基盤領域：コンプライアンス・公正な競争 サステナビリティに関する報告について／各種レポートPDF | CSRライブラリ | CSR | 株式会社ブリヂストン

ミッション

私たちは､倫理的に意思決定し、業務全般で責任ある事業活動を実行することによって、 全てのステークホルダーの皆さまと信頼を築きます。

推進体制

※1　Strategic Business Unit ： 戦略的事業ユニット。

ブリヂストングループ全体でCSR活動を進めていくために、グローバルCSR推進体制、リージョナルCSR推進体制、領域・機能別 ワーキンググループ（WG）という体制を構築しています。

グローバルCSR推進体制として、各SBU※1_{のマネジメントやCSRのそれぞれの活動領域・機能の委任者などから構成される} グローバルCSR推進コミッティ（Global CSR Enhancement Committee：GCEC）を設置し、様々なグローバル課題について 取り組むべき領域の優先順位づけ、サステナビリティにおけるグローバル戦略の立案など、ブリヂストングループ全体のCSRの 取り組みにおける基本的な考え方を立案、執行に関する最高位の会議体であるGlobal EXCOに答申します。また、ブリヂストン グループ全体のCSR活動の進捗や社内浸透状況の確認も行います。

さらに、ブリヂストングループでは、各SBUの法務・コンプライアンス部門のトップで構成される「グローバルリーガルリーダー シップチーム」を立ち上げ、ブリヂストングループ全体でより高いレベルのコンプライアンス活動を推進するための仕組みの構築 や実施すべき施策の検討を行っています。コンプライアンス・公正な競争WGでは、このグローバルリーガルリーダーシップチーム の活動も踏まえ、グローバルでのコンプライアンス活動全体の進捗状況を確認し、その結果をGCECと各SBUの経営トップに 報告しています。2016年の設立以降、コンプライアンス・公正な競争WGではグローバルで最高水準（best-in-class）のコンプ ライアンス文化を根付かせるために効果的なコンプライアンスプログラムを検討しています。このプログラムは、多くの行政や コンプライアンスの専門家によって認められている効果的な要素と、ブリヂストングループの企業理念に沿って作成しています。

また、ブリヂストングループでは、従来より、経営層がコンプライアンスの徹底が組織の全メンバーにとっての最重要事項で あることを明確にし、繰り返しそのことを強調してきました。

ブリヂストンは、2016年の指名委員会等設置会社への移行による新たなコーポレート・ガバナンス体制において取締役会の 諮問委員会である「コンプライアンス委員会」を設けています。コンプライアンス委員会は、社外取締役で構成され、ブリヂストン グループのコンプライアンス活動を監督しています。特にカルテル・贈収賄防止にかかるコンプライアンス活動を監督する重要な 役割を果たしています。コンプライアンス委員会は、2016年には9回開催され、各委員が自らの経験や専門性に基づき、意見を 述べています。

ブリヂストンのコンプライアンス最高責任者（CCO）は、「コンプライアンス委員会」への定期報告に加え、取締役会でブリヂストン のコンプライアンス活動に関する年次報告を行っています。

コンプライアンス・

公正な競争

コンプライアンスと誠実さにより

卓越した存在になる

基盤領域

（注）1．上記には、当期中に退任した取締役2名（うち社外取締役1名）及び辞任した執行役1名を含んでいます。

2．ブリヂストンは、2016年3月24日開催の第97回定時株主総会の決議により、監査役会設置会社から指名委員会等設置会社へ移行しました。 そのため、上記表中の監査役の報酬等の総額及び員数については、2016年1月1日から同年3月24日までの間に在任していた監査役の当該 期間に係る職務執行の対価の総額及び員数を記載しています。

3．対象となる役員の員数の合計は、指名委員会等設置会社への移行に際し取締役を退任し執行役に選任された者及び監査役を退任し取締役に選任 された者並びに取締役と執行役の兼任者を重複して集計し記載しています。

取締役、執行役及び監査役の報酬（2016年1月～12月）

取締役

監査役

合計

13名（うち、社外取締役　8名） 213百万円

（うち、社外取締役　97百万円）

執行役 10名 562百万円

24百万円

（うち、社外監査役　6百万円） 4名（うち、社外監査役　2名）

800百万円 27名

区分 人数 報酬等の総額

ブリヂストンは、監査委員会と、経営監査室及び会計監査人が連携して監査を実施しています。

監査委員会における監査については、監査委員会で定めた監査方針の下、経営監査室等と連携の上、Global EXCO及び経営執行会議等の重要な会議への出席、業績状況の聴取、重要な決裁書類の閲覧、事業所への 往査等、執行役及び取締役の職務執行の監査を行っています。また、代表執行役との意見交換会、国内主要 グループ会社の監査役等との連絡会を実施しています。さらに、監査委員会の職務を補助するために、監査 担当専任の執行役員を配置し、その指揮下に、監査委員会の監査を補助する専任部署を設置しています。 当該監査担当専任の執行役員の選任・交代については、監査委員会の同意を経て決定しています。

内部監査については、経営監査室及び各事業部門・主要グループ会社に置かれた内部監査担当部署が、 ブリヂストン及びグループ会社に対し会計及び業務に関する内部監査を実施しています。このうち、経営監査室 は、年次監査計画を立案し、各機能・事業部門及び内外グループ会社への往査等の監査を実施しています。 会計監査については、有限責任監査法人トーマツが、監査委員会と連携し、適正に監査を実施しています。 なお、監査委員会、経営監査室及び会計監査人のそれぞれの間で必要の都度情報交換、意見交換などを行い、 連絡を密にすることで、監査の効率と有効性の更なる向上を目指していきます。

監査体制

取締役、執行役及び監査役の報酬

ブリヂストンは、実効的なコーポレート・ガバナンスの実現に資する主要な原則として2015年東京証券取引所 の上場規則に加えられたコーポレートガバナンス・コード全原則への対応状況の検証を行い、東京証券取引所に 「コーポレート・ガバナンスに関する報告書」を提出するとともに、別途「コーポレートガバナンス・コードに関する

2017年レポート」としてまとめ、ブリヂストンのWEBサイト上で日本語版と英語版を公開しています。 本レポートでは、ブリヂストンの取組み状況をご紹介することにより、ステークホルダーの皆様にブリヂストン のコーポレート・ガバナンスをより一層ご理解いただくことを目指しています。

コーポレートガバナンス・コードに関するレポート

URL：http://www.bridgestone.co.jp/corporate/manage/governance/index.html

ブリヂストングループは、コンプライアンス活動を継続的に強化しています。特に、カルテル防止と贈収賄防止を公正な競争を 行うにあたっての最重要テーマと位置付けています。具体的には、社内規程の整備、教育訓練、継続的なモニタリングを通じ、 カルテル防止及び贈収賄防止を含むコンプライアンス活動に取り組んでいます。

コンプライアンス活動

1．規程の整備

2．教育訓練

3．モニタリング

ブリヂストングループの主要な会社では、それぞれの会社が行動規範を備えています。グローバルリーガル リーダーシップチームでは、ブリヂストングループ全体に共通して適用される行動規範の策定を検討してい ます。

ブリヂストングループでは、最重要テーマであるカルテル防止と贈収賄防止に対するグループ全体の姿勢 を明確化するためにカルテルや贈収賄を厳に禁止するグループ共通の方針を制定しました。各SBUでは、 共通の方針をもとに、カルテル防止や贈収賄防止に関する規程及びガイドラインを整備しています。 例えば、ブリヂストンでは、2012年10月にカルテル防止に関する基本事項を定めるカルテル防止規程を 制定し、2014年12月にカルテル防止規程をさらに具体的な行動基準に落とし込んだものとして、カルテル 防止ガイドラインを制定しました。

一方、贈収賄防止に関しては、2012年10月に贈収賄防止に関する基本事項を定める贈収賄防止規程 及び贈答・接待の金額基準を定めるガイドラインを制定しました。更に贈答・接待ガイドラインをより充実 させたものとして、2016年10月に贈収賄防止ガイドラインを制定しました。

ブリヂストングループでは、各SBUの法務コンプライアンス部門が中心となり、コンプライアンスに関連 する様々なテーマを設定し、必要な階層に向けて、eラーニングや集合研修など様々な手法で研修を行って います。これらの研修では特に、カルテル防止及び贈収賄防止を積極的に取り上げています。

ブリヂストングループは、コンプライアンスにかかわる問題やその兆候を早期に発見し、問題発生の未然防止 や被害拡大の防止のために、グループ全体をカバーする内部通報制度の拡充を進めています。ブリヂストン では、従前より、内部通報窓口（コンプライアンス相談室）を設置していましたが、さらに不公正な競争に 関する行動をいち早く察知するため、2014年にカルテル・贈収賄専用の通報ホットラインを設置しました。 これらの通報窓口では、匿名での通報も受け付けており、社内手続きに従って相談を秘密として保持して います。

また、カルテル防止・贈収賄防止に関しては、社内ルールの順守状況の確認と疑わしい行為の早期発見を 目的として、通報ホットラインのほかにも様々な手段で継続的にモニタリングを行っています。例えば、カルテル 防止ガイドラインの下では役員及び従業員による同業他社との接触は全て申請・報告を求め、専門部署が その内容をチェックしています。2016年には、贈収賄防止ガイドラインを制定し、公務員向けの支出は全て 事前申請を必要としました。加えて、リスクが比較的高い部門の管理職を対象として第三者によるeメール のレビューを行っています。このほか、ブリヂストンは、2014年から組織ごとのリスクを適切に評価するため、 CCOによるブリヂストンの各部門責任者のインタビューを定期的に行っています。

ブリヂストンは、グローバルでの更なるコンプライアンス活動を推進するため、世界各地の小規模グループ会社 を対象に地域別会議を開催しています。2016年は、米国、欧州、アジア、日本で開催しました。ブリヂストン グループでは、これらのグループ会社を含め、世界各地での事業活動における法務・コンプライアンス活動を 漏れなくより効率的にカバーするため、グローバルリーガルリーダーシップチームが計画を立案し、その実現 に取り組んでいます。具体的には、グローバルリーガルリーダーシップチームの指示に基づきグローバル コンプライアンスプラクティスチームが、コンプライアンス活動の強化のための様々な取り組みを開始して います。例えば、プラクティスチームでは、コンプライアンスリスクの見える化、グループ共通の教育訓練 テーマの設定や教育ツールの共通化ならびにコンプライアンスにかかるKPI※1_{の策定などコンプライアンス}

活動の強化に効果的な手法を検討しています。

4．その他

※1　Key Performance Indicator ： 主要な業績評価指標。 コンプライアンス・

公正な競争 リスクマネジメントBCP（事業継続計画）・ 人権・労働慣行 労働安全・衛生 調達 品質・お客様価値

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ブリヂストングループは、コンプライアンス活動を継続的に強化しています。特に、カルテル防止と贈収賄防止を公正な競争を 行うにあたっての最重要テーマと位置付けています。具体的には、社内規程の整備、教育訓練、継続的なモニタリングを通じ、 カルテル防止及び贈収賄防止を含むコンプライアンス活動に取り組んでいます。

コンプライアンス活動

1．規程の整備

2．教育訓練

3．モニタリング

ブリヂストングループの主要な会社では、それぞれの会社が行動規範を備えています。グローバルリーガル リーダーシップチームでは、ブリヂストングループ全体に共通して適用される行動規範の策定を検討してい ます。

ブリヂストングループでは、最重要テーマであるカルテル防止と贈収賄防止に対するグループ全体の姿勢 を明確化するためにカルテルや贈収賄を厳に禁止するグループ共通の方針を制定しました。各SBUでは、 共通の方針をもとに、カルテル防止や贈収賄防止に関する規程及びガイドラインを整備しています。 例えば、ブリヂストンでは、2012年10月にカルテル防止に関する基本事項を定めるカルテル防止規程を 制定し、2014年12月にカルテル防止規程をさらに具体的な行動基準に落とし込んだものとして、カルテル 防止ガイドラインを制定しました。

一方、贈収賄防止に関しては、2012年10月に贈収賄防止に関する基本事項を定める贈収賄防止規程 及び贈答・接待の金額基準を定めるガイドラインを制定しました。更に贈答・接待ガイドラインをより充実 させたものとして、2016年10月に贈収賄防止ガイドラインを制定しました。

ブリヂストングループでは、各SBUの法務コンプライアンス部門が中心となり、コンプライアンスに関連 する様々なテーマを設定し、必要な階層に向けて、eラーニングや集合研修など様々な手法で研修を行って います。これらの研修では特に、カルテル防止及び贈収賄防止を積極的に取り上げています。

ブリヂストングループは、コンプライアンスにかかわる問題やその兆候を早期に発見し、問題発生の未然防止 や被害拡大の防止のために、グループ全体をカバーする内部通報制度の拡充を進めています。ブリヂストン では、従前より、内部通報窓口（コンプライアンス相談室）を設置していましたが、さらに不公正な競争に 関する行動をいち早く察知するため、2014年にカルテル・贈収賄専用の通報ホットラインを設置しました。 これらの通報窓口では、匿名での通報も受け付けており、社内手続きに従って相談を秘密として保持して います。

また、カルテル防止・贈収賄防止に関しては、社内ルールの順守状況の確認と疑わしい行為の早期発見を 目的として、通報ホットラインのほかにも様々な手段で継続的にモニタリングを行っています。例えば、カルテル 防止ガイドラインの下では役員及び従業員による同業他社との接触は全て申請・報告を求め、専門部署が その内容をチェックしています。2016年には、贈収賄防止ガイドラインを制定し、公務員向けの支出は全て 事前申請を必要としました。加えて、リスクが比較的高い部門の管理職を対象として第三者によるeメール のレビューを行っています。このほか、ブリヂストンは、2014年から組織ごとのリスクを適切に評価するため、 CCOによるブリヂストンの各部門責任者のインタビューを定期的に行っています。

ブリヂストンは、グローバルでの更なるコンプライアンス活動を推進するため、世界各地の小規模グループ会社 を対象に地域別会議を開催しています。2016年は、米国、欧州、アジア、日本で開催しました。ブリヂストン グループでは、これらのグループ会社を含め、世界各地での事業活動における法務・コンプライアンス活動を 漏れなくより効率的にカバーするため、グローバルリーガルリーダーシップチームが計画を立案し、その実現 に取り組んでいます。具体的には、グローバルリーガルリーダーシップチームの指示に基づきグローバル コンプライアンスプラクティスチームが、コンプライアンス活動の強化のための様々な取り組みを開始して います。例えば、プラクティスチームでは、コンプライアンスリスクの見える化、グループ共通の教育訓練 テーマの設定や教育ツールの共通化ならびにコンプライアンスにかかるKPI※1_{の策定などコンプライアンス}

活動の強化に効果的な手法を検討しています。

4．その他

※1　Key Performance Indicator ： 主要な業績評価指標。 コンプライアンス・

公正な競争 リスクマネジメントBCP（事業継続計画）・ 人権・労働慣行 労働安全・衛生 調達 品質・お客様価値