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「効果的なチームワーク ~ One for all , All for one(協働の促進)~」

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Academic year: 2018

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「チームワーク」についてスキルの見直し、

改善すること、学びや成長することの必要

性を実感していますか?

世の中の変化やスピードに対応するため、仕事の進め方

は、プロジェクトやタスクなど、所属、部門、役割を横断

したチームとしての活動にどんどんシフトしています。

チームとして機能的に動いているか、単なる人の集まり

で仕事を分業しているだけかによって結果は大きく

変わります。

効果的なチームワーク

∼ One for all , All for one(協働の促進)∼

20180316_効果的なチームワーク-01

お問い合せ先 フリーダイヤル: 0120-623-629

<9:00∼17:00 土日祝日弊社休業日をのぞく>

e メール    : [email protected]

コースの詳細情報、お申し込みは Web から! http://www.i-learning.jp/service/human/leadership.html

● アイ・ラーニングは、次代を担う人財の育成を支援します。

検 索

i-learning

MNG01

本社:〒103-0015 東京都中央区日本橋箱崎町4-3 国際箱崎ビル

大阪:〒540-6111 大阪府大阪市中央区城見2-1-61 ツイン21MIDタワー11F

お問い合わせください

効果的なチームワーク

∼ One for all , All for one(協働の促進)∼

コースコード : MNG01

受   講   料 : 38,880 円(税込)

受 講 期 間 : 1 日 <9 時 30 分 ∼ 17 時 00 分>

■ 概  要

■ 学習目標

■ 学習内容

若手・中堅社員からチームリーダー、管理職までの、あらゆる職層、職種の方を対象 としたコースです。

チームと個人の関係を確認しつつ、よりよいチームワークで作業効果や作業品質を 向上していくための仕掛け・仕組みづくりを学びます。

また、チームワークの要素やチームの管理手法・視点を学ぶとともに、演習やワーク ショップで「協働」を疑似体験し、職場での活かし方を明確にしていきます。

1. チームで協働することのメリットの理解 

2. チームで協働することのメリットを職場で活かす方法の習得

オープニング

 ∼チームのビジョンとチームワーク形成のプロセス∼ 1. チームの特徴

 ①チームの役割と機能   ②チームとチームワーク

効果的なチームワークについて、知識として情報を得るだけでなく、演習で考え、体験をしてみること

で感覚的、相互方の学びも含めで「チーム」について学んでいきます。

職場やプロジェクトの中でチームに参画するメンバーが、「協働」するために、職場で実践する方法や

実際にできることについて習得していきます。

アイ・ラーニングのビジネススキル研修

「組織力からチーム力へ」

このコースでは、チームの効果や作業品質を向上して

いくための仕掛け・仕組みづくりを学びます。チーム

ワークの要素やチームの管理手法、視点を学ぶととも

に演習やワークショップで、「協働」を疑似体験、職場

での活かし方を明確にしていきます。

職種は問いません。若手・中堅社員からチームリーダー、管理職まで

効果的なチームワーク

∼ One for all , All for one(協働の促進)∼

2. よいチームワークとは

 ①協力 ( 協働 ) を生むコミュニケーション  ②チームのマネジメント方法

・チームビルディング ・チーム、組織、職場の関係 3. 職場の点検

 ①職場の機能

 ②チーム開発のプロセス 

 ③職場の分析 ( 規制要因と推進要因、力の関係 ) 4. 協働するチーム

 ①協働とはなにか  ②価値観の共有  ③協働のルールづくり まとめ チームの学びと成長

チームワークによる協働の促進は、マネジメント層のみの課題ではありません。

実際にビジネスや課題解決を行うとき、自部門・自組織のみで成しえることはなく、かならず他の組織やパート ナー企業、他部門の担当者といった関係する人たちと相互に協働することによってビジネスの質や効率が向上し ます。一般的な組織のマネジメント研修ではなく、チームという概念と実際の活動を結びつけて学んでいくコー スですので、若手から管理職までそれぞれの職層での新たな気づきと行動変革も得られます。

「チームワーク」についてスキルの見直し、

改善すること、学びや成長することの必要

性を実感していますか?

世の中の変化やスピードに対応するため、仕事の進め方

は、プロジェクトやタスクなど、所属、部門、役割を横断

したチームとしての活動にどんどんシフトしています。

チームとして機能的に動いているか、単なる人の集まり

で仕事を分業しているだけかによって結果は大きく

変わります。

「チームワーク」についてスキルの見直し、

改善すること、学びや成長することの必要

性を実感していますか?

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