1．ケーススタディの意図
成長期にある電子機器市場は，この数年に劇的な拡大をしている。2014 年には電子製品の総 売上が 102 兆ドルに達し，2010 年と比べると 10％上がった。この魅力的な市場において，ステ ィーブ・ジョブズにより創業されたアップルはいくつもの革命的なデバイスを創造し，莫大な利 益を収めた。特に，2010 年に Mac，iPod，iPhone に続いて発売された iPad は，人々のライフ スタイルを変えるのと同時に，様々な業界に変革をもたらした。iPad は汎用性が高いためビジ ネスで利用可能となり，日本でも多くの企業が iPad を導入した。また，iPad は電子教科書の普 及と共に教育市場にも浸透している。iPad を使う顧客が増えれば増えるほど，メディア産業に も変革を起こした。テレビ，新聞，出版，映画といった産業は続々に iPad 向けの専用アプリを 開発し，収益構造がリアルからネットに移行しつつある。
本ケースの目的は，iPad の製品戦略と iPad がもたらした変革を分析し，アップルをタブレ ット市場のリーダーに導いた経営方針を検討することである。アップルの製品ラインの中でも iPad を中心に，アップルがどのようなプロセスを経てタブレット市場に参入し，成功を収めた のかを明らかにする。最後に，アップルの潜在的なリスクと問題点を解明し，アップルの課題に 対する対策をまとめることで，今後のアップルにとって良い結果が得られると考えられる。
2．ケース討議のための設問
アンドロイドのオープン化に対してクローズド戦略を採用した iOS のメリットとデメリッ トは何だろうか？
タブレット市場において iPad は他のブランドと比較してどのような競争優位性を持ってい るのか？
iPad は新興国に進出する際に新しい市場を開拓するためにどのような戦略を行えるかを提 案する。
3．想定されるディスカッションポイント
近年，アップル製品の画面は大きくなってきている。その変化をもたらしたメリットとデメ リットはそれぞれ何だろうか？
iPad の市場シェアが低下していることに対して対応策を検討する。
iPad の成功要因をまとめ，また，今後に進出可能な領域を考える。
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アップルの成功要因に関する研究
― iPad を中心に―
李 健 琦
