JAIST Repository: 私の考える「技術経営者の使命」

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https://dspace.jaist.ac.jp/ Title 私の考える「技術経営者の使命」 Author(s) 高橋, 朗 Citation 年次学術大会講演要旨集, 19: 316-320 Issue Date 2004-10-15 Type Presentation Text version publisher

URL http://hdl.handle.net/10119/5981

Rights

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特別講演

私の考える「技術経営者の

使命」高橋朗 ( 株式会社デンソー相談役双会長 H 1.

ものづくり経営者として企業力をどう把握しているか

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顧客第一主義 Focuson Customers 絶えざる TQM 全員改善参加 Contnuous Total Improvement Participation

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2.

商品開発強化のために

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( 日 ) 商品の競争と創生

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自己育 @ 、社外アライアンス ( ハ ) コアコンピタンスの強化コアコンヒタンスの確認自社の強昧 ( 才能．技術、スキル ) 、へ・ンチマーキンク現在までのコア製品、顧客価値は未来のための武器か檸宏 - さる穏，巳と活円変化、ゆらぎにさらす共同、合成、統合、展開コ実状は分割弱体 ( 分社、分離、リストラ ) 新たなものの開発、獲得

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( 二 ) 死の谷を越えることの難しさ商品開発失敗ま例

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マイクⅠマシン

浄水器、生ゴミ処理リチウムⅠ 池

パイオセンサ高周波子ィパイス

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拐帯Ⅰ 皿呂括 Ⅲ s ( ホ ) 経営者としてのリーダーシッブ・オ - ガナイザーとしてのり - ダー、ンツプ S 」 - しと N ビヒこの結合システム化、インテクトション、他への展開ぜ、も ==" 北刀ぷ二度行成チームワう、社内 ] ラホ " トション、社外フライアンスコア能力の継続的強化同さ力、刊造 @ 罹ざ力、ぜ靭らぎ吉経営者としてのリスクテーク

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3,

創造力を高める風土づくり

( イ ) 創造活動の基本パターン改善は前進なり・改善治劫を成果だけで見るかプロセスを見るか創造活動の基本パターン

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思考レイル状況の問Ⅰの 2. デーづ収 3. 原ロ 0 5. 解決簾 0 ．苅果の落成集と分析分析の実行経験しヘ・ル

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_{改善なきところ革新なし} 改善を重視する企業体質をつくる

成長・指標 -- 般ロりイ jl 一シ時間誰でも皆創造に生きる

働きがい ( 生きがい ) マスロー欲求 5 段階説衣食住、安定・安全、集団帰属、認知尊敬、自己実現改善と成長職務権限、責任拡大充実誰でも創造性を発揮するチャンスを持てる教育、訓練重視 : WorkingL № Plan 変化に挑戦する体質俊敏で柔軟な体質

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( ロ ) 創造活力を損なうもの組織力を損ねるもの

強めるもの症状原因動因成果怠慢

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党

錯 ( 肪た史武生、 ⅠⅠ び姦 3 現主義強靱。肝 "m, ( ハ ) 創造バターンの連鎖を切るな・ CAE, CAD <@> 実験，計測・過度の分業・本質を考えないアウトソーシンバ，分社化 ( 二 ) 現場主義の重視現地現物主荻は創造活劫の原点

現地現物は切実性のある課題を提供してくれる必要は発明の母現地現物は直感力を鍛える直感で問題を構築す区分店別の仕方で個人差が生ずる人間力め低下、体験 ( 修羅場 ) の狭さアナロバ∼ デジ列し、実体験づバーチャル ( ホ ) 企業活動の目的は顧客創造玉質創造

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