我が国における介護支援ロボット技術の戦略的開発
: 産学官連携の推進
著者
長江 庸泰
雑誌名
佐野短期大学研究紀要
号
22
ページ
9-26
発行年
2011-03-31
URL
http://doi.org/10.15109/00000012
佐野短期大学研究紀要第２２－号201］ 図６ ｣薗壷f:連携ファンドのﾀｲﾌﾟ 投資対象の特徴 長所
鯵
｡大学鼈ＶＢのEII出母体である 大学と密接啄関係壷有し案件 発掘を同ろ民とが可能 ｡特定大学からＥＩＩ出 言れたＶＢｶﾊﾞ対象 の中心 1寸メヒノ、戸子-r国ロ｣含豊 ･有望な投資先を広く探索･発 掘ができるため、梯々献ボー｝ フォリオ構築が可能 ■広く大学･国研雪 の研究開発型の ＶＢを対象 産学連携一般型 大学非特定型 ･特定技術や分野 に関係するＶＢを 対象 ･ＶＣの専門性を活かして目利 き･濃密なハンズオンを実行 特定分野型 尾地積内所在の迩携機関を通じ た'謄報収集識ごよるきめiiHj0｝ な案件発臓やハンズオン支瀧 害可能 ﾛ特竃地域に属する または関係する ＶＢを対象 地域j車携型 出典：日本経済研究所（2008）「技術移転促進のための大学連携型 ｌＰファンド形成可能性調香！ 動向把握の欠如、８）参加者の連携不足、９） 実用化・産業化の視点の欠如、１０）プロジェ クトリーダーの不在］」という制約条件下で の課題解決に適進しながら、以下の５点から 迅速な国家戦略の策定・実施が必要である。 こうした課題解決に対し、産学連携のタイポロジー（Fpology）から「特定大学指向型」
に類型化8)（図６参照）される、東京大学 ,ＲＴ研究機構（国立大学法人東京大学とトヨ タ自動車株式会社、オリンパス株式会社、株 式会社セガ、凸版印刷株式会社、株式会社富 士通研究所、パナソニック株式会社、三菱重 工業株式会社による協働機構）は、文部科学 省が公募する科学技術振興調整費「先端融合 領域イノベーション創出拠点の形成」事業に 参画し、「少孑高齢社会と人を支えるIRT基 盤の創出」というプロジェクトテーマで協働 し、１０年～２０年後の「イノベーション創出」 を目指す日本のベスト・プラクティスである といえる（図７参照)。 ①国家的なイノベーション戦略の課題 国家的なイノベーション戦略を産学官民 で、効果的かつ迅速に実施しながら、その成 果を産学官民で共有する戦略である。このフ ローチャートが図８であり、このチェックポ イントは、１）戦略的イノベーション開発計 画の策定、２）ＳＷＯＴ分析、３）BalancedSco１℃cardコンセプトの活用'0)（図９参照)、
の３点である、 ②イスラエルのテルアビブ大学（TelAviv University）モデルの活用 イスラエルのテルアビブ大学モデルをもと に世界の第一線で活躍する学者が「技術の目 利き」に徹し､研究開発段階から投資を行い、 ＩＰからのロイヤリティ収入と販売によって投資回収を図るなどの知財戦略'1)である（図
10参照)。 最後に本論の結論として、我が国の国家主 導で実施された５７の大型プロジェクトの評価分析９１による１０の[国家研究開発プロジェ
クトにネガティブな影響を与える要因［１） 不明瞭な基本計画、２）目的の多様』性、３）全 体目標と要素別目標の乖離、４）暖昧な評囑価 基準、５）基本計画変更による混乱、６）情勢 変化への対応の遅れ、７）関連。競合技術の －１６－ 産学連1ﾂ:ファンIやﾀｲﾌﾟ 投資対象の付敏 長所鑿
特定ﾌﾞご;2指向型 ﾛ特定大学からhIj山言れたＶＢが対象 の中心 ･大学寵ｖ 大学と密 Bの 接な⑩I出母体である関係を有し案件 発握を回ることjbiI可能河口殿…
蕊蕊 産学連携一ji母型 特定分聯型 地域彊憧携型 ｡広く大学･国ｉｎ街 の研究開発型の ＶＢを対魚 ･特定技術や分野 に関係するV臼を 対象 。Ⅱ葡定地域に鰯する または関I系する ＶＢを対黛 ロ有望な投査先を広く探索･粟 泥がでぎるたょ鋲棋々なボーｌ フォリオ構塗が可能 口ＶＣの専門.住を活か 舌･濃密なハンズオコ ﾖｆリミ行 ・地域内所在の連折機関を過じ た'1冑輔収集薯によるきめ#醜ｂ な案件発掘やJ1ンズオン支媛 害可能戎が国における介謹支援ロボット技術の戦略的開発 図７ １雛円規模の!RT基盤露業の灘出 測彊Ｗ１徳T-la蕊s錘!熟“農鰔忌騒cre溌tio詞 一灘鷺鴬省荏二冨量宕愚｛言賢一豊豊富患シ嘗一喜一震乞饗看長菖巨編匡盤彊』喜一忌 八丹’てへ》庄一ｅ錘１週川ｅ燕色》｝辮幽。（頓揮）ＫＩｕ（船張〉畢軽 １０年 f峅鏥 ７年 7V薗率 ３年 ３Ve鋸 ■■
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産業化のノウハウ IndustryknowI部9ｓ 『質Ｗｉｉ》r鱗。$丹r鰍榊富醗蕊露§【Ｔ○汪趣蕊 軸耀辮Ｆ蕊T蕊鍵鑪鍾典三鍵蕊X 人材懸腓冒雲所的な技1桁開発 HWYFBnrescm℃emowanGInnovaWeIechnOloglca1devs1CpmBnI 出典：東京大学lRT研究機構（http://www・irt.ｉ,u-tokyo,acojp/） ④我が国における「政府研究開発投資」の課 題（図１１参照） 我が国の２０００年以降の第２期基本計画(２４ 兆円、図１２参照、以下同)、第３期基本計画 (２５兆円）の研究開発投資の目標設定の考え 方（最終年度に対ＯＤＰ比１％達成）やこれ までの投資実績、並びに諸外国との比較に関 し、日本国政府研究開発投資や高等教育機関 に対する公財政支出が低い現状にあり、諸外 国との格差は年年拡大し、近年、中国、韓国 を筆頭に旧Ｕ諸国、米国の科学技術関連投資 '3)が大幅な拡充傾向にあるのに対し、我が 国は横ばい状態で推移しており、この点で緊 ③ＩＰキャピタル・ファンドの整備 ｌＰキャピタル・ファンドを整備し、効果 的な起業。ＩＰＯ等を支援する組織基盤の育 成問題であり、この課題解決には「ＮＰＯ型分散研究システム」’2)の活用が－つの解決
策であると考えられる。この組織特性は､|第 三者評価機構としてのＮＰＯ」と｜産学官の 研究組織や研究者」が自律分散的にネット ワーク化された、研究目標を達成するための ｢自律分散型のシステム」であり篭１）ビジョ ンドリブンlrL2）自律分散'性､３）協働』性､４） オープン性、５）競争と淘汰、６）低制約性、 の６つの特徴を有する組織体である。 1７ ラ旨騒シーズ技術 AdMancedseriestechno[ロ 鍵醇束蕊大学 <:i;'沖……､､…聯.Ⅲ灘
のノウハウ knowledge TnVQrAoUrFAPU毒團騒錘ＮＴＯＰｍＮ パ'ＩＩ群Ｐ謂鷲…鹿央寧率佐野短期大学研究紀要第２２号２０１１ 図８
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急な対策が講じられなければ、日本の「ガラパゴス化」’４１は確実なものとなる。
本年７月１６日、米国のナノテクベンチャー、ナノグラム（カリフォルニア州）を買収'6）
するなど日本国大手メーカーは、戦略的に米 国ナノテクベンチャーとの技術連携を展開し ている。曰本企業は、優秀な頭脳と斬新なア イデアを持つ米ベンチャー企業（ＶＢ）との 連携に活路を見いだしているのが実'情であ る、 ⑤オープンイノベーション】5)に関する課題 日本政府をはじめ産学官の関係者が｜もの づくり技術は世界一｣と口をそろえるなかで、 次世代の製造技術を支えるナノテクノロジー (超微細技術）分野では、日本企業の帝人が 1８我が国における介謹支援ロボット技術の戦略的開発 図９ AStr3teqVMapR”｢紐sentsHowtI1色OrQanizationCrpate藍V3IuB Ｆｍａｎ曇鎗l Perspectiv鐙 、 CusｵｃｍｅＷｾﾖﾉuePJDposjfjc" ＣＬＩＳｔＯｍｅｒ Ｐ趣rSpeCtiv⑥
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Ｌと…昌睾j：ﾕｰｰｴﾆ型Ｉ 注：（以上の４つの視点（Perspective）として、①財務（Financial）、②顧客（Customer）、③業 務プロセス（Internal）、④学習と成長（LearningandGrowth）をコア・コンピタンス（Core Competence）としている点が特徴である） 出典：Ｒ，Ｓ,，ＫａｐｌａｎａｎｄＤ、Ｐ.，Norton，（2004)，ppll． |図'１０|Ｐファンドの課題
●案件リソースの確保 ・大学塁研究機関｡企業等との幅広な情報交換による有望案件の発掘が必要。 。研究開発成果への投資の実現性 について検討が必要。 鶴研究開発成果に対する評価の困難さ ←評価の賞と童ストのトレードオフ関係 ◆LP(投麓家)候補の洗い出し ＬＰを集めるためにはIP投賀に対する投資家の理解が不可欠。 ・投資家に提示できる合理的な収益性モデルの構築が必要。 〃IP拠出元(大学｡研究機関｡企業等)からの資金募集を検討。 や収益性の検討 〃優れた目利き確保やマーケティングにかかるコスト負担への対応の 必要性。 ､投資対象の拡大、事業投資も併せて行うことが不可欠。 －１９佐野短期大学研究紀要第２２号２０１１ 図１１
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aＤＱ i；蝿 1５， ＰＯＤ 鷺 １５， ） 夢 1０， ＩＣＯ邇 200ｏｏ１ｏ風０３０４.愚０６０７０隆旗） 2ＧＯＯＯ１Ｇ２Ｄ３ｐ４Ｇ５ＤＳＤ７０８(年度） 注)１．已本は櫛雫媛術鵠本計蕊の議定を蹄まえ､1露6年鷹.Z”1年蜜及びZ⑪ﾛ5年度に鈍蕊経熨の臆囲が晃嵐されている野 2.EU-15の鏡欽推鮒纏.米鰯ｉＤＢＭﾐｲﾂ(０７)､ﾌｦﾝｽ(DB)翰英爾鯵5,,5).繍爾(U6.07)の砿は萱定麟である｡ 涜熱冨本.文繊科学煮鶴ぺ｡綴年度銭当初子雰禽 ･米国､ﾄﾞｲﾂ､フランス鴎イギリス､韓国:OECDr1WaimScIencsandTecnnologyIndicato畑』 ・中鰯:科熱支衡鋒『中園科技鱗計鐵据ｊ ＥＵ－１５.Ｅ極陀思t鼠（ 錨碑箕鰯凝寧衡施鍾 ３０ 出典：文部科学省 結論として、今後の日本のオープンイノ ベーションの展開において、「リバース。イ ノベーション（rcvcrscInnovation)」戦略が不 可欠であることを指摘する。 グローバル企業にとってベスト。プラクティス（bcstpracUce）となる米国ゼネラル。
エレクトリック（ＧＥ）社には、「1000ドル の携帯型心電計（ECG)、そしてノートパソ コンを利用する、１万５０００ドルという低価 格のコンパクト超音波診断装置の２つがあ る。これらが画期的なのは、小型で低価格で あるという理由だけではない。そもそも新興 経済の市場向け－ＥＣＧはインドの農村向け、 超音波診断装置は中国の農村部向け－に開発 されたものだが、現在ではアメリカ国内でも 販売され、新たな利用法も生まれつつあると いう点でも特別なのである。我々ＧＥ社では、 これら２つの機器の開発とグローバル化のプ ロセスを『リバース･イノベーション」と呼んでいる」１７)。従来､新興国向けの製品は､｢先
進国向けに開発された製品にマイナーチェン ジを加えカスタマイズして行く」、これが現 在までのグローバルビジネス下での基本戦略 であったようである。しかし、日本企業の建 設機械コマツが、中国において盗難防止や作 業の効率アップを目的に開発したＧＰＳシス テムは､その後グローバル市場にも投入され、 日本にも逆上陸されている。このコマツの「リバース・イノベーション』戦略'8)は、リー
マンショック以前から急激に展開する先進国 から新興国への世界経済の主役交代問題に一 石を投ずるとともに日本国の今後のオープン イノベーション展開の試金石となりうるベス ト・プラクティスであるといえる、 参考文献 長江庸泰（2008a）｜日本型イノベーション戦 略の変遷｣、韓国日本近代学会「日本近代 学研究｣、ＶＯＬ１９．，pp293-302・ 長江庸泰（2008ｂ）「日本型イノベーション －２０－ 翻iifi鰯撚灘騨i騨鰯i翻鰯灘H1塾」．ｉｆ'夕Ｔ－５Ｅ壬if.ｉ、､ＩＦ・良博｡’鮫ｊＹｉｉ翻繭ＥＥＩ１．１｢Ｌ〃nＫ坦坦田睦r…:蓉軋零搦§R－－－角…：ﾖﾓ議箪！ エロロロヰH2雀1口Ｏ 脚_告筆念の旗■"｡ｉ
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２０００（ 注）１日木l燕$挙談新誰木計画の策定芒齢まえ､f”6年度.ZCgl年駿Z2びＺＤＵＢ年度'二対叡鐸災のrhE目が見嵐さ zEU-f5の蝋は臆計値､翠煽(DB).ﾄﾞｲﾂ(07》･フランス【OB〕・漢同(０６.“]･繍国(06.07)の笛は暫定慣である｡ 武澱B本文郵圃学術掴ぺ゜各年筬とも当初予算宮 朱闘､ﾄﾞｲﾂ､フランス､ｲｷﾞﾘｽ､納国OECD｢h１回､S心isnGuﾖndTcEhJ10短g〃ndlEat｡宛」 中国:科罰rt支術部｢中同郷趙鮫２１敏魔」 国」１５二Ll1D君t勘１ 幽丹女n.児＊U【、之 ３０ ２００７
１５０ 1００ ,蚕1｡○ Gfm砦■も 2００００１０２０３０４０５０６０７０８(年茂) 。・日本。崇圃 ⑰Ｅｌ)･1５傘中国 企璽園我が国における介謹支援ロボット技術の戦略的開発 図１２ 出典：文部科学省科学技術・学術政策局柿田恭良、「科学技術基本計画について－第３期の概要と 第４期の展望一」、２００９年１１月２６日。 戦略の探究一産学官連携の推進一｣、韓 国日本近代学会「日本近代学研究｣、 vol､２１．，pp269-281， 長江庸泰（2009）「日本型イノベーション戦 略の探究一大学発ベンチャー。ビジネス ー｣､韓国日本近代学会『日本近代学研究｣、 vol､２５．，pp249-262、 松井憲一（2005）|~ビズテック講座１－製品 が優れているだけではベンチャーに勝ち目 はない」松井憲一、曰経ビズテック No.005-MOT（ManagementOfTechnology） を極める技術経営戦略誌、pp148-153、 松井憲一（2006）「技術系ベンチャーのイノ ベーション評価法」箸､ダイヤモンド社刊。 Burgellllan,Ｒ､,Ａ､,Ｃ､,Ｍ，Christensen， ａｎｄＳ．Ｃ、，Ｗｈｅｅｌｗｒｉｇｈｔ（２００４）． StrategicllEmageHentor肥chnoZogyand lmo噸泣onMcGraw-Hilllrwin・ HenryW・Chesbrough，（2003)．Open ｌｍｏ噸tion.・ZlhelVelvImPeraitivefDr CreaｔｉＩＺｇａｎｄＰｒｏｆｉｔｉｎｇｆｒｏＨ 定chnoZogy〕HarvardBusinessSchool Press・ Katz，MichaelL.，Shapiro，Car１，（1987)． “Ｒ＆Ｄｒｉｖａｌｒｙｗｉｔｈｌｉｃｅｎｓｌｎｇｏｒ ｍｉｔａｔｉｏｎ,,’Ａ"emcanEbono"icRevzielw’ ７７(3)，p402-42q KlineS，andNathanRosenberg，（19861 ZheFbSitiVUSu〃Stmtegy.・ＨｂｍｅＳＳｚｎｇ ＴｅｃｈｎｏＺｏｇｙｆｏｒＥｃｏｎｏｍｃＧz-olvth， NationalAcademyPressWashington,ＤＯ ＫｌｉｎｅＳ，（1991)．Japanese／American Technologicallnnovatlo､，E1sevier， ＮｅｗＹｏｒｋ Ｎａｇａｅ，ＴｓｕｎｅｈｉｒｏａｎｄＨｏｒａｕｃｈｉ， Yoshitsugu（2003)．“TheChallengeto EstablishaRecyclｉｎｇ－ＢａｓｅｄＳｏｃｉｅｔｙ ａｎｄＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌＭａｎａｇｅｍｅｎｔ 2１－
佐野短期大学研 Engineermg苫TheEngineeringSkills andStrategｙｆｏｒｔｈｅＳｕｓｔａｉｎａｂｌｅ Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｍＺｈｅルＬＪｍａｌｏｆＩｂｒｅａｎ ‘4ssociationofWDdemJapanomgJ'） ＶＯＬ7,2003.12.,ｐ63-75． Nagae,TsunehiroandHorauchL YoShitsugu（20051“ＴｈｅＳｔｒａｔｅｇｉｃ ＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌＭａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ：Ｕｔｉｌｉｚａｔｌｏｎｏｆ ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＲｏａｄ－ｍａｐｐｍｇａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｒｏａｄｍａｐ，叩ＴｈｅＪ｢oLlrnalofXoreaI1 AssociationofmDderIZJapanology， ＶＯＬ10,2005.5． Nagae,TsunehiroandHorauchL Yoshitsugu（20051“ＴｈｅＳｔｒａｔｅｇｉｃ ＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌＭａｎａｇementof Technologies：CorporateSustainability ManagelnentinJapanandKorea.抑、ｈｅ ルリrnaZofAroreanAssociaitio〃ｏｆ ノVb`ｅｍノapa/ZoIogXvo1.10,2005.5． Schumpeter，Ｊ、Ａ・（1926）Theorieder WirtschaftlichenEntwicklung，２．AufL Schumpeter，Joseph、1934．ＺｈｅＺｈｅｏｚｙｏｆ ＥｃｏｎｏｍｃＤｅｖｅｍｐ〃ｅｎｔ，Harvard UniversityPress，Cambridge・ ＲｅｉｎｇａｎｕｍＪｅｎｎｉｆｅｒＦ．，（１９８３）． “Ｕｎｃｅｒｔａｉｎｉｎｎｏｖａｔｌｏｎａｎｄｔｈｅ ｐｅｒｓｉstenceofmonopoly,,，AZerican EbonomcHbvZeW73(4)，ｐ741-748． ＲｅｉｎｇａｎｕｍＪｅｎｎｉｆｅｒＦ．，（１９８５）． ‘`Innovatlonandindustryevolution,” QuzYriterlyルＬ１ｍａＪｏｆ此onomcslOO(1)， ｐ81-99． RichardSchonbergerandEdwardKno｡， （1994）qpemtZons1肥nag巴men向Boston： Irwin RobertS・KaplanandDavidRNorton， （２０００）．ＴｈｅＳｉｔｒａｔｅｇｙＦｏｃＵｓｅｄ Ｏｒｇ劃]１忽tion：19b〃」BaZancedScorecaz-d CbmpzJnｉｅｓＺ/7泣疋ｉ〃ｔｂｅ１Ｖｌ二Ｗ助smess 研究紀要第２２号201］ 血Izironn7ent，HarvardBusinessSchool Press･ RobertS、KaplanandDavidRNorton， （2004).StmtagyliMPEHarvardBusiness SchoolPresa Toyama，ｎａｎｄＮｉｗａｏＫ.，（2001)． “EvaluatingJapaneseNationalR&D ProjectsUsingALifecycleModel,” PICMETO1Proceeding,CD-ROU Watts，Ｒ､Ｊ・andPorter，ＡＬ．（1997)． ,, “ｌｎｎｏｖａｔｉｏｎｆｏｒｅｃａｓｔｉｎｇ， 矩chnologIcaJFbrecasm"gandSociaI Changav56p25-47， Wilson,Ｂ・（1990).SystarS・CCI】CePtS， 」MethoJoZogiesandAPPIications（i2nd edLLJohnWiley． 関連Ｗｅｂサイト ･大学発ベンチャーの成長支援に関する調査 報告書（2006.1.23プレス発表） ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ･ｍｅｔＬｇｑｊｐ/ｐｏｌｉｃｙ／ mnovation-corp/whatsnew/puresuO60123． ｐdｆ ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ・ｍｅｔＬｇｏ．』ｐ／ｐｏｌｉｃｙ／ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｃｏｒｐ／ｗｈａｔｓｎｅｗ／ houkokushoO6012apdf ・第６回産学官連携会議http://www・ congre・ＣＯ･ｊｐ/sangakukan/top・ｈｔｍｌ ･GIEＳ（G1oballnnovationEcosystem）ポー タルサイトhttp://crdsjst､go・ｊｐ／ ＧＩES／ ・GIES2007http://www、gies2007・ＣＯ､／ ･科学コンテスト｜~ExploraVisionAwards」 http://www・exploravisionorg／ ･経済産業省「平成16年度大学発ベンチャー に関する基礎調査」結果について（確報） ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ，ｍｅｔｉ・ｇｏ・ｊｐ／ press/20050609003/20050609003.ｈｔｍｌ ・経済産業省近畿経済産業局産学官連携 における実務上の課題とその解決に関する －２２－
猟が国における介誕支援ロボツト技術の戦略的開発 1,,Ovation/saishu/070601.ｈｔｍｌ ･Ｉ全国大学発ベンチャービジネスモデルコ ンテスト」http://www・hkdmeti・ｇｏ・ｊｐ／ hokif/bp-contest/pamphpdf 調査報告～課題別研究会開催結果の報告に ついて～http://www､kansaimeti， ｇｏ・ｊｐ/2giki/houkokusyo/kadai/kadaL htlnl ｡「経産省近畿経済産業局、「産学官連携の実 務上の課題」を３つの研究会で討議」 （2006/07/29） ｈｔｔｐ:／/innovationnikkeibp・ＣＯ・ｊｐ／ etb/20060729-00.ｈｔｍｌ ・経済産業省有限責任事業組合（LLP）制 度の創設についてhttp://www､Ineti、 ｇＱｊｐ/policy/econoInic-oganization/l1p-seido・ｈｔｍｌ ･三菱ＵＦＪ技術育成財団http://www、 IIlutech・ｏｒ・ｊｐ/index・ｈｔｍｌ ・内閣府「イノベーション２５」http://www・ ＣａＯ・go･jp/innovation/index・htHll ･内閣府、予算総額２５兆円の第３期科学技
術基本計画を閣議決定http:/／
1ｎｎｏｖａｔｌｏｎｎｉｋｋｅｉｂｐ、ＣＯ・ｊｐ／ etb/20060331-00.ｈｔｍｌ ・日本大学人口研究所 http://www.ｅＣＯ・nihon-u･ａＱｊｐ/contents／ research/nuprihp/nupri｣ltm oNSTA（NationalScienceTeachers Association）http://www､nstaorg／ ･文部科学省科学技術基本計画について http://www.、extgo・ｊｐ/a-menu/kagaku／ kihon/06032816/001.htｍ ・文部科学省科学技術基本計画第３期科 学技術基本計画について http://www・ｍｅｘｔｇｏ・ｊｐ/a-IIlenu/kagaku／ kihon/main5a4htm ･首相官邸「イノベーション２５」http:// www・kantei・ｇｏ・ｊｐ/jp/innovation/index・ ｈｔｍｌ ･東京大学IRT研究機構http://www,irt Lu-tokyooac・ｊｐ／ ･長期戦略指針［イノベーション２５」閣議決定http://www・kantei･ｇｑｊｐ/jp／
注 DB1oombergBusinessweek:http://www、 businessweekcoIn/globalbiz/content／ may2010/gb20100519766709htm 2)以下参照。 Schumpeter，ＪＡ．（1926）Theorieder WirtschaftlichenEntwicklung，２．AufL Watts，Ｒ､Ｊ・andPorter，Ａ,Ｌ・（1997)． 刀 “Ｉｎｎｏｖａｔ１ｏｎｆｏｒｅｃａｓｔｉｎｇ， 左chnolQgicaZFbrecastingandSocial CMiangav56p25-47、 HenryW、Chesbrough，（2003)．open mno”tZonfThe／VewImperativefbr Cream.ｎｇａｎｄＰｒｏｆｉｔｉｎｇｆｒｏｚ 矩chnoIogXHarvardBusinessSchool Press， 3）以下参照。 長江庸泰（2008a）「日本型イノベーション戦 略の変遷｣、韓国日本近代学会「日本近代 学研究』、ｖ０１．１９．，pp293-302・ 長江庸泰（2008b）「日本型イノベーション戦 略の探究－産学官連携の推進一｣、韓国 日本近代学会「日本近代学研究』、ＶＯＬ２１． ，pp269-281、 長江庸泰（2009）「日本型イノベーション戦 略の探究一大学発ベンチャー・ビジネス ー｣､韓国日本近代学会『日本近代学研究｣、 vol､２５．，pp249-262 4）以下参照。 Wilson,Ｂ・（1990).SysteⅢsJColZcepts， ｊ/igthodoZQgiesa"CMppIicaロ０，ｓ（2ｎｄ ｅｄＬＪｏｈｎＷｉｌｅｙ、 Burgelman，Ｒ､，Ａ､，Ｃ､，Ｍ，Christensen， ａｎｄＳＣ.，Wheelwright（２００４）． Smategicjihnag印ｅｎｔｏｆ定chnoIogyand －２３－佐野短期大学研 」lmovz7itionMcGraw-Hilllrwin・ 松井憲一（2005）｜ビズテック講座１－製品 が優れているだけではベンチャーに勝ち目 はない」松井憲一、日経ビズテック NQOO5-MOT（ManagementOfTechIlology） を極める技術経営戦略誌、ｐｐ､148-153． 松井憲一（2006）「技術系ベンチャーのイノ ベーション評価法」箸、ダイヤモンド社刊
5)米国‘`InnovationAInerica'，［2004］の重
点戦略（１）人材：イノベーションにとって 最も重要な要素［①多様性に富み革新的で 熟練した労働力の創出のために国家的イノ ベーション教育の戦略を構築する、②次世 代のイノベーターを育成する、③グローバ ルな競争にさらされる労働者支援策を構築 する］・ 重点戦略（２）投資：①先進的。分野横断的 な研究を活性化させる魂②アントレプレ ナーシップのある経済主体を増加させる、 ③リスクを積極的にとった長期的投資を強 化する。 重点戦略(3)インフラストラクチャー：① イノベーションを通じた成長戦略について 国家的なコンセンサスを醸成する、②知的 財産権に関する制度を整備する、③規格の 統一等米国の生産能力強化のインフラを整 備する、④医療分野をモデルとしてイ／ ベーションのためのインフラ整備をケース スタディとして実施する。6)以下参照。
HenryW・Chesbrough，（200310pen lnnoTﾉatiozTJZ1beハノｅｌｖＩ"ｐｅｒａｉｔｉｖｅｆｂｒ ＣｒｅａｔｉＩＺｇａｎｄＰｒｏｆｉｔｉｎｇｆｒｏ〃 たcbImlogy）HarvardBusinessSchool Presa7)以下参照。
http://www・irt.ｉ・u-tokyo・ａＱｊｐ／ Ａｄｄｒｅｓｓ：Ｅｎｇｂｌｄｇ､２，７－３－１Hongo， Bunkyo-ku，Tokyo，113-8656,JAPAN ＩｎｆｏｒｌｎａｔｉｏｎａｎｄＲｏｂｏｔＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ 研究紀要第２２号２０１１ Researchlnitiative TEL5＋81-3-5841-1625ＦＡＸ：＋81-3-3818-08358)以下参照。
日本経済研究所(2008）「技術移転促進のた めの大学連携型ＩＰファンド形成可能性調 査」 9)以下参照。 Toyama，ｎａｎｄＮｉｗａ．Ｋ,，（２００１）． “EvaluatingJapaneseNationalR&D ProjectsUsingALifecycleModel,” PICMET,O1Proceeding，CD-ROM、'０１以下参照。
RobertS、KaplanandDavidRNorton， （２０００）．ＴｈｅＳｔｒ目ｔｅｇｙ－Ｆｏｃｕｓｅｄ Ｄｒｇａ"Zzatioz7.・HbwEaIancedScOreCard CbmpaniesTYiz菰ｖｅｉﾉＺｉｔ/ｉｅ／ＶＩｇｗＢｕｓｉｎｅｓｓ Ｅｈ面ron"ent，HarvardBusinessSchool Press， RobertSKaplanandDavidRNorton, （2004).Strategy/M4RSHarvardBusiness SchoolPress、''１以下参照。
日本経済研究所(2008）「技術移転促進のた めの大学連携型ＩＰファンド形成可能性調 査」 '2)以下参照。 石黒周（2004）「ＮＰＯ型分散研究システム のマネジメント：新たな産学官連携研究シ ステムの研究｣、『経営'情報学会誌」 Vol､13,No.３，ｐｐ､79-95．】３１以下、日米比較の一例を示す。
①米国、２００８～２００９年度予算案における省. 機関を超えた優先プログラム（額はAAAS による分析） ･国土安全保障研究開発2009年度予算案： ５５億ドル(対前年度比５億1200万ドル） ・ネットワーキング・情報技術研究開発 2009年度予算案：３５億6600万ドル（前 年度予算額比３３億７２００万ドル） 2４我が国における介謹支援ロボット技術の戦略的開発 ・ナノテクノロジ一研究開発2009年度予億円、環境：1228億円 算案１５億３２００万ドル（前年度予算額○推進４分野 １４億９７００万ドル）エネルギー：４５９８億円、ものづくり技術： 。気候変動研究開発2009年度予算案２０億356億円、社会基盤:3044億円、フロンティ １５００万ドル（対前年度比’億７７００万ドァ：2446億円 ル）備考：科学技術関刈係予算総額：３兆５７０８億 .海洋研究。バイオマス研究開発円（大学等の基盤的経費、科学研究費補助 備考：２００８年度研究開発予算総額：金等の基礎研究：１兆４７２０億円）
１４３０億6300万ドル(科学技術予算総額：Ｍ)世界の流れとは全く違う方向に発展する
619億2900万ドル）こと｡大陸からは隔絶された環境にあって、 （注：上記は省。機関を超えたプログラ動植物が独特の進化を遂げた南太平洋のガ ムであり、個々の省・機関の重点プログラパゴス諸島になぞらえてこのように呼ば ラムは含まれない）れている。 ②日本国、科学技術基本計画「重点推進４分’5)企業内部（自社）のアイデア。技術と外 野」および「推進４分野」の予算：１兆部（他社）のアイデア・技術とを有機的に ７４６５億円（平成20年度）結合させ、価値を創造すること。 ｡重点推進４分野引用元：ヘンリー・チェスブロウ箸。大前恵 ライフサイエンス：３３１５億円、情報通信：－朗訳「OPENINNOVATIOUl（2004）下図、 1613億円、ナノテクノロジー。材料：８６５参照｡ ＣＤ;rTProEe弱②涛綱iMNiliif謬胤ID…密:瀞：
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露 アヴセ灘誘ﾕ振鎌蟻 噌岬Vriq難，G鏑虻鑓ItRl峰『I:ＡＩＩ荊判11臘F1蕊Krﾘ醜！ 出典：：http://www,accentwe・ＣＯ､/Countries/Japan/Research-and-Insights/By…Subject／ Strategy/Open-lnnovationhtm －２５佐野短期大学研究紀要第２２号２０１１ '6)以下参照｡|自前主義から脱却大手製造業、 米ナノテクＶＢに活路｣、日本経済新聞電 子版、2010/9/３７:００． http://www・nikkei,ＣＯ､/tech/ssbiz／ article/g=96958A9C93819696EOE4E2E2978D E1E2E2EAEOE2E3E2E2E2E2E2E2E2;ｐ=9694EOE ５E2E3EOE2E3E2E1EAE4E2
