0.50 ― ― ― ― 0.10 ― 0.25 0.15

2,550 4,350 ― ― ― ― 360 ― 900 540

3,332 5,148 ― ― ― ― 1,142 ― 1,849 707

地方債 0 ― 0

その他 0 ― 0

一般財源 3,332 5,148 ― ― ― ― 1,142 ― 1,849 707 人件費計Ｂ

財源内訳

27年度 28年度

人件費

正規

（人数）

非常勤

（人数）

事業の意図

①DV被害者の自立支援を行い、自分で問題解決ができるようになる。

②DVについて理解を深めることで、デートDVやストーカー被害の未然防止になる。

③さまざまな機関との連携を行うことにより、被害の防止、被害者の円滑な保護及び自立支援が図れるようになる。

成果指標

指標

DV専門相談利用者数

他機関等に連携した件数事

業の手段

①相談員によるDV相談及びカウンセラーによるDV専門相談を実施するとともに、相談窓口を周知する。 ②若年層で恋人間のDVが増えていることから、デートDV予防対策の啓発に取組む。

③配偶者等による暴力に関わる問題について、関係機関との連携を確保する。

活動指標

指標

①DV専門相談開設数

②区立中学校デートDV予防教室実施数

③配偶者等による暴力問題相談機関連絡会議・専門部会開催施策の目標

暴力は性別や加害者、被害者の間柄を問わず、決して許されるものではありませんが、特に、配偶者等からの暴力は重大な人権侵害であり、男女共同参画社会の実現への大きな妨げとなっています。「豊島区配偶者等暴力防止基本計画」に基づき配偶者等による暴力の根絶を推進します。

基本目標

事業の対象

配偶者等からの暴力を受けている人及び若年層

対象の指標

指標

男女共同参画社会の実現区単独事業 24年度

配偶者等暴力防止対策の充実直営

事業特性

DV及びデートDV防止対策事業経費

(11)

9 13 18

86.89 61.38 43.44

283.33 334.62 20.00

370.22 396.00 63.44

評価

６．一次評価

Ｄの場合

７．二次評価

Ｄの場合

終了の理由

デートＤＶ予防に関する取り組みの拡大により、今後はその効果についても期待される。今後は、被害者側のケアだけでなく、加害者側に対する対策も求められる。また、併せてデートＤＶに関する相談件数や関係機関との対応件数等の推移等、その効果の把握や検証等も必要である。

終了の理由

DV並びにデートDVに関する啓発が進んでいると認識している。特にデートDVに関しては全区立中学校において啓発講座を実施しており、引き続き、啓発に取り組むことが必要と考える。デートDVは、将来のDV被害を未然に防ぐことにつながることから積極的に取り組んでいきたい。

加えて、本区は「暴力と虐待のないまちづくり宣言」を行っており、区の姿勢として積極的な取り組みが必要である。

デートDV予防教室の対象を区立中学校から区内の高校、大学に広げ、幅広い対象に啓発を行っていく。

Ａ'：現状維持（経過

観察）

B：普通

Ａ：現状維持

有効性

高い

中学生を対象としたデート DV 予防教室や成人式での啓発カードの配付等、若

年層への啓発はＤＶを未然に防止する意味で非常に有効である。

効率性

普通

ＤＶ相談や講座など年間を通して展開する事業とともに「女性に対する暴力をな

くす運動」期間に集中して、様々なキャンペーンを展開することで、効率的に周

知している。

必要性

高い

平成 29 年度のセーフコミュニティ再認証取得に向け、初取得時を契機に行った

「虐待と暴力のないまちづくり宣言」の内容を実現する責務がある。女性に対す

る暴力を排除する取り組みを他の部署と連携しながら進める必要がある。

前年度最終評価 A：現状維持

女性に対する暴力は男女共同参画社会実現の大きな妨げになっており、引き続き関係機関や民間団体との連携を強化し、暴力を許さない社会意識の醸成に積極的に取り組んでいく。特に若年層への啓発予防効果が高いので、継続的に確実に行う必要がある。

区内中学生を対象とした「デートDV予防教室」を全校で完全実施した。また、DV相談カードを区内医療機関27か所から112 か所に拡大した。今年度は、立教大学と連携し、大学生を対象に予防教室を実施する。

コスト算出

コスト単位Ｃ（指標名：ＤＶ専門相談利

用者数）

男女平等推進センターの評価表 28年度 評価事業一覧表 総務部｜豊島区公式ホームページ

基本計画体系下の事務事業群（１）

基本計画体系下の事務事業群（２）

基本計画体系下の事務事業群（３）

Ｂ： 改善・見直し

B：普通

Ｓ：拡充

Ｂ： 改善・見直し

B：普通

Ａ：現状維持

Ａ'：現状維持（経過

観察）

B：普通

Ｓ：拡充

Ａ'：現状維持（経過

観察）

B：普通

Ａ：現状維持

Ａ'：現状維持（経過

観察）

B：普通

Ａ：現状維持

男女平等推進センターの評価表 28年度評価事業一覧表総務部｜豊島区公式ホームページ

Ｂ：改善・見直し

Ｂ：改善・見直し