授業科目名 （英文名） 経営組織論 （経営学部・専門科目） (Organization Theory) 科目区分 対象学生 ※ 単位数 4.00 開講年次・ 学期 全学年・通年 担当教員 高階 利徳 中尾 公一 所属 経営学部 ｵﾌｨｽｱﾜｰ・場所 ※ 連絡先 ※ 講義目的及び到達目標 講義目的：企業を中心とした経営組織についての検討材料を元に、受講生が組織につ いての思考し、議論する力を身につけることを目的とします。 到達目標： ・経営組織論及び組織行動論についての基礎的な知識を身につけること。 ・経営組織論及び組織行動論の知識を元に、実例に基づきながら現実的な組織課題へ の対応策を考え、議論できるようになること。 講義内容・授業計画 Ⅰ 講義内容 経営組織論及び組織行動論を概説する。 Ⅱ 授業計画 【前期】 第 1回：本事業のガイダンス：組織論とは何か／経営学の中の位置づけ 第 2回：組織論は何を議論してきたか：歴史的発展 第 3回：分業・意思決定・コミュニケーション 第 4回：組織の規模・構造・デザイン① 第 5回：組織の規模・構造・デザイン② 第 6回：組織文化 第 7回：組織をとりまく環境と組織間関係① 第 8回：組織間関係② 第 9回：組織のライフサイクル／デジタル化時代の組織論 第10回：組織の失敗と企業の社会的責任 第11回：非営利組織と公共経営 第12回：受講生による発表⑦、⑧、⑨ 第13回：受講生による発表⑦、⑧、⑨ 第14回：受講生による発表⑦、⑧、⑨ 第15回：講義のまとめ（講義内容と学生発表との関連の振り返りなど） 【後期】 第1回：イントロダクション（組織行動論の経営学での位置づけ） 第2回：モチベーション（1） 内容理論 第3回：モチベーション（2） 過程理論 第4回：組織コミットメント 定義・次元・規定因と影響 第5回：組織市民行動 定義・次元・規定因と影響 第6回：職務満足感（1） 定義、周辺概念との関係 第7回：職務満足感（2） 理論と職務再設計 第8回：組織ストレス（1） 概念の整理と一般的なストレスモデル 第9回：組織ストレス（2） 近年の研究動向 第10回：リーダーシップ（1） 資質理論と行動理論 第11回：リーダーシップ（2） 条件理論と近年の研究動向 第12回：組織文化と組織変革（1） 組織文化の理論 第13回：組織文化と組織変革（2） 組織変革の理論と事例 第14回：組織的公正（1） 分配的公正と分配原理 第15回：組織的公正（2） 手続き的公正と新しい公正理論 テキスト 前期：特に指定しません。
後期：開本浩矢編著（2019）『組織行動論（ベーシック＋）』中央経済社
参考文献 前期
・高尾義明（2019）『はじめての経営組織論』有斐閣
・東北大学経営学グループ（2019）『ケースに学ぶ経営学 第3版』 有斐閣ブックス ・Richard L. Daft（2020）Organization Theory & Design, Cengage Learning その他の参考文献・資料は講義の中で適宜紹介します。 後期 ・鈴木竜太・服部泰宏（2019）『組織行動 組織の中の人間行動を探る』有斐閣ストゥ ディア 成績評価の基準・方法 成績評価の基準：経営学部の規程に基づく。 成績評価の方法：前期は①小レポート（複数回）、②中間レポート又はグループ発表 、③最終レポート、④講義への貢献・受講態度の4点で評価する。 後期は、基本的に、期末試験で評価する（100%）。レポート提出を求めることがある が、提出された場合、評価する上で参考にされる。ただし、期末試験前の社会情勢お よび受講者の意見分布を勘案して、レポートのみで評価（100%）と変更する可能性が ある。変更の判断は、極力早めに行うようにする。 履修上の注意・履修要件 従来と異なり、通年科目である。 ・当授業は、原則全ての授業を対面で実施する予定である。履修者人数によっては、 新型コロナウィルス感染症対策として、履修者を複数の教室に分けて教室間をオンラ インで繋ぐ方法や、対面授業と自 宅でのオンライン授業を隔週実施する方法とする場合があり、自宅等でオンライン授 業の受講を視聴できる通信環境(PC・タブレット等の端末やWi-Fi環境)が必要となる場 合がある。最終的な授業方法は 履修登録後、前期と後期でそれぞれ決定・連絡する。 ・前期は定期試験を行わない。新型コロナウィルス感染症の影響などを除き、多重欠 席者には応分の評価を行うので注意すること。 ・後期は、定期試験を行う予定であるが、その時の状況を見て受講者に評価方法を説 明する。経営学部専門科目の人的資源マネジメントを履修済みであることが望ましい 。 実践的教育 該当しない。 備考 国際商経学部の経営組織論（前期）、組織行動論（後期）と合同で講義する。
