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三島市行政改革推進の基本方針2 三島市行政改革大綱(第6期改訂版)が策定されました|三島市 2016325 rad4CF59

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全文

(1)

基本方針Ⅱ

効率的・効果的な行政運営

・重点項目

事務事業の見直しとICTの積極的な活用

・重点項目

人材育成と人事管理

(2)

実施概要

ヷ業 間 省略 能 証 明書 調査

ヷ業 間 省略 能 証 明書 調査

ヷ調査 一 元化 能 証明 書 一部 応

ヷ調査 一 元化 能 証明 書 一部 応

ヷ調査 一 元化 能 証明 書 一部 応 目標

ヷ業 間 省略 能 証 明書 調査

ヷ業 間 省略 能 証 明書 調査

ヷ調査 一 元化 能 証明 書 一部 応

ヷ調査 一 元化 能 証明 書 一部 応

ヷ調査 一 元化 能 証明 書 一部 応 検討

入 向 調査検討 実施 いく

計 成 成 成 成 成 成果目標

組 期待 効果

成果指標 目標 数値 指標 説明 行業 窓口一元化

目的ヷ理由

改革 組 背

マイナンバヸ制 開始 行 事 届出書ヷ申請書 省略化 予想 中 一 民 利便性 高 各種証明 行 窓口 一元化 推進 必要 あ

計 期間 組 容 進 方

役所 窓口業 見直 民 一箇所 各種証明書

う 行業 一元化 推進 資格関連業 住所異動等 併 関 課 業 容 共 及 連携強化 進

総合計 位置付

施策 便利 電子 役所 構築階電子 役所ム 施策 方向 グ切 切 切 民サヸビ 向ㄥ 基本方針 Ⅱ 効率的ヷ効果的 行 運営

重点項目 ブ 事 事業 見直 ル止ヶ 積極的 活用

組事項

証明

窓口一元化

推進

(3)

実施概要

広報 掲載 パ ブリッ コメン トほ

見直 実施

ヸ ヸ ヸ 目標

見直 容 周 知

見直 実施

ヸ ヸ ヸ 3分画画画万

成2ホ

成2ホ 3分画画画万 捻出 目指

計 成 成 成 成 成 成果目標

組 期待 効果

成果指標 目標 数値 指標 説明 見直 捻出

目的ヷ理由

改革 組 背

ベプ ㆌㄥ 1 ㆌㄥ居住 人 約13分ベ画画人 象 現金プ分画画画 自 会 通 高齢者一人 手渡 贈呈 い 配 委

委 料画 々 象者 増え予算 増加 高齢者 感謝 い 配 大変 労 あ 情 声 大 く い

計 期間 組 容 進 方

象者 節目 齢 等 見直 行い 捻出 予算 高齢者福祉 拡充 図

総合計 位置付

施策 高齢者 生 い 自立 支援階高齢者福祉ム

施策 方向 Ⅰ切 切 切 高齢者 生 い~積極的 社会参加 進~ 基本方針 Ⅱ 効率的ヷ効果的 行 運営

重点項目 ブ 事 事業 見直 ル止ヶ 積極的 活用

組事項

敬老大会事業市敬老祝金贈呈事業布

見直

(4)

実施概要

職員提案 進期 間 情報共 化 進期間 設定

職員提案 進期 間 情報共 化 進期間 設定

職員提案 進期 間 情報共 化 進期間 設定

職員提案 進期 間 情報共 化 進期間 設定

職員提案 進期 間 情報共 化 進期間 設定 目標 提案数プ画件 提案数プ画件 提案数プ画件 提案数プ画件 提案数プ画件

実施

職員 提案 既 庁 実行 い 業 改善 情報 共 化 計 成 成 成 成 成

成果目標 組 期待

効果

成果指標 目標 数値 指標 説明 職員 提案 進 業 改善情報

共 化 推進 目的ヷ理由

改革 組 背

成1ベ 職員提案 テム 入 1職員1提案 1意見 目標 組 目標 成果 あ い 言い難い

成26 新 提案 く身 回 事 改善 報告 庁 共 化 明 募 1件 事例報告

計 期間 組 容 進 方

新 提案 く身 回 事 改善 報告 庁 共 化 や 採用 提案 進捗状況 管理 う 事 改善報告 推進や テム 充実 提案ヷ報告 や い環境 整え いく

総合計 位置付

施策 効率的ヷ効果的 行 運営階行 運営ム 施策 方向 グ切 切 切 効果的ヷ効率的 行 運営 基本方針 Ⅱ 効率的ヷ効果的 行 運営

重点項目 ブ 事 事業 見直 ル止ヶ 積極的 活用

組事項

時提案

職員提案制

推進

(5)

実施概要

ヷ新 い行 改 革大 実施 合わ 行 評 価表 改訂及 説明会 開催 ヷ評価結果 公 表

ヷ説明会 開催 ヷ評価結果 公 表

ヷ説明会 開催 ヷ評価結果 公 表

ヷ説明会 開催 ヷ評価結果 公 表

ヷ説明会 開催 ヷ評価結果 公 表

目標

ヷ行 評価表 改訂

ヷ行 評価 実 施

行 評価 実施 行 評価 実施 行 評価 実施 行 評価 実施 実施

総合計 及 行 改革 大 進捗管理 的

実施 計 成 成 成 成 成 成果目標

組 期待 効果

成果指標 目標 数値 指標 説明 評価結果 改善状況 公表

目的ヷ理由

改革 組 背

新 い行 改革大 運用 併 行 評価表 改訂 行 評価表 中 行 改革大 進捗状況 管理 い 常 事 事業 見直 図 いく 必要 あ

計 期間 組 容 進 方

行 評価表 改訂 わ や い評価表 作成 評価結果 改善状況 公表 透明性 向ㄥ 総合計 位置付

施策 効率的ヷ効果的 行 運営階行 運営ム 施策 方向 グ切 切 切 効果的ヷ効率的 行 運営 基本方針 Ⅱ 効率的ヷ効果的 行 運営

重点項目 ブ 事 事業 見直 ル止ヶ 積極的 活用

組事項

評価

充実及

向ㄥ

推進

(6)

実施概要

位置デヸタ等基 本情報入力

写真撮影作業及 詳 デヸタ入 力

写真撮影作業及 詳 デヸタ入 力

写真撮影作業及 詳 デヸタ入 力

運用開始 目標

位置デヸタ等 基本情報 表示 市全2分23ペ基布

写真デヸタ等 詳 情報 表示 市約1分画画画基布

写真デヸタ等 詳 情報 表示 市約1分画画画基布

写真デヸタ等 詳 情報 表示 市23ペ基布

帳 テム 完成

電子 帳 完成 成32

必要 デヸタ 入力 電子 帳 完成

計 成 成 成 成 成 成果目標

組 期待 効果

成果指標 目標 数値 指標 説明 電子 帳管理 事 効率

化 目的ヷ理由

改革 組 背

交通安全施設 ヸブミラヸ 管理 帳 現状 媒体 ンリン 位 置 マヸ い ラルヵ 地理情報 テム 使 電子的 帳 テム ヸブミラヸ デヸタ 入力 事 効率化 図

計 期間 組 容 進 方

成2ペ 防犯灯事業 成果 ラルヵ 使 管理 テム 入 そ 管理 テム ベヸ 2分23ペ基 ヸブミ ラヸ デヸタ 入力 いく

総合計 位置付

施策 交通安全 推進階交通安全ム

施策 方向 Ⅰ切 切 切 交通環境 整備ヷ改善 基本方針 Ⅱ 効率的ヷ効果的 行 運営

重点項目 ブ 事 事業 見直 ル止ヶ 積極的 活用 組事項

交通安全施設

ヸブミラヸ

管理

改善

組 新規

(7)

実施概要

基幹業 パッ ヸ テム

応 い 事 関 規模 テム 開 業

効率化 図

基幹業 パッ ヸ テム

応 い 事 関 規模 テム 開 業

効率化 図

基幹業 パッ ヸ テム

応 い 事 関 規模 テム 開 業

効率化 図

基幹業 パッ ヸ テム

応 い 事 関 規模 テム 開 業

効率化 図

基幹業 パッ ヸ テム

応 い 事 関 規模 テム 開 業

効率化 図 目標 3 テム 3 テム 3 テム 3 テム 3 テム

間 3 テム 間 開 数

計 成 成 成 成 成 成果目標

組 期待 効果

成果指標 目標 数値 指標 説明 開 テム数

目的ヷ理由

改革 組 背

成 ㄤ島 A推進検討委員会 設置 ㄤ島 行 事 高 化ヷ効率化 検討 いく 成 ㄤ島 情報化 基本計 策定 基 い A化 推進 い 現在 庁 ネット ワヸ I 系パ コン 職員一人一 体制 個人情報系 テム

充実 図 庁 情報 共 化や テム構築 事 効率化 図 い

計 期間 組 容 進 方

規模 帳管理業 等 テム化 情報化未 応業 テム 検討ヷ開 庁 事 更 効率化 図

総合計 位置付

施策 効率的ヷ効果的 行 運営階行 運営ム 施策 方向 グ切 切 切 効果的ヷ効率的 行 運営 基本方針 Ⅱ 効率的ヷ効果的 行 運営

重点項目 ブ 事 事業 見直 ル止ヶ 積極的 活用 組事項

個人情報系

個人情報専用

テム

推進

(8)

実施概要

ヷニヸ 調査 ヷ テム 研 究

ヷニヸ 調査 ヷ テム 研 究

ヷニヸ 調査 ヷ テム 研 究

ヷニヸ 調査 ヷ テム 研 究

ヷニヸ 調査 ヷ テム 研 究

目標

入 向 ニヸ 調査

テム 研究 実施

入 向 ニヸ 調査

テム 研究 実施

入 向 ニヸ 調査

テム 研究 実施

入 向 ニヸ 調査

テム 研究 実施

入 向 ニヸ 調査

テム 研究 実施

検討

個人番号 ヸド 及状 況や 民ニヸ 国 動 向 案 入 向 調査検討 実施

いく 計 成 成 成 成 成 成果目標

組 期待 効果

成果指標 目標 数値 指標 説明 コンビニ交付 開始 民

利便性 向ㄥ 窓口混雑 解 消

目的ヷ理由

改革 組 背

マイナンバヸ制 開始 個人番号 ヸド 利用 全国 コンビニ ン トア い 各種証明書 得 能 う コンビニ交付サヸビ 入

計 期間 組 容 進 方

個人番号 ヸド 及状況や 民 ニヸ 近隣 状況等 案 開始時期 検討 併 象 証明 検討 行う 総合計 位置付

施策 便利 電子 役所 構築階電子 役所ム 施策 方向 グ切 切 切 民サヸビ 向ㄥ 基本方針 Ⅱ 効率的ヷ効果的 行 運営

重点項目 ブ 事 事業 見直 ル止ヶ 積極的 活用

組事項

コンビニ交付サヸビ

(9)

実施概要

空家等 情報処 理

空家等 情報処 理

空家等 情報処 理

空家等 情報処 理

空家等 情報処 理

目標

ヷデヸタベヸ 構築

ヷ共 化 実施

共 化 実施 共 化 実施 共 化 実施 共 化 実施 共 化 実施

庁 関 各課 得 情報 約 共 化

計 成 成 成 成 成 成果目標

組 期待 効果

成果指標 目標 数値 指標 説明 空家情報 共 化

目的ヷ理由

改革 組 背

民等 寄 適 管理 い 空家等 相談 防災ヷ 観ヷ 衛生等 様々 問 存在 そ 応 現在 関 各課 所管 法ㆋ等

個々 実施 い そ 空家等 情報 空家等実態調査 得 情報 庁 共 空家等 応 一元化 能

計 期間 組 容 進 方

民等 寄 物件情報ヷ相談 容等 デヸタベヸ 構築 総合計 位置付

施策 良質 住環境 形成階住環境ム

施策 方向 Ⅱ切 切 切 総合的 住宅施策 推進 基本方針 Ⅱ 効率的ヷ効果的 行 運営

重点項目 ブ 事 事業 見直 ル止ヶ 積極的 活用

組事項

家等

情報

組 新規

(10)

実施概要

路 帳 修 及 橋梁 帳 入力

橋梁及 路構 物点検 録及 橋梁 舗装等 修繕 録 入 力

他課や他事業者 行 う 路占 用工事情報 入 力

公図 重 情 報及 境界確定 情報 入力

公共基準点 配 点状況 入力 目標

路 帳 デ タル化 伴う他 情報 入力

路 帳 デ タル化 伴う他 情報 入力

路 帳 デ タル化 伴う他 情報 入力

路 帳 デ タル化 伴う他 情報 入力

路 帳 デ タル化 伴う他 情報 入力 入力率1画画%

成32

各種情報及 録 路 帳 橋梁 帳 路付 属物点検 録 路修繕 録 境界確定情報 占 用工事 録 公共基準点

録 入力 計 成 成 成 成 成 成果目標

組 期待 効果

成果指標 目標 数値 指標 説明

デ タル化 路 帳

各種情報及 録 入力

目的ヷ理由

改革 組 背

現在 ベヸ 管理 行 い 路 帳 デ タル化 他 デヸタ 共 一元化 民 様々 ニヸ 応 必要 あ

計 期間 組 容 進 方

路 帳 デ タル化 そ 橋梁 帳デヸタやそ 点検デヸタ 修繕 録等 込 管理 民 応 迅 化 図 他 課 行 い 路占用工事や境界確定状況 公共基準点 配点状況等 デヸ タ 込 情報 一元化 民 やく情報 提供

総合計 位置付

施策 安全 滑 路 整備階 路ム 施策 方向 Ⅱ切 切 切 安全 路 維持管理 基本方針 Ⅱ 効率的ヷ効果的 行 運営

重点項目 ブ 事 事業 見直 ル止ヶ 積極的 活用 組事項

タル化

伴う

デヸタ等

管理及

効利用

組 新規

(11)

実施概要

研修計 基 く各種研修 実 施

研修計 基 く各種研修 実 施

研修計 基 く各種研修 実 施

研修計 基 く各種研修 実 施

研修計 基 く各種研修 実 施

目標 理解 ブバ3 理解 ブバ3 理解 ブバブ 理解 ブバブ 理解 ブバプ 理解 ブバプ

成32

初 職員研修ほ 別研修 い 理解

プ点満点中

計 成 成 成 成 成 成果目標

組 期待 効果

成果指標 目標 数値 指標 説明 研修 講 職員 理解

目的ヷ理由

改革 組 背

人事評価制 人材育成 関連 人材育成基本方針 成1ホ 策定 人材育成基本方針 容 踏 え 時ㆊ 要請 基 く職員研修 ㅻ後 進 いく必要 あ

計 期間 組 容 進 方

ㄤ島 人材育成基本方針 基 い 総合的 職員研修 実施 研 修 容 い 常 見直 理解 深

総合計 位置付

施策 効率的ヷ効果的 行 運営階行 運営ム 施策 方向 グ切 切 切 適 人事管理 人材育成 基本方針 Ⅱ 効率的ヷ効果的 行 運営

重点項目 プ 人材育成 人事管理

組事項

職員研修計

各種研修

実施

(12)

実施概要

各種研修 実施 各種研修 実施 各種研修 実施 各種研修 実施 各種研修 実施 目標 理解 ブバ画 理解 ブバ画 理解 ブバ1 理解 ブバ1 理解 ブバ2

理解 ブバ2

講者アン ヸト総得 点÷ 講人数×1画画

プ点満点中 計 成 成 成 成 成 成果目標

組 期待 効果

成果指標 目標 数値 指標 説明 職員研修 参加 人 理解

目的ヷ理由

改革 組 背

近隣 連携 広域的 業 拡大 職員 人的ネットワヸ 拡大 図 相互研鑚 図 機会 必要 い ヸルメリット

生 研修費用 削減 図

計 期間 組 容 進 方

近隣 職員 人的ネットワヸ 拡大 相互研鑚 別 目的別 講 共 研修 実施

総合計 位置付

施策 効率的ヷ効果的 行 運営階行 運営ム 施策 方向 グ切 切 切 適 人事管理 人材育成 基本方針 Ⅱ 効率的ヷ効果的 行 運営

重点項目 プ 人材育成 人事管理

組事項

広域

研修

実施

(13)

実施概要

派遣研修実施 派遣研修実施 派遣研修実施 派遣研修実施 派遣研修実施 目標

3人 計 人

3人 計 人

3人 計 人

3人 計 人

3人 計 人 1プ人

成32

民間企業研修 参加者 数

市 成2ペ 計布

計 成 成 成 成 成 成果目標

組 期待 効果

成果指標 目標 数値 指標 説明 研修参加者数

目的ヷ理由

改革 組 背

顧客 民 サヸビ あ 方 民間 経営感覚 学ぶ 民間企業 現 場研修 実施

計 期間 組 容 進 方

入庁2~3 目 手職員 民間企業 短期派遣 研修 行う 総合計 位置付

施策 効率的ヷ効果的 行 運営階行 運営ム 施策 方向 グ切 切 切 適 人事管理 人材育成 基本方針 Ⅱ 効率的ヷ効果的 行 運営

重点項目 プ 人材育成 人事管理

組事項

民間企業

職員派遣

(14)

実施概要

講者及 修了 者 増員 図

講者及 修了 者 増員 図

講者及 修了 者 増員 図

講者及 修了 者 増員 図

講者及 修了 者 増員 図 目標

1ベ人 計1ベ人

1ベ人 計3ブ人

1ベ人 計プ1人

1ベ人 計6ペ人

1ベ人 計ペプ人 ペプ人

成32

終了予定者

市 間1ベ人×プ 間布 市 成2ペ

計布

計 成 成 成 成 成 成果目標

組 期待 効果

成果指標 目標 数値 指標 説明 講者数

目的ヷ理由

改革 組 背

職員 自己啓 支援 資質 向ㄥ 図 通信教育修了者及 送大 学 講者 講料 一部 補

計 期間 組 容 進 方

通信教育 修了者 送大学 講者 う 単位 得者 1画分画画画 ㄥ限 講料 2 3 補 いく 講 容 見直 等 講者 増 加 図

総合計 位置付

施策 効率的ヷ効果的 行 運営階行 運営ム 施策 方向 グ切 切 切 適 人事管理 人材育成 基本方針 Ⅱ 効率的ヷ効果的 行 運営

重点項目 プ 人材育成 人事管理

組事項

通信教育講

講補

(15)

実施概要

自主研究 ルヸ プ 補 育 成 行う

自主研究 ルヸ プ 補 育 成 行う

自主研究 ルヸ プ 補 育 成 行う

自主研究 ルヸ プ 補 育 成 行う

自主研究 ルヸ プ 補 育 成 行う 目標 ブ ルヸプ ブ ルヸプ プ ルヸプ ルヸプ ルヸプ

プ ルヸプ 成32

交付予定 ルヸプ数

計 成 成 成 成 成 成果目標

組 期待 効果

成果指標 目標 数値 指標 説明 補 象 ルヸプ数

目的ヷ理由

改革 組 背

関 事項 い 自主的 研究活動 行 い 職員 ルヸプ 研究費 一部 成 自己啓 支援 職員 資質向ㄥ 図

計 期間 組 容 進 方

自主研究 ルヸプ 36分画画画 ㄥ限 活動費 補 新規 ルヸプ 増加 図

総合計 位置付

施策 効率的ヷ効果的 行 運営階行 運営ム 施策 方向 グ切 切 切 適 人事管理 人材育成 基本方針 Ⅱ 効率的ヷ効果的 行 運営

重点項目 プ 人材育成 人事管理

組事項

自主研究

ルヸプ

ヷ育成

(16)

実施概要

特勤 見直 特勤 見直 特勤 見直 特勤 見直 特勤 見直 目標 組合交渉 組合交渉 組合交渉 組合交渉 組合交渉

成32 特勤廃

成32

特勤 廃 目指

計 成 成 成 成 成 成果目標

組 期待 効果

成果指標 目標 数値 指標 説明 特 勤 手当 廃

目的ヷ理由

改革 組 背

特 勤 手当 総点検 職員組合 協議 経 見直 実施

計 期間 組 容 進 方

勤 形態や社会状況 変化 手当創設時 比 そ 必要性 薄 あ 特 特 勤 手当 税 手当等 中心 日 手 当 移行等 含 手当支給 妥当性 欠く い 見直 図

総合計 位置付

施策 効率的ヷ効果的 行 運営階行 運営ム 施策 方向 グ切 切 切 適 人事管理 人材育成 基本方針 Ⅱ 効率的ヷ効果的 行 運営

重点項目 プ 人材育成 人事管理

組事項

手当

見直

(17)

実施概要

健康診断 診 呼 掛

健康診断 診 呼 掛

健康診断 診 呼 掛

健康診断 診 呼 掛

健康診断 診 呼 掛 目標 診率ホベデ 診率ホベデ 診率ホベバプデ 診率ホベバプデ 診率ホペデ

98% 成32

診率

健診 診者+人間 ドッ 診者 ÷ 象 職員数×1画画

計 成 成 成 成 成 成果目標

組 期待 効果

成果指標 目標 数値 指標 説明 健康診断 診率

目的ヷ理由

改革 組 背

適 人事管理 一 職員 健康管理 挙 充実 民 サヸビ 提供 ㄥ 職員 健康管理 必要不 欠 あ 法 定

健康診断 診率 向ㄥ 職員 健康状態 チ ッ 健康 保 持

計 期間 組 容 進 方

職員健康診断及 人間ドッ 診 進 未 診者 く う 診断結果 所見 職員 再検査 師 診断結果 必 報告 う周知 いく

総合計 位置付

施策 効率的ヷ効果的 行 運営階行 運営ム 施策 方向 グ切 切 切 適 人事管理 人材育成 基本方針 Ⅱ 効率的ヷ効果的 行 運営

重点項目 プ 人材育成 人事管理

組事項

健康診断

診率

向ㄥ

組 新規

(18)

実施概要

勤 状況 析

ヷ時間外勤 時間数 ヷ休暇 得率 ヷ健診結果

勤 状況 析 勤 状況 析 勤 状況 析 勤 状況 析 目標

職員配置 見直

的 見直 的 見直 的 見直 的 見直 適 配置

時間外勤 状況 析 適 人員 配置 う目指 計 成 成 成 成 成 成果目標

組 期待 効果

成果指標 目標 数値 指標 説明 人員配置 見直

目的ヷ理由

改革 組 背

ㄤ島 行 改革実施計 中改革プラン 成1ベ 当初 職員数 ホ画ペ人 成2ベ 当初 職員数 ペ32人 あ 間ベ 人 削減 行 い目標 成 そ 一方 権限委譲等 業 量 増加 い 現状 踏

え 職員 適 配置 業 効率化 民サヸビ 向ㄥ 図

計 期間 組 容 進 方

勤 状況等 析 業 容や業 量 応 職員 配置 総合計 位置付

施策 効率的ヷ効果的 行 運営階行 運営ム 施策 方向 グ切 切 切 適 人事管理 人材育成 基本方針 Ⅱ 効率的ヷ効果的 行 運営

重点項目 プ 人材育成 人事管理

組事項

職員

配置

組 新規

(19)

実施概要

給料表等 見直

ヷ人事院勧告 ヷラ パイレ 指数 ヷ近隣 比較

給料表等 見直 給料表等 見直 給料表等 見直 給料表等 見直 目標

給料表是 検 討

検討 検討 検討 検討 検討

国公給料表 比較 行い 独自部 是

検討 計 成 成 成 成 成 成果目標

組 期待 効果

成果指標 目標 数値 指標 説明 給料表 是

目的ヷ理由

改革 組 背

ラ パイレ 指数等 国ヷ県及 近隣 等 比較 試 中 給料 表 見直 等 行い 民 理解 得 う適 運用

計 期間 組 容 進 方

給料表 見直 総合計 位置付

施策 効率的ヷ効果的 行 運営階行 運営ム 施策 方向 グ切 切 切 適 人事管理 人材育成 基本方針 Ⅱ 効率的ヷ効果的 行 運営

重点項目 プ 人材育成 人事管理

組事項

職員給料

組 新規

(20)

実施概要

民間保育園 園 創設 民間保育 園定員増 園

支援

ヷ民間保育園定 員増 園 支 援

ヷ地域型保育事 業希望者 支 援

地域型保育事業 希望者 支援

ヸ ヸ 目標

支援 実施 成2ペ 支援完了

ホ画 増員

成2ホ 支援完了

プ画 増員

入所率1画画%

ヸ 1画画%

成31

保育園 希望 申込者 入所 う

計 成 成 成 成 成 成果目標

組 期待 効果

成果指標 目標 数値 指標 説明 保育園 入所率

目的ヷ理由

改革 組 背

毎 途中 常 生 待機児童 解消 民間事業者等 実施 保育事業 支援 民間事業者等 行う施設整備 支援 行う

計 期間 組 容 進 方

ㄤ島 子 ヷ子育 支援事業計 基 い 民間事業者等 行う保育 サヸビ 運営支援 民間保育園 増設や定員増 地域型保育事業 建 設等 支援 行う

総合計 位置付

施策 子 産 育 や い環境 整備階子育 ム 施策 方向 Ⅰ切 切 切 保育サヸビ 充実

基本方針 Ⅱ 効率的ヷ効果的 行 運営

重点項目 6 民間活力 入及 広域行 推進

組事項

民間事業者等

実施

施設整備

支援

組 新規

(21)

実施概要

ヷ費用比較 ヷ業 容 検 討

ヷ費用比較 ヷ業 容 検 討

ヷ費用比較 ヷ業 容 検 討

ヷ 業 委 化 ヷ費用比較 ヷ業 容 検 討

ヷ 業 委 化 ヷ費用比較 ヷ業 容 検 討

目標 ん ん ん 業 数 減 業 数 減 成

直営業 数

成 全 一般廃棄物収 運搬等 業 委 化

計 成 成 成 成 成 成果目標

組 期待 効果

成果指標 目標 数値 指標 説明 直営 収 運搬業 数

目的ヷ理由

改革 組 背

現在 一般廃棄物収 運搬等業 大部 民間 業 委 い 一部 収 運搬業 い 直営 実施 い 費用 効果 再検証 民間 業 委 行 コ ト 削減 図

計 期間 組 容 進 方

直営 実施 い ペットボトルヷ白色トレイ等 一部 険不燃物 一部及 乾電池 収 運搬業 い 業 委 場合 委 費 増 直営 臨時職員 経費 減 比較検討 行 コ ト 削減 業 容 検討 いく 成 直営 実施 粗大 戸別収 事業

い 事業実施状況 検証 民間 業 委 検討 いく 総合計 位置付

施策 循環型社会 形成階 ヷリサイ ルム 施策 方向 ク切 切 切 適 処理

基本方針 Ⅱ 効率的ヷ効果的 行 運営

重点項目 6 民間活力 入及 広域行 推進

組事項

一般廃棄物収

運搬等業

全面委

(22)

実施概要

ヷ事業全体 見 直

ヷ自主 源 見 直 開

ヷ事業全体 見 直

ヷ自主 源 見 直 開

ヷ自主 源 強 化

ヷ事業 容 見 直 改善

ヷ自主 源 強 化

ヷ事業 容 見 直 改善

ヷ自主 源 強 化

ヷ事業 容 見 直 改善 目標

業 観 協会 行う業

い 担確 等 行う

業 観 協会 行う業

い 担確 等 行う

自主 源増 目 指

自主 源増 目 指

自主 源増 目 指

ペ画画万人 成32

観 客 延 人数 あ 宿泊客 観 レ リ ヸ ョン客数 合 計

計 成 成 成 成 成 成果目標

組 期待 効果

成果指標 目標 数値 指標 説明 ㄤ島 観 交流客数

目的ヷ理由

改革 組 背

ㄤ島 観 協会 観 案 ヷ誘客事業ヷ観 PR等 本 観 施策 実行機 関 あ そ 事業補 行 い 観 協会 収益事業 拡大 自 主 源比率 高 必要 あ

計 期間 組 容 進 方

観 策 実行機関 ㄤ島 観 協会 企 ヷ立案ヷ実行 観 地作 推進 誘客ヷ 進 着地型旅行商品販売 強化

収益性 向ㄥ 自主 源 更 確保 進 総合計 位置付

施策 魅力あ 観 推進階観 ム

施策 方向 Ⅱ切 切 切 観 ネットワヸ く 基本方針 Ⅱ 効率的ヷ効果的 行 運営

重点項目 6 民間活力 入及 広域行 推進

組事項

ㄤ島

協会

収益性向ㄥ

(23)

実施概要

ヷ全面委 化 検討

ヷ委 バ 料 金 高騰 い 不要 視 察や研修 削減

う指

ヷ全面委 化 検討

ヷ委 バ 料 金 高騰 い 不要 視 察や研修 削減

う指

ヷ共用バ 廃 ヷ委 バ 料 金 高騰 い 不要 視 察や研修 削減

う指

委 バ 料金 高騰 い

不要 視察 や研修 削減

う指

委 バ 料金 高騰 い

不要 視察 や研修 削減

う指 目標

共用バ ヷ委 バ 併用

共用バ ヷ委 バ 併用

全面委 化 全面委 化 全面委 化 全面委 化

成3画

全面委 化 替え 民間活力 推 進 実施

計 成 成 成 成 成 成果目標

組 期待 効果

成果指標 目標 数値 指標 説明 公用バ 全面委 化

目的ヷ理由

改革 組 背

バ 運転手 新規 用 難 い状況 あ 所 公用バ い 購入 2画 ㆌㄥ 経過 い 毎 修繕料 状況 い そ

準備期間 設 全面的 公用バ 全面委 化 検討

計 期間 組 容 進 方

予算措置 い バ 使用課各々 委 契約 単価契約 及 運行依 頼並 委 料 支払い い 中管理課 処理

委 バ 料金 高騰 い 不要 視察や研修 削減 う指 総合計 位置付

施策 適 持 能 運営階 運営ム 施策 方向 グ切 切 切 計 的 運営

基本方針 Ⅱ 効率的ヷ効果的 行 運営

重点項目 6 民間活力 入及 広域行 推進

組事項

公用バ

全面委

(24)

実施概要

公設民営 実施 い 自 体 状況 研究

進自 体 状 況 研究 中

教育委員 会ヷ学校 協議

教育委員会ヷ学 校 協議 進

ヷ利用者 説 明

ヷ指定管理者 募 審査 決 定

ヷ利用者 説 明

ヷ指定管理者 募 審査 決 定

目標

指定管理者制 入 向 調 査ヷ研究 進

指定管理者制 入 向 調 査ヷ研究 進

指定管理者制 入 向 調 査ヷ研究 進

指定管理者制 入 具体化

指定管理者 入 数1児童 ラブ 1児童 ラブ

成32

成32 1箇所 課後児童 ラブ 入 目指 計 成 成 成 成 成 成果目標

組 期待 効果

成果指標 目標 数値 指標 説明 指定管理者 入 課後児童 ラ

ブ数 目的ヷ理由

改革 組 背

課後児童 ラブ利用児童数 象児童 学6 生 拡大 や 核家族 化 両親共働 世帯や 親家庭等 増加 増加傾向 く く

予想 現在 学校 余裕教室 活用 施設整備 計 的 進 い ㅻ後 1ペヵ所 課後児童 ラブ 公設公営 管理運営 いく 困難 予想 民間委 検討 い い 課 現在設 置 い 施設 改修 校舎 民間事業者 運営 行う 教育委員会及

学校側 慎重 協議 必要 思わ

計 期間 組 容 進 方

現在設置 い 施設 う プレハブ 施設 3棟あ 老朽化 進 い 施設 修繕 困難 あ 優 余裕教室 活用 検討 進 他 課後児童 ラブ い 適 維持管理 行い 施設 劣化ヷ破損 未然防 いく

課後児童 ラブ 校舎 民間事業者 運営管理 行 い 進 等 い 研究 いく

総合計 位置付

施策 子 産 育 や い環境 整備階子育 ム 施策 方向 Ⅰ切 切 切 子育 支援体制 充実

基本方針 Ⅱ 効率的ヷ効果的 行 運営

重点項目 6 民間活力 入及 広域行 推進 組事項

課後児童

ラブ運営

指定管理者

(25)

実施概要

資料作成 進 事例調査

庁 検討会議等 実施

ヸ ヸ ヸ 目標

ㅻ後 施設運営 い 検討 準備

施設運営 ㅻ後 方向性 示

ヸ ヸ ヸ 成2ホ

養護老人ホヸム 施設 運営 ㅻ後 方向性 決定 計 成 成 成 成 成 成果目標

組 期待 効果

成果指標 目標 数値 指標 説明 ㅻ後 施設運営 方向性 決定

目的ヷ理由

改革 組 背

現在 施設 建築後ブペ 経過 老朽化 伴い 成2プ 26 2ヶ 大規模 改修工事 行 あ 個室 くプライバ ヸ保護 十 い

一方 県 ㄤ島 含 2 ㆌ外 指定管理や民設民営等 い 中 施設運営 経費 提供 サヸビ バラン 施設運営

ㅻ後 あ 方 い 検討 必要 あ

計 期間 組 容 進 方

養護老人ホヸム 施設運営 ㅻ後 あ 方 い 検討 総合計 位置付

施策 高齢者 生 い 自立 支援階高齢者福祉ム 施策 方向 Ⅰ切 切 切 支え合う地域 く 推進 基本方針 Ⅱ 効率的ヷ効果的 行 運営

重点項目 6 民間活力 入及 広域行 推進

組事項

養護老人ホヸム

施設運営

検討

(26)

実施概要

ヷ公 施設状況 調査

ヷ外部評価委員 会開催支援

ヷ公 施設状況 調査

ヷ指定管理者選 定

指定期間満了 ブ施設

ヷ公 施設状況 調査

ヷ指定管理者選 定

指定期間満了 13施設

公 施設状況調 査

ヷ公 施設状況 調査

ヷ外部評価委員 会開催支援 目標

ヷ公 施設状況 把握

ヷ指定管理者制 実施

ヷ公 施設状況 把握

ヷ指定管理者制 実施

ヷ公 施設状況 把握

ヷ指定管理者制 実施

ヷ公 施設状況 把握

ヷ指定管理者制 実施

ヷ公 施設状況 把握

ヷ指定管理者制 実施 指定管理者制

実施

公 施設 状況変化 把握 制 入 否 検討

計 成 成 成 成 成 成果目標

組 期待 効果

成果指標 目標 数値 指標 説明 公 施設 状況把握

目的ヷ理由

改革 組 背

地方自 法 改 指定管理者制 創設 ㄤ島 い 成16 制 入ㆌ来 成22 ブ 21施設 い 指定管理者制 入

民サヸビ 向ㄥや経費削減効果 あ わ い ㅻ後 未 入施設 い 状況 整理 必要 あ

成26 ペ 策定 モニタリン イドライン 基 適 モニタリン 推進 図 必要 あ

計 期間 組 容 進 方

現在直営 管理運営 行 い 施設 又 新 設置 公 施設 い 指定管理者制 移行 い 既 入施設 指定期間満 了後 応 い 検討 いく

公 施設所管課 施設 状況変化 調査 毎 実施 検討施設 把握 所管課 担軽減 調査方法 簡便

既 入施設 モニタリン 適 実施 推進 総合計 位置付

施策 適 持 能 運営階 運営ム 施策 方向 グ切 切 切 計 的 運営

基本方針 Ⅱ 効率的ヷ効果的 行 運営

重点項目 6 民間活力 入及 広域行 推進

組事項

施設

指定管理者制

運用

(27)

実施概要

処理広域化 調査研究

処理広域化 調査研究

処理広域化 調査研究

処理広域化 調査研究

処理広域化 調査研究 目標

調査研究 回ㆌㄥ

調査研究 回ㆌㄥ

調査研究 回ㆌㄥ

調査研究 回ㆌㄥ

調査研究 回ㆌㄥ プ回ㆌㄥ

成32

調査研究 回数 計 成2ペ ~32

計 計 成 成 成 成 成 成果目標

組 期待 効果

成果指標 目標 数値 指標 説明 処理広域化 調査研究

目的ヷ理由

改革 組 背

最終処 場 容量 迫や将来的 焼却施設等 建替え 必要性 あ 中 新規施設 建設 多 支出 必要 ㄤ島 単独 く 近隣 広域処理 含 施設整備 検討 必要 い

計 期間 組 容 進 方

近隣 処理広域化 方向性 い 調査研究 いく 総合計 位置付

施策 循環型社会 形成階 ヷリサイ ルム 施策 方向 ク切 切 切 減量ヷ資源化 推進 基本方針 Ⅱ 効率的ヷ効果的 行 運営

重点項目 6 民間活力 入及 広域行 推進

組事項

処理広域化

調査研究

組 新規

(28)

実施概要

ヷ 津地 戸籍 住民基本 帳協 議会 研究会開 催

ヷ 津地 戸籍 住民基本 帳協 議会 研究会開 催

ヷ 津地 戸籍 住民基本 帳協 議会 研究会開 催

ヷ 津地 戸籍 住民基本 帳協 議会 研究会開 催

ヷ 津地 戸籍 住民基本 帳協 議会 研究会開 催

目標

ヷ 間 応 能 証 明書 調査

ヷ 間 応 能 証 明書 調査

ヷ 間 応 能 証 明書 調査

ヷ 間 応 能 証 明書 調査

ヷ 間 応 能 証 明書 調査 検討

ペ ブ 津地 戸籍 住民基本 帳協議会 間 い 検討 実施

いく 計 成 成 成 成 成 成果目標

組 期待 効果

成果指標 目標 数値 指標 説明 民 利便性 向ㄥ

目的ヷ理由

改革 組 背

マイナンバヸ制 施行後 個人番号 ヸド 及状況や近隣 コンビニ交付 サヸビ 入 動向 見 近隣 連携 多様 交付手段 検討 必要 あ

計 期間 組 容 進 方

現在 ペ ブ 津地 戸籍住民基本 帳協議会 間 行 い 住民票 写 鑑 録証明 戸籍 全部ヷ個人事項証明 広域交付 維持 近 隣 状況等 案 象 証明等 検討

総合計 位置付

施策 広域行 推進階広域行 ム

施策 方向 グ切 切 切 近隣 連携強化 基本方針 Ⅱ 効率的ヷ効果的 行 運営

重点項目 6 民間活力 入及 広域行 推進

組事項

広域化

窓口サヸビ

推進

参照

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