連結営業利益:計画を2億円上回り、前年同期比+7.2%と増益を確保
カウンターファストフード等の拡販と、飲料や加工食品の値入改善を推進した結果、荒利益率が上昇。
連結当期純利益:計画を約2億円下回ったものの、前年同期比+33.3%と大幅増益
営業利益増に加え、前年の会計制度変更に伴う資産除去債務と震災関連の反動などで特損が減尐。
2012年度通期の実績
2010年度
2011年度
'連結:億円(
実 績
実 績
実 績
前年比・差 計画比・差
チェーン全店売上高
16,828
18,258
19,065
104.4%
97.8%
営業利益
555
617
662
107.2%
100.4%
対チェーン売上高営業利益率
3.3%
3.4%
3.5%
+0.1%P
+0.1%P
経常利益
545
617
659
106.8%
101.3%
当期純利益
253
248
331
133.3%
99.3%
EPS'円(
254.61
249.17
332.20
133.3%
99.3%
一株当たり配当(円(
170
180
200
+20
-ROE
12.8%
12.0%
15.2%
+3.2%P
▲0.1%P
総店舗数
9,994
10,457
11,130
+673
+83
2012年度
注:計画比は2012年度第2四半期決算発表時に公表した計画との対比。
1,186
3,913
5,287
227
1,172
1,076
996
1,224
8,400
2,262
1,223
5,085
6,511
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
8,000
9,000
2009年度末
2010年度末
2011年度末
2012年度末
2013年度目標
ローソンストア100
生鮮強化型ローソン
注:ローソンストア100の店舗数は、旧SHOP99店舗を含みます。2011年度末以降の生鮮強化型店舗数は、
旧ハイブリッド'ゴンドラ1本タイプ(に加え、棚3段タイプの店舗数を含みます。
生鮮コンビニエンスストア全体:2012年度で約1.400店強増加
生鮮コンビニエンスの店舗数の推移
'店(
'目標(
ローソン=生鮮コンビニエンスのイメージ拡大
他社に先駆けて2005年から
生鮮コンビニエンスを始め、
ノウハウを蓄積する
19.1%
19.6%
20.3%
20.5%
20.6%
20.9%
4.9%
5.5%
5.7%
6.6%
8.2%
9.4%
25.0%
24.1%
28.8%
26.1%
27.2%
30.2%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
35.0%
非改装店舗
2012年度
下期改装
~1年未満
~2年未満
~3年未満
3年以上
生鮮強化型店舗'改装後経過期間(
お客様からの支持拡大
2012年度のシニア比率'店舗別平均購入金額ベース(
注: 2012年2月末時点で存在していた店舗8,775店について、Pontaカードベースの来店顧客の購入金額に占めるシニア比率を算出。
(n=4,388)
(n=589)
(n=678)
(n=1,997)
(n=599)
(n=28)
生鮮強化型店舗改装後、時間経過と共に着実に客層は拡大している
65~90歳未満
50~65歳未満
お客様の潜在的ニーズに応える
生鮮品購入客/非購入客の購買比較
来店頻度で2.1倍
客
単
価
で
1
.
2
倍
644
円
3.7
回/月
非生鮮購入客
月間購入金額:2,408円
生鮮購入客
月間購入金額:5,971円
781
円
7.7
回/月
'客単価(
'来店頻度(
抽出期間:2013年2月1日~2月28日 対象エリア:北関東 対象店舗:117店
生鮮購入客は購入額2.5倍と、ロイヤルカスタマー化している
長野支店の事例
長野支店
MACHI café 先行展開開始
MACHI café 導入率
FF(MACHI café 除く)売上高前年比とMACHI café 導入率の推移
MACHI café のエリアでの浸透により、他のファストフード商品拡販に成功
注:FF= 主要ファストフードクラス(除くMACHI café)売上高PSA/D
101.3%
116.8%
116.4%
104.3%
102.6%
103.8%
2013年2月
2012年8月
2012年2月
2011年8月
2011年6月
65%
59%
57%
115.0%
119.7%
52%
102.1%
112.1%
27%
17%
8%
1%
MACHI café 導入率
長野支店
全国平均
個店の競争力強化
純増よりも既存店を重視することで営業利益成長を実現してきた
競合各社 営業利益・店舗純増数比較
注:他社数値は各社決算資料より算出しています。営業利益伸び率は2005年度の営業利益を100として算出しています。
'店(
(%(
'年度(
0
200
400
600
800
1,000
1,200
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
40
60
80
100
120
140
160
ローソン 店舗純増数
A社 店舗純増数
B社 店舗純増数
ローソン 営業利益伸び率
A社 営業利益伸び率
B社 営業利益伸び率
質の高い野菜を摂取、
調理時間短縮をサポート
ホームコンビニエンスとは
スマートキッチンセンター
ローソン DDC・CDC・FDC
Pontaカードを活用した、リアル店舗と宅配で利便性向上を目指す
大地を
守る会
らでぃっしゅ
ぼーや
注:ホームコンビニエンス事業:PC、スマートフォンやタブレット端末を活用し、インターネットを通じて、自宅にいながらあらゆる買い物が出来るようになる利便性を提供する事業。
スマホを活用した
次世代の生協を目指す
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
ローソン
競合2社平均
東証1部平均
TSR'株主総利回り(重視
過去3年間のTSR(株主総利回り)
*
* 2010年3月~2013年2月までの3年間の試算
3年間のTSR=過去3年間の株価上昇率+過去3年間合計の実績配当率'配当合計÷当初株価(
競合2社平均=セブン&アイ ホールディングスとファミリーマートの単純平均'当社試算による(
(%)
持続的な営業利益成長と積極的な増配により、高いTSRを実現
45.1%
14.9%
91.5%