2016年5⽉25⽇
シダックス株式会社
⽬次 【 ページ 】 □ 平成28年3⽉期 総括 □ 経営環境 グル プ戦略 2 3 4 【 ペ ジ 】 □ グループ戦略 □ バランス経営による収益確保 □ BtoB、BtoC、BtoP事業の戦略 4 5 6 □ 新たな収益モデルの確⽴ □ レストランカラオケ事業 □ スポーツ＆カルチャー事業 12 13 15 □ 貸切バス事業 □ 総合サービス企業 シダックス □ ソーシャル・ウェルネスの実現へ 17 21 22 □ ソ シャル ウェルネスの実現 【免責事項】 本資料には、中⻑期的戦略・計画・⾒通しが含まれております。 22 本資料には、中⻑期的戦略 計画 ⾒通しが含まれております。 歴史的事実でないこうした記述は将来の業績を保証するものではなく、 事業等のリスクと不確実性を内包しております。 将来の業績は、経営環境の動向などにともない変化し得る可能性が あるため、本資料に全⾯的に依拠することは控えるようお願い致します。 あるため、本資料に全⾯的に依拠することは控えるようお願い致します。
平成28年3⽉期 総括
ト
カ オケ事業 売上⾼減少が
ト
カ オケ事業 売上⾼減少が
レストランカラオケ事業の売上⾼減少が、
グループ全体の売上⾼・利益に影響
レストランカラオケ事業の売上⾼減少が、
グループ全体の売上⾼・利益に影響
● B to B事業 / B to P事業
グル プ全体の売上⾼ 利益に影響
グル プ全体の売上⾼ 利益に影響
● B to B事業 / B to P事業
⇒ ほぼ計画通りに推移。
前期施策をベースにした事業強化。
● B to C事業 / 新規事業
⇒ 厳しい経営環境が続く
⇒ 厳しい経営環境が続く。
抜本的な収益改善策の早期実施。
経営環境 【 B to B市場 】 ● 年明け以降の円⾼・株安や内外需の低迷など ● 年明け以降の円⾼・株安や内外需の低迷など ● 年明け以降の円⾼ 株安や内外需の低迷など、 企業の景況感は悪化。 （ コスト削減・⾼付加価値サービスの要請 ） ● 年明け以降の円⾼ 株安や内外需の低迷など、 企業の景況感は悪化。 （ コスト削減・⾼付加価値サービスの要請 ） ● 雇⽤・所得状況が改善傾向にあるものの、 ● 雇⽤・所得状況が改善傾向にあるものの、 【 B to C市場 】 ● 雇⽤ 所得状況が改善傾向にあるものの、 個⼈消費の低迷が続く。 （ 商品・サービスに対するシビアな選択 ） ● 雇⽤ 所得状況が改善傾向にあるものの、 個⼈消費の低迷が続く。 （ 商品・サービスに対するシビアな選択 ） ● 経済再⽣、財政健全化への動きは加速しており、 ● 経済再⽣、財政健全化への動きは加速しており、 【 B to P市場 】 ● 経済再⽣、財政健全化への動きは加速しており、 ⺠間への業務委託は拡⼤傾向。 （ 「安⼼・安全」・⾼付加価値サービスの要請 ） ● 経済再⽣、財政健全化への動きは加速しており、 ⺠間への業務委託は拡⼤傾向。 （ 「安⼼・安全」・⾼付加価値サービスの要請 ）
グループ戦略
バランス経営による安定経営
バランス経営による安定経営
9
・⽔平垂直統合型企業構造の最⼤活⽤ ・⽔平垂直統合型企業構造の最⼤活⽤新たな収益モデルの確⽴
新たな収益モデルの確⽴
9
・インバウンドビジネスの可能性 ・インバウンドビジネスの可能性 ・新規事業の早期育成 ・新規事業の早期育成バランス経営による収益確保
グル プ総合⼒による収益確保
グル プ総合⼒による収益確保
グループ総合⼒による収益確保
グループ総合⼒による収益確保
【 B t C事業 】 ● 地域特性に合わせた複合化店舗の推進と 不採算店舗処理の早期実施による 収益改善 ● 地域特性に合わせた複合化店舗の推進と 不採算店舗処理の早期実施による 収益改善 【 B to C事業 】 不採算店舗処理の早期実施による、収益改善。 不採算店舗処理の早期実施による、収益改善。 【 B to B / B to P事業 】 ● 「トータルアウトソーシングサービス」による、 ● 「トータルアウトソーシングサービス」による、 ● 「ト タルアウトソ シングサ ビス」による、 ソリューションと付加価値サービスの提供。 ● 「ト タルアウトソ シングサ ビス」による、 ソリューションと付加価値サービスの提供。 【 B to B事業 】 ● 省⼒化オペレーションと新たな運営スタイルの 確⽴による、労務コスト軽減と品質安定化の促進。 ● 省⼒化オペレーションと新たな運営スタイルの 確⽴による、労務コスト軽減と品質安定化の促進。 【 B to B事業 】 ● 実績とノウハウを活かした営業開発の強化による、 新規受 拡⼤ 信頼 獲得 ● 実績とノウハウを活かした営業開発の強化による、 新規受 拡⼤ 信頼 獲得 【 B to P 事業 】 新規受託の拡⼤と信頼の獲得。 新規受託の拡⼤と信頼の獲得。B to C事業
地域別マ ケティングによる
地域別マ ケティングによる
地域別マーケティングによる
複合化店舗の推進
地域別マーケティングによる
複合化店舗の推進
複合化店舗の推進
複合化店舗の推進
● 「健康・学び」サービス・コンテンツによる、 集客拡⼤と地域 “健康創造” 両⽴ ● 「健康・学び」サービス・コンテンツによる、 集客拡⼤と地域 “健康創造” 両⽴ 集客拡⼤と地域の“健康創造”の両⽴ 集客拡⼤と地域の“健康創造”の両⽴親⼦三世代が楽しめる
親⼦三世代が楽しめる
親⼦三世代が楽しめる
コミュニティー・センター
親⼦三世代が楽しめる
コミュニティー・センター
B to C事業
地域別マ ケティングによる
地域別マ ケティングによる
地域別マーケティングによる
複合化店舗の推進
地域別マーケティングによる
複合化店舗の推進
複合化店舗の推進
複合化店舗の推進
【 シダックスカルチャークラブ 】 【 シダックスカルチャークラブ 】 【 ヴィグロス 】【 ヴィグロス 】 キッズからシニアまで楽しめる 講座を展開する、⽇本最⼤級の カルチ ク ル キッズからシニアまで楽しめる 講座を展開する、⽇本最⼤級の カルチ ク ル 国家資格者である鍼灸師が 常駐する、⼥性専⽤のライト トネ タジオ 国家資格者である鍼灸師が 常駐する、⼥性専⽤のライト トネ タジオ カルチャースクール。 ※ 2016年4⽉末現在、75店舗 カルチャースクール。 ※ 2016年4⽉末現在、75店舗 フィットネススタジオ。 ※ 2016年4⽉末現在、10店舗 フィットネススタジオ。 ※ 2016年4⽉末現在、10店舗B to C事業
お客様の来店機会の創出
お客様の来店機会の創出
お客様の来店機会の創出
お客様の来店機会の創出
「レストランカラオケ・シダックス」 アプリのリニューアル 「レストランカラオケ・シダックス」 アプリのリニューアル “家族イベント”等のイベントの促進“家族イベント”等のイベントの促進 ① 期間限定クーポンを リアルタイムで配信。 ② クーポンや限定特典が 使いやすいデザイン ① 期間限定クーポンを リアルタイムで配信。 ② クーポンや限定特典が 使いやすいデザイン 使いやすいデザイン。 ③ 会員登録で会員価格での ご利⽤やポイント付与。 ④ 現在地周辺の店舗検索 使いやすいデザイン。 ③ 会員登録で会員価格での ご利⽤やポイント付与。 ④ 現在地周辺の店舗検索 ④ 現在地周辺の店舗検索 から予約可能。 ④ 現在地周辺の店舗検索 から予約可能。B to B / B to P事業
現場⼒ 営業強化による
現場⼒ 営業強化による
現場⼒・営業強化による
⼀括受託業務の拡⼤
現場⼒・営業強化による
⼀括受託業務の拡⼤
括受託業務の拡⼤
括受託業務の拡⼤
● 収益拡⼤と付加価値サービス提供の両⽴ ● 収益拡⼤と付加価値サービス提供の両⽴ ● 収益拡⼤と付加価値サ ビス提供の両⽴ ● 収益拡⼤と付加価値サ ビス提供の両⽴お客様
お客様
お客様
ニーズ・ウォンツ
お客様
ニーズ・ウォンツ
B to B事業
店舗運営の最適化による
店舗運営の最適化による
店舗運営の最適化による
利益構造の安定化
店舗運営の最適化による
利益構造の安定化
利益構造の安定化
利益構造の安定化
● 顧客マーケット別のメニュー・提供⽅法の確⽴ ● 顧客マーケット別のメニュー・提供⽅法の確⽴ ● グループ総合⼒による省⼒化オペレーションの推進 ● グループ総合⼒による省⼒化オペレーションの推進 【 バイキング ビュッフェスタイル 】 【 バイキング ビュッフェスタイル 】 【 元物流システム 】【 元物流システム 】 【 バイキング・ビュッフェスタイル 】 【 バイキング・ビュッフェスタイル 】 【 ⼀元物流システム 】【 ⼀元物流システム 】品質の安定化 / ⼈⼿不⾜・⼈件費増への対応
品質の安定化 / ⼈⼿不⾜・⼈件費増への対応
【 完全・半完全調理済⾷品 】 【 完全・半完全調理済⾷品 】 【 共同購買機構 】【 共同購買機構 】B to P事業
地域活性化コンサルティングによる
地域活性化コンサルティングによる
地域活性化コンサルティングによる
新規受託の拡⼤
地域活性化コンサルティングによる
新規受託の拡⼤
新規受託の拡⼤
新規受託の拡⼤
● 収益拡⼤と“社会問題解決”の両⽴ ● 収益拡⼤と“社会問題解決”の両⽴ ● 観光施設の運営受託による収益化 ● 観光施設の運営受託による収益化財政健全化
財政健全化
財政健全化
地域活性化
財政健全化
地域活性化
地域活性化
地域活性化
新たな収益モデルの確⽴
インバウンドビジネスの可能性
インバウンドビジネスの可能性
インバウンドビジネスの可能性
インバウンドビジネスの可能性
【 レストランカラオケ事業 】 ● ニーズ（⾷事・ショッピング）の取り込み。 ● ニーズ（⾷事・ショッピング）の取り込み。 【 スポーツ＆カルチャー事業 】 （⽇本ブランドの⾼品質な“モノ”） （⽇本ブランドの⾼品質な“モノ”） ● ウォンツ（体験（“モノ”から“コト”へ）の取り込み。 （⽇本⽂化・芸術の体験プログラム） ● ウォンツ（体験（“モノ”から“コト”へ）の取り込み。 （⽇本⽂化・芸術の体験プログラム） 【 スポーツ＆カルチャー事業 】 （⽇本⽂化 芸術の体験プログラム） （⽇本⽂化 芸術の体験プログラム） 【 貸切バス事業 】 ● 旅⾏業者とのアライアンス。 （訪⽇外国⼈向け観光ツアーバスの運⾏） ● 旅⾏業者とのアライアンス。 （訪⽇外国⼈向け観光ツアーバスの運⾏）新たな収益モデルの確⽴： レストランカラオケ事業
インバウンド対応型店舗
インバウンド対応型店舗
インバウンド対応型店舗
インバウンド対応型店舗
● ニーズに合わせた⽇本⾷の提供 （観光バスツアー客のランチ・ディナー等） ● ニーズに合わせた⽇本⾷の提供 （観光バスツアー客のランチ・ディナー等） （観光バスツア 客のランチ ディナ 等） （観光バスツア 客のランチ ディナ 等） ● おもてなし（内装・接客（外国語対応））の提供 ● おもてなし（内装・接客（外国語対応））の提供新たな収益モデルの確⽴： レストランカラオケ事業
インバウンド対応型店舗
インバウンド対応型店舗
インバウンド対応型店舗
インバウンド対応型店舗
● アライアンスによる共同新業態店舗 （ ビックカメラ × シダックス ） ● アライアンスによる共同新業態店舗 （ ビックカメラ × シダックス ） （ ビックカメラ × シダックス ） （ ビックカメラ × シダックス ） 1階、地下1階 1階、地下1階 2階〜10階2階〜10階 「ビックドラッグ」 「ビックドラッグ」 「レストランカラオケ」「レストランカラオケ」新たな収益モデルの確⽴： スポーツ＆カルチャー事業
⽇本⽂化の体験サ ビス
⽇本⽂化の体験サ ビス
⽇本⽂化の体験サービス
⽇本⽂化の体験サービス
● ⽇本⽂化学習プログラム（武道・芸道）の提供 ● ⽇本⽂化学習プログラム（武道・芸道）の提供 【 武道 】 ● 少林寺拳法 ● 剣道 【 芸道 】 ● 茶道 ● 華道 ● 剣道 ● ⼸道 ● 華道● 書道 など など新たな収益モデルの確⽴： スポーツ＆カルチャー事業
⽇本⽂化の体験サ ビス
⽇本⽂化の体験サ ビス
⽇本⽂化の体験サービス
⽇本⽂化の体験サービス
● 中国の中学校校⻑ら約40⼈を招き、⽂化体験 プログラムのデモンストレーションを実施。 ● 中国の中学校校⻑ら約40⼈を招き、⽂化体験 プログラムのデモンストレーションを実施。 （2016年2⽉20⽇ 渋⾕「シダックス・カルチャービレッジ」） （2016年2⽉20⽇ 渋⾕「シダックス・カルチャービレッジ」）新たな収益モデルの確⽴： 貸切バス事業
貸切バス事業の本格始動
貸切バス事業の本格始動
貸切バス事業の本格始動
貸切バス事業の本格始動
● ⽇本の⽞関⼝近くでの営業所開設 （ 事業許可取得：福岡、⼤阪（予定） ） ● ⽇本の⽞関⼝近くでの営業所開設 （ 事業許可取得：福岡、⼤阪（予定） ） ● 旅⾏業者との業務提携 （ 訪⽇外国⼈向け観光ツアーバスの運⾏） ● 旅⾏業者との業務提携 （ 訪⽇外国⼈向け観光ツアーバスの運⾏） （ 訪⽇外国⼈向け観光ツア バスの運⾏） （ 訪⽇外国⼈向け観光ツア バスの運⾏） ① 博多港 ① 博多港 ② 関⻄国際空港 ② 関⻄国際空港 ● ● ● ● ● ●新たな収益モデルの確⽴： 貸切バス事業
地⽅創⽣ビジネスへの展開
地⽅創⽣ビジネスへの展開
地⽅創⽣ビジネスへの展開
地⽅創⽣ビジネスへの展開
観光ビジネ における地⽅⾃治体と 連携 観光ビジネ における地⽅⾃治体と 連携 ● 観光ビジネスにおける地⽅⾃治体との連携 （ リゾート・観光地への貸切バスの運⾏ ） ※ ⾃治体とのバス運⾏業務の受託実績 約400台 ● 観光ビジネスにおける地⽅⾃治体との連携 （ リゾート・観光地への貸切バスの運⾏ ） ※ ⾃治体とのバス運⾏業務の受託実績 約400台 ※ ⾃治体とのバス運⾏業務の受託実績、約400台 ※ ⾃治体とのバス運⾏業務の受託実績、約400台リゾート・観光地とのパイプライン
リゾ ト 観光地とのパイプライン
リゾ ト 観光地とのパイプライン
リゾート・観光地とのパイプライン
リゾート・観光地とのパイプライン
ビ ゾ ビ ゾ ● 社会サービス、リゾートエステによる実績 ● 社会サービス、リゾートエステによる実績 【 社会サービス 】 【 社会サービス 】 【 リゾートエステ 】【 リゾートエステ 】 ☑ 様々な施設での管理運営 実績(観光施設、道の駅等) ☑ 様々な施設での管理運営 実績(観光施設、道の駅等) ☑ ⼀流ホテル・旅館での受託実績(全国136店舗) ※ 2016年5⽉末時点 ☑ ⼀流ホテル・旅館での 受託実績(全国136店舗) ※ 2016年5⽉末時点 ☑ 圧倒的な受託契約数 (全国地⾃体の約20％) ☑ 圧倒的な受託契約数 (全国地⾃体の約20％) ※ 2016年5⽉末時点 ※ 2016年5⽉末時点 星野リゾートホテル / 洞爺湖万世閣ホテル ホテルアソシア⾼⼭リゾート / 蔵王ロイヤルホテル 星野リゾートホテル / 洞爺湖万世閣ホテル ホテルアソシア⾼⼭リゾート / 蔵王ロイヤルホテル (全国地⾃体の約20％) (全国地⾃体の約20％) 和倉温泉「加賀屋」 / 伊⾹保温泉「福⼀」 ザ・プリンスタワー東京 / ロイヤルパークホテル ザ 汐留 界熱海 / 京都ロイヤルホテル 和倉温泉「加賀屋」 / 伊⾹保温泉「福⼀」 ザ・プリンスタワー東京 / ロイヤルパークホテル ザ 汐留 界熱海 / 京都ロイヤルホテル 沖縄かりゆしビーチリゾート/ 沖縄EXES⽯垣 沖縄かりゆしビーチリゾート/ 沖縄EXES⽯垣グループ総合⼒による送客ビジネス
グル プ総合⼒による送客ビジネス
グル プ総合⼒による送客ビジネス
グループ総合⼒による送客ビジネス
グループ総合⼒による送客ビジネス
総 ビ 強 総 ビ 強 ● 総合サービス企業である強み （ インバウンド需要へのトータルサービス ） ● 総合サービス企業である強み （ インバウンド需要へのトータルサービス ） 「⾷事」 「⾷事」 「ショッピング」 「ショッピング」 「エンタテイメント」「エンタテイメント」 「観光」 「観光」 「⽂化体験」 「⽂化体験」ソーシャル・ウェルネスの実現へ
