JAIST Repository: クラスター推進組織と「間」のマネジメント(地域クラスター, 第20回年次学術大会講演要旨集II)

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Title

クラスター推進組織と「間」のマネジメント(地域クラ

スター, 第20回年次学術大会講演要旨集II)

Author(s)

宋, 海剛; 近藤, 修司

Citation

年次学術大会講演要旨集, 20: 932-935

Issue Date

2005-10-22

Type

Conference Paper

Text version

publisher

URL

http://hdl.handle.net/10119/6187

Rights

本著作物は研究・技術計画学会の許可のもとに掲載す

るものです。This material is posted here with

permission of the Japan Society for Science

Policy and Research Management.

2E16

クラスター推進組織と「間」のマネジメント

0

宋 海剛

，近藤修司

(

北陸先端科学技術大学院大

) はじめに

報告の目的

本報告の目的は、 これまでのクラスタ 一に関する理論グループの 整理 検討を踏まえた 上で、 知識 マ ネジメントの 視点から、 クラスターを 推進するための 新しいマネジメントコンセプト 一 「 間 」のマネジ メントを提示することであ る。 1 クラスタ一に

関する理論グループの 整理と検討

まず最初に、 これまでの 々 / ベーションがなぜあ る特定の地域に 集中するかを 直接的か間接的に 解 説しょうとする

主な四つの理論バループを 整理・検討する。

1 、 伝統的産業集積論 ( マーシャル、 ウェーバー - ンュ ンペーター、 Hoover 、 Perol Ⅸ 、 Scitovsky,Vernon)

2 、 ネットワーク 型生産システム 論 (Becatt

㎞

， G ℡ MI,Scott ㎝ d Storper, 血

Ⅰ

nalee

S 桜 eni ㎝ )

3 競争と貿易論 (Vernon,Utterback,Porter,Kru 四 m)

4 、 知識経済論 (G ℡ MI, リチャード・フロリダ、 Morg ㎝、 Cooke)

次に整理と検討の

結果として先行理論の

三つの問題点を

指摘する。

①各理論はそれぞれのコンセプトや 概念を生み出し、 「共通語」がないこと。 ②セミマクロ

か ミクロ か どちらかの一つのアプローチを

取っている。

どちらかの一つのアプローチではクラスタ

一の全貌を把

握

しにくい。 特に③従来のモデルでは 知的転換に対応できないこと。

制度手段主義と

経済中心主義の

限 界がきている

今日、 経済よりも社会、

口先だけの人間中心から

真の人間中心へのパラダイムチェンジが

求められている。 また、 これまでの研究は、

クラスターとは

何かとか、

なぜクラスタ

一なのかとか、

ク

ラスターそのもののダイナミクスとはなにかなどに 関する議論が 多い一方、

クラスター推進組織のマネ ジメントについての

研究はまだまだ 少ないのが現状であ

る。

また、

今までのクラスター

推進組織に関す

る研究においても、 知識統合や知識活用という『知識管理

ロの

レベルに留まっているケースが 多い。

そ

の上、

従来の知識マネジメントも

人間の論理的知

と

洞察的知を重視したが、 人間の感情的知は

十分考慮 されていなかった。 2 、 知識の視点から 見るクラスター 推進活動のフレームワーク 上述した従来の 理論の問題点を

克服するために、

知識の視点からクラスター

推進組織におけるマネ

、 ジメントのフレームワークを 提示する。 このフレームワークの 特徴としては 社会的イノベーション ( 知 言 哉 創造と人間主義の 追求 ) 、 経済のダイナミクス ( 価値創造 ) そしてローカルガバナンス ( クラスター 推 進 活動 ) といった三つの 認識的視点から 構成され、 クラスター 現 Ⅱ犬の認識 ( 現状の姿 ) 、 クラスタービジ

ョン の創出 ( あ りたい 姿 ) 、 クラスターイノベーション 戦略の設定 ( なりたい 姿 ) 、 場の生成と知的ネッ

トワークの開拓、

地域知識創造と

価値創造、

地域競争優位の

確立、

クラスタ一の

形成と進化といった

セ つめ ファクタ一に 構成されることであ る。 図 1 クラスター推進活動のフレームワーク

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一

""

一

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一

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3 、 クラスター推進組織と「間」のマネジメント 上述したクラスター 推進活動のフレームワークを 実現するために、 クラスター推進組織の「間」の マ ネジメントのファクターモデルを 提示する ( 図 2)0 「間」とはダイナミック 的なインターコンテクストと 定義し 、 主に空間的次元 ( 構造的 穴 、 空間の間 隔 ) 、 時間的次元 ( 時間の間隔 ) と人間的次元 G ト理 的、 関係的、 認識的ギャップ ) という三つの 次元が あ る。 「ダイナミック 的」というのは、 「 間 」のマネジメントは 常に動的プロセスであ ることを意味する ほか、

「タイミンバよく」、

「リズムよく」「間」を 埋めたり、 「 間 」を置いたりすることによって、 クラス ター推進活動の 流れを創っていくことも 意味する。 姿 とは自我が物事、 環境そして自分自身に 対する 構 え 、 理解、 認識などのコンテクストされたイメージの 集合体と定義する。 場 とは共有されたコンテクス トと 定義されている ( 野中

2000)0

クラスタ一の 推進活動を議論する 際に、 従来の「組織的知識創造理論」は 大変有意だが、 そのまま適用す ることはできない。 なぜならば、 クラスター推進組織は 従来の組織とは 異なる資質を 持っているからであ る。 クラスター推進組織のメンバーは、 産学官民から 来る、 それぞれ異なる 価値観、 知識体系、 専 巳 日用語、 行動 志向、 立場、 モチベーションを 持っているので、 従来の組織より、 共通のビジョン、 目標、 価値観を共有す

ることが遥かに 難しい。 また、 クラスター推進組織への 参加も個人の 意識に委ねられ、 強制や従来の 指揮命 令系統は効かない。 そのため、 クラスター推進組織において、 クラスタービジョンの 創出 ( あ りたい 姿 ) 、 戦 略の設定 ( なりたい 姿 ) 、 現状の認識 ( 現状の姿 ) 、 更にこれら「 姿 」の浸透と共有が 大きな課題となる。 こ れらの姿を明確にし、 姿の「間」を 認識できなければ、 実践に移る行動のパワーも 出ないし、 各 メンバ一の ベクトルを あ かせることもできない。 その上、 環境が激変する 中で、 絶えず現状の 姿、 なりたい姿、 あ りた い 姿を再定義することが 重要であ る。 その上、 姿の創出プロセスを 繰り返しながら、 姿の実現プロセスを 構 薬 する必要があ る。 姿の創出に 26 政策知の創造は 姿の実現プロセスに よ る価値創造 ( 事業創造と生活創造 ) に繋がって初めて、 政策知の創造が 意味を持つようになる。 これら姿の「間」のマネジメントを

行うコンテクストは「

場

」と言える。 最近、 場の概念を用いて

地 域内の相互作用を

分析する動きが

少ないながらも

出てきた。

これらの研究は 地域内の多様な

相互作用、

学習、 そして事業コンセプト 創造を促進し、 知識創造を促進する 場の概念の有効性、 また、 場の形成条 件と プロセスに研究の 重点を置いた。 これらの研究は 殆どあ る一つの場、 或いはローカル 的いくつかの 場に限定して、 議論するケースが 多い。 確かに、 クラスタ一計画を 推進するためには、 従来の組織の 壁 を

打ち破り、

地域での場の

生成と活性化が 必須となる。

しかし、

皮肉なことに、

こられの活動は 結局ま た新しい壁を

作ってしまうことが 多い。

環境が激変する 中、

また、

知識社会における

多様性と創造性の

重要性を考えれば、

クラスター推進活動が

一つの場に固執せずに、 必要に応じて、 場の作り変えや 多数

の場を同時にマネジメントしなければならない。 ただ、 場と場に「間」があ

るため、

それを埋めるか、

渡り橋を掛ける 作業が必要であ る。 即ち 、 場の「間」のマネジメントであ る。 また、 地域は場の集合体 であ

るならば、

これらの重層的場は

物理的地域の 境界を超越し、

グローバル的性質を 持つものも少なく ない。 これは、 地域にとって 、 場の「間」のマネジメントの 複雑さを更に 増していることを 意味すると ともに、 地域矢口 調 資産を活用しながら、 グローバル知を 獲得するチャンスになることも 意味する。 これ ら 場の「間」のマネジメントをしながら、 地域の現状の 姿、 なりた 日姿 、 あ りた 日 姿を描き、 実現しな ければならない。 何故ならば、 知識社会においては、

グローバル的視点がなければ、 地域の「

姿 」はも はや描けないし、 実現できないからであ る。

その一方で、

姿の「間」のマネジメン ト はまた場の「間」 のマネジメントの 規模、 目標、 方向性を決めることになる ( 図 2 、 3)0 図 2 「間」のマネジメントのファクターモデル 図 3 「間」のマネジメントのイメージ 図 間 力革新から 知講 創造と価値創造への 進化 あ りたい 姿 共創・共存在の 追求

間

の なりたい安 ネ @ メ シ めで姿を刮出し、 姿を実現する 現状の姿 v 姿で 勒を方向付け、 正当化する 均の生成 培の活性化 勒 の 創り 変え 場の間のマネジメント

「 間 」のマネジメントの 出発点も目的も 人間力革新であ る。

徹底した人間主義の 追求と経済合理主義

が共存・共生するマネジメントを 通じ、 人間力革新を 限りなく求めることで、 地域知識創造、 事業創造 と 生活創造への 進化を遂げることができる。

仝後の課題

本報告はクラスター

推進組織における「間」のマネジメントという

新しいコンセプトを

提示した。

ま た 「 間 」のマネジメントのファクターモデルの 構築を試みた。 しかし、 本研究には以下のような 多くの 研究課題が残されている。 ①、 「 間 」のマネジメントのプロセスモデルの 提示 ②、 「 間 」のマネジメントのツールモデルの 構築

③、

実証研究 主要な参考文献

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