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Mogi

Exam

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(2)

Exam

:

PK0-004J

Title

:

CompTIA Project+ Exam

Vendor

:

CompTIA

(3)

QUESTION NO: 1

プロジェクトチームは、競合他社製品に関する独自の情報を持つ新しいメンバーを追加しました。チームメンバーは突然プロジェクトから削除されました。次のうちどれが最も起こりそうですか？

A.

同社はC＆Dを受けた。

B.

優先度の高いプロジェクトには専門知識が必要でした。

C.

新メンバーはNDAに署名しなかった。

D.

SLAが新しいチームメンバーを防止しました。

Answer:

A

QUESTION NO: 2

以下のうちのどれが計画プロジェクト経費を示しますか？

A.

Work breakdown structure

B.

Cash flow schedule

C.

Cash burn rate

D.

Budget milestone

Answer:

A

QUESTION NO: 3

プロジェクトは開始フェーズにある。このフェーズの間に以下の仕事のうちのどれが起こるか？

A.

Develop a WBS.

B.

Define the project requirements.

C.

Create a project charter.

D.

Acquire the project resources.

Answer:

C

QUESTION NO: 4

次のうちどれがMOAまたはMOUの主な目的であるか？

A.

すべての署名したパーティーが潜在的な誤解を減らすことを期待する。

B.

署名当事者のいずれかがいかなる条件に違反した場合でも、潜在的な法的措置と結果的な改善を容易にする。

C.

プログラムに参加しているすべての従業員、請負業者、下請け業者の詳細な行動規範を列挙します。

D.

すべての署名したパーティーについて競合者に透明性を提供する。

Answer:

A Explanation

References: Kim Heldman, CompTIA Project+ Study Guide, 2nd Edition, Sybex, Indianapolis, 2017, p. 303

QUESTION NO: 5

(4)

下のフェーズのうちのどれはプロジェクトが最も可能にありますか？

A.

Initiation

B.

Planning

C.

Monitor and control

D.

Closing

Answer:

D

QUESTION NO: 6

ベンダーは、業績不振のために会社から削除されましたが、完了していない作業の請求書を引き続き提出しています。ベンダーが請求書を送付するのを止めるために、プロジェクトマネージャーは次のうちどれですか？

A.

C＆D書簡を作成し、ベンダーに送付してください。

B.

ベンダーとのMOUを確認する。

C.

法的な部門に、ベンダーが署名するための完全ではない合意書を作成するよう依頼する。

D.

ベンダーが請求書を送付するのを防ぐために財務部門と会う。

Answer:

A

QUESTION NO: 7

プロジェクトは予想よりも多くの努力を払っています。次のうちのどれは最もおそらく影響を受けるか？

A.

Scope

B.

Time

C.

Quality

D.

Cost

Answer:

D Explanation References https://programsuccess.wordpress.com/2011/05/02/scope-time-and-cost-managing-the-triple-constraint/

QUESTION NO: 8

プロジェクトスポンサーとチーフインフォメーションオフィサー（CIO）は、最終成果物を市場にリリースする方法について意見が異なります。スポンサーは大量の製品リリースを望んでいますが、CIOは非常に慎重で、テストや欠陥解決に時間を要したいと考えています。プロジェクトマネージャーは両当事者と協力して、試用版でプロダクトをロールアウトしてテスト方法を確認し、顧客からのフィードバックを使用して次のステップを決定することが最善の解決策であると判断します。プロジェクトマネージャーは次のうちのどれ競合解消手法を使用するべきであるか？

A.

Forcing

B.

Negotiating

C.

Compromising

D.

Avoiding

Answer:

B

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Explanation

QUESTION NO: 9

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのタイムラインと予算を削減する変更命令を受け取りました。ただし、変更の順序は、プロジェクトの目標と成果物が変更されていないことを示しています。次のどれがプロジェクトに最も効果的ですか？

A.

タイムラインが短縮されると、テスト時間が短縮されるため、成果物の品質に影響を与えます。

B.

削減された予算は、リソースの削減をもたらし、強力なマトリックス組織体系が使用されることに至ります。

C.

タイムラインが短縮されると、リスクが減少し、予備費が増加します。

D.

削減された予算により、プロジェクトマネージャーは変更注文を拒否します。

Answer:

B

QUESTION NO: 10

どれ文書は重要なステークホルダーに高レベルの報告を提供するために使用するべきであるか？

A.

Dashboard

B.

Communication plan

C.

Statement of work

D.

Project charter

Answer:

A Explanation

QUESTION NO: 11

2人のチームメンバーは、特定のタスクをどのように完了するに完全に同意しません。プロジェクトマネージャーは矛盾を察知しますが、すぐにアクションを取りません。次のうちプロジェクト管理者がどれ技術を使用していますか？

A.

Compromising

B.

Smoothing

C.

Withdrawing

D.

Accepting

Answer:

C Explanation

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QUESTION NO: 12

次の数週間で有効になるバックログ項目を決定するために、以下のアジャイル式のうちのどれが使用されるべきであるか？

A.

SCRUM retrospective meeting

B.

Sprint planning meeting

C.

Daily standup meeting

D.

Review meeting

Answer:

B Explanation References: https://www.atlassian.com/agile/ceremonies

QUESTION NO: 13

プロジェクトマネージャーは、地元の企業から追加のリソースを調達します。このイベントの説明は次のうちどれですか？

A.

Reorganizing

B.

Onboarding

C.

Offshoring

D.

Outsourcing

Answer:

A

QUESTION NO: 14

企業は、人事部門とマーケティング部門を統合する過程にあります。次のうちこの変更について説明しているのはどれですか？

A.

Business process change

B.

Business merger

C.

Internal reorganization

D.

Interorganizational change

Answer:

A

QUESTION NO: 15

テストフェーズでは、チームメンバーが、テスト環境に不適切なクライアント情報が設定されていることをプロジェクトマネージャに通知し、プロジェクトを危険にさらしました。次のうちプロジェクト管理者はNEXTを実行する必要がありますか？

A.

チームメンバーに別のテスト環境に移行するよう依頼します。

B.

チームメンバーにシナリオのテストを控えるように依頼してください。

C.

リスク管理計画を再訪し、是正措置を講ずる。

D.

緊急時計画を再訪し、是正措置を講ずる。

Answer:

D