~持続的な成長を目指して~
2014年12月
オムロン株式会社
2. 投資対象としてのオムロン
1. オムロンの概要
P. 2
P. 17
3. 長期ビジョン(VG2020)
P. 23
4. 株主還元について
P. 32
1
オムロンの概要
オムロングループとは
「企業は社会の公器である」
という企業理念のもとで、
「安心・安全、健康、環境」
といった事業ドメインにおいて
「センシング&コントロール技術」
を成長エンジンとして
「社会が潜在的に抱えるニーズ」
をいち早く捉え、
「グローバルに、かつフェアな」
事業運営を目指す企業グループ
3
オムロンの歴史
1933年 立石電機製作所を創業(レントゲン写真撮影用タイマの製造を開始)
1945年 京都市内、御室(おむろ)に工場を移転
1948年 立石電機株式会社を設立
1960年 世界初の無接点近接スイッチを開発
1967年 世界初の無人駅システムを開発
1988年 オランダに欧州地域統轄会社、シンガポールに
アジア・パシフィック地域統轄会社を設立
1989年 アメリカに北米地域統轄会社を設立
1990年 社名をオムロン株式会社に変更
1994年 中国に地域統轄会社を設立
2007年 世界初のリアルカラー3次元視覚センサ
3次元画像センシングを実用化
2012年 インド・ブラジルに地域本社を設立
(創業者 立石 一真)4
オムロンの会社概要
◆創業 1933年(昭和8年)5月10日
◆本社 京都市下京区塩小路通堀川東入
◆代表取締役社長 山田 義仁(やまだ よしひと)
◆連結売上高 7,730億円*
◆連結従業員数 36,842人(国内11,374/海外25,468人)*
◆上場市場 東証1部(証券コード 6645)
◆時価総額 約12,378億円(2014年11月25日現在、株価5,450円)
◆単元株 100株
*2014年3月末時点 (代表取締役社長 山田 義仁)5
社憲と企業理念
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社憲
われわれの働きで
われわれの生活を向上し
よりよい社会をつくりましょう
企業理念
オムロンのコア技術「センシング&コントロール技術」
7
オムロンでは、センシング&コントロール技術を、
制御機器事業・電子部品事業・車載事業・社会システム事業・ヘルスケア事業
といった幅広い領域に展開することにより、
社会のニーズを解決する技術、製品・サービスとして提供しています。
人・モノなどの様々な情報を把握・判断して社会的課題を解決する価値へ変換
事業内容と売上構成
事業部門別 構成比 (2013年度) 38% 16% 11% 11% 10% 13%制御機器事業
工場自動化により、世界の ものづくり革新をリードする オムロンの主力事業 (センサ、コントロール機器など)電子部品事業
家電、通信機器などの 高性能化に貢献 (リレー、スイッチなど) 安全で、人と環境にやさしい クルマを目指し、カーエレクトロ ニクスの新たな領域にチャレンジ (電動パワステコントローラなど)社会システム事業
ヘルスケア事業
その他事業(環境など) 社会インフラのための多彩な システムで、快適で安全な 社会生活に貢献 (自動改札機・券売機など) 世界中の人々の健康をサポート (電子血圧計、体温計など) 太陽光発電用パワーコンディ ショナなど *上記以外に売上高には 消去調整他が1%含まれます8
車載事業
制御機器事業
9
PLC (プログラマブルコントローラ) セーフティセンサ センサ タイマ 基板検査装置 売上構成比38%
* 2013年度~工場自動化用、産業機器用の制御システム・機器の製造および販売~
工場自動化により、世界のものづくり革新を
リードするオムロンの主力事業
温度調節器電子部品事業
10
売上構成比
13%
* 2013年度 リレー スイッチ コネクタ~家電、車載、モバイル、アミューズメント向け電子部品の製造および販売~
家電、通信機器などの高性能化に貢献
アミューズメント向け 家電製品向け パチンコ玉 検知センサ パチンコ台 開閉キー車載事業
11
EPS (電動パワーステアリングシステム) キーレスエントリーシステム パワーウィンドウスイッチ 売上構成比
16%
* 2013年度安全で、人と環境にやさしいクルマを目指し、
カーエレクトロニクスの新たな領域にチャレンジ
~自動車搭載用電子部品の製造および販売~
エンジン始動システム 環境対応車向け商品 (DC-DCコンバータ)社会システム事業
12
社会インフラのための多彩なシステムで、
快適で安全な社会生活に貢献
自動改札機 自動券売機 【環境ソリューション】 【道路交通ソリューション】 売上構成比11%
* 2013年度~安心・安全で快適な社会の実現に向けたソリューション&サービスの提供~
太陽光発電の 施工、メンテナンスなど 【鉄道ソリューション】 道路交通 管制システムヘルスケア事業
13
世界中の人々の健康をサポート
売上構成比11%
* 2013年度~家庭および医療機関向け健康医療機器・サービスの提供~
体重体組成計 体温計 睡眠計 生体情報モニタ セントラルモニタ手術室
病棟
検査室
家庭用健康医療機器
病院用医療機器
血圧脈波 検査装置 全自動血圧計 自動血圧計 活動量計その他事業
電力の見える化 組込み用小型CPボード環境関連事業
電子機器事業
半導体事業
液晶バックライト事業
無停電電源装置(UPS) 売上構成比10%
* 2013年度 ソーラーパワー コンディショナー スマートフォン用液晶バックライト MEMS14
~新規事業として4つの事業を運営~
地域別売上構成
2013年度
1990年度
売上高:4,162億円
売上高:7,730億円
日本
84%
日本
45%
中華圏・東南アジア 2% 欧州 9% 米州 5% 欧州 14% 米州 13% 中華圏 18% 東南アジア 10%15
(海外比率:16%)
(海外比率:55%)
業績の推移
16
5,247 6,178 6,195 6,505 7,7308,350
131 480 401 453 681840
2009 2010 2011 2012 2013 2014売上高
営業利益
(見通し) (億円)売上高・営業利益ともに
過去最高見込み
(年度)投資対象としてのオムロン
3つのアピール
18
経営の
持続性
財務の
健全性
企業の
収益性
企業の収益性:営業利益率とROE
19
8.8%
5.5% 5.0% 0% 5% 10% オムロン 全業種 平均 電気機器 平均営業利益率
11.6%
8.7% 6.6% 0% 5% 10% 15% オムロン 全業種 平均 電気機器 平均ROE
(株主資本利益率)
※2013年度実績 (東証1部上場企業) (東証1部上場企業)企業の収益性:各事業セグメントの売上高と営業利益率
20
※2014年度見通し電
子
部
品
車
載
社
会
シ
ス
テ
ム
ヘ
ル
ス
ケ
ア
そ
の
他
制
御
機
器
15.6%
9.1
%6.8
%7.3
%7.2
%11.5
% 売上高 営 業 利 益 率制御機器事業が収益の柱、全事業が十分な収益性を有し強固なポートフォリオを構築
財務の健全性:自己資本比率と有利子負債
21
65.8% 37.1% 34.0% 0% 20% 40% 60% オムロン 全業種 平均 電気機器 平均自己資本比率
※自己資本比率は2013年度実績 549 382 466 188 565
0 100 200 300 400 500 600 実質、 無借金経営有利子負債の推移
(年度) (億円) (東証1部上場企業)財務の健全性:オムロンの格付機関からの評価
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信用力が低い 信用力 信用力が高い C CC CCC B BB BBB A AA AAA長期格付
(参考)短期格付◆スタンダード&プアーズ(S&P)
A
A-1
◆格付投資情報センター(R&I)
AA-
a-1+
いずれもA以上
長期ビジョン(VG2020)
創業者による未来予測の研究
24
1967年に未来予測の研究グループを結成、1970年に「未来予測理論」を発表
戦後の復興と成長による先進国の仲間入り
・欧米を手本にした成長時代の終わり
・欧米の後追いではない新たな独自の経営が必要
・未来への関心や希望の高まり(大阪万博、1970年開催)
ドラッカー教授との出会い
・非連続が政治、経済、社会の構造を変革
(著書「断絶の時代」)
・創業者の「未来学」に理解を示し、
家族ぐるみの付き合いが続く
(ドラッカー教授と創業者)未来予測理論「SINIC(シニック)理論」
25
科学の発展を予測したSINIC
(Seed-Innovation to Need-Impetus Cyclic Evolution)ダイアグラム
・科学の発展を予測し、「社会の変化」を捉える理論 ・オムロンでは経営の羅針盤としている
未来予測理論「シニック理論」
26
工業社会
1876
1945
1975
2005
2025
機械化
社会
自動化
社会
情報化
社会
最適化
社会
自律
社会
第2次産業革命 コンピュータによる オートメーション ネットワークによる 情報の共有 個に合わせた 情報と機能の選択 社会からの制約なく 個人が自律的に行動センシング & コントロール 技術
生産性・効率の追求 生産者の視点 モノの世代 生きがい・働きがい 生活者の視点 心の世代オムロンの長期ビジョン
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「シニック理論」により世の中の動きを予測し10年間の長期ビジョンを策定
2000年度まで 21世紀に向けての事業展開を産業・社会・生活の 3つの面から捉えた長期ビジョン 2010年度まで 21世紀のさらなる成長と「企業価値の長期的最大化」を めざし、「センシング&コントロール」技術とノウハウを 核に、グローバル企業として自ら変革を続け、社会発展に 貢献する 2020年度まで お客様をはじめとする全てのステークホルダーの 皆さまへの価値創造、つまり、“Value(価値)”を “Generate(生み出すの意)”することによる成長VG2020
Value Generation 2020GD2010
Grand Design for year 2010
G’90s
Golden ’90s
(1989年5月発表)
(2001年5月発表)
長期ビジョン(VG2020)における業績の成長イメージ
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グローブステージ
アース1ステージ
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020売上高
営業利益
(年度)9,000
億円以上900
億円以上1,500
億円以上1
兆円以上 (目標) (目標) 7,730億円 681億円 6,178億円 480億円アース2ステージ
(見通し) (2011~2013年度) 8,350億円 840億円 (2014~2016年度) (2017~2020年度)長期ビジョン(VG2020)のゴール
感じる。考える。制御する。人と地球の明日のために。
Sense, Think, and Control - For a brighter future for People & the Earth.
定性的ゴール : 質量兼備の地球価値創造企業
定量的ゴール : 売上高 1兆円以上
営業利益 1,500億円以上
営業利益率 15%
《ビジョン》
《ゴール》
29
長期ビジョン(VG2020)の戦略
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既存事業強化(制御事業の最強化)
1
超グローバル戦略(中国+アジア)
2
最適化新規事業戦略(環境、産業、社会、生活)
3
収益構造改革
4
グローバル人財戦略
5
2016年度までの中期計画の方針・目標
方針
“自走的”な成長構造の確立
売上高
9,000
億円以上
売上総利益率
40
%以上
営業利益率
10
%以上
ROIC
13
%前後
ROE
13
%前後
EPS
290
円前後
※ ROIC:投下資本利益率、 ROE:株主資本利益率、 EPS:一株あたり利益