シーメンス AG
2020年11月
Disclaimer
This document contains statements related to our future business and financial performance and future events or developments involving Siemens that may constitute forward-looking statements. These statements may be identified by words such as“expect,” “look forward to,” “anticipate,” “intend,” “plan,” “believe,” “seek,” “estimate,” “will,” “project” or words of similar meaning. We may also make forward-looking statements in other reports, prospectuses, in presentations, in material delivered to shareholders and in press releases. In addition, our representatives may from time to time make oral forward-looking statements. Such statements are based on the current expectations and certain assumptions of Siemens’ management, of which many are beyond Siemens’ control. These are subject to a number of risks, uncertainties and factors, including, but not limited to, those described in disclosures, in particular in the chapter Report on expected developments and associated material opportunities and risks of the Annual Report, and in the Half-year Financial Report, which should be read in conjunction with the Annual Report. Should one or more of these risks or uncertainties
materialize, events of force majeure, such as pandemics, occur or should
underlying expectations including future events occur at a later date or not at all or assumptions prove incorrect, actual results, performance or achievements of Siemens may (negatively or positively) vary materially from those described
Siemens neither intends, nor assumes any obligation, to update or revise these forward-looking statements in light of developments which differ from those anticipated.
This document includes– in the applicable financial reporting framework not clearly defined– supplemental financial measures that are or may be alternative performance measures (non-GAAP-measures). These supplemental financial measures should not be viewed in isolation or as alternatives to measures of Siemens’ net assets and financial positions or results of operations as presented in accordance with the applicable financial reporting framework in its
Consolidated Financial Statements. Other companies that report or describe similarly titled alternative performance measures may calculate them differently. Due to rounding, numbers presented throughout this and other documents may not add up precisely to the totals provided and percentages may not precisely reflect the absolute figures.
Financial publications are available for download at: www.siemens.com/ir
今から170 年以上も前に
シーメンスは力強い理念のもとに創立されました: 企業は、利益の最
大化のみを求めるのではなく、技術や製品、従業員の行動、あらゆる
企業活動において、社会に貢献するものでなくてはならない。この理
念は、今日も生き続けています。 事業の成功と持続可能性とともに、
社会貢献につとめることが、シーメンスの戦略の中核をしめます。こ
れが、我が社の究極的な目標です。
”
シーメンスAG 社長兼CEO ジョー・ケーザー
173年に及ぶ
シーメンスのイノベーション
173年の歴史
1866
「ダイナモ」の発明によ り、電気が日常生活の一 部に1816 – 1892
創業者 先見の明を持った発明家1847
グローバル企業へと発展させ た「ポインターテレグラフ (電信機)」1879
世界初の電気鉄道2012
世界最大のロータ径を 持つ洋上風力発電向け タービンの試運転開始1983
初の磁気共鳴装置(MRI) が稼働開始1959
SIMATIC(電子自 動化装置)により オートメーション 技術のリーダーに2018
Charter of Trust: デジ タル世界の安全性のた めの共同イニシアチブ1925
アイルランドに水力発 電所による電力を供給1975
高圧直流送電 (HVDC) の飛躍的な進歩2010
オートメーション技術 を推し進めた 「TIA ポータル」2016
クラウドベースのIoT オペレーティングシス テム「MindSphere」2019
Siemensstadt 2.0 最初のプロジェク トが始動2020
Comfy workspace アプリが新型コロナ 禍の出社を安全に創業以来、シーメンスは産業革命を具現化してきました
インダストリー
インダストリー
3.0
インダストリー
4.0
インダストリー
2.0
デジタル化
–
サイバーフィジカル システム
電気
–
アセンブリーラインの導入
エレクトロニクスとIT –
製造の自動化
シーメンス創立
シーメンスのソリューション
現在直面している最も大きな課題に対応
ヘルスケアシステム
産業、インフラ、モビリティのデジタ
ルトランスフォーメーション(DX)
エネルギー変革
繁栄 経済成長 生産性 産業界の 競争激化 高齢化社会 負担可能な医療 人口増 慢性疾患の増加 効率的な インフラ 持続可能な 資源活用 パーソナライズ医療 気候変動 / CO2排出 需要増 確実な 供給 脱炭素 分散化エネルギー システムシーメンス
Siemens
シーメンス
シーメンスAGの歴史における新たな一章
2020年10月1日からの組織
ビジネス
スマートインフラ
ストラクチャー
デジタルインダス
トリーズ
モビリティ
ポートフォリオカ
ンパニー
Siemens
Healthineers
1Siemens
Advanta
カントリー
経営陣
Siemens AG 取締役
セドリック・ネイケ
Prof. Dr.ラルフ・
P・トーマス
CFOジョー・ケーザー
1 社長兼CEODr. ローランド・ブッ
シュ
副CEOクラウス・ヘルム
リッヒ
2マシアス・リべリウ
ス
ユーディト・
ヴィーゼ
CHROシーメンスのマネジメント
ビジネス
マイケル・ピーター CEO Dr. Bernd Montag CEO Aymeric Sarrazin CEO Dr. Horst J. Kayser Chairman セドリック・ネイケ CEO マシアス・リべリウス CEOスマートインフラ
ストラクチャ
―
デジタルインダス
トリーズ
モビリティ
ポートフォリオ
カンパニー
Siemens
Healthineers
1Siemens
Advanta
Customer
impact
顧客に貢献
4つの戦略的なプライオリティ
Empowered
People
権限委譲
Technology
with purpose
技術に注力
Growth
mindset
成長志向
顧客への貢献が、シーメン スの最も重要なコア。 権限委譲をシーメンスは 推進します。 革新的な技術が、170年以上にわた りシーメンスの中心にあります。 今後築いていく未来においても中 核であり続けます。 変化や新たな勤務形態に対しオー プンであること、常に学ぶこと。 今日の成功が明日の成功を保証す るものではないから。通勤に使用する車の設計
シーメンスのソフトウェア
…
… 生産工場で稼働
シーメンスのオートメーション
… 再エネや分散化電源でチャージ
シーメンスのスマートグリッ
職場は
スマートビルディング
快適で健康的な環境
…
…
カーボンニュートラルフットプリント
地球の健康も守る
旅行は
シーメンスの鉄道で
…
… そして飛行機の製造を支える
シーメンスの技術
救命医薬品
素早く市場に届く
…
テクノロジー企業のリーダーとして、お客様の
産業に特化した専門のサポートを提供します。
今日も、これからも。
293,000
従業員数
1€571 億
売上高
2€42 億
純利益
314.3%
インダストリービジネス
調整後利益(EBITA)率
22020年度(スライド 1 of 2)
(継続事業、単位ユーロ特に明記し ない限り) 2020年度 2019年度 前年比 %Volume
受注額 599億7700万 646億8200万 (7)%1 売上高 571億3900万 584億8300万 (2)%1利益率と資本効率
純利益2 42億 56億4800 (26)% 使用総資本利益率 (ROCE)2 7.8% 11.1%概況
Employees
(単位:人)
9月30日2020年 2019年 9月30日3 全従業員数2 29万3000 38万5000 ドイツ 9万 11万6000 ドイツ以外 20万3000 26万9000 2020年度 2019年度流動性資金
フリーキャッシュフロー2 64億 400万 58億4500万2020年度 (スライド 2 of 2)
売上高
27%
27%
28%
17%
24%
27%
欧州, CIS1, アフリカ 中東 (ドイツ以外) ドイツ Siemens Healthineers モビリティ スマートイン フラストラク チャー デジタルインダス トリーズ アジア、オーストラリア 北南米32%
17%
地域別
産業
事業別
2020年度第4四半期(スライド 1 of 2)
(継続事業、単位ユーロ 特に明記しない限り) 2020年度 2019年度 前年比 % 受注 155億 5900万 156億5900万 2%1 売上高 153億1200万 163億7500万 −3%1利益率と資本効率
純利益2 18億7900万 14億7000万 28% 使用総資本利益率 (ROCE)2 14.6% 11.1%概況
従業員数
(単位;人)
2020年6月30日 全従業員数 29万3,000 ドイツ 9万 ドイツ以外 20万3000 2020年度 2019年度流動性資金
フリーキャッシュフロー 37億6200万 33億1900万2020年度第4四半期(スライド 2 of 2)
事業別の概況
(単位;ユーロ)デジタルインダ
ストリーズ
スマートインフ
ラストラク
チャー
モビリティ
Siemens
Healthineers
シーメンスファ
イナンシャル
サービス
ポートフォリオ
カンパニー
受注額 39億2500万 37億8200万 20億8000万 48億1400万 12億1500万 売上高 38億8100万 39億 500万 24億4600万 38億7600万 14億8600万 利益(修正後EBITA) 12億2700万 5億8600万 2億4100万 5億9000万 400万1 -5億2400万 利益率(修正後 EBITA 率) 31.6% 15.0% 9.9% 15.2% 1.0%2 -35.2%インダストリービジネス
新たな受注とパートナーシップ
シーメンス、ニュージーランドの低炭素な未来をサポートeバス
充電インフラ
© JW DieselDB カーゴ
とシーメンスi
デュアルモード機関車 400ベクトロンに関す る枠組み合意デジタル
インダストリーズ
生産プロセスの柔軟化やデジタル化の進展は、全世界 の産業界の企業に、新たな機会や選択をもたらします。 デジタルインダストリーズは、お客様がその可能性を フルに発揮できるよう支援します:組立産業とプロセ ス産業の自動化、デジタル化を実現する最先端の技術 を提供するパートナーとして。 主力のデジタルエンタープライズ製品は、あらゆる規 模の企業に適切な製品と、全バリューチェーンにわた り統合とデジタル化を可能にする一貫性あるソリュー ションとサービスを提供します。イノベーションの リーダーとして、デジタル変革の次のレベルを見据え て、AI、エッジコンピューティング、産業向け5G、自 動ハンドリングシステム、ブロックチェーン、積層造 CEO セドリック・ネイケ CFO ルドルフ・バッソン HQ ドイツ ニュルンベルグ71,700
従業員数
121.7%
利益率(調整後
EBITA 率)
2€150 億
売上高
2デジタル
インダストリーズ
CEO セドリック・ネイケ CFO ルドルフ・バッソン HQ ドイツ ニュルンベルグスマートインフラ
ストラクチャー
スマートグリッド + スマートビル= スマートインフラストラク チャー スマートインフラストラクチャーは、エネルギーシス テム、ビル、産業をスマートに結び付け、効率的で持 続可能な生活や職場を実現します。ソフトウェア、 ハードウェア、製品、システム、ソリューションを統 合することで、インテリジェントで反応が早い、頼れ るインフラを構築します。スマートインフラストラク チャーは、ビルテクノロジーとエネルギー電源(低圧 を含む)、中電圧配電、グリッド制御を結合します。 これらの領域は、成長著しいグリッドエッジ市場の ニーズに合致します。発電、電力消費、エネルギー貯 蔵、電気自動車のインフラ、マイクログリッドにおい て、エネルギーが効率的に使用されるよう貢献します。 スマートインフラストラクチャーは、電化、自動化の 注力分野において、物理的なソリューションとデジタ ルをつなぎます。 CEO マシアス・リべリウス CFO アクセル・メイアー HQ スイス ツーク69,600
従業員数
19.1%
利益率(調整後
EBITA 率)
2€143.2 億
売上高
2スマートインフラ
ストラクチャー
CEO マシアス・リべリウス CFO アクセル・メイアー HQ スイス ツークモビリティ
世界中の交通サービスプロバイダーに、
デジタル化を通じて、鉄道やインフラの
スマート化、システムの全ライフサイク
ルにわたる継続的な付加価値向上、乗客
体験の充実、確実な運行の実現をサポー
トします。
CEO マイケル・ピーター CFO カール・ブレイム HQ ドイツ ミュンヘン38,500
従業員数
19.1 %
利益率(調整後
EBITA 率)
2€90.5 億
売上高
2モビリティ
CEO マイケル・ピーター CFO カール・ブレイム HQ ドイツ ミュンヘンSiemens
Advanta
Siemens Advanta は、お客様にデジタルな未来を実現 していただくため、個々のお客様に合ったデジタル化 の道程を最初から最後までサポートします。 各分野の 深い知見、シーメンスの強力なテクノロジーの蓄積、 世界中のパートナーとのパワフルなエコシステムを結 集できることは、 Siemens Advantaの比類ない強みで す。 3つのユニット (コンサルティング、ソリューション& 導入、開発 )から成るSiemens Advantaのサービスは、 戦略・運用コンサルティングから始まり、設計・プロ トタイピングからプラットフォームソリューション・ データサービス、ソフトウェア・アプリケーション開 発から導入・運用までを網羅します。お客様ごとに個 別対応し、お客様固有のニーズに合わせてデジタル化 の道程を設計し、最初から最後まで、一括して全ての 機能を提供します。.CEO Aymeric Sarrazin
CFO Ariane Hemmer
ポートフォリオ
カンパニー
シーメンスは、2019年4月1日より、いくつかのユニットを ポートフォリオカンパニーという組織としてまとめました。 ポートフォリオカンパニーはおよそ21,500名の従業員を擁 し、2019年度の売上高は約50憶ユーロです。分離した組 織として、迅速な意思決定と素早い対応が可能で、柔軟性 とスピードを誇る組織運営を行っています。 これにより、特 定市場での競争力と、お客様への一層の集中を実現して います。Chairman Dr. Horst J. Kayser
Head of Dr. Martin Meyer
Finance
Siemens
Healthineers
1
上場会社であるSiemens Healthineers AG は、未来のた めのヘルスケアシステムの形成を目指しています。医用技 術におけるリーダーとして、プレシジョン・メディシンの拡充、 医療サービス提供の変革、ペイシェント・エクスペリエンス の向上、医療デジタル化の推進を通じ、世界中の医療従 事者をサポートします。Siemens Healthineers は、次世代 の医用技術として重要性が増すであろうAIサポートを有す るアプリケーションやデジタル製品をはじめとする、製品や サービスを継続的に開発しています。CEO Dr. Bernd Montag
Siemens
Healthineers
1
54,300
従業員数
115.1%
利益率(調整後
EBITA 率)
3€144.6 億
売上高
3CEO Dr. Bernd Montag
協力
大学と
イノベーションを牽引する知恵
€46億
研究開発費
140,700
研究開発要員2
5,120
発明
32,740
特許申請
38
CKI
17
主要なパートナー
~3.2
4.6
+ ~44%
2014年度
2020年度
イノベーションが
成功の基盤
研究開発費用
(単位:10億ユーロ)
研究開発の重点分野
アディティブマニュ
ファクチャリング
(積層造形)
自動ロボット
ブロックチェーン
アプリ
コネクテッド(e)モ
ビィティ
コネクト・エッジデ
バイス
サイバーセキュリ
ティ
データ分析・AI
分散化エネルギーシ
ステム
エネルギー貯蔵
オートメーションの
未来
素材
パワーエレクトロニ
クス
シミュレーション・
デジタルツイン
ソフトウェアシステ
ム・プロセス
デジタルポートフォリオ
€100億
過去10年間に、デジタル企業 に投資118
世界中に開設した MindSphere Application Centers 1トップ 10
ソフトウェア企業で世界トップ 101~430
デジタルサービスを提供1~1/3
新たな特許申請のうちデジタル~40,000
社内のデジタル関連業務 データ分析 クラウド プラット フォーム サイバーセ キュリティ 安全な コネクト シミュレーション AI サービス 製造 設計 デジタルに最適化したオートメーション MindSphere – オープンな IoT オペレーティングシステム デジタルに最適化した 電化 IoT – コンサルティング & インテグレーション シーメンスソフトウェア シーメンスデジタルサービスAssociated Partner Forum
個人と企業のデータを保護する…1
…人、企業、インフラへの損害を防ぐ …2
…確かな基盤を確立し、ネットワークで 結びつくデジタル世界に対する信頼性 の定着と成長を図る3
charteroftrust.comCharter of Trust
安全なデジタル世界のための共同イニシアティブ
293,000
全世界の従業員
~32,000
全世界の新規雇用
者
~4,600
ドイツ国内の新規雇用
者
6,800
若手育成プログラ
ムで働きながら学
んでいる全世界の
ビジョンある企業
として
シーメンスの Zero Harm Culture@Siemens プログラ ムの3つの方針: 事故ゼロ–達成可能! お互いに配慮し合う! 健康と安全に一切妥協しない! 従業員は最も大切な財産です。いかなる時も一人ひと りの従業員が、常に安全な労働環境に身を置けるよう につとめています。
ビジョンある会社として
Zero Harm Culture
社会貢献
コンプライアンス
最高ランク
ダウジョーンズ サステナビリティ インデックスの コンプライアンス部門で、2009年以降>US$1億
汚職、不正行為対策組織やプロジェクトへの資金援助>350,000
web-ベースのコンプライアンス トレーニングを受講70 ha
ベルリン Spandau
地域に敷地を有す
€6億
i新たな住居と勤務ス
ペースへの投資
シーメンスにおける仕事の未来
Siemensstadt 2.0
研究センター
企業と科学機関のコラボレーションを促進
週に2、3日のテレワークが、世界標準になるでしょ う。 ニューノーマルの就業モデルでは、従業員が– コンサ ルテーションに基づき– 最も生産性があがる場所で働 くことを選択できるようになるでしょう。これにより、 勤務場所を選択する上で、より柔軟な個別対応を希望 する従業員の要望に応えることができます。
テレワーク
「ニューノーマル」の鍵
およそ140,000人の従業員1 43 カ国、 125 拠点以上未来の課題に対する
シーメンスの答え
–
Vision 2020+
企業価値の長期的向上
価値
2020
2021
2022
2019
究極の価値を創出
あらゆる事業でリーダーに
変革を実現
集中
規模拡大より集中
変革
市場とトレンドを予測
7つのゴールとKPI
ガバナンスのスリム化と継続的な最適化
顧客から選ばれるパートナーに
>20% サポート部門の効率性向上
+20%
グローバル ビジネスサービスの効率化(完全最適)
> 20% 顧客満足度を向上
企業価値の拡大
インダストリー事業の利益率向上 + 2 ポイント
EPS(一株当たり利益 )の成長 > 売上高の成長1)
5
売上高の成長を加速
年平均成長率
CAGR + 2 ポイント
2
1
> 50% ドイツ国外の事業本社の割合
4
3
従業員満足度の向上
6
E-A-D(電化-自動化-デジタル化)事業に集中
市場により近く
選ばれる雇用主に
ゴール
KPI
オーナーシップカルチャーをつくる5つの要素
Ownership
Culture
Leadership リーダーシップ
• 大胆、決断力、勇敢
• シーメンスを第一に
• Values 価値観 –
私達の基盤
• 責任感
• 卓越した
• 革新的な
People orientation
人志向
• 権限委譲、信頼する
• 正直に、オープンで、協力し合う
Equity
株主
長期的で、アウトプットがあり、
利益志向
Behaviors
行動、振る舞い
• 尊敬
• 集中
• 自発的に実行
~200,000
シーメンスの株主になっ
ている従業員数
1866
Dynamomaschine bringt Elektrizität in den Alltag der Menschen
1816 – 1892
Unternehmensgründer, Visionär und Erfinder