授業科目名 （英文名） 戦略経営論 （経営学部・専門科目） (Strategic Management) 科目区分 対象学生 ※ 単位数 4.00 開講年次・ 学期 2年次 前期 担当教員 中村 友哉 内田 康郎 所属 内田康郎：社会科学研究科 中村友哉：国際商経学部 ｵﾌｨｽｱﾜｰ・場所 ※ 連絡先 ※ 講義目的及び到達目標 経営戦略論講義（内田康郎担当）は、実際の企業の戦略を自らの目線で評価すること のできる能力を身につけることを目的とし、経営戦略の基礎的な内容に対する十分な 理解のもと、中上級者レベル（実務の世界で最低限活用できる能力の獲得）を目指す ものである。 製品開発論講義（中村友哉担当）は、新たな価値を生み出す製品開発の考え方を理解 するための知識体系を提供することを目的とする。受講生は、これらの知識を用いて 実際の企業行動を分析する能力を習得することを到達目標とする。 講義内容・授業計画 経営戦略論講義の内容について、具体的には初回講義で説明するが、前半（第8講まで ）において基礎的な内容を講義し、後半は応用的な内容を扱うものとして構成してい る。 また、実際の企業の戦略事例を数多く紹介し、特に後半ではケーススタディを通じ多 くの学生に発言を求める方法で進めていくことを計画している。 1．本講義の学び方 2．経営戦略の仕組み（前編） 3．経営戦略の仕組み（後編） 4．経営資源の重要性 5．成長のための戦略① 6．成長のための戦略② 7．競争のための戦略① 8．競争のための戦略② 9．価値創造のための戦略 10．基本的な戦略分析としてのSWOT分析 11．SWOT分析を用いた演習 12．顧客分析 13．顧客分析を用いた演習 14．講義全体のまとめ 15．試験 定期試験 製品開発論講義では、企業の存続・発展を左右する「製品開発」の全体像について体 系的に学びます。 ただし、授業計画は、新型コロナウイルス感染症の流行の程度や受講状況に応じて一 部変更する場合があります。 1. イントロダクション 2. 製品開発とは 3. 製品開発のマネジメントと競争力 4. 製品開発とイノベーション(1) 5. 製品開発とイノベーション(2) 6. 製品開発とイノベーション(3) 7. 製品戦略の策定(1) 8. 製品戦略の策定(2)
9. 製品開発のプロセス(1) 10. 製品開発のプロセス(2) 11. 製品開発組織の設計(1) 12. 製品開発組織の設計(2) 13. 企業間関係のマネジメント 14. 製品開発能力 15. まとめ テキスト 開講時に指示 参考文献 開講時に指示 成績評価の基準・方法 評価基準は学部規程に基づく評価基準に従っている。 経営戦略論では①「期末試験」(70%)、②「講義中の発言」(30%) 等から判断する。 製品開発論は期末レポート(70%)および小レポート(30%)の点数で評価する。 両講義の成績を合わせて評価する。 履修上の注意・履修要件 経営戦略論 ①上記の通り、本講義は教員からの一方通行を避け、ケーススタディを用いて多くの 発言を促す。そのため、積極的に講義に参加したい者の履修を求める。私語は厳禁と し 特に目立つ者には退場を命じる。 ②当授業は、原則全ての授業を対面で実施する予定だが、履修者人数によっては、新 型コロナウィルス感染症対策として、履修者を複数の教室に分けて教室間をオンライ ンで繋ぐ方法や、対面授業と自宅でのオンライン授業を隔週実施する方法とする場合 があり、自宅等でオンライン授業の受講を視聴できる通信環境(PC・タブレット等の端 末やWi-Fi環境)が必要となる場合がある。最終的な授業方法は履修登録後に決定・連絡 するものとする。 製品開発論 ①原則、遅刻・欠席はしないようにしてください。 ②上に同じ。 実践的教育 該当しない。 備考 国際商経学部の「経営戦略論(月2)」と「製品開発論(水2)」との合同授業である。
