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資源循環課 21年度 課名一覧 清掃環境部|豊島区公式ホームページ

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Academic year: 2018

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(1)

ス イン 目標値

設定 度 度 度

度 改善率

目標 度

, ,

度 度

, ,

,

%

% %

,

,

廃棄物

排出抑制及

処理

実現

社会経浞動向

対応

効率的

清掃

業を実施す

R

積極的

大幅

減量を図

目標値 対 す 度 達成度 評価事業

減量 R 推進

実績

排出量

資源回 量

達成度指標 目標

大幅 減量を達成す

% ,

課 使命 施策

目 的

目 標

度 度

組 組

度 度

% ,

組 ,

運搬体制

効率化

効率的 体制を確立す

(2)

一般事業

整理 N

評価責任者

作成 者

事業 目的 目標

目標 対す 達成状況

ス イン 目標値

設定 度 度 度

改善率

目標 度

事業概要

関連す

評価事業

ごみの減量・3Rの推進

担当課

資源循環課

資源循環課長 高 桑 光 浩 高根 豊

% 算定式等指標 説明

, ,

を大幅 減量す く 発生抑制 再利用 組 を行い そ 排出 い 能

限 資源 回 再生利用を図

資源回 量

新資源回 点回 団回

.一部業務委託 ,

% ,

事業内容

,

社会経済動向 対応し 効率的 清掃事業を実施す R事業 積極的 組 大幅

減量を図 廃棄物 処理及び清掃 関す 法 廃棄物 発生抑制 再利用 よ 減量及び適正処理 関す 条例

実績 大幅 減量を達成す

目標値 対 す 現在

達成度

目標設定 考え方

度 %

,

,

運営形態

燃やす 金属 陶器 粗大

% 事業 目的 根拠

法 等

事業 目標

達成度指標

排出量

発生抑制 再利用を 進 更 資源化 組 大幅 減量を目指す 一般廃棄物処理基本計 画 基 く

委 内容 資源回収 処理委

,

関連す 部署 外部 団体

主 組 内容

度 度 度

燃やす 収集量 成 暻 前 可燃 t t t

金属 陶器 ガ ス 量 成 暻 前 不燃 t t t

粗大 量 t t t

持 込 量 t t t

新資源回収量 t t t

拠点回収量 t t t

集団回収量 t t t

豊島清掃 務所

東京 十 区清掃一部 務組合

度 組

成 暻 区内全域 資源回 回数 増加や 別変更を実施 中 混入す 資源を減少 せ

減量を図

別変更 周知 伴い啓発を強化 資源化率 向 を図

項目 事業を く外部環境 変化

国 廃棄物 サイク 関連 各種法 制定 改正 具体的 数値目標を定 循環型社 会形成推進基本計画 制定 い 東京都 成 暻 東京都廃棄物処理計 画 を改定し 最終処 量 削減 廃プ スチック類

埋立処 ロ を目標 し い

(3)

構成事務事業 活動 成 度 成 度 伸び率 成 度 伸び率 伸び率

% % %

集団回収事業経費 % % %

マンション資源集団回収事業経費 % %

拠点回収事業経費 % % %

事業系 サイク 事業経費 % % %

区施設資源回収 対策事業経費 % % %

新資源回収事業経費 % % %

廃食油 サイク 事業経費 % % %

生 発電モ 事業経費 % %

R推進啓発事業経費 % % %

再利用事業経費 % % %

清掃事業協力活動支援経費 % % %

生 処理機活用支援事業経費 % % %

ッ ボ 店頭回収事業実態調査経費 %

直接事業費 計 % % %

正規 % % %

人数 % % %

非常勤等 % % %

人数 % % %

人件費 計 % % %

事業費 計 % % %

国 都支出金 %

益者 担 地方債

そ 他 % % %

一般 源 % % %

現状 評価 ec

ンク

a

b

資源量 達成度 い 課題 総排出量 減少 い 今後 十 啓発を 現在 到達点

計画推進経費

直 接 事 業

成 度

評価 視点

実績 計画

サ ビス水準 暼効性 妥当性

目的 目標 整合性 目標値 適 性 源

内 訳 人 件 費

目標 活動 整合性 い 目標値 資源量 全体量 減少 影響す やや適 性 欠 思わ 量を減 す方策 一 資源量を増や す方向性 問題 い

b

b

a

目標達成 向け 今 組 ct

総合評価 管理職 入し く い ct P a

大変良い 良い 普通 悪い

今 事業 注力度 充 縮 廃 又 根本的 見直

<上 断 理由 今 方針>

現状 評価 改善率 い 着実 量 減 い 普通

今後 業 注力度 成 度途中 別 変更 廃プ チックサ マ サイク 及 資源回 充実 新資源回 業 を行 今 度 そ 定着を図

今後 方針 団回 充実を図 別 徹底 含 資源 量を減 す

資源量 達成度 い 課題 総排出量 減少 い 今後 十 啓発を 行う 活動 暼効 あ いえ

安定性

内部プロ ス 人材育成ほ

別変更を含 周知 い 効果的 方向を模索 改善を図 周知

徹底 若 問題点 あ 思わ 方法を変更 効果的 半面財

政面 課題を残 今後 検討を必要 す

現状 評価

量 減量 関 区民 協力 欠 せ い そ 今後 施策 周知徹底を重点的 行う必要 あ 特 外国 方や新聞を購 い い家庭 増加 い 従前 画一的 方法 頼 く 効果的 方策を模索 い

内容

重点 新規 見直し事項

目標達成 今 組 い

効率性 業務改善 務や内部プロ ス 視点

サ ビス水準 暼効性 顧客 視点

(4)

一般事業

庁内評価チ ム よ 次評価

ンク

b

b

b

b

普通

発生抑制 再利用 進 いう目的を着実 推進 い 業 豊島区

行う く 区一体 行う方 効果的 あ 民間 業者 任せ ほう 効率的

あ 思わ 見 今後 業展開を系統立 役割 担を明確 を望

発生抑制 再利用 進 いう目的 照 目標指標 ンプ 本 適 あ

排出量 経浞状況 大 く影響を 好況時 量 ャップ 組

を計画 盛 込 い 検討 ほ い 妥当性

目的 目標 整合性 目標値

適 性

評価 視点 備考

昨 暻 資源回 回数を増や 混 資源を減 す一環 サ ビ 水準をあ 関 民 細 い 明 断 周知活動 需要 あ サ ビ 向 抱 合わせ 効果を一層 ほ い

今 事業 注力度

全体 効率化 努 い 伺え 自 論評 い う 民 周知 財政

課題 残 省を踏 え 今後一層 財政効率を考慮 業務執行 努 ほ い

現状 内部 意思決定 情報共暼 図 業務遂行 安定性 寄 い 今後 直営 業者 関 検討す 多く 人材育成 一層努力を ほ い

減量 わ わ イフ タイ を 問う大 課題 あ ゆえ 区民一人 意識

行動 う ッセ を届 大 課題 あ 地球環境を見据え 責任

方を 試行錯誤 いく必要 あ 考え 試行錯誤 効率的 役割 担を考慮す 思う

サ ビス水準 暼効性 顧客 視点

安定性 内部プロ ス 人材育成ほ

効率性 業務改善 務や内部プロ ス 視点

(5)

整理 N

評価責任者

作成 者

事業 目的 目標

事業を く外部環 境

目標 対す 達成状況

ス イン 目標値

設定 度 度 度

度 改善率

目標 度

構成事務事業

構成事務事業 活動 成 度 成 度 伸び率 成 度 伸び率 伸び率

% % %

共 処理運営経費 % % %

評価事業

ごみ収集の効率化

担当課 資源循環課 資源循環課長 高桑 光浩 橳島 匠

目標値 対

す 現在

達成度

目標設定 考え方 算定式等指標 説明

運搬体制

成 度 委 内容

.直営

% 度

%

都市 動向 国 方針等を踏 え

中長期的 展望 十 労務

交浟 清掃 務所 連携を図

関 各課団体等 調整を踏 え

体制を実現す

計画 実績

組 事業 目的 根

拠法 等

事業 目標

達成度指標 運営形態

度 組

社会経浞動向 対応 効率的 清掃 業を実施す

一般廃棄物会計基準 東京都廃棄物処理計画

第 期 サイク 清掃審議会答申

効率的 体制を確立す

作業計画 策定 定員管理計画 策定 清掃情報管理 テ 構築

テ 評価

実績

直営車両購入経費

共 処理運営経費 % % %

清掃事業IT化推進事業経費 % % %

直接事業費 計 % % %

正規 % % %

人数 % % %

非常勤等 人数

人件費 計 % % %

事業費 計 % % %

国 都支出金 益者 担 地方債 そ 他

一般 源 % % %

現状 評価 ec

ンク

b

目標達成 向け 今 組 ct

更 効率化 視点 立 作業計画 定員管理計画 策定 努

内容

重点 新規見直し事項

目標達成 今 組 い

IT 入や 客観的 評価基準を 入 効率的 計画策定を図

効率性 安定性

務や内部プロ ス改善 人材育成 人

件 費 直 接 事 業 費

源 内 訳

(6)

内部管理

庁内評価チ ム よ 次評価

ンク

普通

効率性 安定性 務や内部プロ ス改善 人

材育成 評価 視点

効率化 古く 新 い課題 す 今後 体制 あ 方 い 現行 考え あ 姿 得 姿を常 意識 一層 効率的 業務運営 努 ほ い

参照

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3R・適正処理の促進と「持続可能な資源利用」の推進 自然豊かで多様な生きものと 共生できる都市環境の継承 快適な大気環境、良質な土壌と 水循環の確保 環 境 施 策 の 横 断 的 ・ 総

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