日本企業におけるカーボン経営・会計の現状

著者 岡 照二

雑誌名 東アジア経済・産業の新潮流

ページ 331‑361

発行年 2013‑03‑31

URL http://hdl.handle.net/10112/8107

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MFCA is a management tool that can assist organizations to better understand the potential environmental and financial consequences of their material and energy use practices, and seek opportunities to achieve both environmental and financial improvements via changes in those practice.

MFCA promotes increased transparency of material and energy use practice via development of a material flow model that traces and quantifies the flows and stocks of materials within an organization in physical units. Energy can either be included as a material or quantified separately in MFCA. Any costs that are generated by and/or associated with the material flows and energy use are subsequently quantified and attributed to them.

(Source : ISO, 2011, η)

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報告者：岡 照二（商学部助教、経済・政治研究所研究員）

日 時：2012年 6 月23日（土）

会 場：上海復旦大学日本研究センター 1

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主 催：関西大学経済・政治研究所、復旦大学日本研究センター

岡氏 おはようございます。関西大学商学部の岡と申します。

 まず配布資料の確認ですが、日本語版のパワーポイントのスライドを印刷したものをお配り していますが、私自身の中国語の勉強のために発表用のスライドは中国語でつくっておりま す。どちらでも結構ですので見て頂けたらと思います。

 それでは、私自身の報告は、タイトルにも挙げさせて頂いているとおり「日本企業における カーボン経営・会計の現状」ということで、カーボンというのは

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 昨日の張先生の基調講演にもございましたが、日中の経済協力のさらなる拡大ということ で、資源やエネルギーのエコについて触れられていました。また、水野先生の基調講演にもご ざいましたが、現在、中国は深刻な環境・エネルギー問題などが起こっており、日本企業は中 国での環境ビジネスへの参入を模索しております。つまり、日本企業は最先端の環境技術を所 持しており、日本企業が中国に対して、どのような提案ができるかが問題になっているかと思 います。

 さらに、昨日の戴先生のご報告にあった「エコ消費」はアウトプット側でのお話に対して、

本日、私自身が報告させて頂く「エコ生産」はインプット側でのお話です。実際に工場内でど のようにエコ生産されているのかについて、具体的にお話していきたいと思います。

 本日の報告内容ですが、私は低炭素社会におけるカーボン経営と会計手法について近年研究 しております。その中で、企業経営者に対して、私は資源やエネルギーの消費量を削減するた めの貨幣情報・物量情報を提供するマテリアルフローコスト会計という環境管理会計手法がご ざいまして、そのマテリアルフローコスト会計について詳しくお話しさせて頂きます。また、

カーボンに注目しますと、現在、日本では炭素利益率（

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 それでは、まずマテリアルフローコスト会計についてお話をさせて頂きますが、マテリアル フローコスト会計は環境管理会計手法の一つです。環境管理会計研究は、もともとアメリカで 1990年代初めからスタートしたもので、アメリカ環境保護庁を中心としたプロジェクトが行わ

学研究者、企業、公的機関が連携して研究が進められてきた。また、

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 実際に日本ではどのように環境管理会計に関する研究が進んでいったかといいますと、1999 年、経済産業省が㈳産業環境管理協会に研究委託して、大学研究者と企業が連携して理論研究 および導入事例研究を実施し、その成果として、2002年、『環境管理会計手法ワークブック』

を発行いたしました。

 そこで、経済産業省『環境管理会計手法ワークブック』において何が書かれていたかといい ますと、昨日のエコ消費のお話にもございましたが、消費者はエコロジーだけではモノは買わ ない。だから、エコノミーの側面をやはり見なければ、私たち消費者はモノを買わないのと同 様に、企業もやはりエコロジーだけでは行動しない、やはりエコノミーの側面がよくなければ 行動しない。経済産業省による環境管理会計の定義におきましても、企業は、営利追求組織で ある以上、経済活動と隔離された環境マネジメントツールだけでは、持続的な環境保全活動は 一時的には終わってしまう。やはり、中長期的に実施するのであれば、環境保全と経済活動を 結びつける手段が必要である。その手段を提供するものが環境管理会計であり、具体的な手法 としてマテリアルフローコスト会計があげられます。

 経済産業省のワークブックにおいて、具体的に 6 つの環境管理会計手法が紹介されており、

本日は時間の関係ですべてお話することはできませんが、伝統的な管理会計手法に環境的側面 を付け足したものが①から④まで、⑤と⑥が新たな環境管理会計手法として提示されました。

 國部（2011）では、①から④までと、⑤⑥を区別されており、①から④が個別手法、⑤と⑥ が情報提供基盤ということになります。マテリアルフローコスト会計は情報提供基盤にあた り、個別手法に対して情報を提供するという手段です。

 そこで、このマテリアルフローコスト会計とはどういったものかについて、説明していきます。

 マテリアルフローコスト会計は、ドイツで提唱された手法で、その後、日本に入ってきたも のです。ドイツでなぜこのマテリアルフローコスト会計が誕生したかというと、マテリアルは 材料、フローは流れという意味ですが、組織における物質やエネルギーのインプットとアウト プットを分析手法とするエコバランスという考え方がもともとドイツでは非常に盛んに研究さ れておりました。そのような環境で、マテリアルフローコスト会計はアウグスブルク大学のワ グナー教授と

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 日本において、このマテリアルフローコスト会計をいち早く紹介・研究されたのが中嶌・國 部（2002）であり、その後今日まで研究者・実務家による論文、官公庁からの研究報告書など、

して、日東電工をはじめ、積水化学、キヤノン、オムロンなどがあげられ、その多くは中国に も進出している企業です。現在、日本におけるマテリアルフローコスト会計の導入は300事例 ほどございます。

 そこで、実際に日本政府がマテリアルフローコスト会計を国内に普及・促進させるにあたっ て、どのようなことを実施してきたかについて紹介いたします。これまでの研究活動から、マ テリアルフローコスト会計は省資源・省エネルギーを実現することができ、最終的に経済的利 益へつなげることができたことから非常に企業受けがよかったということもあり、経済産業省 はマテリアルフローコスト会計に注目した。マテリアルフローコスト会計を実際に企業へ導入 させ、環境と経済の両立を目指し、環境配慮とコスト削減を同時実現することができました。

 2004年から2005年にかけて、経済産業省は日本能率協会コンサルティングと社会経済性本部 に委託しまして、大企業や中小企業へのマテリアルフローコスト会計モデル事業を展開し、こ の時点で約50社に導入を行いました。引き続いて、2008年度から2010年度までの 3 年間、サプ ライチェーンに注目して、川上企業、川下企業を含めてマテリアルフローコスト会計を導入し た方が効果が高まると考えられ、サプライチェーンにおける省資源化事業に対してマテリアル フローコスト会計の導入が試みられた。実際に 3 年間で58件の事例が導入実施され、合計100 社以上の企業が参画し導入成果を出すことができました。経済産業省のホームページにおい て、事例集の

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 また、2007年、マテリアル―フローコスト会計は日本主導で

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 つぎに、実際にこのマテリアルフローコスト会計は伝統的原価計算とはどう違うのかについ て説明していきます。そこで少し計算事例を用いて紹介させて頂きますと、生産プロセスに原 材料費100

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伝統的原価計算では仮に廃棄物が出たとしても、その原価は最終的に完成品が負担するため、

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廃棄物の原価をわざわざ正確に計算することはありませんでした。

物量ベースで見ると、投入原材料100

kg

kg

kg

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廃棄物のことを「負の製品」と呼び、今回のケースでいうと、320円の負の製品を捨てていた ことになります。マテリアルフローコスト会計は、廃棄物の金額情報を経営者に対して提供す ることで注目されました。

 まとめさせて頂きますと、マテリアルフローコスト会計は、生産プロセス内のマテリアルの 実際の流れを投入物質ごとに貨幣単位と物量単位で追跡していき、生産プロセスから出る製品 と廃棄物をどちらも一種の製品、つまり、正の製品、負の製品としてコストを計算する手法と なっています。

 マテリアルフローコスト会計を導入すれば、どのような効果があるのかといいますと、まず、

廃棄物の金額情報がわかるということは、その廃棄物を削減することができれば、原価低減に つながり、また、廃棄物削減することでその分だけ省資源化につながり環境保全効果ももたら す。つまり、経済と環境の同時達成させることができます。また、従来までの原価低減活動に は限界はございましたが、マテリアルフローコスト会計でロスを発見することには限界はあり ません。マテリアルフローコスト会計の計算手法を用いれば、ロスを見える化し、中嶌・國部

（2008）の言葉をお借りすると、マテリアルフローコスト会計は

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 経済産業省（2008）においても、マテリアルフローコスト会計の導入拡大の理由として、 4 つ理由をあげています。 1 つ目として、マテリアルフローコスト会計は、廃棄物のリサイクル でなく、廃棄物の発生量そのものの削減につながる改善に導く。 2 つ目として、廃棄物発生量 の削減は、材料の投入量の削減、材料費の削減に直結し、これはダイレクトなコストダウンに なる。 3 つ目として、それに加え、加工業務、廃棄物処理業務の効率化にもつながり、材料費 だけでなく、製造コスト全体のコストダウンにもつながる。 4 つ目として、もとより、廃棄物 発生量の削減、ひいては材料の投入量の削減は、製造業としての環境負荷低減の活動として、

環境経営として非常に重要なテーマである。

 また、先ほどマテリアルフローコスト会計の

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