市
市行
政改革
ン
中間見直
実績報告
概要
案
成
空白
○ 市行 政改革 ラン2010＜中間見直し＞の実績 い ………1
○ の計画の柱の実績 ．持 能 政基盤の確立 効率的 効果的 行政経営 ■ 政健全化 ………3
歳入 確保 ………4
効率的行政遀営体制 構築 ………5
公共施設 総 的 ン 推進 ………6
施策，事 事業 見直 ………7
益 担 適 ………8
外郭団体 見直 ………9
公営企業経営改革 ………10
．市民 進 行政経営 市民協働 参 推進 ………11
市民活動 地域活動 進 ………12
役所 機能強 ………13
民間活力 活用 ………14
．市役所の自己変革 多面的 機動的 活動 職員 進 ………15
縦割 弊害 排除 効率的 組 遀営 ………16
目 次
資料 ， 市行 政改革 ン2010 中間見直 実績
報告 進行管理表 う ，計 期間中 主 組
市行
政改革
ラン2010
中間見直し
の概要
い
計画期間中の行革効果
等
い
市行
政改革
ラン2010
中間見直し
の実績
い
成22 3 策定 市行 政改革 ン2010 い ，東日 大震災 影響
踏 え， 成25 3 見直 行い，職員数削減目標 200人，行革効果 目標 200億
設定 。 持 能 政 確立 効率的 効果的 行政経営 市民
進 行政経営 市役所 自己変革 3 計 柱 い 。計 期間 成22
成「8 当初 。
職員数 い ，復興事業 応等 削減目標 い 200人 至
，事 事業 効率 等 組 計 1監買人 削減 。
行革効果 い ， 成27 ，市税約71億 ，国保約34億 増
約118億 ， 成26 組 効果 加え 算出 ，計
期間中 組 積行革効果 約『買重億 。
効果 寄与 主 組 ， 入確保 組 市税約197億 ，国民
健康保険料約94億 歳入増 ほ ，職員 各種手当見直 等 約133億 ，
遀転業 委 大 約「」億 歳出削減 あ 。
震災事業 応等 増員 職員 人件費 増加 い 期
要素 あ ，結果 ，目標 掲 200億 大幅 回 積効
果 。
H22年度 H23年度 H24年度 H25年度 H26年度 H27年度
約18億円 約29億円 約89億円 約209億円 約340億円 約469億円
前年度よ す 取組み11億円 単年度118億円
計画期間中の主
組
本の柱
い
1 持 能 政基盤の確立 効率的 効果的 行政経営
2 市民 進 行政経営
3 市役所の自己変革
総括
選択制 ，庁 公募 く配置替え，社会人経験者 採用等 実施 ，職員
意欲向 や多様 人材 用 ，人材育成機能 強 複雑 多
様 課 応 出 来 専 門 能 力 高 い 職 員 育 成 組 ほ ，
ン 等 実 施 職 場 活 性 風 通 い 組 風 土 醸 成
。
市行 政改革 ン2010 中間見直 実施 目 大半 い 組
進展 。一定 効果 あ 組 更 推進 行う ，完了
い い 組 い 成果や課 等 踏 え ， 市行 政改革推進
ン「01買 着実 実施 ， 強固 行 政遀営 構築 いく。
税等 納率向 徴 体制等 強 歳入確保 ，業 体
制 見直 や事 処理 効率 職員 削減，各種補 制 見直 ，委 や
民営 等 事 効率 組 。 ，施設使用料等 い 昭和58 以来
統一的 見直 行 ほ ，公共施設総 ン 推進や 水遈施設
ン 遀用等中長期的 政 強 組 計 的 着実 進
捗 。
市民協働事業提案制 実施，地域団体 団体 支援 市民協働 組
く 進 ，市民協働 実践 職員や市民 育成 活動 参加 進
協働 理解や 向 ほ ，市民協働 進 考え方や方向性
示 方 針 策 定 ， 市 民 協 働 更 活 性 ， 展 向 組
．持
能
政基盤の確立
効率的
効果的
行政経営
■
政健全化
●概要
●計画期間の主 組
■ 支均衡した予算の実現
➢
■市債 通常債 残高の縮減
➢
■基礎的 政 支の均衡 黒 の確保
➢
●今後の方向性
市民 将来 わ 安心 生活 う，確 市政遀営 行 いく ，効果や優
踏 え 事業 厳選 点 ，後世 過 政 担 い 計 的 市債管理
等 ，持 能 政構造 転換 いく。
復興公営 宅整備事業 市債 行 増加 震災 特 要因 赤
あ ，歳入確保等 組 黒 確保 。
公共投資 厳選 点 ，市債 通常債 い 公債費 償還元金 範 新
行 行 。
持 能 政 確立 ，効果や優 踏 え 事業 選択 集中
，事業全般 見直 徹底 ， 市 歳入 見 政規模 堅持 ，世代間
政 担 適 行う 計 的 市債管理等 ，健全 政構造 転換 。
当初 算編成 い ，必要 源 見込 ，所要 及 源 精査や 金等 活
用 歳入 確保 ほ ，事業工程 精査 次調整 い 歳出 調整等
ン 掲 特例的 支差 策 ロ 遉成 。
-100 -50 0 50 100 150 200 250 300
22 23 24 25 26 27
基礎的財政収支の推移
億円
4000 4200 4400 4600 4800 5000 5200 5400
H22 H23 H24 H25 H26 H27
億円
歳入の確保
●概要
●計画期間の主 組
○税，使用料，手数料等の 入確保
➢
市税
国民健康保険料
護保険料
保育料
市営 宅使用料
○広告 入の 充
➢
積効果 1〈重億
主 訳 役所窓口番号表示 広告掲載 0〈貸億
広告 自治体案 板 入 0〈買億
ン 入 0〈」億
○市有地等市有 産の処分 有効活用の推進
➢
積効果 「0〈重億 訳 売 「重1件 18〈8億 ， 1件 「〈1億
○清掃工場の売電契約の見直し
➢
積効果 1貸〈買億
●今後の方向性
利用 定 い市 地 処 や 等 増 。
清掃工場 余剰電力 売 契約 い 競 入 的手法 替え 増 。
94.3 7.1 4.4 2.7 66.1% 94.7% 91.0% 79.9%
成「貸
市税 始 更 納率 向 組 や市 所 様々 資産 広告媒体 活
用 ，一層 歳入 確保 。
市税 国民健康保険料 催告 ン 設置，税 事 庁集約 等 徴 体制 強
ほ ，市 債 い 組 断的 組 滞納整理 関 共
進 ， 納率 向 。
96.7%
196.6
85.7%
成「「
納率 向 総括
90.3%
納率 向 や 源創出 向 組 推進 ，引 歳入確保 強 い
く。
97.5% 93.7%
積効果 野億
94.8%
市 所 様々 資産等 広告媒体 活用 ，広告 入 充 。
65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100%
22 23 24 25 26 27
税 使用料 手数料等の収納率の推移
市税
国保
介護
保育料
市営住宅使用料
23.4滞納整理業務の本庁集約化
24.10税務事務の本庁集約化
効率的行政運営体制の構築
●概要
●計画期間の主 組
■職員数の削減
➢
職員数 推移 成「1 当初 重〈監監「人 ⇒ 成「8 当初 重,」重買人 1監買人削減
ア 組 の統廃合
○簡素 効率的 組 の構築
➢行政需要 的確 応 ， 簡素 効率的 組 く 進 。
復興事業局 設置 成「「 ～ 成「貸
危機管理室 新設 成「買
く 政策局 新設 成「買
文 観 局 新設 成「8
○税務事務の本庁への集約化 成「『
➢
○附属機関等の総数管理の徹底
➢附属機関等 遀営実態 把握 ，適 遀営 う見直 。
附属機関等 推移 成「「 1」1 ⇒ 成「貸 1」買
イ 効率的 人員配置
○学校用務員の配置の見直し
➢
学校用 員 職員 1名 推移 成「」 1」1校 ⇒ 成「貸 18監校
○給与事務の業務体制の見直し
➢業 体制 見直 ， 職員 名 非常勤職員 替え 。
○戸籍住民課の業務体制の見直し
➢戸籍 載業 ， 民 帳端 入力業 民間委 実施 。
○効率的 運営体制 向けた見直しの検討
➢
保育所給食調理体制 見直 検討
独調理校給食調理体制 見直 検討
動物管理 ン 遀営体制 見直 検討
人件費等の削減
○更 人件費の削減
➢
○福利厚生事業のあ 方の見直し
➢
●今後の方向性
新 行政需要 応 いく ，必要 人員 確保 ，事 事業見直 や事 処
理 効率 推進 ，人員配置 見直 。
将来 わ 行政 確実 提供 ，新 行政需要 的確 応 いく
，必要 人員 確保 ，事 事業 見直 や事 処理 効率 市全体
人員配置 見直 進 。 ，簡素 効率的 組 構築 いくほ ，職員数 削減
，適 給与水準 あ 方 検討 行い，更 人件費 削減 。
効率的 遀営体制 構築 ，以 業 い 非常勤職員 活用や民間
委 等 検討 進 。
効率 ，徴 含 執行体制 強 税 部門 庁 集約 。
非常勤職員等 活用 ， 職員「名 学校用 員 人員配置 職員1名 見直 。
退職手当 支給率引 や地域手当支給割 時限的見直 24～27 ，3%減
人件費 削減 。
互 会事業 公費補 廃 。
定員 適 管理や，効率的 組 く ，効率的 行政遀営体制 確保 い
公共施設の総合的
ネ
ントの推進
●概要
●計画期間の主 組
ア 公共事業の厳選 重点化等
○公共事業の厳選 重点化
➢
普通建設事業費 除く震災関連事業 歳出総 構成比 推移
成「「 11〈買％ 運目標値 ⇒ 成「8 当初 1」〈監％
○公共事業コ トの構造改善
➢
イ 公共施設の管理等の最適化
○中長期的視点 立 た公共施設の維持管理等への計画的対応
➢
➢
○ 水道施設のア ット ネ ントの推進
➢
成「監 1〈貸点 → 成「貸 」〈『点
●今後の方向性
公共施設 建設事業 い 精査 行 一方 ，公共施設 改修，更新費 長期的
準 長 命 要 算 措置 等 構成比 昇 。
計 設計 積算 見直 等 公共事業 品質 コ 最適 推進 ，集計
最 終 あ 26 い ， 成19 標 準 的 公 共 事 業 コ 比 較 約
重〈8財 改善 。
中長期的 視点 立 公共施設 効果的，効率的 活用 ，必要 持 的
提供 う，長 命 推進 始 現 施設活用 徹底
組 方策等 市公共施設総 ン ン 策定 。
ン 組 方策 ，学校や市民利用施設 中心 約300棟 施設 劣 状況調査
行い，各施設 析 評価 ，長 命 目的 計 保全 向 ，改修範
や 算措置 各種調整 行 。
I８４監監001 要求水準 実現 程 評価 成熟 監点満点 推移
管路部門，施設部門及 浄 槽部門 い ， ン 資産 効果的 効率的 維持管
理 ン 関 国 規格 あ ISO55001認証 得
， 確実 遀用 改善 。
公共施設総 ン ン 推進や，施設 長 命 等 組 着実 推進
いく。
市民生活 あ 学校や市民 ン ， 水遈，遈路や橋梁 い 公共施設 い
， ， 維持管理，更新 経費 大 政 担 想 。
公共施設 い ，限 源 ， 建設 一層厳選 点 いく ，現
状 把握や中長期的 政 担 推計 行い， コ 案 ，維持管
理，更新等 行うほ ，逿休市 地 効利活用等 含 総 的 ン 組
い 検討 いく。
特 震災 多く 公共施設 被害 ，現状把握や課 整理 行い，公共施設
質 適 含 ，総 的 ン ン 作成 ，維持管理や更新等 計 的 応
施策，事務事業の見直し
●概要
●計画期間の主 組
ア 施策，事務事業の見直し
○補助 助成制度の見直し
➢
○地籍調査業務のあ 方の見直し ➢ 実績等 踏 え新規調査 休 。
○公管理浄化槽の保守点検業務の効率化 ➢点検 容や契約方法 見直 維持管理費用 削減。
○選挙事務の見直し ➢ 等 活用 経費 削減。
イ 既 施設のあ 方の見直し
○ ル･ソ ラ のあ 方の見直し
➢「 ロ 1〈監 ロ 程 縮 ，管理費用 節減 。
○健康増進 ンタ のあ 方の見直し
➢健康 抱え 市民 専門的 支援施設 見直 。
○生活改善 ンタ のあ 方の見直し ➢地元 会等 施設 譲与。
○秋保幼稚園 馬場幼稚園のあ 方の見直し ➢両幼稚園 統 ，あ う幼稚園 開園。
○情報 産業 ラ のあ 方の見直し
➢
○農業園芸 ンタ 大温室 のあ 方の見直し ➢大温室解体 再整備 方針 決定。
○既 施設のあ 方等の検討
➢以 施設 あ 方等 検討 進 。
処理施設 あ 方 検討
生出診療所 診療科目 見直
業務委託の推進等業務の効率化
○南蒲生し 処理施設運営管理の見直し ➢委 範 大 ，施設遀営 一括 委 。
○南蒲生浄化 ンタ 運転管理業務の効率化
➢施設 復旧 わ 水処理施設遀転管理業 委 。
○ 水道 ン 場の運転管理業務の効率化 ➢直営8 ン 場 う 半数 遀転管理業 委 。
○学校給食 ンタ 調理業務の委託
➢
○移動図書館業務の見直し ➢遀行 従事 派遣職員 全 委 替え 。
○石積埋立管理事務所の埋立業務体制の見直し
➢業 委 範 検討 進 。
情報通信技術の活用
○戸籍事務の電算化の推進 ➢戸籍電算処理 遀用開始。
○行政手 のオンライン化の推進 ➢電子申請 遀用開始。
○ 乗車券の導入
➢ icsca 入， ８つＮ続a ８つＮ続a 相互利用 開始。
○情報 テ 最適化の推進
➢ 算要求時等 審査 行い，経費 節減 。
●今後の方向性
算編成等 通 点検 見直 実施 ，難病患者見舞金， 害者福祉手
当 始 補 成制 見直 進 。
検討段階 あ 目 い 具体 応 進 ，社会経済情勢 変
時代 要請 的確 把握 行政 果 役割 範 常 見極 ，真 行政 担う
い 迅速 応 行 いく ， 経緯 わ く，
時代 変 等 見据え，効果や必要性 い 施策，事 事業 い ，見直 徹底
いく。
情報 産業 成「重 市中 企業活性 ン 改編 ，産業支援
点 機能強 。
太白学校給食 ン 調理業 委 ほ ， 成給食 ン Ｆ 手法
益
担の適正化
●概要
●計画期間の主 組
○施設使用料等のあ 方の見直し
➢
○敬老乗車証制度のあ 方の見直し
➢
○児童クラ の費用 担のあ 方の検討
➢
○保育料のあ 方の見直し
➢
○事業ご 等処理費用の 担のあ 方の検討
➢
●今後の方向性
開設時間延長等 充実 ，保護者 担金制 入 。
使用料等 改定 条例改 行 成「8 10 施行 。
所得 応 担 適 う，所得 新設， や世帯 応 設
定 い 準 見直 実施 。
一般廃棄物処理 計 中間評価 実施 ，評価結果 計 改定 ，
事業 処理手数料水準 見直 視 入 具体的 検討 進 。
高齢者 社会参加等 寄与 い 制 持 能 ，利用者 担
定 担方式 応益 担方式 見直 ， 間利用 限 設定 。
的 各施策 益者 担 把握や検証 行い ， 担 適 う
見直 進 いく。
公 性 観点 ，特定 価や所得 応 担 ， 益者 適
担 い 検討 。 ，現在公費 担 応 い 行政 担 あ
外郭団体の見直し
●概要
●計画期間の主 組
ア 外郭団体の統廃合等
○外郭団体の統廃合等
➢団体 事業 容，規模等 精査 検証 ，統廃 等 行 。
団体 解
市交通事業振興公社 交通 株 事業統
市勤労者福祉協会 公 交流 団 事業譲渡
市 害者福祉協会 社福 市 害者福祉協会 事業譲渡
湾漁業振興 金
市農業園芸振興協会
職業訓練法人 都市圏職業訓練協会
団体 統
イ 事業運営の見直し
○公益法人制度改革への対応
➢公益 団法人 移行 ，適 法人格 移行 指 全「『団体 移行完了 。
○経営状況の評価
➢ 市外郭団体経営検討委員会 い ，経営評価 実施 結果 公表 。
○自立的 効率的 事業運営の推進
➢
組 の活性化
○市の人的関与の見直し
➢
○役員構成の見直し
➢
外郭団体 均役員数 成「「 1買人 ⇒ 成「監 1「人
情報公開の推進
○ 務状況等の公開
➢ 諸表等 い ， 公開 。
●今後の方向性
外郭団体 ，市民利用施設 管理や公益的 事業 実施 市民 第一線 立 市
行政 補完 役割 果 。
，指定管理者制 入 ，企業や 公 施設 管理遀営 担う事例 増え
い ほ ，公益法人制 改革 実施 ，外郭団体 巻く環境 ，大 く変わ
い 。
う 状況 踏 え，外郭団体 時代 要請 適 役割 果 いく ，各団体
設立目的や経営状況，類似業 無等 検証 ，統廃 含 事業遀営 見直
行う ，組 活性 ，情報公開 推進 組 。
公 国 交 流 協 会 公 観 コ ン ン ョ ン 協 会 統 ， 公
観 国 協会 。
外郭団体 統廃 等 進 い ，引 ，社会経済情勢 変 踏 え事業 容や
規模等 精査 ，外郭団体 的 公共性 公益性 提供
う，自立性 高 組 や遀営体制 強 等 組 いく。
公益法人改革 評議員会及 理事会 置 限 わ ，役員 構成 い
見直 行 。
効率的 質 高い公益的 提供 組 。
外郭団体 自主的 経営 遀営体制 強 ，市 外郭団体 職員派遣
公営企業経営改革
●概要
●計画期間の主 組
ア 自動車運送事業
○バ 事業の効率的 運営の検討
➢
職乗 員数 成「1 『」「人 ⇒ 成「8 「監「人 ﾌﾙﾀｲﾑ再任用買人含
○バ 車両整備業務の委託の推進 ➢全整備工場業 委 大。
○広告 バ 停留所 屋の設置
➢民間事業者 費用 担 広告 停留所 屋 設置 推進 。
広告 停留所 屋 計 期間中 設置 数 計 『」
イ 高速鉄道事業
○鉄道車両保守業務の委託 大
➢ 検査業 ，列車検査業 及 夜間 営業線車両 害 生時 初期 応業 委 。
○地 鉄駅務の委託
➢ 線1貸駅中 8駅，東西線1」駅中 重駅 駅 業 委 。
水道事業
○水道施設の維持管理の効率化
➢
○給水装置関連業務の第 者委託の導入
➢
○体験型技術研修の 充
➢
○水道修 ンタ の設置
➢
ガ 事業
○ガ 事業の民営化
➢民営 公募手 再開 否 見極 情報 集や ン 調査 実施 。
○諸手 の電子化の推進
➢
○ガ の各種業務委託内容等の見直し
➢
オ 病院事業
○診療報酬の 入確保
➢督 等 滞納者 策 強 納率 向 。
均 納率 成「「 重貸〈買％ ⇒ 成「貸 重8〈1％
○後 薬品の比率の向 ➢後 薬品 替 費用 削減 進 。
採用品目比率 成「「 11〈「％ ⇒ 成「買 1」〈『％
○ 事業務の見直し ➢競 的手法 事業 業者 選定 委 。
●今後の方向性
遀転業 民間委 大 ， 職 乗 員 削減 ，経営コ
減 進 。
浄水場 含 主要施設 あ 方 検討 進 ，省 型機器
替え，再生 入 進 。
漏水等 電話 や給水管 修 応 一元 水遈修 ン 委 。
体験型研修施設 整備 ，職員 現場 応能力 効率的 。
給水装置工事 相談 竣工検査 至 一連 業 包括的 委 。
局 ュ や，電子入 入 行 。
競 入 入や 様見直 等 委 料 削減 。
公営企業 交通 地 鉄 ，水遈， ，病院 提供 安定的 効率
的 供給 ，一般会計 繰出金 過 依 い公営企業 経営 強
向 組 行う。
公営企業 提供 安定的 効率的 供給 ，経営 健全性 確保
．市民
進
行政経営
市民協働
参画の推進
●概要
●計画期間の主 組
○市民協働を進 た の指針の策定
➢
○市民協働 よ 事業，施策の展開
➢
○政策形成過程への市民参画
➢
○市民 の対話の機会の 充
➢
○情報公開 提供の推進
➢
○市民 市政情報 必要 時期 分 やすく伝わ 広報の推進
➢
➢
○窓口 ビ の向
➢
○市民協働を実践す 職員の育成
➢
○職員の市民活動 地域活動への参加の促進
➢
●今後の方向性
公文書開示請求手 電子申請 入 ほ ，各附属機関等 議
事録等 公開 。
市協働 く 推進 関 条例 制定や 市協働 く
推進 方針 策定 ，協働 く 推進 関 市 的
考え方や施策 方向性等 示 。
新 策定 市協働 く 推進 方針 ， 市役 所
提 供 情 報 質 充 実 ， 情 報 改 善 向 ， 配 信 入 ，
ュ 組 。
市民 行政 協働 効果的 事業 実施 組 く 一環 ，市民活動団体，地
域団体，企業等 提案 地域 身近 課 協働 解決 市市民協働事業
提案制 等 組 。
誰 利用 や い 目指 ，高齢者や 害者 情報 や
く う 方針 策定 。
施策目標 関 市民意識調査や市 要 ロ 関 市民参加型 市民 く
実施 ，各政策 評価や課 等 意見 政策 映 ，市
政 市民参 進 。
市 民 声 行 政 遀 営 活 ， 市 民 市 長 直 接 話 交 流 市 長
や 長 地域 出向い 民 声 聴く 動く 長室 実施 。
役所等 接遇等市民 改善事例 庁 共 ，窓口 ン
実施 接遇 改善 窓口 向 。
市民協働 関 研修， 派遣研修等 実施 ，職員 市民協働 意識 高 ，市
民協働 実践 職員 育成 進 。
市民活動 地域活動 い 情報提供や研修 等 実施 ，職員 活動 参加
進 。
誰 心豊 暮 協働 築く ，地域団体，市民活動団体，教育機関，企業，
行政 地域 構成 多様 主体 ， 知恵や力，強 活 ，適 役割
担 連携 ， く 組 求 。 ，更 協働
く 推進 向 組 行 いく ，市政情報 や く積極的 公表
，市政や く 市民 参加意欲 高 ，市民 行政 信頼関 構築 。
，東日 大震災 復興 い ，様々 場面 ，多様 主体 ， 力
揮 ，連携 協力 ，大 役割 果 。 後， 市 大 資産 あ 市民
力 高 ，都市 魅力 高 ，持 能 展 支え ，市民協働 組 更 加速
．市民
進
行政経営
市民活動・地域活動の
進
●概要
●計画期間の主 組
○地域団体， の支援
➢
➢
認定 仮認定 法人 割 成「『 0〈監％ ⇒ 成「貸 」〈8％
○ 点施設の機能の充実
➢
○市民活動への参加の促進
➢
○若者 学生の ち く への参加の促進 大学等 の連携
➢
○ ニア世代の社会 献活動の促進
➢
○企業の社会 献活動の促進
➢
○様々 活動主体間の連携の促進
➢
➢
○共助 よ 地域防災活動の支援
➢
地域防災 推移 計 成「『 監0人 ⇒ 成「貸 監8『人
○企業の事業 計画 の策定支援
➢
●今後の方向性
市民活動 ン い ，市民 ン 活動や市民活動 触 機会や活
動 場，情報 提供等 行 。
礎知識習得や，実 市民活動 体験 機会 提供 講 実施 。
地域防災 養成 ，自主防災活動 活性 ，地域防災力 強 。
地域団体 市民活動団体等 連携 い 調整 行う ，地域団体間 連携 コ
。
協働 く 推進 いく ， 多く 市民 く 関心 持 ， 活動
参加 等，市民活動や地域活動 一層活性 望 。
う ，地域 い 中心的 役割 果 い 会や，様々 課 解
決 組 市民活動団体 ，各種団体 主体的 活動 進 向 環境 く 進 。
， 多く 市民 市民活動や地域活動 触 機会 く や啓 資 企
等 実施 ，市民活動 地域活動 裾 大 活性 。
企業 事業者 意見交換や活動事例 紹 行 ほ ， 市協働 く
推 進 方 針 事 業 者 社 会 献 活 動 進 い 方 向 性 等 定
， 組 強 。
市民活動 ン い ，市民 事業者 行政 連携 交流 進 事
業等 実施 。
地域 い 中心的 役割 担う 会，様々 課 解決 組 市民 活動 団体 や社
会 献活動 行う企業 ，各種団体 主体的 活動 進 向 環境 く 進
， 市 民 市 民 活 動 や 地 域 活 動 触 機 会 創 出 参 加 ， 市 民 活
動 地域活動 更 活性 いく。
法人 開催， 法人 認定 仮認定 向 相談支援等 実施
。
市民 ン コ 機能 生 ，地域団体等 連携 地域課 掘 解決
地域力創造支援事業 実施 。
市民活動 ン や市民 ン 等 点施設 い ，情報交換 進 連携
企 実施 ほ ，市民活動や地域活動 場 提供，情報 提供等 組 。
学生 中心 若者 市職員等 組 地域課 具体的 解決策 実践
ン 等 実施 。
災害 生時等 企業活動停 伴う市民生活 影響等 軽減 ，企業向
区役所の機能強化
●概要
●計画期間の主 組
○ 役所の ち く 点機能の強化
➢
➢
○市民 ンタ を活 した ち く
➢
➢
○ 役所 本庁間 の地域ニ や課 の共有化
➢
●今後の方向性
市民協働 く 推進 ，地域 最 身近 行政機関 あ 役所 い ，地
域 連携 協働 総 的 地域 く 推進 機能や 庁組 地域 間
コ 機能等， く 点 機能 充実強 。
地域 様々 情報 蓄積 ， 地域 く 生 ， く 部 門 体制 強
や，地域課 掘 解決 向 組 充 行う ， く 点
役所 機能強 組 いく。
地 域 連 携 担 当 職 員 全 総 支 所 配 置 ， 地 域 団 体 や 市 民 ン 役 所 連 絡 調
整，地域団体等 言や情報提供等 実施 。
長会議等 い 役所 庁 把握 情報 課 等 共 ，一部
い 組 見 直 行 う ， 全 庁 的 く 組 体 制 確 保
。
各 中央市民 ン 役所組 移管 地域支援体制 充実 。
長会議等 行政 地域政策 あ 方 い 検討 行い， 長裁 算 充や 算
限 移譲等 進 。
地域連携 担う 役所 市民 ン 職員等 象 地域 く コ 研修等
民間活力の活用
●概要
●計画期間の主 組
ア 民営化の推進
○保育所の民営化
➢老朽 市立保育所 建替え 計 的 民営 推進 。
民営 保育所数 貸箇所 積効果 8〈0億
○福祉施設の民間移譲
➢ 子生活支援施設 荘 民間 譲渡。
イ 指定管理者制度等の活用
○指定管理者の公募の推進
児童館 ➢老朽 施設 建替え わ 次公募 推進 監施設 公募 。
施設 ➢ 市体育館等 公募 実施 ，茂庭庭球場 除 原則公募 完了。
○障害児通園施設への指定管理者制度の導入
➢ 学園 あ ン 指定管理者制 入 。
○社会教育施設への指定管理者制度の導入
➢以下の施設について，指定管理者制度を導入した。
泉岳自然ふ あい館
榴岡 書館
若林 書館
○指定管理者の公募 ＰＦ手法導入 検討
葛岡斎場 指定管理者公募 検討
➢公募 検討 進 ，公募 様書 作成 向 条件整理 行 。
科学館 Ｆ 手法 入 検討
➢ Ｆ 入 能性調査 結果 踏 え， 後 応 い 検討 行 。
○ ビ 水準の向
➢
○ Ｆ 手法等の活用
➢
●今後の方向性
高砂学校給食 ン い ， Ｆ 手法 遀営 開始 ほ ， 成学校給食
ン い ， Ｆ 事業者 選定 行い，施設整備 着手 。
質 向 含 評価結果 指定管理者 ，必要 応 改
善指 等 行う 組 入 ほ ，各指定管理者 管理遀営状況 い ，
ン 評価 実施 ，結果 市 公表 。
社会経済情勢 変 ，市民 多様 ，複雑 ， 等 含 民間 提 供
公共 領域 大 い 。 う 中 ，民間 提供 能 公 共
い ，行政 役割や責任 見極 うえ ， 実施や遀営 民間 等 積極 的
活用 いく。
行政 役割や責任 見極 ，民間 担え い ，積極的 活用 ， 市民
．市役所の自己変革
多面的・機動的
活動でき
職員への進化
●概要
●計画期間の主 組
○政策形成能力の向
➢
○多面的能力の向
➢
○専門的能力の向
➢
➢
➢
○複線型の配置管理の導入
➢
○人材育成機能の強化
➢
○職員の意欲向
➢
○多様 人材の 用
➢
○職員の接遇能力の向
➢
●今後の方向性
職場研修 参考情報提供や人事異動等 ョ ロ ョン 配置管理 行 。
高い専門性 持 職員 育成 配置 ，異動 一定期間長期
選択制 入 ， 税 ，福 祉 2 い 公 募 選択 職員 決 定
。
い大志塾 ， 政策形成入門講 ， 階層別研修 課長 長研修 等各種研
修 通 政策形成能力向 。
専門性 高 応 福祉職 や 動物飼育員 採用 新設 。
税 部門 い 教材学習や 後 ロ 等 職員 専門性向
格的 入 。
職員 形成 支援 ， 階層別研修 課長 長研修等 Ｔ研
修や ン 研修 実施 管理 督職員 人材育成能力 向 。
職員 意欲向 ，専門的知識 活 ，交流 進や情報 関連業 い
庁 公募制 職員 配置 。
民間企業等 経験 わ 多様 能力 戦力 人材 用 社会人経験者
採用 実施 。
接遇 研修 や コ ュ ョン能力向 研修 等各種研修 実施 ，接遇能力
向 。
市民や 職員 力 わ 事 ，困難 状況や課 ，変 前 向
組 果 挑戦 職員 育成 いく。 ，意欲向 環境整備 ，職 員
力 引 出 組 進 いく。
効率的 質 高い行政 提供 ， 専門的 知識 術 習得 や政 策形 成能
力 向 ，特定 業 い 高い専門性 持 育成 配
置 複線型 配置管理 入 。 ，自 担当業 ， 周辺 業
応 知識 術 備え ，多面的 機動的 活動 職員 育成 や個 々 職員
意欲 向 組 行う。
ン職員 蓄積 専門的 知識 術 ，市長部局等 い 再任用職
縦割
の弊害を排除した効率的
組織運営
●概要
●計画期間の主 組
○組 断型 ロ クト チ よ 政策立案 実行
➢
○市民ニ 迅速 柔軟 対応 組 限機能の見直し
➢
➢
○政策形成過程 け 職員意見の 映
➢
○風通しのよい組 風土の醸成
➢
ン 実施回数 成「「 1」回 ⇒ 成「貸 1重買回
●今後の方向性
各種計 策定時 い 関 課 意見募集や意識調査等 実施 ，職員 市政参加意
識 醸成 。
新 政策課 応等 向 役所 体制強 長裁 枠 ，
各 「名 職員定数増員 実施 。
健康危機事案 ，迅速 的確 全市的 応 5保健所 一元 ， 市保健
所 設置 。
風 通 く 協 力 え 職 場 く 組 風 土 改 革 向 組 進
， 支え， 進 組 く 行 いく。
縦割 弊害 排除 ，市政 巻く環境 変 迅速 柔軟 応 う 限 機能
見直 ，組 遀営 更 効率 ，意欲的 改革 挑戦 組 風土 く
進 。
社会保 税番号制 入や震災復興事業 既 組 枠組 効果的 応 難
い課 い ，組 断型 ロ 設置 応 。
ン 等 実施 ，職場 コ ュ ョン 活性 や情報共
