アンケートのお願い
当社では、株主の皆さまとのコミュニケーション強化を目的に、アン ケート調査を実施しております。お手数ではございますが、アンケー トの質問項目をお読みいただき、ご回答をご記入のうえ、ご投函く ださい。皆さまのご協力をお願いいたします。第
25
期事業報告書
2004
年7
月1
日∼2005
年6
月30
日 目 次 P1 株主・投資家の皆さまへ P3 ドン・キホーテ道頓堀店 P5 当期の出店 P6 店舗一覧 P7 トピックス P9 決算のご報告 P10 連結財務諸表 P12 単体財務諸表 P13 会社・株式データ P14 ドンキ初CMDON QUIJOTE Report
2005
株主メモ
決算期 定時株主総会 配当金受領 株主確定日 基準日 名義書換代理人 同事務取扱所 郵便物送付先 同取次所 公告掲載新聞 決算公告 毎年6月30日 毎年9月下旬 6月30日及び中間配当金の支払を行う場合は 12月31日といたします。 6月30日 その他必要があるときは、あらかじめ公告して定めます。 三菱信託銀行株式会社 〒100-8212 東京都千代田区丸の内一丁目4番5号 三菱信託銀行株式会社 証券代行部 〒171-8508 東京都豊島区西池袋一丁目7番7号 三菱信託銀行株式会社 証券代行部 電話 0120-707-696（フリーダイヤル） 三菱信託銀行株式会社 全国各支店 （注）三菱信託銀行株式会社は2005年10月1日付けで 三菱UFJ信託銀行株式会社に商号変更する予定です。 日本経済新聞 http://www.donki.com/ir/ （お知らせ） 住所変更、単元未満株式買取請求、名義書換請求及び配当金振込指定に必要な各 用紙ご請求は、名義書換代理人のフリーダイヤル0120-86-4490で24時間受付 東京都新宿区西新宿2-6-1（〒163-0235） 新宿住友ビル35Ｆ ＴＥＬ. 03-5381-7532 ＦＡＸ. 03-5381-7606 お か げ さ ま で 、 会社設立25周年株主・投資家の皆さまへ
新マネジメント体制のもと、新たな成長に挑戦していきます。
代表取締役会長 兼CEO 安田 隆夫 代表取締役社長 兼COO 成沢 潤治 コラボレーションで付加価値を創出 ドン・キホーテでは、事業展開の戦略上で強力なシナ ジーを発揮できるさまざまな企業との提携を進めて います。2004
年8
月にヘルスケアマネジメント企業の株式会 社アイロム及び、12
月にアミューズメント企業の株式 会社コモンウェルス・エンターテインメントとそれぞ れ業務提携を開始。次いで2005
年8
月には、弁当・惣 菜販売をチェーン展開するオリジン東秀株式会社の株 式の一部を取得しました。小型ディスカウントストア 「ピカソ」の1
万点にも及ぶ圧倒的な品揃えと激安価格 に、同社の新鮮かつ安全・安心な弁当・惣菜を加えるこ とで、お客さまのすべてのニーズを満たすポテンシャ ルを持った業態を確立し、7
兆円ともいわれるコンビ ニエンスストアのマーケットでシェアを勝ち取ってい くことを目指します。 引き続き増配を実施 私たちは、積極的に事業展開し経営基盤を強化すると ともに、強固な財務体質を築くことで企業価値を高め、 安定的な利益還元を図っていくことを利益配分の基本 方針としています。一方で、業績に応じた弾力的な配 当を行うことも非常に重要であると考えており、前期 に1
株当たり配当金を15
円から30
円に引き上げたこ とに続き、当期も40
円に増配しました。 新マネジメント体制で第2
創業期に臨む2005
年9
月5
日をもちまして、当社は会社設立25
周年 を迎える運びとなりました。これを機に、事業執行責任 者の若返りを図るとともに、経営と執行の役割分担を 明確にし、より強靱な企業体制を築くことを目的に、新 たなマネジメント体制を発足させました。これまで代 表取締役社長であった安田隆夫は代表取締役会長兼CEO
として、グループ事業を統括しながら戦略立案な どの経営に専念し、取締役副社長として営業を統括し てきた成沢潤治は、代表取締役社長兼COO
に就任し、 お客さまに満足していただける店づくりと、それを支え る本社業務を指揮します。新体制のもと、2006
年6
月 期を次の四半世紀にわたる持続的成長に向けた第二創 業期始動の年と位置づけ、企業価値をさらに増大させ、 株主の皆さまのご期待に応えていく所存であります。 代表取締役会長 兼CEO
（最高経営責任者）安田 隆夫
代表取締役社長 兼COO
（最高執行責任者）成沢 潤治
逆風の経営環境の中、最高益を更新しました。 当期は昨年12
月の不幸なアクシデントにもかかわらず、 年間で8,711
万人ものお客さまにご利用いただき、売 上高を伸ばしました。お客さまの安全確保と信頼獲得 を優先した結果、防災・防犯対策の強化に多大なコスト を費やしましたが、利益面でも増益を確保することがで きました。単体ベースでは1
号店オープン以来15
期連 続、連結ベースでも連結決算を開始して以来9
期連続の 増収増益となります。 新たな中期経営計画「7532
（しちごさんツー）計画」 初年度であった当期は、目標達成に向けた基盤固めの 期ととらえ、特に既存店の強化に努めました。従来、 二営業本部体制で切磋琢磨していた営業本部の統合に 続いて、オペレーション体制の抜本的な見直し等の施策 を徹底。それらの結果、既存店の売上高は2.0
％増とい う成果を残すことができました。 また、営業本部の統合は、スケールメリットとバイイ ングパワーの向上をもたらし、収益性を拡大させると 同時に、間接コストの削減にもつながりました。さらに、2005
年6
月にこれまで3
カ所に分散していた本社・本 部機能を1
カ所に集約したことも、意思決定のスピード アップや業務執行の効率化などをもたらしています。 こうした組織体制の改革は、当社の今後の利益成長 に大きく寄与するものであると考えています。大阪の新名所、
道頓堀店観覧車の愛称が決ま
りまし
た。
ドン・キホーテ道頓堀店
ゴンドラは4人がけのベンチシート 道頓堀の夜を彩る3色の光2005
年3
月17
日にオープンした関西の基幹店「ドン・キホーテ道頓堀店」 で、ひときわお客さまの目を引く大観覧車。これは世界初、建物に付属し た楕円形の観覧車です。32
個のゴンドラは一般的な観覧車のような吊り 下げ式ではなく、レールの外側を移動。カーブにさしかかるとゴンドラ内 部が動いて座席を水平に保ちながら、約15
分で1
周します。横掛け1
列の ベンチシートは、最初は店内側を向いていますが、お客さまが乗車後、道 頓堀川の方向に180
度くるりと水平に回転。ゴンドラからは通天閣やなん ばパークスなどが見渡せ、夜には大阪屈指の繁華街“ミナミ”のきらめく ネオンが楽しめます。 当社では、この観覧車の愛称を公募。応募総数3,410
通、作品総数6,664
点の中から、「えびすタワー」が選ばれました。愛称も決まり、大阪 の新しいランドマークとして、当社の関西地区でのさらなる知名度向上に 貢献しています。 入口両脇には諸願成就の水かけ不動尊になぞらえた「水かけえびす」（左）と、 選んだメッセージが電光掲示板に映る「記念撮影ブース」（右）を設置と呼ん
でくだ
さい
！
当期の出店
店舗一覧
ナショナルチェーンを志向し、さらなる拡大策のもと、
コンスタントな出店を進めています。
当期は、「ドン・キホーテ」6
店、「パウ」7
店、「ピカソ」4
店と、計17
店を新たにオープンしました。新たな地へ、次々と出店
当期出店した17
店のうち、関東以外の店舗 は10
店。さらに初めて店舗を構えた都道府 県が奈良県（関西エリア）、広島県（中国エリ ア）、香川県（四国エリア）、石川県（中部エ リア）と、当期も全国規模での出店に取り組 みました。また、2005
年7
月には東北最大 の都市・宮城県仙台市に、同地方第1
号店 「パウ仙台南店」をオープンしました。 ドン・キホーテは全国展開を進める一方で、 東京都心部における高密度・高効率な店舗 展開を図っています。認知度向上、オペレー ションの効率アップが見込めるドミナント化 を当期も推進。2004
年8
月に秋葉原店（千 代田区）、2005
年1
月に上野店（文京区）を オープンし、同8
月には学生街として有名な 早稲田にピカソ西早稲田店（新宿区）を出店 しています。都心ドミナントの一層の拡充
パウ広島西原店 パウ金沢店 上野店 秋葉原店 ひと口メモ ひと口メモ ナショナルチェーン：ひとつの資本 で全国的に直営の店舗を多数展開 する小売店または飲食店のこと。 ★は、当期に新しく出店したお店（17店舗）です。 は、「パウ」タイプの店舗です。 ＊ ●店舗へのアクセス、営業時間等の詳細は、 当社ホームページをご覧ください。 http://donki.com/shop/ 北海道エリア ■ 北海道 手稲店 平岡店 札幌店 旭川店 厚別店＊ 関東エリア ■ 東京都 府中店 新宿店 西店 環八世田谷店 環七梅島店 京浜蒲田店 京王堀之内店 東八三鷹店 小金井公園店 渋谷店 めじろ台店 環七方南町店 新宿東口本店 小平店 六本木店 青戸店 町田駅前店 BIG FUN平和島店 中野駅前店 亀戸店 練馬店 銀座本館 銀座ブランド館 竹の塚店 ★上野店 パウきたいけぶくろ店＊ ★秋葉原店＊ ピカソ新小岩店 ピカソ国分寺店 ピカソ池袋東口店 ピカソ三軒茶屋店 ★ピカソ環七江戸川店 ■ 神奈川県 東名川崎店 新横浜店 港山下店 東名相模原店 横須賀店 東名横浜インター店 戸塚原宿店 厚木店 パウかわさき店＊ パウひらつか店＊ ピカソ伊勢佐木町店 ピカソ鶴見駅前店 ★ピカソ港南台店 ■ 埼玉県 大宮店 大宮大和田店 川口新井宿店 蕨店 新座野火止店 ピカソ上尾店 ★ピカソ久喜店 ■ 千葉県 木更津店 幕張店 市原店 原木西船橋店 千葉中央店 ★成田店 パウかしわ店＊ ピカソ本八幡店 ピカソ船橋競馬場店 ★ピカソ君津店 ■ 茨城県 パウつちうらきた店＊ ■ 栃木県 宇都宮店 ■ 群馬県 パウたかさき店＊ パウいせさき店＊ 中部エリア ■ 愛知県 パウ中川山王店＊ 楽市街道名古屋店＊ ★パウ新安城店＊ ■ 静岡県 ★静岡両替町店 パウSBS通り店＊ ■ 山梨県 パウいさわ店＊ ■ 新潟県 新潟駅南店＊ ■ 石川県 ★パウ金沢店＊ 関西エリア ■ 大阪府 箕面店 枚方店 狭山店 内環深江店 羽曳野店 十三店 和泉店 八尾店 パウ住之江公園店＊ パウ上本町店＊ パウ石切店＊ ★道頓堀店＊ ■ 京都府 京都南インター店 ★河原町店 ■ 奈良県 ★奈良店 ■ 兵庫県 伊丹店 姫路南店 三宮店 ★加古川店 パウ西宮店＊ 中国エリア ■ 広島県 ★パウ広島西原店＊ 四国エリア ■ 香川県 ★パウ高松店＊ 九州エリア ■ 福岡県 楽市街道箱崎店 西新店 楽市楽座久留米店 ★黒崎店＊ ■ 熊本県 パウ上熊本店＊ ■ 大分県 D・Plaza大分店 店舗数 売場面積の推移 業態別店舗数 ドン・キホーテ 69店 ピカソ 13店 パウ 25店 計107店 0 60 80 100 （店） （m2） 120 40 20 第21期 第22期 第23期 第24期 第25期 0 90,000 120,000 150,000 60,000 30,000計
107
店
トピックス
「お客さま第一主義」をカタチに。
チャレンジ精神と実行力で
さまざまなサービスを開拓しています。
「お客さま満足」を追求することで、お店の、そして企業としてのレベルアップを図ってきたドン・キホーテ。
当期もお客さまの視点で見て、考えて、さまざまな新しいアイデアを実現しました。
ますます楽しいお店へ
GO!
ジャングルの中で宝物を探すような楽しさが、ドン・キホーテのお店の魅力。新鮮 な驚きをお客さまに提供し続けるべく、常に独自の取り組みを考案し、アミュー ズメント性を高めています。そのひとつが店舗の敷地を活用した移動式販売店舗 「パウモ」。さまざまな店舗が、縁日の屋台のような賑わいを演出しています。他 にも、フリーマーケット、地域密着型の各種イベントなど、お店の魅力を高めるユ ニークな店づくりを実践しています。 パウモは複合商業施設「パウ」の企画・管理・運営を行うグループ会社の株式会 社パウ・クリエーションが取り組んでいます。お買い物をもっとお得に！ もっと便利に！
ドン・キホーテでは、お客さまがお買い物を、お得に、便利に楽しんでいただける よう、多彩なサービスを打ちだしています。そのひとつが前期より導入した、オリ ジナルブランドのクレジットカード「Club Donpen Card
」。当期はVISA
、JCB
にMaster
ブランドを加えるとともに、ポイント還元などの会員特典も拡大し、お得 にお買い物を楽しんでいただけるようになりました。同じく前期からスタートし た銀行ATM
も導入店舗が増え、夜のお買い物の心強い味方となっています。当期の新たな取り組みとしては、自家発行型のギフトカードを導入しました（従来 は金融機関と提携したオリジナルギフトカードを販売していました）。ギフトカード
での会計時に「
Club Donpen Card
」を提示していただければ、クレジットや現金 決済と同様にポイント還元。券面もカードと共通のデザインを採用しています。 これらの事業は、モバイル・ウェブ・ファイナンス・マーケティング事業を担う株 式会社ドンキコムが行っています。お客さまとの新たな掛け橋「ドンモニ通信」
ドン・キホーテではより良い店づくりのため、一般のお客さまが覆面調査員 （ドン・キホーテモニター：通称ドンモニ）となって店舗の好感度をチェックする 制度を2003
年から導入しましたが、当期、その取り組みを拡大し、「ドンモニ通信」 を創刊。ドン・キホーテファンの著名人へのインタビューやお買い得情報・イベ ント情報などで構成される店頭配布のフリーペーパー誌面上で、お客さまにア ンケートへのご協力をお願いしています。アンケートによる生のご意見を取り 入れることで、よりお客さまのニーズに合ったお店となるよう努めていきます。 また、全店導入のお客さまサービス（右表）も、お客さまの視点で考え、実践す ることにより、日々改良されています。今後も何度でもお客さまに足を運んで いただける店づくりを目指し、新たなサービスを考え、実施していきます。 激安に自信あり！！ ●ドンキロープライス保証 ドンキロープライス保証商品は他店より1円でも高かった場合 に差額を全額お返しします。 配送料無料で全国に送れます！ ●日本全国無料配送 一定条件以上でお買い上げの商品を無料で配送します。 キャッシュレスでお買い物！ ●各種カードご利用いただけます クレジットカード・デビットカードはもちろん、ビール券・お米券 でもお買い物ができるのでとっても便利です。 お買い物中の「困った・・・」をお助け！ ●おたすけ隊 まとめ買いの際、商品をお運びするなど、お買い物をお手伝い します。 安心してお買い物ができます ●無期限無料返品 お買い上げのレシートがあればいつでも返品・交換します。 ●食味保証 食料品で味にご満足いただけなかった場合、3分の1以上食さ れていなければ、返品をお受けします。 （一部返品受付除外品もあります。） あっ小銭が足りない・・・そんな時・・・ ●ジャストボックス お会計の際、ちょっと足りない1円玉を4円までご自由にお使い いただけます。 お客さまのドンキライフを、さらにお得に快適にサポート ●ドンキ王国 http://www.donki.com 店舗情報やセールなど、お得な情報をホームページで発信し ています。携帯電話でもご覧になれます（iモード・au･ voda-foneの3キャリアに対応）。 ●クラブドンペンカード http://www.clubdonpen.com ポイントは10月より、現金・デビットは100円で1P、 クラブドンペンカード・オリジナルギフトカードは 100円で3Pに大幅UP！貯めたポイントで魅力的な 「ポイント交換商品」と交換できます。 ●クラブドンペンモバイル http://www.donpen.com 携帯電話・PCから利用できるアミューズメントポータル サイトです。 ＊店舗によって実施していないサービスや、内容が異なる場合 があります。詳しくは店舗従業員まで。連結財務諸表（要約）
決算のご報告
全体概況
売上高 売上原価 売上総利益 販売費及び一般管理費 営業利益 営業外収益 営業外費用 経常利益 特別利益 特別損失 税金等調整前当期純利益 法人税、住民税及び事業税 法人税等調整額 少数株主損失 当期純利益連結損益計算書
（単位：百万円） 232,778 179,330 53,448 42,634 10,814 2,724 697 12,841 421 572 12,690 5,742 △188 27 7,163 192,840 148,543 44,297 33,686 10,611 2,523 536 12,598 — 230 12,368 5,554 △32 — 6,846 前 期 自 平成15年7月1日 至 平成16年6月30日 当 期 自 平成16年7月1日 至 平成17年6月30日 （資本剰余金の部） 資本剰余金期首残高 資本剰余金増加高 資本剰余金期末残高 （利益剰余金の部） 利益剰余金期首残高 利益剰余金増加高 当期純利益 利益剰余金減少高 配当金 連結除外に伴う利益剰余金減少額 利益剰余金期末残高連結剰余金計算書
（単位：百万円） 8,449 2,519 10,968 25,808 7,163 7,163 625 625 — 32,346 7,265 1,184 8,449 19,149 6,846 6,846 187 152 35 25,808 前 期 自 平成15年7月1日 至 平成16年6月30日 当 期 自 平成16年7月1日 至 平成17年6月30日 営業活動によるキャッシュ・フロー 投資活動によるキャッシュ・フロー 財務活動によるキャッシュ・フロー 現金及び現金同等物に係る換算差額 現金及び現金同等物の増減額 現金及び現金同等物期首残高 連結除外に伴う現金及び 現金同等物の減少額 現金及び現金同等物期末残高連結キャッシュ・フロー計算書
（単位：百万円） 8,431 △14,950 12,669 1 6,151 8,904 — 15,055 6,797 △24,569 19,729 △2 1,955 7,041 △92 8,904 前 期 自 平成15年7月1日 至 平成16年6月30日 当 期 自 平成16年7月1日 至 平成17年6月30日 当期は17店を新たに出店したことに加え、既存店売上高 も前期比2.0％増（客数0.3％増、客単価1.7％増）となり、 連結売上高は前期比20.7％増の2,328億円と過去最高を 達成しました。 防災・防犯対策の強化のための費用に加え、外形標準課 税の導入により販管費が増加しましたが、営業利益は前期 比1.9％増の108億円を確保しました。経常利益は情報機 器使用料や金融収入があり、同1.9%増の128億円、当期 純利益は福利厚生の見直しを行ったことによる保険解約返 戻金等の特別利益があり、火災による特別損失を計上して なお同4.6％増の72億円となりました。 なお、火災による1店舗を含め3店舗を閉店し、1店舗が 休業しました。これによる当期の収益への影響は、売上高 が▲44億円、経常利益が▲6億円です。休業の1店舗（環八 世田谷店）は、2005年9月下旬に新装開店しました。また、 当期の防災・防犯対策に関連する直接経費は9.8億円とな りました。なお、スプリンクラーや炎感知器、防犯カメラな どの設備に8.5億円を投資しました。 引き続き、2006年6月期は、100店舗を超える既存店の 強化に注力しますが、新規出店は15店舗程度を予定してい ます。この新規出店数と既存店伸張率1.6％を前提とし、連 結売上高2,580億円（前期比10.8％増）、営業利益136.3億 円（同26.0％増）、経常利益156億円（同21.5％増）、当期純 利益86億円（同20.1％増）を計画しています。 0 1,000 1,500 2,000 （億円） 2,500 500 0 20 40 60 （億円） 80 第21期 第22期 第23期 第24期 第25期 第21期 第22期 第23期 第24期 第25期 第21期 第22期 第23期 第24期 第25期 0 60 90 120 （億円） 150 30 売上高 経常利益 当期純利益 （注）記載金額は当期より百万円未満を四捨五入して表示しています。なお、比較参照を 容易にするため、前期についても百万円未満を四捨五入して表示しています。単体財務諸表（要約）
連結財務諸表（要約）
売上高 売上原価 売上総利益 販売費及び一般管理費 営業利益 営業外収益 営業外費用 経常利益 特別利益 特別損失 税引前当期純利益 法人税、住民税及び事業税 法人税等調整額 当期純利益 前期繰越利益 当期未処分利益損益計算書
（単位：百万円） 228,384 174,335 54,049 43,364 10,685 2,781 685 12,781 358 578 12,561 5,604 △185 7,142 2,208 9,350 190,383 146,038 44,345 33,763 10,582 2,465 536 12,511 — 230 12,281 5,453 △22 6,850 1,983 8,833 前 期 自 平成15年7月1日 至 平成16年6月30日 当 期 自 平成16年7月1日 至 平成17年6月30日 資産の部 流動資産 現金及び預金 売掛金 棚卸資産 その他 固定資産 有形固定資産 無形固定資産 投資その他の資産 資産合計 負債の部 流動負債 買掛金 短期借入金 コマーシャルペーパー 1年内償還予定社債 その他 固定負債 社債 転換社債 長期借入金 その他 負債合計 資本の部 資本金 資本剰余金 利益剰余金 利益準備金 任意積立金 当期未処分利益 その他有価証券評価差額金 自己株式 資本合計 負債及び資本合計貸借対照表
（単位：百万円） 61,796 13,721 2,006 39,443 6,626 86,859 59,500 2,418 24,941 148,655 39,374 22,670 6,642 — 2,456 7,606 57,226 28,884 17,981 9,120 1,241 96,600 9,654 10,968 32,273 23 22,900 9,350 675 △1,515 52,055 148,655 48,218 8,089 1,423 34,995 3,711 76,549 53,582 1,500 21,467 124,767 43,293 19,953 5,950 10,000 600 6,790 39,788 8,500 22,501 7,942 845 83,081 7,134 8,449 25,756 23 16,900 8,833 360 △13 41,686 126,767 前期末 平成16年6月30日現在 当期末 平成17年6月30日現在 当期未処分利益 配当金 別途積立金 次期繰越利益利益処分
（単位：百万円） 9,350 869 6,500 1,981 8,833 625 6,000 2,208 前 期 自 平成15年7月1日 至 平成16年6月30日 当 期 自 平成16年7月1日 至 平成17年6月30日 （1年内返済予定 長期借入金含む） 資産の部 流動資産 現金及び預金 売掛金 棚卸資産 その他 固定資産 有形固定資産 無形固定資産 投資その他の資産 資産合計連結貸借対照表
（単位：百万円） 61,193 15,055 2,311 39,447 4,380 88,855 62,979 2,421 23,455 150,048 49,064 8,904 2,017 35,114 3,029 77,710 55,611 1,503 20,596 126,774 前期末 平成16年6月30日現在 当期末 平成17年6月30日現在 負債の部 流動負債 買掛金 短期借入金 コマーシャルペーパー 1年内償還予定社債 その他 固定負債 社債 転換社債 長期借入金 その他 負債合計 資本の部 資本金 資本剰余金 利益剰余金 その他有価証券評価差額金 自己株式 資本合計 負債及び資本合計 （単位：百万円） 40,285 22,671 6,767 0 2,456 8,391 57,635 28,884 17,981 9,120 1,650 97,920 9,654 10,968 32,346 675 △1,515 52,128 150,048 44,735 20,364 5,950 10,000 600 7,821 40,301 8,500 22,501 7,942 1,358 85,036 7,134 8,449 25,808 360 △13 41,738 126,774 前期末 平成16年6月30日現在 当期末 平成17年6月30日現在 事業規模及び店舗展開エリアの拡大にともない、総資産は前期末に 比べ233億円増加しました。負債の動きとしては、安定的な長期性 資金にシフトを図り、総額230億円の社債を発行しました。有利子 負債残高は前期末の384億円から482億円となり、有利子負債依存 率は30.4％から32.1％に、デット・エクイティ・レシオは前期並の 92.5％となっています。資金調達の多様化の一環として、2005年5 月に12の銀行団と100億円のコミットメントライン（確約融資枠）を 締結しています。資本面では、利益の積み増しに加え、既発の転換 社債のうち45億円を株式転換し、株主資本が104億円増加。株主資 本比率は前期の32.9％から34.7％となりました。 （1年内返済予定 長期借入金含む） （注）記載金額は当期より百万円未満を四捨五入して表示しています。なお、比較参照を 容易にするため、前期についても百万円未満を四捨五入して表示しています。会社・株式データ
会社の概況
（2005年6月30日現在）商 号 株式会社 ドン・キホーテ
（英文名：Don Quijote Co., Ltd.）
事 業 内 容 家電製品、日用雑貨品、食品、時計・ファッション用品及びスポーツ・レジャー用品等の 販売を行うビッグコンビニエンス&ディスカウント・ストア 本店所在地 東京都江戸川区北 西4-14-1（〒134-0081） 本社所在地 東京都新宿区西新宿2-6-1（〒163-0235） 新宿住友ビル35F TEL.03-5381-7532 FAX.03-5381-7606 設立年月日 1980年9月5日 資 本 金 96億5,398万円 従 業 員 数 1,805名
